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上海《財(cái)富》全球論壇回顧-企業(yè)領(lǐng)袖和決策者的盛會(huì)
 作者: Thomas D. Gorman    時(shí)間: 1999年12月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第十七期>>上?!敦?cái)富》全球論壇回顧         
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????作者:高德思(Thomas D. Gorman)

????上?!敦?cái)富》全球論壇歷時(shí)三天,陣容龐大的國內(nèi)外各大公司首席執(zhí)行官及前任和現(xiàn)任的各國政府領(lǐng)導(dǎo)人聚集一堂,,盛況空前,。

????《財(cái)富》全球論壇前幾次年會(huì)分別在新加坡、巴塞羅那,、曼谷和布達(dá)佩斯舉行,,今年在上海舉行的年會(huì)主題是“中國未來五十年”。到目前為止,,這是財(cái)富論壇歷屆會(huì)議中規(guī)模最大的一次,,也是國際工商界高層人士和政府領(lǐng)袖出席人數(shù)最多的聚會(huì)之一。

????出席會(huì)議的國外人士嚴(yán)格限制在大型跨國公司的首席執(zhí)行官和董事會(huì)主席一級(jí),,共約 300 名高層管理人士,,與會(huì)人數(shù)打破了歷史紀(jì)錄。在中國方面,,有 200 名代表出席會(huì)議,,除了中國一些大公司的領(lǐng)導(dǎo)人和學(xué)術(shù)界資深人士以外,還包括 50 名部級(jí)以上政府官員,。會(huì)上使用英語,、漢語和日語同聲傳譯,使思想的交流效率極高,。

????議題主要集中在經(jīng)濟(jì)方面:國有企業(yè)改革,、銀行改革、電子商務(wù),、法律問題,、品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán),、環(huán)境,、管理革新和其它許多問題,。

????本次會(huì)議之前、期間和之后的宣傳也是前所未有的,。筆者最近去紐約,,看到登載有關(guān)論壇的一大堆中文和國際報(bào)刊未算完整的剪輯,高幾盈尺,。

????中國國家主席江澤民發(fā)表了主題演講,,保證為在中國的外國投資者提供更好的環(huán)境,并闡述了對中國和國際發(fā)展趨勢的看法,。

????美國前任國務(wù)卿基辛格(Henry Kissinger)曾于 1971 年第一次到訪中國,,當(dāng)時(shí)肩負(fù)著修復(fù)中美關(guān)系的歷史重任,現(xiàn)在,,他又對與會(huì)人士,,特別是對其美國同行者強(qiáng)調(diào)說,與中國交往應(yīng)具備歷史眼光:“中國已經(jīng)在這里存在了 5,000 年,,而美國才不過區(qū)區(qū) 200 年歷史,。中國人的感覺是,過去 4,800 年美國人不說話我們也過來了,,現(xiàn)在有沒有他們的意見我們都還會(huì)過下去?!?/p>

????新加坡資政李光耀是跨國公司在亞洲的老朋友了,,他贊揚(yáng)中國領(lǐng)導(dǎo)人在上一代就開放國門,并認(rèn)為中國極有希望的未來寄托在年輕一代人的身上,,他指出,,現(xiàn)在有 10 多萬中國學(xué)生在海外求學(xué)。

????美國前任財(cái)政部長羅伯特?魯賓(Robert Rubin)呼吁,,應(yīng)該與一個(gè)強(qiáng)大而穩(wěn)定的中國繼續(xù)友好交往,,這才是實(shí)現(xiàn)美國利益的最佳途徑。

????通用電氣公司(General Electric)的首席執(zhí)行官杰克?韋爾奇(Jack Welch)也許是世界上最受贊賞的高層管理人,,他在通用電氣公司創(chuàng)下了舉世矚目的輝煌業(yè)績,。他在座無虛席的會(huì)議廳里談到管理的秘密時(shí)說,管理上最常見的一個(gè)錯(cuò)誤是容忍表現(xiàn)不佳的員工,,而不是將他們立即清理出去,。“打個(gè)比方說,,把成績差的學(xué)生變成優(yōu)等生會(huì)花費(fèi)太多的時(shí)間和太多的精力,,而將中等生變成優(yōu)等生的機(jī)會(huì)卻大得多。讓成績差的學(xué)生早早離開這里,,對你和對他們都是一件好事,。因此,,要把精力集中在優(yōu)等生和中等生身上,而讓其它一些人自己到別的地方去找工作,,他們說不定能找到恰如其所的地方,。”

