移動(dòng)應(yīng)用
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金特先生在網(wǎng)絡(luò)上拼搏
????作者：珍妮特?古揚(yáng)（Janet Guyon）?? ????英國沃得福集團(tuán)急性子的首席執(zhí)行官金特建立了世界上最大的移動(dòng)電話運(yùn)營公司?，F(xiàn)在響起了喚醒鈴聲,。要證明這家公司值得 2,200 億的市值，金特必須想辦法在無線網(wǎng)絡(luò)上賺錢,。 ????如果你想了解這家歐洲最有價(jià)值的公司,，最好從它的總部開始。從倫敦往西坐一小時(shí)火車，在冷清的紐伯里小鎮(zhèn),，移動(dòng)電話巨人沃得福集團(tuán)（Vodafone）的辦公室 64 幢低矮的磚房散布其間,。沿著一條胡同，走過一家印度飯館,，就來到首席執(zhí)行官辦公室,。一位經(jīng)理說，在陽光明媚的日子,，“這里讓人感到輕松愉快”,。在陰天下雨的時(shí)候，這里就像新澤西州紐瓦克郊外一樣秀麗,。 ????這個(gè)大雜燴式的總部充分說明了沃得福集團(tuán)是怎樣發(fā)展壯大的,。它以 2,200 億美元的市值在全球公司中排名第九位。該公司于 80 年代在英國成立,，靠在其他國家投資移動(dòng)電話業(yè)務(wù)悄悄發(fā)展,。之后，在 1999 年初,，沃得福集團(tuán)躍上全球舞臺(tái),。它以 2,500 億美元（多數(shù)是股票）和高盛投資公司的大力支持，首先購買了美國的天空接觸通信公司（AirTouch）,，隨后在一項(xiàng)最引人注目的敵意收購行動(dòng)中收購了德國的曼內(nèi)斯曼公司（Mannesmann）。 ????這兩筆交易,，加上它投資的美國最大的移動(dòng)電話運(yùn)營商維里宗無線公司（Verizon Wireless）,，使一個(gè)原本只在馬耳他這類地方擁有股份的中型英國公司成為一家在 25 個(gè)國家擁有超過 6,500 萬移動(dòng)電話用戶的巨人（見第 32 頁插圖）。沃得福集團(tuán)控制著 12 個(gè)國家的移動(dòng)電話業(yè)務(wù)并在另外 13 個(gè)國家擁有少數(shù)股權(quán),。沒有任何其他移動(dòng)電話公司能望其項(xiàng)背,。排在第二位的日本 NTT DoCoMo 公司的用戶數(shù)只有它的一半，并且?guī)缀鯖]有進(jìn)入國際市場(chǎng),。 ????但是,，盡管沃得福集團(tuán)已經(jīng)很大，它現(xiàn)在仍然面臨壯大的艱巨任務(wù),。要發(fā)展壯大,，它不能只是收購其它公司。它必須把自己重新改造為一個(gè)有凝聚力,、平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)的全球公司,。它還必須找出經(jīng)營移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的決竅。否則,，就像任何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里的電話公司一樣,，會(huì)面臨價(jià)格下降和收益減少的威脅。 ????沃得福集團(tuán)和其他無線運(yùn)營商堅(jiān)信，在新的高帶寬無線網(wǎng)絡(luò)上傳輸信息和娛樂內(nèi)容很快會(huì)帶來大量收入,。但是,，到目前為止，只有前面提到的日本 NNT DoCoMo 公司（擁有 1,300 萬使用它的 i-mode 互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的用戶）在這個(gè)領(lǐng)域取得成功,。