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杰克?韋爾奇退位訪談
????杰克?韋爾奇（Jack Welch）撰寫了一本關(guān)于自己 40 年管理生涯的書,，這使得他陷入一種審視過去的情結(jié)--對(duì)于這位意志堅(jiān)強(qiáng)的首席執(zhí)行官來說，這不是他一貫的作風(fēng),。就像他本人說的那樣：“我不是那種喜歡回顧過去的人,。”趁此機(jī)會(huì),，《財(cái)富》雜志的里克?柯克蘭（Rik Kirkland）和杰弗里?科爾文（Geoffrey Colvin）追蹤至韋爾奇位于楠塔基特的度夏別墅,，他們發(fā)現(xiàn)韋爾奇非常樂于就一系列問題發(fā)表看法。???? ????在你擔(dān)任首席執(zhí)行官期間,，業(yè)界發(fā)生的最大變化是什麼,？ ????到目前為止，是速度,。你能在多短的時(shí)間里調(diào)整自己的目標(biāo)是衡量你的公司的主要依據(jù)。因此,，你必須讓大家把變化當(dāng)作一種樂趣,。你必須每時(shí)每刻不停地談?wù)撟兓?/p> ????這中間會(huì)不會(huì)存在不穩(wěn)定因素？我們知道,，一些公司給首席執(zhí)行官的時(shí)間只有 8 個(gè)月,、10 個(gè)月，或者是 15 個(gè)月,。 ????這種作法很愚蠢,。愚蠢至極。董事會(huì)與首席執(zhí)行官之間應(yīng)該是合作伙伴的關(guān)系,。如果你的董事會(huì)總是扮演事后諸葛亮的角色的話,，那麼你從上班的第一天起就會(huì)有麻煩。 ????你已經(jīng)歷過好幾次經(jīng)濟(jì)周期,。你對(duì)我們目前所處的階段做何評(píng)價(jià),？ ????我很驚訝現(xiàn)在的失業(yè)率竟然不是更高。我對(duì)住房供給持續(xù)攀升的作法感到吃驚,。工業(yè)領(lǐng)域和技術(shù)領(lǐng)域中,，各個(gè)公司銷售額下滑的現(xiàn)象波及范圍之廣要比 80 年代早期的情形嚴(yán)重得多。要想走出目前的困境,，我們需要重新樹立信心,。我認(rèn)為今天股票市場所發(fā)揮的作用遠(yuǎn)比在前幾次經(jīng)濟(jì) 蘇時(shí)重要得多。 ????你如何看待反對(duì)全球化的運(yùn)動(dòng),？ ????在國泰民安的時(shí)期,，人們厭惡公司和軍隊(duì)。而在第二次世界大戰(zhàn)期間人們喜歡軍隊(duì),，在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)則喜歡公司,。舉例來說,，人們對(duì)公司、政府缺乏信任,，這很顯然為環(huán)境保護(hù)運(yùn)動(dòng)提供了發(fā)展的動(dòng)力,。因此，每一個(gè)人都通過支持從事“健康”事業(yè)的“慈善人士”來安慰自己的良知,。我覺得這是由于人們對(duì)體制缺乏信心而造成的,。同時(shí)我還想說的是，如果人們看到的是由優(yōu)秀公司率先開展的全球化運(yùn)動(dòng),，那麼就不會(huì)再有人反對(duì)全球化了,。 ????在今后十年里，首席執(zhí)行官會(huì)遇到哪些重大事情,？ ????我認(rèn)為中國以及它對(duì)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體產(chǎn)生的影響－－也包括發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體和它們的政治家們?nèi)绾螌?duì)這些影響做出反應(yīng)－－將會(huì)是意義重大的事情,。70 年代末 80 年代初我們與日本之間出現(xiàn)了很多問題，后來是進(jìn)口汽車和電視,，我們還得對(duì)付很多相同的問題?