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華爾街摒棄分析師
 作者: David Rynecki    時間: 2003年05月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第五十三期>>前沿         
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????“裁員和減薪不過是肅清研究部門的開始”

????作者:戴維?賴尼茨基(David Rynecki)

????在全盛期間,華爾街分析師通過適時的“買入”號召,,拯救了不少投資銀行的生意,。但現(xiàn)在他們被剝奪了呼風(fēng)喚雨的能力,他們能夠拯救自己的事業(yè)嗎,?

????去年七月,,《財(cái)富》呼吁監(jiān)管機(jī)構(gòu)重鑄曾經(jīng)把研究人員和投資銀行家分開的“中國長城”,并把研究人員完全隔離在投行業(yè)務(wù)之外,。我們認(rèn)為,,分析師的報酬只應(yīng)該與他們的研究掛鉤。即使這意味著公司必須在補(bǔ)貼研究和大幅裁減分析師二者間做出選擇,,也應(yīng)在所不惜,。

????緊縮的工作在全速進(jìn)行。研究開支從 1997 年到 2000 年上升了 93%,,而現(xiàn)在下滑的速度也幾乎有這么快,。根據(jù)研究機(jī)構(gòu) Sanford C. Bernstein 的數(shù)據(jù),從 2000 年到 2001 年,,早在紐約總檢察官斯皮茨(Eliot Spitzer)開始大規(guī)模改革之前,,Bear Stearns 公司就已經(jīng)將研究預(yù)算從 1.22 億美元下調(diào)到 9,300 萬,;摩根士丹利將開支從 3.87 億美元削減到 3.17 億??梢灶A(yù)計(jì),,2002 年數(shù)字會更低。

????培基(Prudential)分析師特朗(David Trone)說,,分析師的收入已被腰斬,。據(jù)幾位專家估計(jì),高峰期間,,平均每位分析師年收入達(dá)到驚人的 180 萬美元,,而現(xiàn)在為 75 萬到 80 萬之間。分析師的人數(shù)也在減少,。最近美林公司的裁員名單包括了三位大名鼎鼎的人物:克勞斯哈爾(Judah Kraushaar),他以與那些難以接近的首席執(zhí)行官關(guān)系密切而聞名,;希拉克斯(Chris Shilakes),,一直是軟件業(yè)頭號專家;研究部主管麥卡恩(Bob McCann),,他成了“提前退休”的一分子,。盡管他們中沒有一位超過 45 歲,卻被照裁不誤,。另外,,瑞銀華寶(UBS Warburg)分析師格洛斯曼(Diane Glossman)和培基的亞歷克西?金(Kim Alexy)的離去也引起反響。

????在有些情況下,,資歷較淺,、收入較低的分析師會來填補(bǔ)空缺。但是在另一些情況下,,研究工作已不再繼續(xù)下去,。從二月上旬分析師離開后,所羅門美邦(Salomon Smith Barney)不再繼續(xù)研究 Oracle 公司,。培基雖然不做投行業(yè)務(wù),,但也因?yàn)楣墒胁痪皻馐艿經(jīng)_擊,最近該公司暫停了對微軟,、IBM 以及 31 家芯片公司的研究,。摩根士丹利的施羅德(Alice Schroeder)寫的保險投資通訊很受重視,但從去年冬天起也暫停出版,。業(yè)內(nèi)專家說,,總體來說三年前華爾街從事研究的公司中有 30% 多被放棄了。

????光明的一面是,,嚴(yán)厲的分析師重新獲得了信任,。兩年前華爾街對銀行分析師馬約(Mike Mayo)避之惟恐不及,。當(dāng)他的雇主 CSFB 買下 DLJ 后,表面上看是 CSFB 說他是多余的人,,但誰都知道,,馬約失掉工作的原因是因?yàn)樗o有豐厚投行業(yè)務(wù)的花旗銀行的評價是“賣出”。然而,, 在 1 月 28 日與分析師的電話會議上,,花旗的首席執(zhí)行官威爾(Sandy Weill)說:“馬約上次來找我們要工作的時候,我們雇傭他該多好! 現(xiàn)在我們正為此付出代價,?!蹦壳霸谂嗷ぷ鞯鸟R約,仍然建議投資者拋出花旗的股票,。

????譯者:顧蔚




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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