沃得福集團(tuán)已經(jīng)為在四個(gè)歐洲國家購買建立高帶寬網(wǎng)絡(luò)所需要的無線頻譜許可證支付了 170 億美元,，但還沒有增加一個(gè)用戶。它還得花費(fèi)數(shù)十億美元建設(shè)這些網(wǎng)絡(luò),。同時(shí),，公司正在把它的互聯(lián)網(wǎng)希望傾注到維扎維公司（Vizzavi）上，這是與法國維旺迪公司（Vivendi）合資開辦的一家發(fā)展移動(dòng)電話,、個(gè)人計(jì)算機(jī)和電視門戶網(wǎng)站的公司,。想法不錯(cuò)，但是到目前為止也僅僅是一個(gè)想法而已,。 ????事實(shí)上,，沃得福集團(tuán)現(xiàn)在有一系列問題。該公司無疑善于收購,，在它運(yùn)營移動(dòng)業(yè)務(wù)的國家,，它經(jīng)常能機(jī)智地打敗行動(dòng)緩慢的前電話壟斷者。但是,，它能接受一個(gè)新世界的挑戰(zhàn)嗎,？沃得福集團(tuán)的首席執(zhí)行官克里斯?金特（Chris Gent）說：“我能說的就是我們不斷拿出實(shí)際成果?！?/p> ????52 歲的英國人金特是一個(gè)板球愛好者,，在給格里?惠特（Gerry Whent）當(dāng)了 12 年助手后，在三年半以前成為首席執(zhí)行官,?；萏貛ьI(lǐng)沃得福集團(tuán)從英國防務(wù)承包商拉卡爾公司（Racal）分拆出來，又擊敗了英國電信公司（British Telecom）,，成為英國無線市場(chǎng)的領(lǐng)先者,。自從惠特退休以后，金特作為一名膽量過人的公司收購者,、一名以在歐洲公司中少見的熱情向投資者兜售自己故事的經(jīng)理而出名,。但是，現(xiàn)在他的任務(wù)是鞏固沃得福集團(tuán)作為全球最重要的公司之一：一個(gè)可以同微軟和通用電氣齊名的公司的地位,。這個(gè)人不錯(cuò),，但有那么優(yōu)秀嗎？ ????金特不像其他英國大公司中的同行,，沒有大學(xué)學(xué)位,，更不用說像劍橋或者牛津這類名牌大學(xué)的學(xué)位了。金特一直是保守黨黨員，有政治抱負(fù),，但從來沒有競(jìng)選過官職,。他在計(jì)算機(jī)服務(wù)業(yè)從事了一系列的工作后，在 36 歲時(shí)進(jìn)入了沃得福集團(tuán),。他是哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)人,？非常了解金特的瑞士聯(lián)合銀行華寶公司（UBS Warbury）的銀行家、前英國駐法國和德國大使克里斯托弗?馬拉比（Christopher Mallaby）說：“從｀我要改變每個(gè)人的日常生活＇的信念這個(gè)意義上講,，他不是幻想家,。他寧愿說，他有數(shù)百萬股東,，有責(zé)任使他們得到最大的利益,。”就個(gè)人而言,，金特毫無顧忌地指出別人的錯(cuò)誤,，就像他毫無顧忌地說出自己的設(shè)想一樣。他說：“美國電話電報(bào)公司并不超群出眾,，雅虎的移動(dòng)門戶并不高明,。” ????金特的輝煌時(shí)刻是收購曼內(nèi)斯曼公司,。這次兼并使沃得福集團(tuán)在意大利和德國這兩個(gè)歐洲最大,、發(fā)展最快的移動(dòng)市場(chǎng)占據(jù)了大塊地盤。這也是外國公司第一次在德國敵對(duì)收購中成功,。沃得福集團(tuán)班子的成員馬拉比說：“這是一個(gè)難辦的差使,，困難有許多技術(shù)原因，但是克里斯在需要行動(dòng)的時(shí)候有勇氣和決心采取行動(dòng),。” ????曼內(nèi)斯曼爭(zhēng)奪戰(zhàn)雙方的人都說,，金特取勝并不是因?yàn)槲值酶＜瘓F(tuán)是一家管理更出色的公司,；可以說曼內(nèi)斯曼的首席執(zhí)行官克勞斯?埃塞爾（Klaus Esser）掌握電信業(yè)務(wù)的能力更強(qiáng)一些。