技術公司為什么要尋找印度人才
????作者：戴維?巴特斯通（David Batstone） ????南亞次大陸擁有除美國以外最豐富的軟件工程師資源,。本文敘述了有關聘用這些工程師的內幕,。 ????印度的薩德阿?杜雷爾杰（Sudah Durairaj）挺喜歡美國,。而美國的技術行業(yè)則需要許許多多的薩德阿?杜雷爾杰。 ????例如,，俄亥俄州哥倫布地區(qū)一家從事計算機咨詢的共享資源公司（Shared Resources）渴求程序設計員,。公司總裁瑪麗亞?特雷（Maria Tray）發(fā)現(xiàn)，在本地市場上根本不可能物色到合適的人才,。她請了一名印度同事幫她在一家印度大報上刊登廣告,。幾個月后，特雷去了一趟印度金奈（舊稱馬德拉斯）對候選人進行面試,。幾天以后,，她與杜雷爾杰及其他五名渴望到美國工作的印度工程師簽了合同。 ????印度幾年來一直是美國技術公司招兵買馬的主要地方,。但是現(xiàn)在對熟練程序員的需求變得如此迫切,，甚至像特雷開辦的這些小公司也正在挖掘印度的勞動力。據(jù)美國勞工統(tǒng)計局說,，美國的公司需要填補 26.9 萬個信息技術職位,，隨著技術職位從現(xiàn)在的 500 萬個擴展到 2008 年的 600 萬個，人才不足現(xiàn)象將日益嚴重,。 ????雖然來自其他國家的大量技術移民在美國定居,，但是印度的技術移民還是占據(jù)了最大的份額。僅是在 1999 年美國面向外國技術從業(yè)者簽發(fā)的11.5 萬張 H-IB 簽證中,，就有一半簽給了印度人,。南亞次大陸簡直就是最好的國外人才庫。大多數(shù)受過教育的印度人會說一口極好的英語,，印度龐大的教育體系每年培養(yǎng) 7.3 萬名信息技術人才,，是美國畢業(yè)人數(shù)的兩倍多。美國公司可以輕輕松松地以大約六萬美元的年薪地吸引印度的新手,，這個數(shù)字是他們在印度所掙的十倍多,。 ????印度的頂尖技術人才的數(shù)學可以與麻省理工學院或加州理工學院最優(yōu)秀的畢業(yè)生相媲美。印度的六所技術學院培養(yǎng)最受歡迎的畢業(yè)生,，其中大多數(shù)最終在美國的技術公司里找到了一流的工作,。分布在印度各地的另外 43 所私立和地方院校也培養(yǎng)非常能干的工程師。除了這些院校，無數(shù)所不入流的“學院”也培養(yǎng)了能力參差不齊的程序員,。 ????盡管印度有大量的熱切找工作的技術人員,，但是坐飛機到印度錄用他們、建立一支信息技術員工隊伍還是一條艱難的道路,。特雷等了 13 個月才等到共享資源公司這六名新聘人員中的五人來到哥倫布,，第六個人仍在等待簽證。特雷說：“每個新雇員都要等太長的時間,，我花不起這個時間,。” ????她的新員工隊伍受阻于處于停滯狀態(tài)的 H-IB 簽證,。美國聯(lián)邦政府開設 H-IB 簽證,，目的是讓美國的公司可以雇用被證明具有專門技術的外國人；持有獲得保證的 H-IB 簽證的勞動者在美國居留的時間可以長達六年,。但是美國政府在 2000 財政年度本“先來者先辦”的原則只發(fā)放了 11.5 萬個這種簽證,。1999 年的配額在這個財政年度結束之前的三個多月（6 月中旬）就滿了。沒有在當年通過簽證的申請人被列入隊序中等待來年再申請,。 ????在糾纏進移民混亂狀態(tài)之前,，美國公司應該考慮就近的印度人才。大約已有 14 萬印度信息技術從業(yè)者生活在美國,；其中許多人是研究生,，或已持有 H-IB 簽證（可以在公司間轉讓）。尋找潛在的雇員的途徑之一是經常在諸如印美企業(yè)家（IndUS Entrepreneurs）之類機構舉行的會議出沒,。