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????我們要清醒地看到,，三星電子的崛起并不意味著整個三星公司的成功

????作者：姜汝祥

????三星是韓國首屈一指的公司。根據(jù)韓國證券交易所的數(shù)據(jù),，三星集團(tuán)旗下14 家上市公司的市值總額占整個交易所上市公司市值的 20.5％。有人這樣描述三星的地位與業(yè)務(wù)構(gòu)成:“相當(dāng)于美國把 IBM,、Intel,、花旗銀行、卡特彼勒（世界最大工程機(jī)械和建筑生產(chǎn)商）,、安泰人壽保險公司加在一起,。

????但三星公司最近引起注意并不是因為它的規(guī)模大，而是它的重新崛起,。在經(jīng)歷亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后的短短幾年間,，三星在其“數(shù)字化戰(zhàn)略”的指導(dǎo)下，在手機(jī),、LCD,、筆記本電腦、隨身聽等領(lǐng)域讓摩托羅拉,、索尼等領(lǐng)導(dǎo)者黯然失色,。2001 年,，盈利超過三星電子的只有通用電氣，IBM 與諾基亞,，三星電子還被《商業(yè)周刊》排在 2002 年度 IT 100 強(qiáng)首位,。

????如何看待三星來勢洶洶的發(fā)展勢頭？或者說三星目前所做的努力支撐的是三星的短期繁榮還是持續(xù)的增長,？

????三星的變革是從收縮戰(zhàn)線開始的,，三星對包括電子、金融,、貿(mào)易和服務(wù)等核心領(lǐng)域進(jìn)行了重點扶持和發(fā)展,，并且出售或取消了 28 家子公司。此外,，每個子公司也退出了一些邊緣,、虧損領(lǐng)域或非核心領(lǐng)域。與此同時,，三星也建立了一些新型的數(shù)字或風(fēng)險投資公司,，如三星風(fēng)險投資公司、Allat Card 公司,、Secui.com 公司和 HTAG 公司,。

????通過這一系列整頓，三星的公司數(shù)量從 1997 年的 59 家減少到 1999 年 45 家,，負(fù)債率也從 1997 年的 366％ 下降到 1999 年的 166％,，清除了 1997 年時各個子公司之間 2.3 萬億韓元的相互支付擔(dān)保，使各個子公司完全獨(dú)立運(yùn)作,，增加了外部董事的比例（1997 年沒有一位外部董事,，但是 2000 年已經(jīng)有 50 位外部董事，占整個董事會的 33％）,，成立了一個由外部董事?lián)沃飨膶徲嬑瘑T會以保證審計的獨(dú)立性,。

????在業(yè)務(wù)上，三星從 1999 年開始實施“數(shù)字戰(zhàn)略”：以數(shù)字為中心進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組,，將企業(yè)轉(zhuǎn)化成為“市場導(dǎo)向型”企業(yè),。在這一戰(zhàn)略指引下，三星對數(shù)字技術(shù)進(jìn)行了大幅投資,，1999 年三星電子投入 12 億美元研發(fā)數(shù)碼產(chǎn)品,，2000 年達(dá) 17 億美元，從海外引入一大批人才對三星的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊進(jìn)行改造,，并對產(chǎn)品設(shè)計流程進(jìn)行改造,，從而更加貼近消費(fèi)者。這一戰(zhàn)略成功地使三星的移動電話在全球市場份額迅速增加到10%,，銷售額在美國市場甚至超過了諾基亞,。三星 CDMA 手機(jī)成為全球最大的供應(yīng)商,，占有整個市場份額的 26%。同時,，三星還是全球第三大直觀式數(shù)字電視機(jī)生產(chǎn)商和世界三大 DVD 播放機(jī)生產(chǎn)商之一,。

????應(yīng)當(dāng)說，三星的這一切努力均可圈可點,，這也是它今天能夠獲得這樣的成績的重大原因,，而這種努力背后是三星集團(tuán)董事長李健熙倡導(dǎo)的變革理念：“除了妻兒以外改變一切！”,。按這種態(tài)勢,，如果三星是一個類似于諾基亞的專業(yè)化公司，那么我相信三星的持續(xù)增長將成為可能,。但現(xiàn)在的問題是，當(dāng)我們談到三星的持續(xù)增長時,，不能只考慮三星電子,，三星是一個包括電子、機(jī)械重工,、化學(xué)工業(yè),、金融服務(wù)、物產(chǎn)工程,、 甚至毛織,、酒店、棒球隊等的大集團(tuán),。

????所以,，對三星的發(fā)展，我們必須從兩個視角去觀察才能有一個清醒的認(rèn)識：一個是多元化增長的邏輯,，另一個是韓國特殊的企業(yè)文化。從多元化的邏輯來看,，三星的“數(shù)字戰(zhàn)略”基本上是三星電子的戰(zhàn)略,，并不是三星整個公司的戰(zhàn)略，如果我們對比通用電氣的業(yè)務(wù)篩選模型,，會發(fā)現(xiàn)三星似乎還沒有形成對多元化的 SBU 管控體系,，各個業(yè)務(wù)單元似乎還是各自為陣的利潤中心。如果是這樣的話,，那么在下一個技術(shù)潮流來臨的時候,，三星憑什么還能繼續(xù)當(dāng)老大,？

????在這一點上，三星應(yīng)當(dāng)好好地研究一下惠普分拆背后的邏輯,。在惠普的成功中,，事業(yè)部發(fā)揮了很大作用,，這種分權(quán)文化能夠使各事業(yè)部門有自主的權(quán)力與資源,，快速響應(yīng)顧客和市場需求，但是事業(yè)部的過度擴(kuò)張,，就會演化為沒有戰(zhàn)略方向的“利潤中心”,，所以當(dāng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生變化、利潤中心不再產(chǎn)生利潤時,，問題就出現(xiàn)了，只好被分拆為包括醫(yī)療,、科學(xué),、工程等儀器和零部件部門的安捷倫科技公司，和包括企業(yè)計算機(jī)服務(wù),、計算機(jī)產(chǎn)品,、噴墨以及激光影像事業(yè)的“新惠普”，后者是以保持惠普的專業(yè)和高品質(zhì)形象,。三星的地位與當(dāng)年的惠普很相像,，一旦三星電子的增長勢頭受阻，面臨的處境就未必比惠普分拆前好,。

????從韓國企業(yè)文化的特色來看,，韓國企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部子公司之間的關(guān)聯(lián)交易始終是一個大的問題，三星目前在對外宣傳時講的實際上是三星電子,，從資料上看,，李健熙所講的變革理念也更多是在三星電子發(fā)揚(yáng)光大，而不是像通用電氣那樣成為整個公司的“靈魂”,，而如果沒有真正“一體化”的公司文化,，那么這個公司對未來的適應(yīng)能力仍然令人擔(dān)憂。