，F(xiàn)在是電腦外圍設(shè)備及所有類似的東西。想想臺(tái)灣給美國造成的影響,。中國的影響將是當(dāng)時(shí)的 1,000 倍,，或者是你能想象的任何倍數(shù)。 ????所有人都把中國當(dāng)作一個(gè)市場來談?wù)?。而我把它看作是重要的市場,，但可能更重要的是把它?dāng)作競爭對(duì)手。中國的競爭力之強(qiáng)可以用我犯過一個(gè)戰(zhàn)略性的錯(cuò)誤來說明,。我們認(rèn)為在中國開展照明設(shè)備業(yè)務(wù)對(duì)我們很有利－－這是個(gè)技術(shù)含量高,、資本密集型的行業(yè)，而你只要與四家跨國公司展開競爭－－于是我們收購了一系列當(dāng)?shù)仄髽I(yè),。結(jié)果怎樣,？中國每個(gè)城市的市長都決定建一家照明設(shè)備生產(chǎn) 。現(xiàn)在中國有 2,000 家生產(chǎn)照明設(shè)備的競爭對(duì)手,。不是 10 個(gè),，也不是 20 個(gè)，而是 2,000 個(gè)照明設(shè)備品牌與你競爭,。當(dāng)它們蜂擁而至做某件事時(shí),，勢頭有如排山倒海。 ????上個(gè)月,，環(huán)境保護(hù)署（EPA）結(jié)束了為期 26 年的辯論,，強(qiáng)令通用電氣公司把哈德遜河中的多氯化聯(lián)二苯清理干凈。你對(duì)這項(xiàng)決定感到驚訝嗎,？ ????我認(rèn)為這是公共關(guān)系戰(zhàn)勝了布什政府從而使其退出《京都議定書》的結(jié)果,，同時(shí)也是喬治?保陶基（George Pataki）（紐約州州長）意欲多爭取到叁個(gè)人的支持－－他是不會(huì)得到這些支持的－－以競選連任的結(jié)果,。這一決定是基于政治目的，而非科學(xué),。 ????鑒于收購霍尼韋爾公司（Honeywell）的計(jì)劃最終化為泡影,，你是否對(duì)自己曾決定推遲退休以努力撮合這次收購而感到遺憾呢？ ????去年 10 月當(dāng)實(shí)施這項(xiàng)交易的機(jī)會(huì)到來的時(shí)候,，我有兩個(gè)選擇－－要麼積極投入工作,，要麼撒手 開。這是不必動(dòng)腦筋就能決定的,。我商業(yè)生涯中的最后一步為什麼一定要走得四平八穩(wěn)呢,？ ????你將來有何打算？ ????我想和一些首席執(zhí)行官一起安靜地做一些幕后工作,，做一些我喜歡做的事情,。給他們的中層管理者上上課。我希望能幫助繼任者做好接班工作,。我希望在公司面試重要職位的人選時(shí)能夠介入,。我還希望我能想出一些幫助公司積累知識(shí)財(cái)富的方法。我的意思是,，在通用電氣公司每一項(xiàng)主張都是從一粒不起眼的種子開始的，是工作在第一線的員工為這些種子精心施肥,。我希望能做一些這樣的工作,。我仍然深愛著這項(xiàng)工作。 ????你在書中寫道,，通用電氣公司在未來 20 年里發(fā)生的變化將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于過去 20 年中已經(jīng)發(fā)生的變化,。等到 2021 年慶祝杰夫?伊梅爾特退休時(shí)，通用電氣公司會(huì)是怎樣一番景象呢,？ ????公司的情形會(huì)截然不同,。我還不清楚具體情況會(huì)怎樣。但是,，他具備了探索公司發(fā)展之路的勇氣和頭腦,。而且他還有一個(gè)董事會(huì)－－我認(rèn)為這很關(guān)鍵－－他的這個(gè)董事會(huì)知道我過去所做的事情都已是過眼煙云了。 ????譯者：蕭艾 相關(guān)稿件
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