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咖啡先生
 作者: Cora Daniels    時(shí)間: 2003年06月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第五十四期>>封面專題         
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????喝 4.75 美元一杯的法布奇諾咖啡的這個(gè)人把公司帶進(jìn)了《財(cái)富》美國(guó) 500 強(qiáng)

????作者:科拉?丹尼爾斯(Cora Daniels)

????霍華德?舒爾茨(Howard Schultz)臉紅了,。他建立的咖啡帝國(guó)星巴克公司(Starbucks)首次登上《財(cái)富》500 強(qiáng)排行榜,剛剛聽(tīng)到這一消息時(shí),,通常不易激動(dòng)的舒爾茨咧嘴樂(lè)了,,他低頭看著地面,,臉上泛起小伙子臉上才有的那種紅光,。“不可思議”,,他自言自語(yǔ)地說(shuō),,好像對(duì)此感到很驚訝。過(guò)了一會(huì)兒,,舒爾茨很快又恢復(fù)到了公司董事會(huì)主席的矜持神態(tài),。“要是站在這里說(shuō)十年前我們就想到會(huì)登上美國(guó) 500 強(qiáng),,那就有點(diǎn)太狂了,。不過(guò)公司從第一天起就有夢(mèng)想,很大的夢(mèng)想,?!?/p>

????星巴克的故事,完全可以濃縮為一句話:“不可思議”,。當(dāng)公司在 11 年前上市時(shí),,它只是在西雅圖和鄰近幾個(gè)州擁有 165 家店面。當(dāng)時(shí),,人們喝咖啡的習(xí)慣是早上來(lái)一杯 5 毛錢(qián)的那種,,或者是在外出吃飯,、服務(wù)員使勁向你推薦時(shí)喝一杯,。持懷疑態(tài)度的人嘲笑 3 美元喝一咖啡的想法是在趕西海岸雅皮士的時(shí)髦。

????如今,該公司在沒(méi)有出售許可權(quán)的情況下,,已經(jīng)在 30 多個(gè)國(guó)家開(kāi)了 6,000 多家咖啡店,,而且每天新開(kāi) 3 家。華爾街的評(píng)論家認(rèn)為星巴克在美國(guó)市場(chǎng)兩年就會(huì)飽和,。舒爾茨坐在辦公室里,,不耐煩地看著窗外西雅圖港的鐵路單調(diào)的景色。對(duì)以上說(shuō)法,,他嗤之以鼻:“那些談?wù)擄柡偷娜孙@然不懂我們的商業(yè)戰(zhàn)略,。”

????這種戰(zhàn)略很簡(jiǎn)單:對(duì)一個(gè)地區(qū)進(jìn)行全面覆蓋,,盡管星巴克咖啡店互相之間會(huì)損 害對(duì)方的生意,。一家新店通常會(huì)搶走附近一家老店 30% 的銷售額,但公司認(rèn)為這是件好事:這種星巴克店無(wú)處不在的做法降低了運(yùn)輸和管理成本,,縮短了顧客到達(dá)星巴克店的路程,,增加了一個(gè)地區(qū)內(nèi)所有星巴克店的顧客流量。在最近一個(gè)星期里,,有 2,000 萬(wàn)美國(guó)人在星巴克店買(mǎi)過(guò)一杯咖啡,。一個(gè)典型的顧客每月光顧 18 次;沒(méi)有哪一家美國(guó)零售商的顧客來(lái)訪頻率比它更高,。自公司上市以來(lái),,銷售額年均提高 20%。即使是在經(jīng)濟(jì)下降,、其他零售商受到打擊的時(shí)候,,星巴克店的客流量仍每年增長(zhǎng) 6% 至 8%。也許更突出的是這樣的事實(shí):星巴克是在幾乎沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)推廣的情況下創(chuàng)造出以上業(yè)績(jī)的,,它用于廣告的開(kāi)支只占其年收入的 1%(零售商一般將收入的 10% 左右花在廣告上),。

????盡管星巴克店受到了消費(fèi)者歡迎,但它只奪得了美國(guó)咖啡飲用市場(chǎng)的 7% 和國(guó)外市場(chǎng)的不到 1% 的份額,。確實(shí),,這個(gè)市場(chǎng)是巨大的──咖啡是世界上除水之外的第二大飲料。[舒爾茨本人一天就喝 5 杯咖啡,,他先是在家里喝一杯瑪其哈朵香濃咖啡(espresso macchiato),,然后在去辦公室的路上喝牛奶和巧克力少加 2% 的香奶咖啡(double-short 2% latte)。] 星巴克的目標(biāo)是 到 2005 年在全世界至少開(kāi)設(shè) 1 萬(wàn)家星巴克店,。6 年前,,星巴克在日本開(kāi)了第一家國(guó)外連鎖店,如今在美國(guó)之外已經(jīng)有 1,460 家,,散布于歐洲,、太平洋沿岸,、中東和墨西哥等地。這使它仍有巨大的發(fā)展空間,。舒爾茨說(shuō),,“從國(guó)際市場(chǎng)的角度來(lái)看,我們還處于孩提時(shí)期”,,他在兩年前擔(dān)當(dāng)起首席全球戰(zhàn)略家的角色,。他說(shuō),他想在世界上每個(gè)國(guó)家都能看到星巴克店,。而在一個(gè)國(guó)家他格外想一展身手:這個(gè)國(guó)家就是意大利,。