參與這項(xiàng)收購的一位銀行家說：“看到這兩種不同的企業(yè)文化很有意思,。一邊是埃塞爾,，他用 95％ 的時(shí)間考慮電信業(yè)下一個(gè)重大事件是什么，而金特則考慮他的投資組合中還缺什么,?！?/p> ????但是金特確實(shí)得到了他的投資者的忠實(shí)支持。曾為埃塞爾當(dāng)參謀的德意志銀行（Deutsche Bank）的邁克爾?科爾斯（Michael Cohrs）說,，金特不像其他首席執(zhí)行官,，他特別重視了解密切注視他公司的基金管理人和經(jīng)紀(jì)業(yè)的分析員。因此，當(dāng)發(fā)生并購時(shí),，他得到最能影響結(jié)果的人的信任,。在倫敦的德意志銀行的電信業(yè)分析員安德魯?比爾（Andrew Beale）說：“他記得 20 名分析員的名字，這就是區(qū)別,?！?/p> ????金特自始至終有世界上最大的并購機(jī)器高盛投資公司的支持，這是有利的,。12 年前,，當(dāng)時(shí)還是高盛投資公司的一名普通投資銀行家的約翰?桑頓（John Thornton，現(xiàn)在是首席運(yùn)營官之一兼總裁）給拉卡爾公司打電話,，建議公司公開發(fā)售少數(shù)沃得福集團(tuán)股票,，那時(shí)沃得福集團(tuán)不過是拉卡爾公司下屬小小的子公司，但實(shí)際上是世界上唯一盈利的移動(dòng)電話公司,。拉卡爾發(fā)售了 20％股票,，由高盛投資公司負(fù)責(zé)發(fā)行，這擴(kuò)大了它的市值并因此防止了自己被收購,。沃得福集團(tuán)的總裁惠特不善言辭,，而金特能言會(huì)道，他當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)公司的英國電話網(wǎng)絡(luò),。因此,，金特開始替代惠特與分析員和投資者打交道。 ????到 90 年代初,，在沃得福集團(tuán)完全脫離拉卡爾公司時(shí),，金特是惠特的既定接班人。但是他們對(duì)沃得福集團(tuán)發(fā)展的方向有不同看法,?；萏仃P(guān)注美國市場(chǎng)，滿足于在各個(gè)不同的公司中投資數(shù)目不等的少數(shù)股權(quán),。金特則要建立一家全球性的公司,。高盛投資公司的高級(jí)電信和媒體業(yè)銀行家斯科特?米德（Scott Mead）說：“他心里非常清楚，沃得福集團(tuán)必須擴(kuò)大到聯(lián)合王國以外并且不斷發(fā)展,?！?/p> ????米德和他的班子開始與金特密切合作，規(guī)劃長遠(yuǎn)的計(jì)劃,，計(jì)劃從 1998 年一個(gè)稱為“獵獲與被獵獲”的演講會(huì)開始,。要成為獵手，金特需要把沃得福集團(tuán)的股票作為收購資本,。但是這意味著他必須改變投資者對(duì)其公司的看法,，使他們以現(xiàn)金流量（即他所講的在支付利息,、稅收、折舊和債務(wù)前的收入,，Ebitda）,，而不是把每股的收益作為衡量公司業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。若不這樣,，他計(jì)劃積累的商譽(yù)就會(huì)使公司的股票價(jià)格下跌,，削弱他進(jìn)行更多收購的能力。難怪沃得福集團(tuán)最近的年度報(bào)告突出公司去年的 Ebitda 增長 30％,，而不是每股收益下跌 56％,。 ????金特在公關(guān)方面的努力基本上是成功的。倫敦多數(shù)分析員建議買進(jìn)沃得福集團(tuán)的股票,，盡管沃得福集團(tuán)的價(jià)格收益比高達(dá) 137 （諾基亞為 51,，英特爾為 28，德國電信為 21）,，股票接近 52 周以來的最低點(diǎn),。