移動(dòng)應(yīng)用
訂閱
購物狂歡
????日本通貨緊縮，經(jīng)濟(jì)低迷,，為什么蒂姆?柯林斯卻要耗資數(shù)十億在那里購買資產(chǎn)? ????作者：Clay Chandler ????八城政基（Masamoto Yashiro）乘坐的全日空航班正要在東京成田機(jī)場降落時(shí),，坐在他旁邊的人突然宣稱：“我認(rèn)識(shí)你。你就是我一直在找的人,?！?/p> ????八城此前不久剛剛從日本花旗銀行（Citibank Japan）首席執(zhí)行官的職務(wù)上退休，并愉快地定居倫敦,。他確信自己從未見過這個(gè)坐在頭等艙,、長著一頭黃發(fā)的美國人,。但陌生人固執(zhí)地說道：“你瞧，這兒,！”他從公文包里拿出一疊法律文件專用紙,。“你看,，我記下過你的名字,。”他接著解釋：他們有共同認(rèn)識(shí)的朋友,。他曾聽說過八城如何在日本成功開展花旗銀行零售銀行業(yè)務(wù)的事,。這個(gè)人還表示，他和合伙人正考慮購買一家日本銀行,，并詢問八城是否愿意管理這家銀行,。 ????回想起這個(gè)荒謬的提議，八城不禁啞然失笑,。日本銀行并不是誰開出的價(jià)錢高就賣給誰的,，而且基本上不會(huì)考慮賣給外國人。因此,，當(dāng)機(jī)艙門打開時(shí),，八城很有禮貌地告別了他的鄰座，似乎是在擺脫一個(gè)神經(jīng)錯(cuò)亂的老嫗,。他后來回憶道,，“我當(dāng)時(shí)這樣說：｀唔，這個(gè)想法有點(diǎn)意思,。謝謝，再會(huì)?。А?/p> ????然而,，頭等艙里的這個(gè)家伙──銀行投資家蒂莫西? J?柯林斯（Timothy J. Collins）──的神經(jīng)或許一點(diǎn)也沒有錯(cuò)亂。18 個(gè)月后,，也就是在 2000 年 3 月,，柯林斯及其支持者以 10 億美元買下了日本最大、問題也最多的貸款銀行長期信用銀行（Long Term Credit Bank）,，并聘用八城為首席執(zhí)行官,。隨后三年，長期信用銀行（LTCB）更名為新生銀行（Shinsei Bank）,，并一舉成為日本贏利最多的銀行,。與此同時(shí)，柯林斯以紐約為基地的私人基金組織瑞波伍德控股公司（Ripplewood Holdings）像吃日本米果一樣爽脆地吞并一個(gè)又一個(gè)不景氣的日本企業(yè),。瑞波伍德收購的企業(yè)包括：原屬日產(chǎn)汽車公司的供應(yīng)商奈爾斯零部件公司（Niles Parts）,；哥倫比亞音樂娛樂公司（Columbia Music Entertainment）,，這家公司以錄制反映日本情調(diào)的憂郁樂曲演歌（enka）而聞名于世，成為品牌,；此外還有鳳凰海上神母（Phoenix Seagaia）度假村,，這是一個(gè)占地廣闊的海濱休閑綜合設(shè)施，日本最重要國際高爾夫球錦標(biāo)賽就在此舉行,，其中還包括一座叫作大洋穹頂（Ocean Dome）的巨型室內(nèi)海灘,，它可以說是日本“泡沫經(jīng)濟(jì)”最醒目的標(biāo)志性建筑之一。 ????五月份,，瑞波伍德以 3,700 萬美元買入第二家日本汽車零件制造公司朝日技術(shù)公司（Asahi Tec）的大部分股權(quán),，并且正在就購買長崎一家破產(chǎn)的主題公園進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。瑞波伍德目前正在與英國通訊巨頭沃達(dá)豐公司（Vodafone）就收購其麾下的日本電訊公司（Japan Telecom）進(jìn)行簽定協(xié)議前財(cái)務(wù)方面的最后接觸,，日本電訊是全日本第三大固定電話運(yùn)營商,。