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空氣新鮮,,風景美麗,,薪水照付
 作者: ANN HARRINGTON    時間: 2000年09月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第二十三期>>管理新思維         
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????作者:ANN HARRINGTON

????吉姆?威廉斯(Jim Williams)從卡姆登山國家公園的林子里走出來,,站在緬因州梅根提庫克山上,,環(huán)視著腳下如同明信片般美麗的風景,在他身邊的是黑色獵犬馬蒂,。吉姆回頭看了看其他幾位累得臉通紅但興致不減的登山者,,說道:“你會相信,在場的每一位都照拿薪水來登山嗎,?”

????人人都相信,,只有獵犬馬蒂除外。吉姆和他的五個朋友正在參加一項其雇主比恩公司(L.L. Bean)稱為“戶外體驗日”的活動,。我來這兒是為了弄明白,,比恩公司到底為什么要付錢讓雇員去登山。設(shè)在緬因州弗里波特的比恩公司每一位拿薪水的員工 活動,。規(guī)則很簡單:這一天必須用來參加有組織的戶外活動,,而參加活動的人當中必須有一大半來自比恩公司。

????看到這里,,心存疑慮的讀者會說:這主意倒是不錯,。不過,如果這幫人都在辦公室伏案工作,,公司的利潤和產(chǎn)量不就更高了嗎,?特別是近幾年來,這家由家族擁有的體育用品公司的銷量一直徘徊在十億美元上下的水平上,,迫使它實行重組和開發(fā)新業(yè)務(wù),,在這種時候,,讓員工參加這樣的活動有什么好處呢?

????答案是,,比恩公司鼓勵人們走出屋門,,享受大自然,它希望公司的員工也分享這一熱情,。

????在我同吉姆的幾次閑談中,,“熱情”這個詞他用了好幾次。吉姆今年46歲,,是一位人力資源經(jīng)理,,同他一起登山的伙伴大多是公司的中層管理人員,年齡都在三四十歲上下,,平時定期與他共進早餐,。這是他們頭一回一起參加戶外活動,。11月一個涼絲絲的早晨七點半,,我們在緬因州不倫瑞克的比恩公司工廠外的停車場上集合,。我穿著剛買來的登山服,心里很不自在的想,,說不定什么時候,,我就爬不動了。果然,,沒過多久,,當我吃力地攀登八百英尺高的貝蒂山陡坡時,問題來了,。幸好問題似乎不大,,因為我一直有人陪著。雖然山勢險峭,,但佩諾布斯科特灣和及其附近的島嶼以及腳下卡姆登城的迷人風光,,使我感到受這點累很值得。當我們停下來欣賞貝蒂山頂?shù)木吧珪r,,吉姆指著梅根提庫克山的少女崖說,,那是最后的終點,還要再爬580英尺,。我以為他是在開玩笑,;其實不然。

????這次歷時五個小時的爬山活動進行到這時,,我開始明白為什么比恩公司鼓勵大家參加這種郊游了,。這是因為每人都有機會與其他人個別接觸,比比各自身上的行頭,,交流一下比恩公司以往的歷史,。正如42歲的旅行用品部經(jīng)理肯?斯特雷特(Ken Strait)所說的那樣:“走出辦公室后,,特別是在面臨挑戰(zhàn)的時候,你和同事能夠更好的相互溝通,。這樣做能夠加強聯(lián)系,有助于了解自己在同事心目中的位置,?!?/p>

????星期一上班后,這些余興未盡的登山者便開始用電子郵件討論起下一次遠足的事了:冬天去懷特山野營,??蠁栁蚁氩幌肴ァ_?,到時候我會告訴你的,。

????譯者:隋云




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@DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
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