金特說，他與評(píng)定債務(wù)級(jí)別的機(jī)構(gòu)良好的關(guān)系也幫助沃得福集團(tuán)避免因?yàn)榻⑿碌牡谌苿?dòng)電話網(wǎng)（行話稱為 3G）開支過大而在行業(yè)中降級(jí),。 ????金特用股票收購,，但是從出售業(yè)務(wù)得到現(xiàn)金，這種做法給債務(wù)級(jí)別評(píng)定機(jī)構(gòu)留下深刻印象,。例如,，曼內(nèi)斯曼的資產(chǎn)中有金特不喜歡的手表制造、鋼管和像意大利 Infostrada 那樣的固定電話服務(wù),，迄今為止他從出售這些資產(chǎn)中得到 130 多億美元,。沃得福集團(tuán)還不得不（為符合反托拉斯監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求）以 400 億美元把曼內(nèi)斯曼發(fā)展最快的業(yè)務(wù)之一──英國 Orange 移動(dòng)電話公司──賣給法國電信公司。與此同時(shí),，維里宗無線公司（沃得福集團(tuán)擁有 45％ 股份的美國合資企業(yè)）即將公開發(fā)售 10％ 的股票,，也許能籌集到 100 億美元。 ????籌集資金和讓等級(jí)評(píng)定機(jī)構(gòu)滿意是重要的,，因?yàn)?，即使花費(fèi)了 2,500 億美元，金特仍沒有得到他所需要的一切,。參與談判成立維扎維合資企業(yè)的維旺迪互聯(lián)網(wǎng)公司總裁弗蘭克?布爾本（Frank Boulben）說：“他們聲稱是全球性的公司，實(shí)際上還差得遠(yuǎn)呢,?！蔽值酶＜瘓F(tuán)在亞洲和拉丁美洲的資產(chǎn)很少，也沒有控制維里宗無線公司的股權(quán),，控制這家公司的是它的美國合資企業(yè)維里宗通信公司（以前的貝爾大西洋公司,，Bell Altantic）,。金特說，他要逐漸在亞洲增加資產(chǎn),，也許同當(dāng)?shù)鼗锇楹献?，例如最近?25 億美元在中國移動(dòng)通信公司得到 2％ 的股權(quán)一樣。他說他可能投標(biāo)在巴西得到新的移動(dòng)電話經(jīng)營許可證,。 ????然而,，進(jìn)入更多的國家只是開始。首先,，金特必須整合他已經(jīng)收購的公司,。然后，正如上文提到的,，就是發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),。 ????金特和另一些人說，整合進(jìn)行得相當(dāng)順利,。沃得福集團(tuán)在意大利的子公司萬能電信公司（Omnitel）的總裁維托里奧?科勞（Vittorio Colao）說：“我在沃得福集團(tuán)最喜歡的是與我們?cè)谙ＥD,、奧地利、荷蘭和瑞典的同行一起討論,，他們有著與我們同樣的問題,。”該公司以前是曼內(nèi)斯曼公司的一部分,。然而,，德國仍然是個(gè)問題。曼內(nèi)斯曼營壘的一個(gè)人說：“英國人采取這樣一種態(tài)度：｀我們贏了,，得壓榨你們,。＇”埃塞爾九月離開了沃得福集團(tuán)董事會(huì)，拒絕談他的經(jīng)歷,?？紤]到金特在公開場(chǎng)合一些有失檢點(diǎn)的話，德國人的反感是可以理解的,。在收購爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,，他向《金融時(shí)報(bào)》的記者模仿埃塞爾濃重的德國口音。后來,，在六月,，他沒有參加曼內(nèi)斯曼最后一次正式的股東會(huì)議，而是去美國參加向投資者的巡回介紹,。這激怒了德國工會(huì),，工會(huì)在曼內(nèi)斯曼董事會(huì)有一席之地，根據(jù)德國法律,，現(xiàn)在董事會(huì)仍然存在并且還在運(yùn)轉(zhuǎn),。金特把這后一個(gè)失誤歸咎于別人不當(dāng)?shù)慕ㄗh,，但是承認(rèn)說，在這兩件事中“我做錯(cuò)了”,。 ????為了利用新的歐洲基地,，金特說他將在今年推出一系列的全歐洲服務(wù)，包括類似美國電話電報(bào)公司在美國實(shí)行的統(tǒng)一價(jià)格計(jì)劃的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。這對(duì)客戶似乎是一個(gè)好的舉措──例如,，利華公司（Unilever）根據(jù)統(tǒng)一價(jià)格計(jì)劃簽訂了兩年 900 萬美元的合同。但是這可能意味著沃得福集團(tuán)的收入減少,，因?yàn)樗F(xiàn)在向在自己國家外利用電話的客戶收取很高的附加費(fèi),。金特說，他將通過增加通話量彌補(bǔ)價(jià)格降低的損失,。 ????金特的一項(xiàng)艱巨的重任是提高沃得福集團(tuán)的知名度,，現(xiàn)在在英國以外沒有多少人知道它。這位首席執(zhí)行官說,，圣誕節(jié)的銷售旺季過后,，他將把沃得福集團(tuán)的名字附在公司擁有控制權(quán)的許多企業(yè)名字后面，并首次進(jìn)行大規(guī)模的全球性廣告活動(dòng),。這樣一來,，意大利的萬能電信公司將被稱為萬能沃得福集團(tuán)，德國的 D2 公司將成為 D2 沃得福集團(tuán),。改變一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)漠?dāng)?shù)毓镜拿质遣蝗菀椎氖虑?。沃得福集團(tuán)委任麥肯光明廣告公司（McCann-Erickson）為它制作全球廣告，這家廣告公司的首席戰(zhàn)略家李?戴利（Lee Daley）說：“它有可能為了在全球取得視覺上的效果而疏遠(yuǎn)非常有利可圖的消費(fèi)者基礎(chǔ),?！笨苿谡f，例如,，萬能電信公司是意大利第二大知名公司,，但是沃得福集團(tuán)“沒有什么知名度”。在美國這個(gè)最大的市場(chǎng),，沃得福集團(tuán)的名字根本看不到,。維里宗無線公司的總裁丹尼?斯特里格爾（Denny Strigl）說：“我們的名字是維里宗?！?/p> ????另一個(gè)問題是公司缺乏高級(jí)經(jīng)理人才,。大股東寶源投資管理公司（Schroder）負(fù)責(zé)英國資產(chǎn)的比爾?貝克（Bill Baker）說：“即使金特是神，一個(gè)人也不能管理這樣大的一家公司,?！比欢?至少從外表看,，沃得福集團(tuán)完全在金特的控制之下,。例如，金特兩次與《財(cái)富》的記者進(jìn)行長談,，但是在公關(guān)人員的建議下,，他拒絕讓記者采訪他的高級(jí)班子，說他處理所有對(duì)外關(guān)系,。一位拒絕在沃得福集團(tuán)工作的經(jīng)理說：“每一個(gè)人都很喜歡金特,，但是他身邊實(shí)際上并沒有很多能干的人?！?/p> ????沃得福集團(tuán)沒有忽視這個(gè)問題,。公司董事長伊恩?麥克洛林（Ian MacLaurin）說：“我對(duì)克里斯說過，他們必須談一談分?jǐn)傌?zé)任和吸收新人的事,，我們必須給他們進(jìn)入企業(yè)最高層的機(jī)會(huì),。”為了加強(qiáng)管理層的力量,，金特說他將在一月一日以后任命一位首席運(yùn)營官,，這個(gè)行動(dòng)也許會(huì)減少權(quán)力很大的地方首席執(zhí)行官的自主權(quán)。第一批進(jìn)入年輕有為的經(jīng)理班子的人中有主管歐洲業(yè)務(wù)的德國電話經(jīng)理,、44 歲的托馬斯?蓋特納（Thomas Geitner）和負(fù)責(zé)維扎維門戶的前高盛投資公司銀行家,、35 歲的埃文?紐馬克（Evan Newmark）。但是,，他們的能力都還沒有得到證明：蓋特納在八月和九月的大部分時(shí)間一直生病,，在十月上半個(gè)月去度假。