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閱讀韋爾奇
 作者: 黃翔    時(shí)間: 2001年12月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第三十七期>>生活         
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????作者:黃翔

????《杰克?韋爾奇自傳》(中信出版社)終于與中國(guó)讀者見面了。人們還記得,,當(dāng)年比爾?蓋茨的《未來(lái)之路》(北京大學(xué)出版社)在中國(guó)年輕的創(chuàng)業(yè)者中風(fēng)行一時(shí),。可以想象,,閱讀韋爾奇也會(huì)成為今天追求成功的經(jīng)理人的時(shí)尚,。

????韋爾奇之偉大,世人早有公認(rèn),。出版商稱此書為“全球 CEO 圣經(jīng)”,,其實(shí)并不為過(guò)。韋爾奇二十年職業(yè)生涯獲得管理大師,、商業(yè)魔術(shù)師,、企業(yè)再造大師等“大師級(jí)”美譽(yù)無(wú)數(shù),《財(cái)富》選他為 20 世紀(jì)最偉大的 CEO,,也是眾望所歸,。

????為獲得該書版權(quán),華納出版公司(Warner Books)支付了 700 萬(wàn)美元的預(yù)付稿酬,。聆聽韋爾奇洋洋 40 萬(wàn)言的教誨 誠(chéng)如索尼公司 CEO 出井申之所言──簡(jiǎn)直是在“接受一筆慷慨的饋贈(zèng)”,。偉大的投資者巴菲特讀后說(shuō):“(其他的 CEO 們)雖然趕不上他,但如果仔細(xì)聆聽,,就能離他更近一些,?!?/p>

????當(dāng)然,一些人不喜歡讀自傳,,理由是自傳多有“自我標(biāo)榜”或“避重就輕”之嫌,。那麼你可以選擇閱讀其他有關(guān)韋爾奇的書:

????1.《杰克?韋爾奇與通用之路》(機(jī)械工業(yè)出版社)。作者羅伯特?史雷特(Robert Slater)是研究韋爾奇的權(quán)威,,曾任職《新聞周刊》和《時(shí)代》,。他的另外二本關(guān)于韋爾奇的作品《通用電氣復(fù)興記》(中國(guó)對(duì)外翻譯出版公司)和《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)再造》(機(jī)械工業(yè)出版社),在國(guó)內(nèi)都曾有過(guò)不俗的銷量,。

????2.《杰克?韋爾奇:通用公司總裁經(jīng)營(yíng)成功十大秘訣》(上海遠(yuǎn)東出版社),。該書選自美國(guó)管理協(xié)會(huì)出版的實(shí)戰(zhàn)叢書,序言聲稱“能為讀者的事業(yè)提供明確的行動(dòng)方案”,。

????書中充斥著數(shù)字,、圖表和干巴巴的理論。假如你是一個(gè)徹頭徹尾的實(shí)用主義者,,同時(shí)又不太在意閱讀的樂(lè)趣,,此書倒是不壞的選擇。

????3.《杰克?韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)詞典》(中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社),。該書收錄 250 多個(gè)韋爾奇創(chuàng)造并使用的術(shù)語(yǔ),、概念和工具,濃縮了通用電氣公司成功背后的思想,、戰(zhàn)略和方法,。沒(méi)有閱讀習(xí)慣的經(jīng)理人不妨收藏一冊(cè),以備遇到難題,,對(duì)癥下藥,。

????當(dāng)然,也許你根本就不讀書,。那麼如果你聽得懂英語(yǔ),,你可以選擇《韋爾奇自傳》的英文錄音版。

????至于聽不懂英語(yǔ)又不肯讀一個(gè)字的經(jīng)理人,,不讀韋爾奇也罷,,反正你成為跨國(guó)企業(yè) CEO 的幾率也不大。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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