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在對(duì)與對(duì)之間做出選擇
????在丑聞中人們總是把倫理放在反思的首位。其實(shí),，我們面臨的問題要復(fù)雜的多 ????作者：杰弗里?科爾文（Geoffrey Colvin） ????EBITDA現(xiàn)在是不是改成了“在我欺騙了討厭的審計(jì)員之前的收益”了? 如同眼下流行的華爾街笑話所顯現(xiàn)的那樣,，一年來企業(yè)倫理所涉及的范圍已經(jīng)變得更為寬泛。自安然（Enron）崩潰以來,，商界環(huán)境氣氛已經(jīng)有了如此大的改變,，從前的一種曖昧的計(jì)算收益的方法現(xiàn)在已經(jīng)變成了譏諷企業(yè)高層主管商業(yè)犯罪行為的流行玩笑。現(xiàn)在已經(jīng)到了這樣的時(shí)候: 人們需要勇于承擔(dān)責(zé)任,、并且認(rèn)識(shí)到許多過去習(xí)以為常的商業(yè)行為可能面臨著更為嚴(yán)格的倫理標(biāo)準(zhǔn)的判定,。 ????重大的管理不當(dāng)是導(dǎo)致新的商界環(huán)境氣氛形成的原因，但那不是這里我要談?wù)摰脑掝},。首席執(zhí)行官和首席財(cái)務(wù)官們因此被指控和起訴的行動(dòng)是這些人在需要 在正確和錯(cuò)誤的作法之間作出選擇時(shí)選擇了錯(cuò)誤作法的結(jié)果,。當(dāng)世通（WorldCom）的斯科特?沙利文（Scott Sullivan）將先前與之同類的被當(dāng)作支出費(fèi)用計(jì)入財(cái)務(wù)報(bào)表的 30 億美元的開支資本化時(shí)，我想他知道他的作法是錯(cuò)誤的,。如果丹尼斯?科斯洛斯基（Dennis Kozlowski）曾經(jīng)像在一起訴訟中被指控的那樣,，秘密地給予了泰科公司（Tyco）一位高層主管 1,000 萬美元現(xiàn)金，而且說,“這是我們之間的秘密”時(shí),，我想他知道他的作法是錯(cuò)誤的,。 ????但是大多數(shù)人在那種情形下不會(huì)作出錯(cuò)誤的選擇; 這也是這些事件具有新聞報(bào)道價(jià)值的原因之一,。正像哈佛商學(xué)院的約瑟夫?巴達(dá)拉科（Joseph Badaracco） 教授指出的那樣,，真正的倫理困境不是在對(duì)與錯(cuò)之間作出選擇,，而是在對(duì)與對(duì)之間作出選擇──在這種情況下由于不同的原因每一種選擇似乎都是對(duì)的，然而你只能在兩者中選擇一種,。 ????這些是商界人士時(shí)常需要面對(duì)的倫理的兩難選擇,，我認(rèn)為媒體、立法者,、監(jiān)管者,、股東和經(jīng)理將用新的視角重新審視這些問題。下面是三個(gè)特定的兩難困境,，被近來發(fā)生的事件所激發(fā),，我認(rèn)為在未來幾個(gè)月里人們將會(huì)對(duì)這些情況進(jìn)行重新思考。 ????誰會(huì)蒙受損失? 你剛剛負(fù)責(zé)一個(gè)部門,、一個(gè)分部或者一家公司,，它的業(yè)績(jī)一直沒有起色，而你的任務(wù)就是讓創(chuàng)造出業(yè)績(jī),。你的壓力非常大：股東們?cè)诮?jīng)歷了 31 個(gè) 月的熊市后非常惱火,。一項(xiàng)新的調(diào)查顯示，50% 的美國(guó)家庭購(gòu)買了股票──這是數(shù)以百萬計(jì)的不會(huì)從社會(huì)保險(xiǎn)中得到很多補(bǔ)償?shù)钠胀ǖ拿绹?guó)人,，他們當(dāng)中的許多人沒有給付固定型退休計(jì)劃,。