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技術(shù)公司為什么要尋找印度人才
????作者：戴維?巴特斯通（David Batstone） ????南亞次大陸擁有除美國以外最豐富的軟件工程師資源,。本文敘述了有關(guān)聘用這些工程師的內(nèi)幕,。 ????印度的薩德阿?杜雷爾杰（Sudah Durairaj）挺喜歡美國。而美國的技術(shù)行業(yè)則需要許許多多的薩德阿?杜雷爾杰,。 ????例如,，俄亥俄州哥倫布地區(qū)一家從事計(jì)算機(jī)咨詢的共享資源公司（Shared Resources）渴求程序設(shè)計(jì)員。公司總裁瑪麗亞?特雷（Maria Tray）發(fā)現(xiàn),，在本地市場上根本不可能物色到合適的人才,。她請(qǐng)了一名印度同事幫她在一家印度大報(bào)上刊登廣告。幾個(gè)月后,，特雷去了一趟印度金奈（舊稱馬德拉斯）對(duì)候選人進(jìn)行面試,。幾天以后，她與杜雷爾杰及其他五名渴望到美國工作的印度工程師簽了合同,。 ????印度幾年來一直是美國技術(shù)公司招兵買馬的主要地方,。但是現(xiàn)在對(duì)熟練程序員的需求變得如此迫切，甚至像特雷開辦的這些小公司也正在挖掘印度的勞動(dòng)力,。據(jù)美國勞工統(tǒng)計(jì)局說,，美國的公司需要填補(bǔ) 26.9 萬個(gè)信息技術(shù)職位，隨著技術(shù)職位從現(xiàn)在的 500 萬個(gè)擴(kuò)展到 2008 年的 600 萬個(gè),，人才不足現(xiàn)象將日益嚴(yán)重,。 ????雖然來自其他國家的大量技術(shù)移民在美國定居,，但是印度的技術(shù)移民還是占據(jù)了最大的份額。僅是在 1999 年美國面向外國技術(shù)從業(yè)者簽發(fā)的11.5 萬張 H-IB 簽證中,，就有一半簽給了印度人,。南亞次大陸簡直就是最好的國外人才庫。大多數(shù)受過教育的印度人會(huì)說一口極好的英語,，印度龐大的教育體系每年培養(yǎng) 7.3 萬名信息技術(shù)人才,，是美國畢業(yè)人數(shù)的兩倍多。美國公司可以輕輕松松地以大約六萬美元的年薪地吸引印度的新手,，這個(gè)數(shù)字是他們在印度所掙的十倍多,。 ????印度的頂尖技術(shù)人才的數(shù)學(xué)可以與麻省理工學(xué)院或加州理工學(xué)院最優(yōu)秀的畢業(yè)生相媲美。印度的六所技術(shù)學(xué)院培養(yǎng)最受歡迎的畢業(yè)生,，其中大多數(shù)最終在美國的技術(shù)公司里找到了一流的工作,。分布在印度各地的另外 43 所私立和地方院校也培養(yǎng)非常能干的工程師。除了這些院校,，無數(shù)所不入流的“學(xué)院”也培養(yǎng)了能力參差不齊的程序員,。 ????盡管印度有大量的熱切找工作的技術(shù)人員，但是坐飛機(jī)到印度錄用他們,、建立一支信息技術(shù)員工隊(duì)伍還是一條艱難的道路,。特雷等了 13 個(gè)月才等到共享資源公司這六名新聘人員中的五人來到哥倫布，第六個(gè)人仍在等待簽證,。特雷說：“每個(gè)新雇員都要等太長的時(shí)間,，我花不起這個(gè)時(shí)間?！?/p> ????她的新員工隊(duì)伍受阻于處于停滯狀態(tài)的 H-IB 簽證,。美國聯(lián)邦政府開設(shè) H-IB 簽證，目的是讓美國的公司可以雇用被證明具有專門技術(shù)的外國人,；持有獲得保證的 H-IB 簽證的勞動(dòng)者在美國居留的時(shí)間可以長達(dá)六年,。但是美國政府在 2000 財(cái)政年度本“先來者先辦”的原則只發(fā)放了 11.5 萬個(gè)這種簽證。1999 年的配額在這個(gè)財(cái)政年度結(jié)束之前的三個(gè)多月（6 月中旬）就滿了,。沒有在當(dāng)年通過簽證的申請(qǐng)人被列入隊(duì)序中等待來年再申請(qǐng),。 ????在糾纏進(jìn)移民混亂狀態(tài)之前，美國公司應(yīng)該考慮就近的印度人才,。大約已有 14 萬印度信息技術(shù)從業(yè)者生活在美國,；其中許多人是研究生，或已持有 H-IB 簽證（可以在公司間轉(zhuǎn)讓）,。尋找潛在的雇員的途徑之一是經(jīng)常在諸如印美企業(yè)家（IndUS Entrepreneurs）之類機(jī)構(gòu)舉行的會(huì)議出沒,。印美企業(yè)家是一個(gè)面向印度工程師、投資者以及經(jīng)理人的專業(yè)團(tuán)體，在全美都有分支機(jī)構(gòu),。 ????