這筆融資收購交易，如果達(dá)到 25 億美元的預(yù)期最高價(jià)格,，將會(huì)超過對長期信用銀行（LTCB）的收購,，成為日本歷史上金額最大的私人股權(quán)交易。然而,，對于柯林斯來說,，這一切還僅僅是個(gè)開始。他宣稱,，瑞波伍德在日本投資的“胃口大得幾乎無限”,，“我們認(rèn)為日本經(jīng)濟(jì)未發(fā)揮的潛力極其巨大?！?/p> ????柯林斯這種毫不掩飾的鹵莽態(tài)度代表了大多數(shù)投資者對日本自以為是的看法,。甚至連柯林斯的朋友也承認(rèn)，他十多年來在一直萎靡不振的日本經(jīng)濟(jì)里投下了非常大的賭注,。而與此同時(shí),，日本媒體將瑞波伍德 這樣的外國回投基金蔑稱為“兀鷲”，正貪婪地獵食本已傷痕累累的日本貸款人,。正如一家小報(bào)最近描繪的那樣,，瑞波伍德正“對我們敲骨吸髓”。 ????盡管如此,，瑞波伍德和一小批聰明的外國玩家還是通過一筆筆交易向世人表明：外國投資者不但可以奪取日本資產(chǎn)的控制權(quán)而且能夠獲利,。至于那些排外情緒頗重的日本人，他們應(yīng)該明白外國投資并沒有削弱日本,，而是正在使之更加強(qiáng)壯,。像柯林斯這樣的“兀鷲”正在給這個(gè)世界第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國帶來最后、也是最有可能成功的復(fù)蘇希望,。 ????日產(chǎn)汽車公司就是外資援救日本的最著名范例,。法國雷諾汽車公司 （Renault）將其股份比例增加到 35%,、從而在 1999 年接掌日產(chǎn)時(shí)，才最終使這家龐大的汽車公司懸崖勒馬,。首席執(zhí)行官卡洛斯?戈恩（Carlos Ghosn）僅用四年時(shí)間就將日產(chǎn)變成了世界級(jí)的競爭者,。而日產(chǎn)當(dāng)然不是外國資本成功拯救日本公司的唯一例子。馬自達(dá)汽車公司（Mazda）有三分之一的股份屬于福特汽車公司,，正從連續(xù)五年的滑坡泥沼中走出來,，去年的利潤達(dá)到了 2.06 億美元。外國投資者目前掌握了日本 11 家汽車制造公司中的 7 家,。 ????銀行業(yè)方面，通過使拖欠貸款的信貸者償還貸款以及建立更高的客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，新生銀行已經(jīng)對日本國內(nèi)競爭對手的形成壓力?！靶律保⊿hinsei，日語中意為“新的生命”）自從被瑞波伍德收購以來,，開始連年贏利；在截止到今年 3 月 31 日的上一年度,，新生有望賺取 4.9 億美元,。近幾個(gè)月來，全球有大量投資者將注意力投向日本銀行股份,，他們對新生銀行可能上市的前景垂涎欲滴,。分析家估計(jì),，即使在目前的市場中，新生銀行也至少能融到 80 億美元的市場資本──幾乎是日本瑞穗銀行（Mizuho Bank）的兩倍,，而就資產(chǎn)規(guī)模而言瑞穗是目前世界上最大的銀行,。如果這樣評(píng)估價(jià)值，這將是瑞波伍德起始投資的 5 倍,。德克薩斯金融家威爾伯?羅斯（Wilbur Ross）在與日本三井住友銀行（Sumitomo Mitsui Bank）簽訂出售關(guān)西 Sawayaka 銀行（Kansai Sawayaka Bank）80% 股份的協(xié)議后也將大撈一筆,，羅斯在 Sawayaka 銀行 1999 年破產(chǎn)后買下了這家大阪的貸款銀行,。以達(dá)拉斯為中心的隆士達(dá)集團(tuán)（Lone Star Group）也正在重組經(jīng)營不善的區(qū)域性銀行東京之星銀行（Tokyo Star Bank）,。