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亞洲公司面貌更新
 作者: Jim Rohwer    時間: 1999年12月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第十七期>>觀點         
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????作者:吉姆?羅沃(Jim Rohwer)

????隨著好時光的到來,人們會情不自禁地恢復(fù)壞習(xí)慣,。別這樣想,;從東京到泰國,企業(yè)終于開始認真對待改革了,。

????按報紙評論員的說法,,亞洲的意外快速反彈將使該地區(qū)亟需的結(jié)構(gòu)大改革的速度放慢。聽起來有理──如果不必受苦,,為什么要自找苦吃呢,?但很可能是錯誤的。亞洲公司進行重大改革的趨勢強勁,,不大可能扭轉(zhuǎn),。亞洲許多國家的政府、銀行和公司看到光明,,正在改造自己,,而不管股市一時可能多么堅挺,。抵制改革的公司將開始下沉,,被改革者和后來居上者所取代。

????觀察改革進展的跡象有重要的三大領(lǐng)域:銀行整頓,,公司改組和外國進入亞洲經(jīng)濟的速度,。在銀行業(yè),首先看一看新加坡,,這里長期以來一直是該地區(qū)最壓抑的銀行環(huán)境之一?,F(xiàn)在不僅在進行合并,把大門向外國銀行開了一條縫,,而且新加坡發(fā)展銀行(DBS Bank)(地區(qū)最大的銀行)正在迅速改革,。在新行長(來自美國的前摩根銀行的人)的領(lǐng)導(dǎo)下,,這家銀行剛剛合并了在當(dāng)?shù)睾蛧獾墓善保伺e是為了使股票可以回購和增加對提高收益的壓力,。再以泰國為例,。許多人對總貸款中不能履行的部分一直占可怕的 50% 感到失望。兩家當(dāng)?shù)氐你y行已被外國銀行(DBS 銀行和 荷蘭銀行)收購,,已經(jīng)超過競爭者,。泰國最大的盤谷銀行(Bangkok Bank)開始進行徹底的機構(gòu)改革。甚至呆壞帳也可能很快出現(xiàn)轉(zhuǎn)機:累積重組債務(wù)總額在 6 月到 7 月間增加了三分之一,。

????與此同時,,在 8 月底,三大日本銀行──日本興業(yè)銀行,、第一勸業(yè)銀行和富士銀行──宣布合并,,組成世界上最大的金融機構(gòu),資產(chǎn)達 12,000 億美元,。懷疑者吹毛求疵地說,,這個計劃沒有采取什么行動減少工作人員和分支機構(gòu)。但是,,在日本政府去年還信誓旦旦地說大銀行的數(shù)量不能低于 19 家的情況下,,這已經(jīng)是一個重大的步驟了。在日本緊跟領(lǐng)導(dǎo)的公司文化中,,現(xiàn)在很可能出現(xiàn)更多的合并,,從這一點看,三大銀行合并更是意義重大了,。

????第二,,公司改組之風(fēng)吹遍亞洲。動作最大的是韓國,。在 530 億美元債務(wù)(近 100 億是欠外國人的)的重負和不友善的政府壓力之下,,韓國第三大財團大宇同意把公司龐大的結(jié)構(gòu)從經(jīng)營 100 多個項目的 25 個部門壓縮到六個部門,所有部門都與汽車制造有關(guān),。政府還得到各財團的同意,,不讓它們在金融子公司插手太深。懷疑者正確地指出,,我們以前聽到過這些話,,但是情況并沒有發(fā)生多大變化。然而,,從韓國越集中越好的企業(yè)模式存在長達 30 多年這一點看,,大宇受到的攻擊是史無前例的。最大五家財團的債務(wù)和資產(chǎn)比率快速下降,,到 6 月底“僅為” 300%,,但是 18 個月前高達 500%,。

????第三,外國投資者慢慢深入亞洲企業(yè),,有時通過加快他們自己企業(yè)的發(fā)展(如花旗銀行),,但是更經(jīng)常的是通過收購。今年到目前為止,,外國在日本的收購額已達 170 億美元,,是去年同期的三倍(兼并和收購的總額增加一倍多,達到 480 億美元),。香港出版的《亞洲私人資產(chǎn)評論》(Asia Private Equity Review)報道,,在 1999 年上半年,在日本境外為私人資產(chǎn)交易籌集的資金達 40 億美元,,累計達 700 億美元,。隨著更多資金的利用,更多外國思想(如股東價值)正在被吸收,。

????改革的步伐不大可能放慢,,更不用說倒退了。今年整個亞洲股市的上漲選擇性很強,,那些自我改革的公司情況極好,,而步履蹣跚者正在受到懲罰。那些抱著過去不放的人不久就會走投無路,,而這一過程將得到亞洲舊工業(yè)向新工業(yè)轉(zhuǎn)變的援助(今年是亞洲新開的公司發(fā)現(xiàn)因特網(wǎng)的一年),。

????那些沮喪地看著亞洲緩慢進步的人忘了,油輪是無法在一塊硬幣大的地方轉(zhuǎn)彎的,,而亞洲比任何油輪都大得多,。美國從 70 年代末開始的結(jié)構(gòu)改革 15 年後才結(jié)束??梢杂邪盐盏卣f,,盡管目前的形勢讓人感到沉悶,但亞洲能夠以比現(xiàn)在更快的速度前進,。

????譯者:任美芬




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@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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