另一個(gè)途徑是調(diào)查美國大學(xué)里的工程技術(shù)院系,。許多學(xué)生在印度技術(shù)院校畢業(yè)后，又來到美國攻讀研究生,。例如,，美國喬治?梅森大學(xué)開設(shè)了一項(xiàng)特別獎(jiǎng)學(xué)金來吸引這些求知欲很強(qiáng)的學(xué)生。 ????如果想更快地確定人選,，你可以與印度信息技術(shù)臨時(shí)雇員聘用公司（即利用軟件工程師來解決特定項(xiàng)目的“獵頭公司”）聯(lián)系,。印度的企業(yè)家在美國建立了一些相當(dāng)卓越的編碼預(yù)備隊(duì)伍，包括設(shè)在賓夕法尼亞州奧克代爾的 iGate Capital 公司和設(shè)在加利福尼亞州圣克拉拉的 TekEdge 公司,。 ????“獵頭公司”的要價(jià)并不便宜：他們一般收取類似的在職人才應(yīng)得收入的 25% 到 30%,。雖然大部分聘用公司不愿意去挖別的公司的雇員，但如果你找到了一個(gè)一流的人才,，沒有什么可以阻擋你挖角,。只是如果事成后，這家聘用公司對(duì)你提出要收取你所雇用人員第一年薪水的 25% 時(shí),，請(qǐng)不要太吃驚。 ????如果急需聘用,，獵頭公司還會(huì)要求額外的報(bào)酬,，但是它們并不保證總能提供一流的人才。它們弄來的員工一般來自印度一些次要的工程技術(shù)學(xué)校,。設(shè)在舊金山,、從事無線技術(shù)的新興公司 Brience 的創(chuàng)建人凱約爾?帕特爾（Keypur Patel）說，獵頭公司弄來的臨時(shí)雇員能夠處理基本的應(yīng)用程序,，但是在進(jìn)行關(guān)鍵任務(wù)的操作時(shí),，常常會(huì)發(fā)現(xiàn)他們不合格。他說：“我從來不依賴獵頭公司來興建我的電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施,?！?/p> ????對(duì)于要求更高的項(xiàng)目而言，解決方案把工作外包給印度的公司,。幸虧有了網(wǎng)絡(luò),，你可以把一家印度公司變成你的信息技術(shù)部門的一個(gè)延伸。印度的塔塔咨詢公司（Tata Consultancy）和維普羅公司（Wipro）尤為擅長于為遠(yuǎn)方的公司提供低廉,、遠(yuǎn)距離的編程技術(shù),。 ????無論是舊經(jīng)濟(jì)還是新經(jīng)濟(jì)，向國外擴(kuò)展已經(jīng)相當(dāng)普及了,。去年,，《財(cái)富》雜志 1,000 家最大公司中有五分之一把開發(fā)工作外包給印度的公司,。 ????例如,，維普羅公司的 6,000 名員工除了為許多成長中的網(wǎng)絡(luò)新興公司編碼，也為思科系統(tǒng)公司（Cisco）,、國際商用機(jī)器公司（IBM）,、朗訊科技公司（Lucent）等大公司進(jìn)行編碼。 ????許多大中型技術(shù)公司在印度開設(shè)公司自己的研制中心,?？偛吭O(shè)在得克薩斯州奧斯汀、擁有 1,000 名員工的電子商務(wù)軟件開發(fā)商三聯(lián)軟件公司（Trilogy Software）最近決定在印度設(shè)置一處衛(wèi)星操作中心,。在此之前,，三聯(lián)公司與美國一家打入印度工程設(shè)計(jì)市場進(jìn)行招聘的 Group Ipex 公司結(jié)成同盟。當(dāng) Group Ipex 公司把三聯(lián)公司聘請(qǐng)員工的廣告登在印度四家最大城市的報(bào)紙上時(shí),，12 個(gè)小時(shí)內(nèi)就有 1,000 多份履歷表紛至沓來,。 ????三聯(lián)公司計(jì)劃把它在印度的衛(wèi)星操作中心像一所棒球預(yù)備隊(duì)那樣操作。 最初的 20 名左右的員工將獲得挑戰(zhàn)性的大項(xiàng)目,，其中做得好的員工可以在公司美國總部獲得全職職位,。由于美國法律對(duì)國內(nèi)公司從外國分公司調(diào)任員工要寬松得多,，因此三聯(lián)公司就繞開了 H-IB 簽證問題,。 ????要想聘請(qǐng)?jiān)谟《然蛟诿绹ぷ鞯挠《葐T工,，在報(bào)紙登廣告很有效,。一家精明的美國公司最近在報(bào)紙的私人廣告部分登了一則廣告（印度的母親們在私人廣告部分刊登廣告為子女們征婚）,。這則廣告說：“技術(shù)公司謀求與系統(tǒng)管理員的包辦婚姻,。嫁妝以股票認(rèn)購權(quán)支付,。” ????譯者：曹風(fēng)琴 相關(guān)稿件
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