四月份,，日本銀行最高管理部門放棄了最初聲稱 Aozora 銀行必須由日本人經(jīng)營的做法，美國私人基金 Cerberus Capital Partners 隨即成為爭奪銀行控股權(quán)的主要競爭者,。 ????同時(shí),，沃爾馬也闖入了以缺乏效率著稱的日本零售業(yè)。這家美國零售 巨人一舉將其在日本最大的自選連鎖超市之一西友（Seiyu）中的股份從 6% 提高到 38%,。在很短的時(shí)間內(nèi),，沃爾馬逼迫西友擺脫其虧損的承租性分支機(jī)構(gòu)，同時(shí)按照自己的銷售和庫存管理來運(yùn)行,。包括美國國際集團(tuán)（AIG）和保誠（Prudential）在內(nèi)的外資巨頭們從 1999 年起共買下了 9 家日本人壽保險(xiǎn)公司,。還記得 80 年代中期一家日本公司買下小圓石海灘（Pebble Beach）時(shí)，美國人怎樣破口叫罵嗎? 而2001 年,，高盛公司（Goldman Sachs）買下了破產(chǎn)的日本高爾夫球開發(fā)商 Nitto Kogyo 公司,，使這家美國投資銀行成為日本最大的高爾夫球場運(yùn)營商，掌握了超過 60 家高爾夫球場,，擁有 7 萬多名會(huì)員,。 ????外國資本在促使日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇過程中的角色非常奇特，因?yàn)檫@個(gè)國家不缺少的就是資金,。日本非常富裕,，私人存款量超過 12 萬億美元。但問題在于,，這些財(cái)富并不能流動(dòng)起來,。絕大多數(shù)日本存款沒有流向日本經(jīng)濟(jì)最需要的生產(chǎn)部門，而是滯留在遠(yuǎn)離市場的地方：政府管理的郵政儲(chǔ)蓄被官僚們以低廉的價(jià)格用于效率低下的公共設(shè)施項(xiàng)目,；日本商業(yè)銀行的定期存款更關(guān)心如何留住狀況不佳貸款者,，而不是尋求能帶來更高利潤的新貸款者；此外,，企業(yè)養(yǎng)老基金中雇員交納的費(fèi)用被牢牢地限制在 交叉持股的體系中,，持股人無法根據(jù)個(gè)人的喜好操作股票。這種做法最終導(dǎo)致一種獨(dú)特類型的企業(yè)社會(huì)主義,，美林的經(jīng)濟(jì)學(xué)家耶斯佩?科爾（Jesper Koll）將其嘲諷為“失敗者的樂園”,。八城政基指出，在大多數(shù)日本大公司里，“利潤并不是最主要的出發(fā)點(diǎn),。企業(yè)高管們說，｀我們需要做的就是當(dāng)個(gè)好公民,，為社會(huì)服務(wù),。＇他們在采取徹底變革公司所必要的措施方面躑躅不前?！边@種一錯(cuò)再錯(cuò)的做法帶來的不是一個(gè)健康的社會(huì),，而是一種病態(tài)的經(jīng)濟(jì)。 ????外國資本在日本的做法不盡相同,，那些外國人具有控制權(quán)的企業(yè)尤其如此,。比金錢更重要的是思考方式。作為外來者,，外國投資者能夠更加自由地違抗日本冥頑不化的管理習(xí)慣,，并且可以從令許多日本公司窒息的相互責(zé)任關(guān)系網(wǎng)里擺脫出來。例如,，在新生銀行的管理中,，八城政基從一開始就對日本正統(tǒng)的經(jīng)營理念不屑一顧。他首先廢除了根據(jù)年功提升雇員和每隔幾年將經(jīng)理輪換到新職位的做法,，而是起用銀行外部的高級(jí)管理人員──其中許多是原來他在花旗銀行的同事,。新生銀行避免了直截了當(dāng)?shù)夭脝T，但無法再為新銀行做出貢獻(xiàn)而想滯留下來的人還是會(huì)被體面地請出去,。 ????柯林斯完全相信：無論日本經(jīng)濟(jì)是否恢復(fù),，通過把更好的管理方法引入到好的公司，瑞波伍德在日本的投資得到的回報(bào),，都將可以與它在美國的投資所獲取的 60% 的平均回報(bào)率相媲美,。