中國的三代外資企業(yè)家
????從中國加入WTO 以后的2001年開始,，是中國第三代外資企業(yè)家引領風光的時代 ????作者：趙民 ????和本專欄前兩期提出的“中國三代民營企業(yè)家”和“中國三代國有企業(yè)家”不同的是，“中國三代外資企業(yè)家”嚴格地說,，更多的人不是真正意義上的“最終老板”,，而是“職業(yè)經(jīng)理人”。 ????第一代外資企業(yè)家不是真正意義上的全職能企業(yè)家,，其表現(xiàn)形式為外資在華辦事處的“首代”（首席代表）和外資在華制造工廠的“廠長”,。這個階段從 1979 年始，到 1992 年底止,。為什么外資企業(yè)家的出現(xiàn)比中國第一代民營企業(yè)家要晚一些呢,？因為對大多數(shù)外國公司而言，小平南巡的影響力沖擊他們的決策系統(tǒng),，要有一定的時間延遲和“相差”,，它們的反應速度大多不如本地企業(yè)。由于當時中國法律及投資環(huán)境的不健全,，所以,，外資企業(yè)屬于嘗試性的“種子型”投資。 ????不過,，這種從標準分類出發(fā)的解釋顯然只是“第一”的一種表象,，我認為微軟、可口可樂,、沃爾瑪獲得“不同”的第一,，恰好代表了公司叁種不同的增長邏輯：微軟代表著高科技公司的增長邏輯，可口可樂代表著消費類公司的增長邏輯,，而沃爾瑪則代表著服務類公司的增長邏輯,。 ????“首代”的構成主要是香港、臺灣和新加坡的華人,，少量的是非華裔的外國人,。技術型的“廠長”多是外國人。凡是來華的外國人,，大多數(shù)人不會說中文,，是抱著對中國的好奇心而來的。絕大多數(shù)這樣的“首代型”和“廠長型”第一代外資企業(yè)家根本談不上擁有投資決策權,，也鮮有股份,。 ????例外的一群是中小型港臺企業(yè),。這種企業(yè)通常在當?shù)匾?guī)模并不很大,，且多數(shù)為家族所擁有。由于他們對時局的判斷準確,，渴望通過開拓大陸市場而發(fā)展成為大公司,。他們中不少人來的早，也成功的早。典型的如臺灣康師傅快餐面,。 ????對絕大多數(shù)外資公司而言,，這一階段，其中國業(yè)務的決策中心主要在香港或新加坡,，少量公司在北京和上海,。 ????第一代外資企業(yè)家普遍不是業(yè)務和管理最出色的群體，而且很多人將來中國工作視為職業(yè)生涯的“雷雨時分”,，心存畏懼,。加上當時中國大城市夜生活相對貧乏，所以,，將第一代外資企業(yè)家稱之為“拓荒冒險勇士”并不為過,。 ????第一代外資企業(yè)家是老板派出的“先頭部隊”，而第二代外資企業(yè)家的典型群體特征是合資企業(yè)的外方總經(jīng)理,，而且,，非華裔的外國人人數(shù)大大增加。第二代外資企業(yè)家的年代跨越 8 年,，從 1993 年到 2000 年,。 ????第二代外資企業(yè)家中，有相當多的是其公司中國業(yè)務的最后決策者（可能還不是投資中國的最后決策者）,，有些甚至是大中華區(qū),、北亞區(qū)甚至是亞太區(qū)的最高負責人。這些人的決策權力大大增加,，有相當多的《財富》 500 強企業(yè)開始把亞太總部遷到大陸,，從而逐漸形成跨國公司亞太總部在香港、上海,、北京各占三分之一的“三足鼎立”局面,，尤其是在 1997 年香港回歸后。這種三足鼎立的局面是一個重要的分水嶺,。 ????從地理區(qū)域上看,，第一代外資企業(yè)家在廣東省的分布比例是最大的，四大特區(qū)外加北京,、上海,、廣州三大城市是外資企業(yè)家的主要分布省市；第二代外資企業(yè)家則完成了從珠三角向長三角的群體轉移,，長三角的上海,、江浙的主要城市成為外資企業(yè)家的“投資創(chuàng)業(yè)天堂”。 ????在第二代外資企業(yè)家群體中,，最為引人注目的是集群于長三角的“臺商群體”,。和第一代相比,，第二代臺商中包括臺灣第一流的企業(yè)家、而且往往是“舉產(chǎn)業(yè)鏈而遷”和“舉家而居”,。特別還需提到的,，由于相當一部分來自《財富》500 強企業(yè)在中國新增設了亞太或全球研發(fā)中心，從而改變了第二代外資企業(yè)家的成分和結構,。 ????從中國加入 WTO 以后的 2001 年開始,，是中國第三代外資企業(yè)家引領風光的時代。第三代外資企業(yè)家中最為引人注目的是在“留學生創(chuàng)業(yè)園”中注冊創(chuàng)業(yè)的留學生創(chuàng)業(yè)者,。在 1998 年以后回國的這一群留學生老板,，歷經(jīng)了三年的磨合，逐漸適應了獨特的中國市場,，開始在每個細分市場和行業(yè)領先,，成為越來越有競爭力的新一代企業(yè)家──中國外籍華裔企業(yè)家。 ????第三代外資企業(yè)家中的新成員是服務行業(yè)的外商金融,、保險,、投資控股公司、基金機構中腰纏萬貫的老總,，對于他們的準確的稱呼應當是“銀行家”,、“投資家”，而非“企業(yè)家”,。在未來的五年里,，這群人的數(shù)量將大大增加，從而可能成為引領中國新發(fā)展的第四代外資企業(yè)家中最有聲勢和影響力的企業(yè)家群體,。 ????現(xiàn)在在中國的大中城市,，你可能遇到一個中國人，但一開口,，說的可能是韓語,、日語或港式漢語，也可能說一口純正的普通話,，但入駐酒店時,，拿出身份證件可能是美國護照。中國人正越來越國際化,，而外資企業(yè)家也越來越中國化,。 相關稿件
|
|
500強情報中心
|
深入財富中文網(wǎng)
|
