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股東們造反啦!
????作者：斯坦利?賓（Stanley Bing） ????我當然知道公司治理是怎麼回事。公司太需要每天一次,、周日兩次被進行監(jiān)督了,。當然,，我也知道每個對我們公司投資 152.34 美元的人都是企業(yè)的主人。 ????但是......現(xiàn)在我們難道不該對一年一度的股東大會嚷嚷幾句嗎,？ ????我剛參加過這樣一次會議,。作為一種民主的體現(xiàn),，會議是令人鼓舞的。換句話說,，它鼓舞我從會議中逃出來,，重新投入工作。 ????一開始和往常一樣,，一群年老并好斗的人們走上講臺,，抱怨公司沒有準備餅干,。似乎過去的股東大會不僅有餅干吃,，還有蛋糕,，有時甚至還有小叁文治來就咖啡、茶和軟飲料,。反正他們是這麼說的,。真是好時光?。?/p> ????然后他們就開始了,。你知道那一套把戲,。先是董事長起立發(fā)言,，接下來總裁用一些好看的圖表來展示公司的戰(zhàn)略。不管講的多麼精彩,，聽眾仍然是一副坐立不安的樣子,。這不是他們來的目的,。“我們剛要就董事的人選提問,，”公司法律顧問說,，“這時候卻有人插了進來,，我們不得不放棄企圖，真是令人苦惱,?！?/p> ????第一個發(fā)言的是一封投資者來信的編輯,。她的問題──實際上是一番熱情洋溢的演說──是以濃重的特蘭西瓦尼亞口音表達出來，同時還扯到很多其它問題,，直到聽眾難以忍受,，噓聲四起。她談起當“最低收入的員工”要求看她的證件時她有多氣憤,。她叫喊著說，“為什麼我們需要這麼多的安全措施呢,？”然后，她對一些企業(yè)高管發(fā)表了侮辱性的言論,，這些人則試圖在臺上露出親切的微笑,。 ????接下來發(fā)言的是一位 75 歲的紳士，他非常謹慎,、優(yōu)雅，容易動感情,。“我從 1958 年 2 月 23 日起就一直參加公司的年會,，”他一邊深思一邊說,，“那是一個星期四,，從那時起我已經(jīng)在共涉及 1.6 萬億資產(chǎn)的 198 次單獨的年會上提過 543 個問題......”等等等等。這位先生還站起來好幾次,，就其他數(shù)字性證據(jù)補充發(fā)言。我敢肯定他是個優(yōu)秀的駕駛者,。 ????時間在流逝,，要緊的事情一件都沒干成,。除了......這能算是......要緊的事情嗎？ ????另一位投資者搖搖晃晃地站了起來,?！拔覐囊粋€非?？煽康南碓刺幍弥居媱潓⒔g床部門剝離出去,！”他氣憤地叫嚷著。有人問他的消息來自何方時,，他回答，“我記不清了,，”然后便坐下了,。聽眾嘩然,。局面正在逐步失控。 ????一個五短身材的女士走到麥克風前,，開始朗讀關于歷史上美國企業(yè)管理人員瀆職行為的報紙文章。有人覺得有趣,，有人則不然,。后來,，一群吵鬧的股東站起來，開始沖她叫喊,，要求她坐下,。他們似乎認識她,。也許他們在其它年會上見過她？ ????“我沒有代理人,！”那位從特蘭西瓦尼亞來的女士喊道,，這引起了許多同樣有被忽視感覺的人們的附和,。法律顧問試圖維持秩序，但失敗了,。 ????這時一群打著手勢、抱怨連連的烏合之眾開始去拿干草叉,、棍棒和火把,，爭奪麥克風,。他們這會兒想說什麼？ 極權(quán)主義專治下的企業(yè)投資,？核戰(zhàn)爭？大煙商,？收購與剝離,？性,？毒品？對上司的恭維,？上面所有這些話題,？還是另有什麼新鮮事,？房間里的噪音水平在不斷上升，人們的面頰開始變得粉紅,，繼而轉(zhuǎn)為通紅,。 ????當一個滿面通紅的家伙從我的耳畔經(jīng)過走向臺上時,，我已經(jīng)準備離開。董事長,、總裁及法律顧問都在那里各顯其能,，但是聽眾們卻沒有什麼可做的事情,。當一群騎著單輪腳踏車的小矮個兒突然出現(xiàn)在前廳，開始沿著走廊跳來跳去,，質(zhì)問企業(yè)的管理費用是否與其歷史正常水平相當時,，我悄悄地站起來,，從人群里擠出了大門。 ????當我離開時,，我看到講臺上的人們站了起來。董事長大叫“回來,！回來,！”并用一只激光筆嚇唬聽眾們,?？偛靡舱玖似饋恚瑑墒植嫜?，像個流氓一樣大笑著。法律顧問躲在桌子后邊默默祈禱,，他的工作日志頂在頭上。我并不責怪他,。勇敢的要素之一就是判斷力,，尤其是在法律規(guī)定的事情上,。 ????明年......你知道嗎？我認為他們應該提供餅干,。有時能吃塊餅干是很不錯的事。那當然不會有什麼壞處,，不是嗎,？ ????譯者：徐梅珊 相關稿件
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