????針對應(yīng)付電子商務(wù)對傳統(tǒng)經(jīng)營模式的挑戰(zhàn)問題,,韋爾奇描述了通用電氣公司一個(gè)所謂“destroyyourcompany.com”(毀滅公司)的計(jì)劃,。根據(jù)該計(jì)劃,通用電氣公司在全球共派了 2,500 名員工,,讓他們在公司現(xiàn)存設(shè)施之外另建以新的電子商務(wù)為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)單位,。“毀滅公司”網(wǎng)頁各單位全部集中力量尋找以新的電子商務(wù)方法和以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的商業(yè)模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營,。其目的是預(yù)見未來,,預(yù)測傳統(tǒng)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門有哪些地方或以何種方式會(huì)受新的電子時(shí)代全新和尚未預(yù)見到的競爭者的影響。

????代表們驚喜地看到美國克林頓總統(tǒng)專門祝賀《財(cái)富》論壇圓滿成功的錄相,,還有法國總統(tǒng)西拉克的邀請,。他邀請所有與會(huì)代表參加 2000 年 6 月在法國巴黎舉行的下屆《財(cái)富》全球論壇。

????演講和討論都非常坦率,,很多人并沒有逃避有爭議的問題,。新加坡資政李光耀說:“中國必須改善其法律和行政制度,國家公職人員應(yīng)該與私營企業(yè)分開以避免利益沖突,?!敝袊鴮W(xué)術(shù)界人士也坦陳下個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)改革將會(huì)遇到的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),包括國有企業(yè)改革和銀行改革,。增加透明度和法治問題在各個(gè)專題會(huì)議上都反復(fù)提及,,并強(qiáng)調(diào)了采取更好環(huán)保措施的當(dāng)務(wù)之急。

????本次論壇特設(shè)一個(gè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)/互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò),,突顯了電子商務(wù)這個(gè)重要議題,。這個(gè)專設(shè)的網(wǎng)絡(luò)使上海國際會(huì)展中心和與會(huì)代表下榻的各大賓館內(nèi)架設(shè)的 150 臺(tái)戴爾計(jì)算機(jī)連成一體,除了可以上網(wǎng)并供與會(huì)代表相互之間及與會(huì)議組織者發(fā)送電子郵件之外,,還可提供有關(guān)論壇的實(shí)時(shí)信息,。

????福特汽車公司(Ford Motor)首席執(zhí)行官納賽爾(Jacques A. Nasser)強(qiáng)調(diào)電子商務(wù)在中國的重要性,他希望在中國通過互聯(lián)網(wǎng)銷售汽車,,就像福特汽車公司和美國其它汽車制造商在美國成功地進(jìn)行網(wǎng)上銷售一樣,。他指出:“美國共有 23,000 家汽車銷售商,中國的市場有朝一日會(huì)跟美國的一樣大,。中國也需要 23,000 家汽車經(jīng)銷商嗎,?不!”納賽爾想像會(huì)出現(xiàn)這樣一個(gè)世界,,到時(shí)候,,人們購買汽車就像今天購買戴爾電腦一樣,,可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行,可以在網(wǎng)上選擇車型,、顏色,、特性,然后讓汽車廠按指定的要求定制汽車,。

????英國電信公司(BT Worldwide & BT Solutions)首席執(zhí)行官艾爾弗雷德?莫克特(Alfred T. Mockett)認(rèn)為,,互聯(lián)網(wǎng)會(huì)與移動(dòng)電話連成一體。他的看法是,,中國現(xiàn)有 3,000 萬移動(dòng)電話用戶,,到 2020 年將達(dá)到 6 億用戶。他相信,,中國的移動(dòng)電話業(yè)將“躍居世界之首”,,大部分移動(dòng)電話都將具有下載互聯(lián)網(wǎng)材料的功能,三分之一的企業(yè)交易及消費(fèi)者交易都會(huì)以無線方式完成,。

????全球媒體和娛樂業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)人都認(rèn)為,,中國是一座潛力巨大的金礦,但目前供外國投資者來淘金的門徑還非常有限,。時(shí)代華納公司(Time Warner)的董事長和首席執(zhí)行官李卓豪(Gerald M. Levin)相信,,中國需要提供更多的當(dāng)?shù)仉娪啊㈦娨?、音樂,、書籍和雜志?!爱?dāng)你進(jìn)入像中國這樣的市場,就會(huì)發(fā)現(xiàn)電影制片人和作曲家有驚人的天賦,。像我們這樣的公司所能夠做的,,就是為他們提供一個(gè)表現(xiàn)其天才的平臺(tái)?!?/p>




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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