印美企業(yè)家是一個面向印度工程師,、投資者以及經理人的專業(yè)團體，在全美都有分支機構,。 ????另一個途徑是調查美國大學里的工程技術院系,。許多學生在印度技術院校畢業(yè)后，又來到美國攻讀研究生,。例如,，美國喬治?梅森大學開設了一項特別獎學金來吸引這些求知欲很強的學生。 ????如果想更快地確定人選,，你可以與印度信息技術臨時雇員聘用公司（即利用軟件工程師來解決特定項目的“獵頭公司”）聯(lián)系,。印度的企業(yè)家在美國建立了一些相當卓越的編碼預備隊伍，包括設在賓夕法尼亞州奧克代爾的 iGate Capital 公司和設在加利福尼亞州圣克拉拉的 TekEdge 公司,。 ????“獵頭公司”的要價并不便宜：他們一般收取類似的在職人才應得收入的 25% 到 30%,。雖然大部分聘用公司不愿意去挖別的公司的雇員,，但如果你找到了一個一流的人才,，沒有什么可以阻擋你挖角。只是如果事成后，這家聘用公司對你提出要收取你所雇用人員第一年薪水的 25% 時,，請不要太吃驚,。 ????如果急需聘用，獵頭公司還會要求額外的報酬,，但是它們并不保證總能提供一流的人才,。它們弄來的員工一般來自印度一些次要的工程技術學校。設在舊金山,、從事無線技術的新興公司 Brience 的創(chuàng)建人凱約爾?帕特爾（Keypur Patel）說,，獵頭公司弄來的臨時雇員能夠處理基本的應用程序，但是在進行關鍵任務的操作時,，常常會發(fā)現(xiàn)他們不合格,。他說：“我從來不依賴獵頭公司來興建我的電子商務基礎設施?！?/p> ????對于要求更高的項目而言,，解決方案把工作外包給印度的公司。幸虧有了網絡,，你可以把一家印度公司變成你的信息技術部門的一個延伸,。印度的塔塔咨詢公司（Tata Consultancy）和維普羅公司（Wipro）尤為擅長于為遠方的公司提供低廉、遠距離的編程技術,。 ????無論是舊經濟還是新經濟,，向國外擴展已經相當普及了。去年,，《財富》雜志 1,000 家最大公司中有五分之一把開發(fā)工作外包給印度的公司,。 ????例如，維普羅公司的 6,000 名員工除了為許多成長中的網絡新興公司編碼,，也為思科系統(tǒng)公司（Cisco）,、國際商用機器公司（IBM）、朗訊科技公司（Lucent）等大公司進行編碼,。 ????許多大中型技術公司在印度開設公司自己的研制中心,。總部設在得克薩斯州奧斯汀,、擁有 1,000 名員工的電子商務軟件開發(fā)商三聯(lián)軟件公司（Trilogy Software）最近決定在印度設置一處衛(wèi)星操作中心,。在此之前，三聯(lián)公司與美國一家打入印度工程設計市場進行招聘的 Group Ipex 公司結成同盟,。當 Group Ipex 公司把三聯(lián)公司聘請員工的廣告登在印度四家最大城市的報紙上時,，12 個小時內就有 1,000 多份履歷表紛至沓來。 ????三聯(lián)公司計劃把它在印度的衛(wèi)星操作中心像一所棒球預備隊那樣操作,。 最初的 20 名左右的員工將獲得挑戰(zhàn)性的大項目,，其中做得好的員工可以在公司美國總部獲得全職職位,。由于美國法律對國內公司從外國分公司調任員工要寬松得多，因此三聯(lián)公司就繞開了 H-IB 簽證問題,。 ????要想聘請在印度或在美國工作的印度員工,，在報紙登廣告很有效。一家精明的美國公司最近在報紙的私人廣告部分登了一則廣告（印度的母親們在私人廣告部分刊登廣告為子女們征婚）,。這則廣告說：“技術公司謀求與系統(tǒng)管理員的包辦婚姻,。嫁妝以股票認購權支付?！?/p> ????譯者：曹風琴 相關稿件
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