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MBA學(xué)生青睞傳統(tǒng)經(jīng)濟老板
??? 作者：蘇珊?庫德西（Suzanne Koudsi）? ???傳統(tǒng)經(jīng)濟企業(yè)雇主重新掌握了控制權(quán),，不過,，其中的有識之士不會放棄企業(yè)文化變革,，他們正是以此與網(wǎng)絡(luò)公司一爭高下。 ????這段日子對鮑勃?克里斯默（Bob Chrismer）來說真可謂風(fēng)光已極,。 切地說,，這些天實在是太棒了。面對紛至沓來的接受聘用的回執(zhí),，這位科爾尼咨詢公司（A.T. Kearney）全球招聘負責(zé)人忙得四腳朝天,。公司頭一次將暑期實習(xí)計劃劃分為兩個獨立的小組，以接納 100 名一年級工商管理碩士生（MBA）,，這可是個破記錄的數(shù)字,?！拔液喼眹槈牧?，今年夏天我們將有 1,000 名實習(xí)生，” 克里斯默說,。不僅有大批一年級 MBA 接踵而至與公司簽約,，今年冬天還將有更多的二年級學(xué)生接受了公司向他們提供的全職工作,，盡管克里斯默不愿透露具體數(shù)字,。 ????這與去年的情形正好形成鮮明對比，當(dāng)時公司因為應(yīng)聘學(xué)生不足而被迫取消了面試安排,。2001 年的招聘工作告一段落時,，克里斯默顯然不是唯一一位對 MBA 學(xué)生充滿吸引力的人,。甚至連福特汽車（Ford Motor）、通用食品（General Mills）,、3M 這樣的《財富》500 強排行榜上的老牌大公司也不可思議地贏得了 MBA 學(xué)生的青睞,。 凱洛格管理學(xué)院（Kellogg Graduate School of Management）職業(yè)管理系副主任羅克珊?赫里（Roxanne Hori）說，在1999－2000年度招聘季節(jié)中只有 12－15 名學(xué)生參加了福特公司在學(xué)校舉辦的介紹會,，可今年聽演講的人只有站著的份兒了,。 ????既然網(wǎng)絡(luò)公司的威脅基本上已經(jīng)過去，傳統(tǒng)經(jīng)濟企業(yè)也重新奪回了權(quán)杖,，雇主們發(fā)現(xiàn)自己不必再以不斷加薪為幌子來吸引應(yīng)聘者了,。但是,，在各公司開始取消純粹金錢方面的獎勵──如數(shù)額扶搖直上的簽約獎金──的同時,，大部分公司都在注意保護他們業(yè)已完成的企業(yè)文化改革,，其目的是：讓如今叁心二意的 MBA 畢業(yè)生們滿意,。畢竟,，盡管答應(yīng)為這些傳統(tǒng)經(jīng)濟企業(yè)工作的學(xué)生從來沒有這麼多過,，但這并不意味著他們不再跳槽,。 ????讓我們來看一看傳統(tǒng)經(jīng)濟企業(yè)是如何使年輕的精英們舍棄網(wǎng)絡(luò)公司開出的期權(quán)和首次公開上市這樣的條件而加盟的,。當(dāng) MBA 們鼓起勇氣要求多給些時間以便做出最終決定,，或者要求在上班地點上有更多選擇權(quán)時，科爾尼咨詢公司和埃森哲（Accenture）等公司無不應(yīng)允,。為這些學(xué)生們報銷學(xué)費已經(jīng)司空見慣,，簽約獎金數(shù)額一筆高過一筆，公司還在不斷想出新的激勵措施,。例如，美林證券公司（Merrill Lynch）以每位員工的名義向它旗下的私人股份公司投資10 萬美元,，使他們能從中獲得回報,。甚至連最著名的咨詢公司麥肯錫（McKinsey & Co.）也設(shè)立了代理負責(zé)人的職位,，使功績突出的非合伙人也能分享公司的利潤,。安永公司（Cap Gemini Ernst & Young）負責(zé)高校關(guān)系的地區(qū)負責(zé)人道格?福特（Doug Fauth）說：“去年,，我們實際上是在受應(yīng)聘者的指揮,，讓我們干什麼我們就干什麼?！?/p> ????哈尼根咨詢集團（Hanigan Consulting Group）首席執(zhí)行官莫里?哈尼根（Maury Hanigan）說,，最明顯的變化是薪金,，但最持久的變化是公司努力讓應(yīng)聘者感到自己正在“從事振奮人心的事業(yè)，并且能夠讓他們參與到變革當(dāng)中”,?？茽柲嶙稍児緸閱T工開辟了多條職業(yè)發(fā)展的道路,。麥肯錫重新調(diào)整客戶組合，讓員工有機會與新興公司一同工作,。埃森哲則派部分員工到由公司投資的新公司去工作,。甚至連過去一直很保守的投資銀行也改變了作風(fēng)。所羅門美邦公司（Salomon Smith Barney）全球 MBA 招聘經(jīng)理凱特琳?麥克勞林（Caitlin McLaughlin）說：“我們允許員工穿休閑裝上班,，努力營造輕松的工作環(huán)境,，同時注意改善人際關(guān)系?！?/p> ????事實上，在迫使以往行動遲緩的公司更加主動地滿足員工需求方面,，網(wǎng)絡(luò)公司的興盛起到了最大的作用,。麥克勞林說：“這是一個警告,，突然間有一批人提出了完全不同的要求,，而你又必須要對此做出反應(yīng)?！盪niversum Communications 公司資深分析師利?達格貝格（Leigh Dagberg）說：“傳統(tǒng)經(jīng)濟企業(yè)精明的老板們紛紛從網(wǎng)絡(luò)公司的狂熱中得出教訓(xùn)，并且將新經(jīng)濟帶來的文化變革融入自己的企業(yè)中?！痹摴久磕陮?MBA 的求職取向做一次調(diào)查（請參見81頁文）。如今各公司都已經(jīng)意識到，對于那些創(chuàng)造了企業(yè)環(huán)境和挖掘出通往知識和責(zé)任捷徑的變革,，他們無法做到視而不見。 ????當(dāng)然，企業(yè)老板們也非常清楚市場所能承受的成本究竟有多少,，因此他們有可能會放棄一些在過去幾年中使用的金錢上的獎勵,。專家已經(jīng)預(yù)計到 MBA們的起薪在今后幾個月中不再會節(jié)節(jié)高升。 ????盡管雇員們出于對經(jīng)濟衰退的擔(dān)心在短期內(nèi)可能不會跳槽,，但是經(jīng)驗豐富的招聘者決不會自欺欺人地認為自己有能力永遠留住這些員工。 Universum公司統(tǒng)計,，至少有 76% 的 MBA 們不愿在一位雇主手下工作五年以上,。另外，哈尼根也說：“這些學(xué)生當(dāng)中似乎有種通病，他們雖然接受了工作，卻并不感到興奮。” ????遲早有一天會有另一股浪潮沖擊傳統(tǒng)經(jīng)濟企業(yè)，就像今天的網(wǎng)絡(luò)公司熱潮一樣，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要為此做好準備,。正如美林證券公司招聘負責(zé)人安德烈亞?貝克代克斯（Andrea Beldecos）所說的那樣：“我認為放松警惕對我們沒有絲毫益處,?！?/p> ????譯者：錢志清 相關(guān)稿件
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