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愚蠢的人是怎么當上首席執(zhí)行官的
 作者: Stanley Bing    時間: 2001年04月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第二十九期>>管理         
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????作者:斯坦利?賓(Stanley Bing)

????從前,,有一家很大的公司,它需要一位新的首席執(zhí)行官,。原來的首席執(zhí)行官干得非常出色,,公司的業(yè)績也很好,但公司的內(nèi)部章程限制著首席執(zhí)行官的任職年限,,原來的首席執(zhí)行官期限已到,,任何人都無能為力。

????公司內(nèi)部討論這個問題的時候到了,,兩派聚集到一起,,分別以自己推舉的候選人為中心而坐。一派由現(xiàn)有的高級管理層和現(xiàn)任首席執(zhí)行官的朋友們組成,。這些人認為,,現(xiàn)任執(zhí)行副總裁會成為優(yōu)秀的首席執(zhí)行官,。這個人雖然不像現(xiàn)任首席執(zhí)行官那么精明敏銳,也沒有那么受人歡迎,,但他比較年輕,,頭還沒有禿,至少很坦率,,對公司的運轉(zhuǎn)也具有豐富的經(jīng)驗,。這些人認為,一個不那么活躍但責任心強的專業(yè)管理人員是保持公司出色業(yè)績的好人選,。誠然,,他沒有做出過突出的成績,但他在人們眼里是剛毅而堅決的,,而且沒有遭到引人注目的反對,。

????另一派由八九年前一次艱難的大規(guī)模合并留下的高級管理人員組成。這些人年紀很老了,。他們有的不得不在樓上僻靜角落里的辦公室苦澀地待著,,那是公司為合同期滿的元老們辟出的離任前休息區(qū)。

????這些人以前的公司是值得夸耀的,,具有悠久而輝煌的歷史,,公司過去的管理層是一位年齡非常大、德高望重的首席執(zhí)行官加上他一手挑選的強硬堅韌的副手組成的核心班子,。在這個不可思議的人物退下來以后,,一位主要的副手擔任了首席執(zhí)行官。正是在他的任期內(nèi),,公司被收購,,高級管理層在合并后的新公司失去了地位,正在外圍徘徊,,渴望能再現(xiàn)輝煌,。

????現(xiàn)在的情況是這位副手有幾個兒子,隱藏在公司內(nèi)部現(xiàn)有的高級管理層看不到的地方,。一個在南方從事基層工作,,基本沒有經(jīng)受過考驗。另一個在西部的大型分公司任首席業(yè)務(wù)官,。元老們認真考慮的正是這個兒子,。

????這是一個集優(yōu)缺點于一身的人物。他從未特別擅長于某一件事,,但也沒有遭受過重大挫折,。學生時代,他因在任何社交聚會上都親切友善而著稱,。接下來,,在他從事的一切活動,不管是他父親和他父親的朋友給予他的機會還是日常指導(dǎo)工作中,,他大多做著普通的工作,。后來,他的父親因不知道該如何對待這個討人喜歡,、充滿魅力但缺乏生氣的兒子,,出大價錢為他謀取了西部分公司的首席業(yè)務(wù)官一職(就像他為在南方的兒子所做的那樣)。

????在新的職位中,,這個兒子表現(xiàn)出強硬的性格,,特別是他常常根據(jù)自己的喜好任意裁員。不過只有一個問題,,他的支持者和反對者都承認,,那就是:他不是很聰明;也許并不愚蠢,,但不是那種才智卓越的人,。

????一個干癟老頭問:“我們怎么能找一個根本不了解公司業(yè)務(wù)的首席執(zhí)行官呢?”另一個老頭說:“還有他說話的樣子,。他每次說話幾乎都會犯可笑的錯誤,。”老頭們想了想,,然后笑了,,因為他們知道三點。第一,,穿上布魯克斯兄弟公司(Brooks Brothers)和比恩郵購公司(L.L. Bean)的服裝和所有行頭以后,,這個人看起來和別人一樣聰明,至少從遠處看是這樣,。第二,,這個人在耶魯大學讀過書。難道耶魯大學會收愚蠢的人嗎,?當然不會,!最后,這個年輕人很有自知之明,,而且正如我們說過的那樣,,他愿意服從指導(dǎo),如果說是指導(dǎo)而不是控制的話,。

????這位前副手對密友們說:“我們會幫助他,,他會成功的?!庇谑撬麄兡贸鲅┣褵熯€有上等白蘭地,,高興地分享起來,。只有這個年輕人除外。

????斗爭是很激烈的,。比對手聰明且見多識廣的執(zhí)行副總裁出了麻煩,,因為他的聰明中帶自鳴得意的成分,股東們發(fā)現(xiàn),,如果選打高爾夫球的伙伴,,他不如那個對手。在勢均力敵的較量中,,那個不怎么聰明的人發(fā)現(xiàn),,只要不做傻事,人們就會認為他在道義上占了巨大優(yōu)勢,。許多不喜歡那個自以為是的常務(wù)副總經(jīng)理的股東說:“他不是很聰明,,但我們也不?!?/p>

????股東們選舉下一任首席執(zhí)行官的日子到了,。后來事情變得很奇怪,令人不可思議,。因為在計算選票後,,執(zhí)行副總裁得到了較多的選票!謝天謝地,,根據(jù)公司錯綜復(fù)雜的章程,,這個結(jié)果是無關(guān)緊要的!許多不適當?shù)倪x票將不計算在內(nèi),,正義終于占了上風,。

????代表公司現(xiàn)狀的勢力仍在努力爭取,有一段時間,,討厭的執(zhí)行副總裁似乎有可能獲勝了,。但最后,那些曾輔佐深受愛戴的前首席執(zhí)行官和他的后任,、受人尊敬的副手的元老們打電話給五個老伙伴──正是這些老態(tài)龍鐘,、勢力強大而且長著雀斑的元老們?yōu)檫@五個人謀取了董事會的職位。所以,,我們的年輕朋友成了這家著名大公司的首席執(zhí)行官,。

????從此以后,他們都幸福,、和善而有點愚蠢地生活著,,公司則由非常好、非常有經(jīng)驗,、而且非常非常老的人管理,。

????現(xiàn)在去睡吧,,我親愛的人們。我會把鬧鐘定在 2004 年,。

????本文作者斯坦利?賓真的在一家《財富》500 家公司中擔任經(jīng)理職務(wù),,至于公司的名字他希望保密,。

??? 譯者:殷歡




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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