“瞧,，我們并不是到這里來購買日經(jīng)指數(shù),。”柯林斯坐在東京的辦公室里砰地一聲打開一瓶汽水,，開玩笑地說道,，“我們是來購買大企業(yè)的?！?/p> ????這樣的話似乎有些過于膽大妄為,，因?yàn)樵谑召徯律y行之前,，45 歲的柯林斯根本沒有在日本經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn),。事實(shí)上,，在柯林斯的工作履歷中，沒什么因素讓人想到他會(huì)從自己在肯塔基州的家庭煙草農(nóng)場來到這里,，并將大量時(shí)間和金錢投入異國他鄉(xiāng),。他的基金就是以該農(nóng)場命名的?？铝炙沟母赣H是工程師,，他自己曾在印第安納州的德波烏大學(xué)（DePauw）學(xué)習(xí)哲學(xué)，之后在耶魯大學(xué)管理學(xué)院獲得研究生學(xué)位,。他隨后被分配到康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)公司（Cummings Engine）實(shí)習(xí),，擔(dān)任經(jīng)理，以及在博思管理顧問公司（Booz Allen & Hamilton）芝加哥辦事處短暫地出任咨詢顧問,?？铝炙棺罱K與紐約的 Lazard 公司簽約，在那里花了六年的時(shí)間學(xué)習(xí)并購,。1990 年,，柯林斯離開 Lazard，開始負(fù)責(zé)一家名為 Onex 的多倫多投資公司的紐約辦事處,。1995 年,，他決心自己單干。 ????這里我們要提及槇?jiān)∕inoru Makihara）,，他是日本最大的商行三菱公司的社長,。儒雅的 原稔是日本企業(yè)與西方之間的非官方大使。1995 年,，隨著美國經(jīng)濟(jì)增長勢頭很猛,，槇?jiān)苍诜e極尋找一家美國生意伙伴來幫助其歷史悠久的公司進(jìn)行多元化改革，以進(jìn)軍投資銀行業(yè),。他的一位朋友推薦了柯林斯,。幾天后，在槇?jiān)哪感９鸫髮W(xué)舉行的一次籌資活動(dòng)中,，這位日本經(jīng)理人向哈佛財(cái)務(wù)主管 D?羅納德?丹尼爾征求意見,，得到的答復(fù)毫不含糊,。丹尼爾說，“要知道,，如果我再年輕幾歲，我自己就會(huì)和他一起干了,?！睒?jiān)貞浀溃斑@個(gè)答復(fù)實(shí)際上結(jié)束了全部爭論,?！?/p> ????三菱買下了瑞波伍德 12% 的股份，并慷慨解囊,，向瑞波伍德提供了 4.5 億美元的啟動(dòng)資金,，從而在董事會(huì)中占據(jù)一席之地?？铝炙闺S后開始定期往返東京和美國,，以更深入地了解他這個(gè)強(qiáng)大的新合作伙伴，并向三菱的經(jīng)理們簡要匯報(bào)美國方面的業(yè)務(wù)前景,。每一次旅行后,，柯林斯都對日本越來越感興趣。 ????1998 年,，在金融危機(jī)猛烈沖擊亞洲之后,，柯林斯向槇?jiān)硎荆朐谌毡境闪⒁粋€(gè)基金組織,。槇?jiān)鸪鯖]有聽從這個(gè)建議,。他回憶道，“我說,｀不,，我不這么看＇,。日本依然十分封閉，這樣做非常困難,。為什么不在泰國試試?” ????這一忠告完全合情合理,。日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，就是明確地為了限制外國公司的進(jìn)入,。早在 1964 年,，日本主辦了奧運(yùn)會(huì)，并以加入經(jīng)合組織（OECD）為標(biāo)志重新進(jìn)入資本主義世界,，這時(shí)候日本政府放松了對外資所有權(quán)的法律限制,。