思科:與中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)共成長
????作者：黃翔 ????人們很難斷言互聯(lián)網(wǎng)的冬天是否已近尾聲,，也不敢預測思科的股票能否再創(chuàng)新高，但對于思科在中國的前景,，卻很少有人感到擔憂,。原因很簡單：中國市場的潛力太大，思科（中國）的業(yè)績太出色,。 思科公司在中國的年營業(yè)額已超過 10 億美元,，占思科亞太地區(qū)（不包括日本）的一半。中國已成為公司在全球表現(xiàn)最好的五個國家之一,。而 4 年前,，思科（中國）的收入貢獻排名還遠在 50 名之外。 ????幾年來,，思科（中國）一直以每年超過 50% 的速度增長,。據(jù)估計，到 2005 年中國將成為僅次于美國的全球第二大互聯(lián)網(wǎng)市場,，互聯(lián)網(wǎng)人口有望達到 1.5 億,，“所以我們有信心在中國這個全球潛力最大的市場保持兩位數(shù)的增長”,，思科（中國）公司總裁杜家濱對《財富》(中文版) 說。 ????思科 1994 年起進入中國,，與中國的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)幾乎同時開始成長,。九年來，思科參與了中國所有大型網(wǎng)絡項目建設,，領域涉及金融,、教育、海關,、郵政和電信等眾多支柱產(chǎn)業(yè),。其主要產(chǎn)品占據(jù)了中國市場叁分之二的份額。目前思科（中國）的雇員超過 600 名,，業(yè)務涉及銷售和技術支持、合作伙伴建設,、培訓和采購等方方面面,。 ????近幾年來，隨著改革開放持續(xù)深入和制造能力不斷增強,，中國的作用已不僅僅在于其市場的巨大潛力,。近年來，思科公司通過全球采購體系,，每年在中國采購數(shù)十億美元的產(chǎn)品,。“思科在中國采購的產(chǎn)品數(shù)額超過當?shù)貭I業(yè)額叁倍”,，同時身為思科全球副總裁的杜家濱說,。思科沒有屬于自己的生產(chǎn)廠商，但在全球與若干家的外包廠商合作,。 ????同時,，針對中國增長迅猛而頗具特色的互聯(lián)網(wǎng)需求，思科計劃在中國開始增加產(chǎn)品研發(fā)的功能,。長期以來,，美國是互聯(lián)網(wǎng)的源頭和最大的市場，思科的研發(fā)一直集中在美國本土,。但現(xiàn)在思科發(fā)現(xiàn),，中國的市場不像美國那樣同一和成熟，它本身的市場就有較大的差異性,。同時,，在中國研發(fā)的產(chǎn)品生命周期較長，應用也更廣泛,?！斑@里研發(fā)的產(chǎn)品甚至可以用到別的發(fā)展中國家去，”杜家濱說。中國的研發(fā)隊伍將是一支國際化團隊,?！霸谘邪l(fā)領域， 我們不追求所謂的人力資源本土化,。 我們需要的是世界一流的人才和技術,，為全球的市場服務”，他說,。 ????推動思科高速增長的動力之一是并購,。10 多年來，思科耗資數(shù)百億美元,，收購了近百家企業(yè),，以控制關鍵技術。在中國的風險投資領域,，思科也是其中越來越活躍的一員,。“雖然資金的來源是美國思科,，但我們參與的很多”,，杜家濱說。思科在中國直接和間接參與投資許多項目,，其中投資 10 億美元與日本軟銀公司成立的投資公司最為引人注目,。該公司主要投資中國的 IT 及相關行業(yè)。杜家濱說,，風險投資可以培育更先進,、更關鍵的技術，以加強思科（中國）的技術儲備和應用,。此外,，通過風險投資渠道，還可以了解 IT 業(yè)市場的變化,，同時促進思科本身的研發(fā)力度,。 ????思科在中國的競爭對手為數(shù)不少。比如中國大陸的實達,、華為和中興通訊,，國外的西門子、朗訊和北電網(wǎng)絡,，以及臺灣的友訊等,。但杜家濱堅信思科產(chǎn)品的性能價格比是最優(yōu)的?！氨M管存在著價格差異,，但思科追求的是技術領先,，”他說。即使在當前的網(wǎng)絡低谷時期,，思科也沒有降低研發(fā)的投入,。思科公司每年的研發(fā)支出仍然保持著占營業(yè)額兩位數(shù)的比例。 ????對于思科在中國的未來,，人們似乎完全有理由保持樂觀,。每個季度，杜家濱都要飛往美國,，直接向思科總裁錢伯斯匯報工作,，足以顯示中國在思科全球戰(zhàn)略中的地位越來越重要。現(xiàn)在的思科（中國）聚集了一批業(yè)界公認的精兵強將,；杜氏“樂在其中”的工作哲學也廣為員工認同,；杜家濱對《財富》(中文版) 表示，自己有意將思科（中國）繼續(xù)領導下去,。而這些都是人們看好思科在中國的理由,。 ????(堯小鋒對此文亦有貢獻） 相關稿件
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