紐馬克沒有直接的互聯(lián)網(wǎng)或者經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),。金特有說服力地指出,，他對(duì)紐馬克的興趣主要是他精通銀行業(yè)務(wù)而不是他的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，因?yàn)樗Ｍ麅赡旰髮⒕S扎維上市,。金特說：“我們希望有一個(gè)非常注重商業(yè)和金融市場(chǎng)的人,。” ????但是,，如果沃得福集團(tuán)不能讓用戶對(duì)移動(dòng)電話的使用范圍超越電話,，金融老手對(duì)它也沒有很大作用。迄今為止,，沃得福和其他移動(dòng)電話經(jīng)營者為了把用戶從固定電話公司吸引過來而采取了降價(jià)措施,，用戶數(shù)增長很快。沃得福說,，它通過增加用戶使每年的 Ebitda 增長 20％ 到 25％,。金特說：“就普通通信而言，多數(shù)消費(fèi)者將利用無線,，他們的固定電話的需求將逐漸減少直至消失,?！?/p> ????事實(shí)可能如此，但是這種擴(kuò)大市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略導(dǎo)致從每個(gè)用戶得到的平均收入持續(xù)下降,。隨著市場(chǎng)的飽和和競(jìng)爭(zhēng)迫使價(jià)格繼續(xù)下降,，沃得福的整體收入也可能開始下降。的確,，由于同德國電信公司爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,，沃得福在德國的收入今年受到影響。 ????在金特以及地球上其他移動(dòng)電話經(jīng)營者看來,，這方面的短缺會(huì)通過出售互聯(lián)網(wǎng)和其他數(shù)據(jù)及影視服務(wù)得到補(bǔ)償,。金特的模式包括賺取廣告收入、收取電子商務(wù)費(fèi)和從賭博,、游戲,、名錄查詢服務(wù)和視像中得到收入。他認(rèn)為,，多數(shù)商家對(duì)消費(fèi)者的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)最終將通過移動(dòng)電話而不是個(gè)人計(jì)算機(jī)或者電視出售,。 ????金特說：“人們將通過移動(dòng)終端管理他們的生活。這一切都將在今后兩三年發(fā)展,?！钡?2011 年，沃得福希望每月從用戶中平均得到 90 美元,，今天是 40 美元,。到 2009 年，一半收入應(yīng)該來自非語音服務(wù),，推動(dòng)這種發(fā)展的是彩色,、帶有圖象和立體聲的較輕的新型電話，就像日本的那樣,。 ????這種設(shè)想的關(guān)鍵是維扎維的成功和它如何利用維旺迪及其新的子公司環(huán)球公司（Universal）的媒體資產(chǎn),。例如，環(huán)球公司音樂庫的內(nèi)容在維扎維的門戶上將得到優(yōu)先權(quán),。紐馬克說,，僅僅這個(gè)門戶就應(yīng)在三年中通過用戶費(fèi)、廣告和交易得到十億美元的收入,。金特說：“一個(gè)有意思的問題是,，隨著時(shí)間的推移，美國在線和雅虎會(huì)感到經(jīng)營比較艱難嗎,？我們能取消中間人的作用嗎,？” ????或者是，隨著發(fā)展迅速的美國在線和雅虎進(jìn)入沃得福的地盤，沃得福會(huì)感到日子比較艱難了嗎,？金特計(jì)劃花 170 億美元買許可證,，另外還要在新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、移動(dòng)電話,、帳單系統(tǒng)和使新的 3G 系統(tǒng)運(yùn)行的軟件上花數(shù)十億美元,，這些問題的答案對(duì)金特陳述投資理由非常重要。