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糟糕的公司
 作者: Alynda Wheat    時(shí)間: 2002年06月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第四十二期>>事業(yè)         
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????安然公司的紅字 E 放在安達(dá)信公司身上就是 A,,而放在環(huán)球電訊身上就是 G,。如果你為這樣一家公司工作的話(huà),你該如何避免名譽(yù)受損呢?

????作者:阿蘭娜?惠特(Alynda Wheat)

????安然公司的沃特金斯(Sherron Watkins)在寫(xiě)給前首席執(zhí)行官肯?萊(Ken Lay)的備忘錄里就公司的情況表示了擔(dān)憂(yōu),,她在這封眼下已廣為人知的便函中抱怨說(shuō),,“我在安然的八年工作經(jīng)歷在我的簡(jiǎn)歷中將變得一錢(qián)不值?!彼膿?dān)心并非毫無(wú)理由,。為 Mud 公司工作的經(jīng)理人突然發(fā)現(xiàn),,他們比其他求職者面臨更大的壓力?!八麄儗⒃俅纬蔀闋奚摺,!泵绹?guó)全國(guó)廣播節(jié)目“On the Job”的主持人、就業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家維斯庫(kù)西(Stephen Viscusi)說(shuō),。他們不但要背負(fù)丑聞所帶來(lái)的恥辱,還要在近幾年來(lái)最糟糕的就業(yè)市場(chǎng)上與比他們更年輕且更具有可塑性的應(yīng)聘者競(jìng)爭(zhēng)。

????影響你前途的不僅是安然這麼嚴(yán)重的事,。假如行業(yè)中有很多關(guān)于你公司的傳言,比如財(cái)務(wù)問(wèn)題,、歧視性行為、削減費(fèi)用──任何需要付錢(qián)請(qǐng)公關(guān)公司出面的問(wèn)題,,你可能都會(huì)在尋找下一個(gè)職位時(shí)面臨更多的困難。但是有些辦法可以幫助你擺脫困境,。

????考慮小公司

????大的上市公司對(duì)這類(lèi)問(wèn)題非常重視?!肮蛦T人數(shù)不超過(guò) 20 人的公司可能對(duì)你簡(jiǎn)歷上提到的公司丑聞不那麼在意?!薄赌愕慕德鋫闶鞘颤N顏色?》(What Color is Your Parachute?)一書(shū)的作者博爾斯(Richard N. Bolles)說(shuō),。“大公司的招聘程序非常嚴(yán)格,,他們聘用這類(lèi)人員的可能性很小?!?/p>

????多打電話(huà)

????同時(shí)充分利用你的業(yè)務(wù)關(guān)系,。“這個(gè)時(shí)候利用你的關(guān)系網(wǎng)最為重要,?!盨pencer Stuart U.S. 公司的董事長(zhǎng)湯姆?內(nèi)夫(Tom Neff)建議,。“熟人比陌生人更有可能為你提供機(jī)會(huì),。”請(qǐng)求你認(rèn)識(shí)的人替你寫(xiě)推薦信,。“我對(duì)于這類(lèi)推薦信通常不以為然,。但是在這種情況下為了爭(zhēng)取面試機(jī)會(huì)這麼做也許很必要?!眱?nèi)夫說(shuō)。但是不要光指望名片夾里的那些人,。你可以參加以前你沒(méi)有時(shí)間光顧的職業(yè)機(jī)構(gòu),并在那里認(rèn)識(shí)新朋友,。

????不需要坦白認(rèn)罪

????在面試過(guò)程中不要急于把你公司的所有不良記錄和盤(pán)托出?!斑@樣你自然會(huì)處于自我辯護(hù)的地位,并想要解釋你與此無(wú)關(guān),。”內(nèi)夫解釋說(shuō),。相反,應(yīng)該讓面試官來(lái)引導(dǎo)話(huà)題,。坦率而簡(jiǎn)潔地回答提問(wèn),,但是不要將話(huà)題集中在負(fù)面因素上,?!皼](méi)有什麼比試圖找借口更糟糕的了?!本S斯庫(kù)西說(shuō),,“尤其是當(dāng)這件事為公眾或者行業(yè)人士所熟知時(shí),?!蹦阕畈幌M吹降氖虑榫褪牵?dāng)你心里沒(méi)鬼的時(shí)候看上去卻仿佛有罪在身,。

????能屈能伸

????“人們也許會(huì)愿意從事一個(gè)完全不同的職業(yè)?!眱?nèi)夫忠告說(shuō),。我們的格言是“能屈能伸”:你可以將自己標(biāo)榜為咨詢(xún)師或合同工,。向你原公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手毛遂自薦。向獵頭公司明確表示你愿意接受比以前更低的工資,。“在我們研究的求職案例里,,有 50% 的情況是因?yàn)檎衅腹菊J(rèn)為求職的經(jīng)理不愿接受更低的工資,,才使求職者失去可以到手的職位,。”維斯庫(kù)西說(shuō),。記住,,有些時(shí)候富有創(chuàng)意意味著打造一種全新的生活,?!耙苍S到了在佛蒙特州開(kāi)始新生活的時(shí)候了。”內(nèi)夫說(shuō),。

????不要為你的年齡擔(dān)憂(yōu)

????經(jīng)濟(jì)不景時(shí),公司可能更青睞年齡偏大,,更有經(jīng)驗(yàn)的員工。在 1 月份的失業(yè)統(tǒng)計(jì)中,,在嬰兒潮時(shí)期出生的人的失業(yè)率比年輕的工人低 3%──后者被解聘的幾率要高得多,。換言之,丑聞,?什麼丑聞? Heidrick & Struggles 公司的合伙人巴蘭坦(Caroline Ballantine)說(shuō),,實(shí)際上,,這也許正是你最大的機(jī)會(huì),。“很多公司都知道,,這是個(gè)可以讓他們聘用到以前無(wú)法網(wǎng)羅來(lái)的人才的好機(jī)會(huì)?!?/p>

????不要驚慌

????即使你不想就此轉(zhuǎn)行,,而你的關(guān)系網(wǎng)也幫不上忙,,曾就職于一家名譽(yù)受損的公司并不意味著你從此便不能開(kāi)始新的工作。維斯庫(kù)西說(shuō),,畢竟,,“人們?nèi)匀辉谄赣脽煵莨镜慕?jīng)理人,。”

????譯者:徐梅珊




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@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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