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滿是孵化器的國(guó)家
 作者: Josh McHugh    時(shí)間: 2000年07月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第二十二期>>eCompanyNow China         
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????作者:?jiǎn)滔?麥克休(Josh McHugh)

????為什么突然間人們都想當(dāng)孵化器,?那是因?yàn)榭释晒蜔o邊無際的樂觀情緒。

????戴爾計(jì)算機(jī)公司(Dell),、J.P. 摩根公司(J.P. Morgan)、普華永道會(huì)計(jì)事務(wù)所(Pricewaterhouse Coopers)和你的理發(fā)師之間有什么共同之處,?有一個(gè):最近,他們都開始當(dāng)孵化器,。關(guān)于理發(fā)師可能只是一種猜測(cè),;然而,,如今,似乎所有人都成了孵化器,。根據(jù)福里斯特研究公司(Forrester Research)的統(tǒng)計(jì),目前有超過 800 家孵化器,。就像喇叭褲的流行一樣,,想成為孵化器的愿望突然抓住了大家的心,。

????那么,這種讓所有人激動(dòng)不已的新業(yè)務(wù)模式到底是什么?孵化器通常向企業(yè)家提供必需品,,包括辦公室、基本服務(wù),、聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)和一點(diǎn)資本,以此換取數(shù)量相當(dāng)大的股票,。然后,,培育照料這家新建公司,,直到公司成熟到一定程度,能夠從風(fēng)險(xiǎn)資本公司吸引投資并朝新股上市的方向進(jìn)軍,。

????從理論上說,,每個(gè)人都是贏家:風(fēng)險(xiǎn)資本家支持的是一個(gè)已經(jīng)得到細(xì)心培育的公司,;新興公司在起步時(shí)得到了細(xì)心的呵護(hù);孵化器可以在短至半年內(nèi)至少能在帳面上得到十倍于最初投資的收益,。

????這種模式的唯一問題在于,它依賴的是一個(gè)愚蠢程度逐級(jí)上升的系統(tǒng):孵化器以相當(dāng)高的溢價(jià)引入風(fēng)險(xiǎn)資本家,;風(fēng)險(xiǎn)資本家以更高的價(jià)格引來二輪,、三輪金融家,;所有這些金融家在公司上市時(shí)都獲得了巨額回報(bào)。但是,,這個(gè)方程式中最大的傻瓜──公共市場(chǎng)──卻逐漸精明起來。4 月份的股市屠殺使各網(wǎng)絡(luò)公司一蹶不振,。只要人們保持這種清醒程度,新興企業(yè)大發(fā)橫財(cái)?shù)那闆r就會(huì)少見得多,。你的理發(fā)師也許想回到剪頭和燙發(fā)的老本行,。

????譯者:趙菲菲




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