但是，日本官僚和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻制定出一套交叉股權(quán)體系來將外國人拒之門外,，同時(shí)又不違反 OECD 規(guī)則字面上的規(guī)定,。這種辦法起到了顯著的作用,，并一直沿用到日本經(jīng)濟(jì)在上世紀(jì) 80 年代進(jìn)入成熟期。在這個(gè)十年結(jié)束時(shí),，股票和資產(chǎn)泡沫掩蓋了這套體系不斷減弱的競爭力──而且讓日本公司陷入深深的壁壘之中,。 ????即使到現(xiàn)在，日本仍然是工業(yè)化國家中對外來投資最不友好的國家,。根據(jù)聯(lián)合國的統(tǒng)計(jì)，每年在日本的外國直接投資不到其經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的 1%,，與其他發(fā)達(dá)國家相比,，這個(gè)數(shù)字只是個(gè)零頭（參見圖表）。丹麥 530 萬人所吸引的外資比日本 1.27 億人所吸引的外資還多,。去年中國所引入的 530 億美元的外國直接投資,，幾乎等于日本過去 50 年的總和。 ????柯林斯是 20 世紀(jì) 90 年代末涌入東京的外國投資者之一,，他們相信,，“日本城堡”即將最終崩潰。但是,，這些對日本經(jīng)濟(jì)虎視眈眈的“野蠻人”大多在這個(gè)城堡里慘遭失敗,。包括摩根士丹利、美林證券和嘉信理財(cái)（Charles Schwab）在內(nèi)的金融公司紛紛取消或縮減了日本業(yè)務(wù),。西雅圖的美國房產(chǎn)投資公司 REI,、漢堡王（Burger King）、蓋特韋公司（Gateway）紛紛失利,。eBay 公司在日本的網(wǎng)上拍賣每況愈下,，最后關(guān)門了事。 ????這些創(chuàng)傷有一些是外國投資者自己造成的,，不過東京一家從事企業(yè)并購的小公司 JTP 公司的經(jīng)理尼古拉斯?貝內(nèi)斯卻發(fā)現(xiàn)了一種更為廣泛的現(xiàn)象,。他認(rèn)為，除了突破日本市場本來就存在的困難之外,，還存在著這樣一種商業(yè)法則,，那就是：即使是管理最糟糕的公司的管理人員也應(yīng)當(dāng)受到保護(hù)，以使其不被其他不友好的人接管,；來自日本行業(yè)內(nèi)部的阻力會(huì)拒絕哪怕是友好的建議,。 ????日本的企業(yè)領(lǐng)袖們已經(jīng)開始意識(shí)到外來投資稀缺其實(shí)是經(jīng)濟(jì)衰敗的 標(biāo)志。由槇?jiān)I(lǐng)導(dǎo)的一批有影響的企業(yè)領(lǐng)袖去年 12 月發(fā)布了一份報(bào)告,，敦促日本政府清除外國人在日本擁有財(cái)產(chǎn)的障礙,。在今年的政策演說中,，日本首相小泉純一郎也保證在五年內(nèi)使外國投資翻一番,。 ????柯林斯則不愿再等下去了,。雖然他并非日本通，但他至少擁有兩個(gè)特別適于在日本經(jīng)營的特質(zhì)：對極度煩瑣的工作制度不同尋常的忍耐力──他每個(gè)月至少在日本呆上一周,，以及非凡的拉關(guān)系的能力。日本的合作伙伴向他提供業(yè)務(wù),，解釋行業(yè)動(dòng)態(tài),，并為他挑選新的商業(yè)機(jī)會(huì)?？铝炙菇忉尩?，這套方式其實(shí)就是先發(fā)明一種關(guān)于變化莫測的行業(yè)的理論，然后“找個(gè) 具備世界級(jí)專業(yè)水準(zhǔn)的合作伙伴,，并用實(shí)際的經(jīng)營記錄來證實(shí)這個(gè)理論,。” ????與八城政基的合作,，顯示出了這種模式的威力,。自從 1998 年與八城在飛機(jī)上的邂逅以來, 柯林斯完全不理睬八城在一封正式信函里明確地表示對工作“什么興趣也沒有”，而是堅(jiān)持不懈地游說這位日本經(jīng)理人出山,?？