金特對(duì)投資者說過,，沃得福將從英國的 3G 投資中得到 15％ 的回報(bào)，在人均許可證費(fèi)用比較低的其他地方回報(bào)率會(huì)更高,。加上現(xiàn)有業(yè)務(wù)的收入,，金特認(rèn)為沃得福在英國的資本投資回報(bào)率將超過每年 20％，考慮到沃得福資本開支約 9％,，這不算壞,。 ????這些數(shù)子嗎？為數(shù)不多的經(jīng)銷沃得福股票的經(jīng)紀(jì)人之一說不現(xiàn)實(shí),。伊恩?戴利（Iain Daly）是英國一家稱為查爾斯?斯坦利（Charles Stanley）的小證券經(jīng)紀(jì)公司中研究個(gè)行業(yè)的分折員,，該公司與沃得福沒有銀行業(yè)務(wù)關(guān)系。戴利說,，在最好的情況下,，沃德福在英國 3G 上的投資達(dá)到 14.3％。他說,，要達(dá)到金特所說的 15％ 以上的目標(biāo),，沃得福的利潤率得大大提高，或者人們得在移動(dòng)服務(wù)上花多得多的錢,。 ????持這種看法的人不僅戴利一個(gè),。丹佛有線電視巨頭約翰?馬隆（John Malone）是美國移動(dòng)運(yùn)營公司斯普林特通信公司（Sprint PCS）最大的個(gè)人股東,，他認(rèn)為談?wù)撏ㄟ^移動(dòng)電話傳送影視是愚蠢的,，因?yàn)閺哪壳暗碾娫捠召M(fèi)看，這太貴了,。另外,，沒有足夠的能力讓每一個(gè)人同時(shí)收看。馬隆說：“壓縮效果不那么好?，F(xiàn)在,，如果我在趕牛時(shí)收到電子郵件，那很好,。但是,，如果我女兒給我送來一張我外孫女的照片或者甚至一段錄相，我不想坐在那里用我的無線電話看。我不在乎他們?yōu)轭l譜付多少錢,?！苯鹛氐幕卮鹗牵骸斑@個(gè)，他愿意這樣說,，不是嗎,？” ????誰也不知道將來會(huì)發(fā)生什么，但是有一些跡象表明金特太樂觀,。去年二月他對(duì)《財(cái)富》記者說,，他到夏天會(huì)建成遍及歐洲的門戶網(wǎng)站，但是沒有實(shí)現(xiàn),。金特說,，這是因?yàn)槲值酶５膹?fù)雜結(jié)構(gòu)。沃得?？刂屏藲W洲國家的多數(shù)業(yè)務(wù),，但是沒有完全的所有權(quán)。因此幾個(gè)國家占少數(shù)股份的股東不得不同意把他們的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到維扎維,。這需要時(shí)間,。拖延還沒有影響到沃得福，因?yàn)槠駷橹挂苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)在歐洲沒有取得多少進(jìn)展,。但是,，市場(chǎng)正在快速前進(jìn)。維扎維的老總紐馬克說：“與名列前茅的門戶網(wǎng)站相比,，我們還要大力趕上,。” ????不管維扎維發(fā)生什么事,，像萬能電信公司的科勞這樣負(fù)責(zé)運(yùn)營的經(jīng)理說,，僅僅龐大和全球性經(jīng)營就使沃得福與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占了優(yōu)勢(shì)。它不僅使公司擁有對(duì)供應(yīng)商的巨大影響,，而且使好點(diǎn)子能迅速流過國界,。科勞說：“它使我們新服務(wù)上市的時(shí)間節(jié)省六個(gè)月,?！?/p> ????這就夠了嗎？在 2003 年,，沃得福將離開它形狀不一的磚房,，搬進(jìn)紐伯里郊外的現(xiàn)代公司園區(qū)。沃得福的股東們只能希望到那時(shí)公司將像周圍的新環(huán)境那樣整齊,。 ????譯者：任佳益 相關(guān)稿件
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