這些人亟需這些股票的出色表現(xiàn)，以支付他們退休后的花銷,。為你工作的是一位 52 歲的經(jīng)理,，他有兩個(gè)正在上大學(xué)的孩子。在評(píng)估時(shí),，沒有勇氣道出真相的前任主管們告訴他說,，他的工作做得不錯(cuò)──但是實(shí)際上他過去和現(xiàn)在的業(yè)績(jī)都不好。要想做好你的工作,，你必須解雇他,。因此，誰應(yīng)該承受損失：是退休金將面臨損失風(fēng)險(xiǎn)的股東,，還是一個(gè)聽了人們 20 年謊言的好人? 你自己做出選擇吧。 ????為保護(hù)股東,，首席執(zhí)行官們應(yīng)該做到哪一步? 就像《財(cái)富》封面故事《你買進(jìn),，他們賣出》（《財(cái)富》(中文版) 10 月刊）中詳細(xì)報(bào)道的那樣，在股價(jià)處于或者接近最高位時(shí),，許多牛市時(shí)股票價(jià)格最高的公司的首席執(zhí)行官們正在公司里瘋狂拋售股票,。在大多數(shù)情況下,，這些主管們的舉動(dòng)顯然是在規(guī)則允許的范圍之內(nèi)。但是他們的舉動(dòng)證實(shí)了他們知道一個(gè)很明顯的事實(shí): 在許多情況下,，他們公司的股票價(jià)格極不正常地上漲──不是高于股票實(shí)際價(jià)格 20% 或者 50%,，而是高于股票實(shí)際價(jià)格的 20 或 50 倍。問題是：向全世界宣布股價(jià)已經(jīng)高的離譜是不是首席執(zhí)行官的責(zé)任? 從法律上講他們沒有責(zé)任,，但是從倫理上說呢?對(duì)于今天早上剛剛購(gòu)買了那支價(jià)格上漲得離譜的股票的可憐的家伙來說,，這種會(huì)讓股價(jià)重挫的陳述是公平的嗎？實(shí)際上,，人們并不是沒有聽說過首席執(zhí)行官們做類似的聲明,。沃倫?巴菲特（Warren Buffett）曾說過伯克希爾哈撒韋公司（Berkshire Hathaway） 的股價(jià)過高，他不推薦人們購(gòu)買這支股票,。但是就我所知,，還沒有其他人這樣做過。為什么不呢? ????你應(yīng)該為股票期權(quán)重新定價(jià)嗎? 你知道事情的原委,。你的公司二三年前向公司里每個(gè)人都贈(zèng)送了期權(quán)股票?，F(xiàn)在這些期權(quán)股票的價(jià)格下跌的幅度比泰坦尼克號(hào)下沉的幅度還要大。公司里一流的雇員們正在涌向那些能以現(xiàn)在低廉的價(jià)格贈(zèng)給他們新的期權(quán)股票的公司,。你可以通過為你的期權(quán)股票重新定價(jià)阻止他們的行動(dòng),，但是這會(huì)傳遞出這樣的信息，當(dāng)情況變得不妙時(shí),，你便降低了標(biāo)準(zhǔn),。至少擁有你的一半股票的機(jī)構(gòu)投資者憎恨這一舉動(dòng)。而公司治理的鼓吹者聲稱,，改變規(guī)則是一件錯(cuò)誤的事情,。但是你的雇員并沒有導(dǎo)致我們處在一個(gè)歷史性熊市時(shí)期這一事實(shí)。因此誰應(yīng)該付出代價(jià)呢? ????在丑聞事件中人們總是把倫理放在最重要的位置考慮,，這不是一件壞事情,。讓我們別浪廢太多的時(shí)間思考 Raptor 有限合伙或者動(dòng)用公司的錢為你妻子在撒丁島舉辦生日宴會(huì)是否合適這類問題。我們所遇到的難題比起這些可要難辦多了,。 ????* 譯者：孫鈺 相關(guān)稿件
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