????美國(guó)人想在意大利中部托斯卡納沿街叫賣意大利香奶咖啡,就像意大利人想在得克薩斯州賣燒烤一樣,,聽(tīng)起來(lái)好像沒(méi)有什么前途,,但意大利──非 常棒的咖啡之鄉(xiāng)──在這位首席全球戰(zhàn)略家心目中確實(shí)占有特殊位置。正是舒爾茨 1983 年的意大利之旅,,在米蘭呷他的第一杯意大利香奶咖啡時(shí),,形成了創(chuàng)辦我們今天所見(jiàn)到的星巴克的設(shè)想。此前,,星巴克還是西雅圖當(dāng)?shù)氐囊患疫B鎖店,。它以咖啡質(zhì)量上乘而聞名,僅有 6 個(gè)店面,,只賣咖啡豆──沒(méi)有蒸泡咖啡(espresso),,沒(méi)有添加 Nut Crème 奶糖的法布奇諾咖啡(Toffee Nut Crème Frappuccinos),沒(méi)有調(diào)制好的咖啡(ready-made coffee),,等等,。但這家小公司的銷售主管舒爾茨從米蘭回來(lái)后,決定創(chuàng)造美國(guó)版的意大利咖啡屋,。四年后,,在 34 歲時(shí),他籌資 400 萬(wàn)美元,,買(mǎi)下了星巴克(原來(lái)的星巴克經(jīng)營(yíng)者仍堅(jiān)持只賣咖啡豆),。舒爾茨美國(guó)化咖啡屋的創(chuàng)意很快便付諸實(shí)踐,一種商品得到了再生,,星巴克成了一種文化圖讖,。其作為文化圖讖的地位的一個(gè)證據(jù)是:《花花公子》正在編的一期雜志主題為“星巴克婦女”。

????沿著這條道路繼續(xù)前進(jìn),,星巴克創(chuàng)造了一個(gè)行業(yè),。根據(jù)咖啡專賣店協(xié)會(huì)(Specialty Coffee Association)的資料,90 年代初,,當(dāng)該公司開(kāi)始大規(guī)模擴(kuò)張時(shí),,美國(guó)只有大約 200 間咖啡屋──在這里,,喝咖啡實(shí)際上是主要活動(dòng),而不是陪襯,。如今,,美國(guó)則有 1.4 萬(wàn)間咖啡屋,,這意味著這 些咖啡屋的大多數(shù)品牌不是星巴克,,而是在 3 美元咖啡時(shí)代開(kāi)始以來(lái)紛紛出現(xiàn)的夫妻店。星巴克元老奧林?史密斯說(shuō),,“我們改變了人們生活的方式,,改變了人們?cè)缟掀鸫埠蟮牧?xí)慣,改變了人們享受的方法和約會(huì)的地點(diǎn),,這對(duì)我來(lái)說(shuō)要比單純打造一家公司更重要,。”他曾幫助舒爾茨使公司上市,,目前任公司首席執(zhí)行官,。

????舒爾茨說(shuō),與其說(shuō)他的目標(biāo)是想把星巴克建造成“《財(cái)富》美國(guó) 500 強(qiáng)”這樣的龐然大物,,不如說(shuō)是建立他曾希望他父親能為之工作的那種公司,。他父親弗雷德?舒爾茨連中學(xué)也沒(méi)畢業(yè),做過(guò)一連串辛苦,、低薪的工作──從工廠工人到卡車司機(jī)──獎(jiǎng)勵(lì)少,,沒(méi)有福利。舒爾茨說(shuō),, “我父親是個(gè)快垮掉的藍(lán)領(lǐng)工人,,他的價(jià)值沒(méi)有得到體現(xiàn),沒(méi)有受到尊重,,這使他覺(jué)得很辛酸和憤怒,。我想讓星巴克成為不遺棄任何員工的公司?!比缃?,甚至臨時(shí)工也能享受如醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷和股票期權(quán)這樣的福利。

????我們聊了一天,,談話正要結(jié)束時(shí),,舒爾茨突然大聲說(shuō):“我們還沒(méi)談咖啡的質(zhì)量呢!”他特地允許《財(cái)富》人員參觀星巴克的烘烤廠房──這是第一次允許媒體人士入內(nèi)──以便讓我們實(shí)地看一看怎樣才能做出高質(zhì)量的咖啡,。盡管我們被要求發(fā)誓保守秘密,,但我們認(rèn)為,告訴別人星巴克咖啡的味道全 在于咖啡豆的第二次烘爆,,應(yīng)該不會(huì)有太大問(wèn)題,。星巴克在第一次烘爆以后繼續(xù)烘烤咖啡較長(zhǎng)時(shí)間,,而第一次烘爆往往是大多數(shù)咖啡制造商停止烘烤的信號(hào)。

????星巴克成為全美 500 強(qiáng)用了十年時(shí)間,。舒爾茨說(shuō),,再過(guò)十年,他想躋身另一個(gè)公司數(shù)量少得多的排行榜:“我們想成為世界上最受尊重和認(rèn)可的品牌之一”,。能打個(gè)比方像誰(shuí)一樣嗎,?“像可口可樂(lè)”,,他說(shuō),。又是一個(gè)不可思議的目標(biāo)。

????譯者:水刃




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