铝炙箤⑺_拉代克斯旋轉(zhuǎn)夾里的日程排得滿滿的，在太平洋兩岸不斷修改合同,，目的就是要說服退休的八城重出江湖,。八城在接受采訪時(shí)笑著說，“蒂姆一定認(rèn)識(shí)許多人”,。他擁有日本最富盛名的兩所大學(xué)即京都大學(xué)和東京大學(xué)的學(xué)位,，有在花旗銀行和艾克森公司（Exxon）工作的非凡履歷。他所帶來的個(gè)人和行業(yè)關(guān)系網(wǎng)立即使瑞波伍德的信譽(yù)度大大提升,。 ????得到八城的支持,，也使槇?jiān)睦锏氖^落了地。1999 年,，三菱公司投入 2 億美元用于購買長期信用銀行, 并且還積極幫助招徠其他日本伙伴,。其外國合作伙伴包括通用資本（GE Capital）,、花旗集團(tuán),、德意志銀行和荷蘭銀行等,。在瑞波伍德為第二項(xiàng)日本投資基金籌集的 12 億美元中，日本投資者──包括東京三菱銀行,、東京海事和火災(zāi)保險(xiǎn)、Orix 租賃和大同生命（Daido）等機(jī)構(gòu)──提供了 40% 的資金,。柯林斯說,，“非常有趣的是,，我們并不是外資企業(yè)?！?換句話說,，瑞波伍德所建立起來的關(guān)系使它能夠像日本投資者一樣參與收購活動(dòng)中的競爭，同時(shí)在獲得控制權(quán)后可以經(jīng)受住由于美國式的資本管理風(fēng)格而引起的抗議,。在使新生銀行獲得新生的過程中,，瑞波伍德還必須聽天由命。政府部門希望盡快清除掉這家銀行,，并阻礙瑞波伍德要求更多的時(shí)間調(diào)查銀行債務(wù),。最后，雙方達(dá)成一個(gè)免除條款：允許銀行的新所有者將三年內(nèi)損失價(jià)值在 20% 以上的可疑貸款移交給政府,。從這時(shí)候起,，新生銀行將 160 億美元的壞帳大幅削減到 20 億美元。銀行管理層利用這種收益期權(quán)處理了 85 億美元的壞帳,。這導(dǎo)致批評(píng)者指責(zé)新生銀行用日本納稅人的錢平衡了自己私人的帳目。不過,，新生銀行并沒有違反任何游戲規(guī)則──它保持小心謹(jǐn)慎顯是明智之舉：收購之后,，新生銀行的審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)銀行的不良貸款總額比原先公布的多出一倍，幾乎全部的可疑貸款都變成了壞帳,。八城政基給貸款者規(guī)定的苛刻條件也招致許多怨恨,。他拒絕參與由其他債權(quán)人所發(fā)起的勾銷崇光百貨公司（Sogo）50 億美元貸款的計(jì)劃。日本政府抽資 10 億美元對其進(jìn)行援助,，從而促發(fā)了憤怒的消費(fèi)者在全國抵制崇光百貨的運(yùn)動(dòng),。政府被迫撤回援助計(jì)劃,，崇光最后破產(chǎn)倒閉,。去年，八城還拒絕了另一家經(jīng)營不善的連鎖超市大榮集團(tuán)（Daiei）繼續(xù)拖欠新生銀行近 7 億美元的貸款,。 ????同時(shí),，八城和他的新團(tuán)隊(duì)還對銀行內(nèi)部運(yùn)營進(jìn)行了重組,。舉例來說，LTCB 的信息技術(shù)系統(tǒng)依賴于笨重而緩慢的銀行主機(jī),，這使得新生銀行每年只能進(jìn)行兩次帳目結(jié)算,。八城拋棄了這種老式設(shè)備，新生銀行通過將最初的程序編制工作外包給印度軟件商,，用十個(gè)月時(shí)間就配備并運(yùn)行了電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)?