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????佛山照明已經(jīng)增長了 20 多年,，它的未來也許取決于國有股如何退出

????作者：周展宏

????一家生產(chǎn)電光源產(chǎn)品的跨國公司這幾年總是打電話給佛山市政府，詢問佛山一家上市公司的總經(jīng)理什么時(shí)候退休,，這家公司就是佛山電器照明股份有限公司（佛山照明）,，總經(jīng)理即鐘信才。

????佛山照明是一家成立于 1958 年的國有企業(yè),。當(dāng)鐘信才 1979 年擔(dān)任廠長時(shí),，企業(yè)的銷售收入不足 500 萬元，利潤 30 萬元，位居中國百家燈泡生產(chǎn)企業(yè)的倒數(shù)第五位,。今天,，成立于 50,、60 年代的大多數(shù)國有燈泡廠都已銷聲匿跡,，但佛山照明卻成長為行業(yè)之首：其電光源產(chǎn)品市場占有率為 12％，2002 年銷售收入近 10 億人民幣,，稅后利潤為 2.04 億人民幣,。

????在人口不足 40 萬的廣東省佛山市，佛山照明婦孺皆知,。當(dāng)?shù)匾晃怀鲎廛囁緳C(jī)告訴記者：“這是個(gè)好公司,，我買過它的股票，從來沒有虧過,?！笔聦?shí)上，佛山照明上市十年間,，共從股市募集資金 12.86 億人民幣,，而十年累積派現(xiàn)卻達(dá) 11.37 億人民幣，為滬深兩市 1,300 家公司之冠,。

????與佛山照明的傳奇業(yè)績相比,，鐘信才的職業(yè)生涯平淡無奇。1964 年中專畢業(yè)后,，鐘信才被分配到佛山照明,。在他擔(dān)任廠長后，開始實(shí)行一系列在當(dāng)時(shí)有些冒天下之大不韙的整改措施：第一,，1980 年就推行純計(jì)件工資,，當(dāng)時(shí)是廣東省惟一的一家；第二,，引入競爭機(jī)制,，自主任命中層干部。在 1982 年和 1983 年就提拔年輕人做科長,，而當(dāng)時(shí)按規(guī)定作為廠長的鐘信才實(shí)際上沒有任命科長的權(quán)力,；第三，提高生產(chǎn)效率,。如原先是 10 個(gè)人做的工作,，如果能夠 7 個(gè)人能完成，那么該項(xiàng)工作的工資總額不變,，由 7 個(gè)人分享,；第四，為降低人工成本，使用外來工,。雖然當(dāng)時(shí)有人說這會(huì)擾亂社會(huì)治安,，但鐘信才依舊我行我素。鐘信才說：“電光源產(chǎn)品是低值易耗品,，只有在管理上下功夫,，降低成本，才能保證有好的利潤,?！?/p>

????通過這些改革措施，佛山照明踏上了持續(xù)增長的軌道,，1979 年至 1992 年,，佛山照明的年產(chǎn)量和利稅分別增長了 20 倍和 60 倍。1993 年佛山照明在深圳證券交易所上市,，鐘信才在首次股東大會(huì)上承諾：第一,，要把佛山照明做成一家包括華南在內(nèi)的東南亞地區(qū)最大的電光源企業(yè)；第二,，一定會(huì)給股民一個(gè)好的回報(bào),，每年的分紅高于銀行利息。在中國,，公司上市的承諾很像美國總統(tǒng)競選時(shí)的競選詞令，能兌現(xiàn)的很少,，佛山照明這十年卻一直恪守自己最初的諾言：不偏離主業(yè),，年年分紅。

????現(xiàn)年 59 歲的鐘信才每天早晨 7:20 準(zhǔn)時(shí)到公司,，晚上 6:30 才離開,。每天呆在最基層的時(shí)間在 5 小時(shí)以上。他認(rèn)為,，正是因?yàn)閷⒋罅繒r(shí)間用在現(xiàn)場管理,，才形成了佛山照明成本低質(zhì)量好的優(yōu)勢。鐘信才說：“我們的產(chǎn) 品品種比較多,，光聽匯報(bào)不行,，必須與實(shí)際相結(jié)合。企業(yè)競爭力的喪失往往是領(lǐng)導(dǎo)脫離實(shí)際,、瞎指揮的結(jié)果,。”

????目前佛山照明的股權(quán)比較分散,，除第一大股東佛山市國有資產(chǎn)管理辦公室占有 23.97% 的國有股外,，第二大股東所占股份不足 2％,。但是，國資辦的這些股份現(xiàn)在似乎成了制約佛山照明發(fā)展的瓶頸,。

????作為行業(yè)領(lǐng)先者,，一般都會(huì)通過購并來整合行業(yè)，佛山照明也曾經(jīng)嘗試過收購,，但并不成功,。原因在于被收購者認(rèn)為佛山照明是一家國有企業(yè)（雖然國有股份并不多），總有依賴性,，不愿聽命于佛山照明的管理,。佛山照明這幾年雖然一直在穩(wěn)健增長,，但鐘信才認(rèn)為,，如果國有股退出， 增長速度將會(huì)更快,。鐘信才說,，“目前佛山照明只能維持 30％ 以下的增長率，再快,，冒的風(fēng)險(xiǎn)就太高,。一旦失誤，國家各個(gè)部門都會(huì)來查,?！笔聦?shí)上，1990 年鐘信才曾被舉報(bào)有貪污受賄之嫌,，政府查了 6 個(gè)月,，最終證實(shí)了鐘信才的清白。至今,，鐘信才對(duì)此仍然記憶猶新,。就在今年 3 月份，為了留住人才,，佛山照明設(shè)立了一個(gè)激勵(lì)基金,，有人擔(dān)心這是“59 歲現(xiàn)象”，于是政府又派人來查,。這一系列事件使鐘信才相信：如果國有股退出,，對(duì)企業(yè)發(fā)展將最有利。

????盡管國有資本從競爭性行業(yè)退出是一項(xiàng)既定政策,，但退出的方式和時(shí)機(jī)仍 然是一個(gè)敏感的問題,，因?yàn)橹袊纳鲜泄痉橇魍ü烧嫉娇偣杀镜娜种僮鞑划?dāng)極易對(duì)市場造成沖擊,。關(guān)于鐘信才退休的問題,，政府的態(tài)度很明確，即對(duì)企業(yè)家沒有規(guī)定退休年齡。但將來自己會(huì)如何離開佛山照明,，鐘信才認(rèn)為有兩種可能：一種是比較愉快地離開,，那對(duì)佛山照明的影響不大；另一種是不愉快地離開,，比如自己出去再辦個(gè)廠與佛山照明競爭,。雖然佛山照明已經(jīng)持續(xù)增長了 20 多年，但未來幾年它能否繼續(xù)保持增長并不是一個(gè)多余的問題,，其關(guān)鍵也許就在于解決國有股的退出問題。