，F(xiàn)在，銀行管理層每月都可以得到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，而且新生銀行能夠晝夜不停地免費(fèi)運(yùn)行自動(dòng)柜員機(jī)（ATM）──這是任何其他日本銀行無法企及的成就,。 ????在九州島上，度假旅游業(yè)資深人士邁克爾?F?格倫尼正領(lǐng)導(dǎo)另一場革命,?！傍P凰海上神母”度假村面積龐大，占地 740 英畝,，有 99 個(gè)高爾夫球洞,。修建這個(gè)上世紀(jì) 80 年代因異想天開而誕生的龐然大物花了 20 多億美元。然而,，似乎沒有人想到過應(yīng)該事先進(jìn)行市場研究,。度假村的 1,400 個(gè)旅館房間大大超過附近機(jī)場每日到港航班的座位數(shù)，而且無論季節(jié)和入住率多少,，房間的價(jià)格都保持不變,。此外就是“大洋穹頂”，這是一個(gè)大理石碎礫鋪成的室內(nèi)海灘,，由電腦控制的造波機(jī)制造的海浪不斷沖刷,。盡管這的確是一項(xiàng)科技奇跡，但它每年虧損 700 萬美元,?！傍P凰海上神母”在 2001 年破產(chǎn)之前苦苦支撐了 7 年之久。瑞波伍德以 1.3 億美元買下其全部產(chǎn)權(quán),，并打算再花 1 億美元使之重新運(yùn)行起來,。格倫尼扭轉(zhuǎn)局面的策略，重點(diǎn)是高爾夫球和新的項(xiàng)目,，其中包括一個(gè)水族館,、溫泉村和一個(gè)綜合性的購物中心，以吸引合家旅游者,、年輕婦女和退休老人,。（不過他仍然還在為“大洋穹頂”的用途而傷腦筋）。 ????柯林斯拍著通用汽車歐洲公司前總裁里查德?M?唐納利的肩膀,，希望他能為奈爾斯零部件公司和朝日技術(shù)公司出謀劃策,。唐納利目前是瑞波伍德美國與歐洲汽車零部件投資項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,。他很快就賣掉了一個(gè)虧損的非主營項(xiàng)目即垃圾搗碎機(jī)廠，關(guān)閉了一家子公司,，將部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到韓國,，還削減了 25% 的人力。原來創(chuàng)辦公司的鈴木公司那幫人被迫離開,，一名前日產(chǎn)公司經(jīng)理被任命為首席執(zhí)行官,。奈爾斯公司今年有望實(shí)現(xiàn) 2000 年以后的首次贏利。瑞波伍德在維持哥倫比亞音樂娛樂公司生存的同時(shí),，加強(qiáng)了其硬件業(yè)務(wù),，使得這家音樂公司在 2002 年實(shí)現(xiàn)微利，這是 7 年來的頭一次,。在貝塔斯曼唱片公司（BMG）前任制作人施特勞斯?熱爾尼克的指導(dǎo)下,，哥倫比亞音樂娛樂公司總裁中島政南希望能夠重振其爵士樂系列音樂產(chǎn)品的生產(chǎn)，并在流行音樂的主流中重新找 到自己的位置,。 ????柯林斯認(rèn)為,，對愿意收拾殘局的投資者來說，日本是一座潛在的金山,，而且日本人自己也能從中分享利益,。到目前為止,，他對自己的觀點(diǎn)仍然深信不疑,。最令人鼓舞的跡象是: 柯林斯最近花在會(huì)見有望成為投資者的人士的時(shí)間正逐漸增多，而用于打消投資者疑慮的時(shí)間正慢慢減少,。他說,，傳統(tǒng)的看法是將日本視為經(jīng)濟(jì)陷阱，“我們必須進(jìn)行大量的工作才能揭穿這種傳統(tǒng)觀念的真面目,。不過,，我們已經(jīng)結(jié)束了試驗(yàn)階段?！比绻毡灸軌蛐疫\(yùn)地恢復(fù)經(jīng)濟(jì),，那么，柯林斯的實(shí)驗(yàn)將是值得普遍仿效的成功經(jīng)驗(yàn),。 ????譯者：胡顯耀 相關(guān)稿件
|
|
500強(qiáng)情報(bào)中心
|
深入財(cái)富中文網(wǎng)
|
