亚色在线观看_亚洲人成a片高清在线观看不卡_亚洲中文无码亚洲人成频_免费在线黄片,69精品视频九九精品视频,美女大黄三级,人人干人人g,全新av网站每日更新播放,亚洲三及片,wwww无码视频,亚洲中文字幕无码一区在线

????作者：趙民

????劉邦和劉備都是中國(guó)歷史上的英豪,，他們之所以得天下,，很大程度上就在于成功的用人之道。所以,，學(xué)習(xí)他們吸引,、留住人才的辦法，對(duì)幫助中國(guó)企業(yè)家解決“人才無(wú)處覓,，人才留不住”的難題,，大有裨益。

????尋覓人才,、留住人才的第一項(xiàng)工作是給待遇,。劉邦給韓信的,，劉備給諸葛亮的,，都是當(dāng)時(shí)第一流的待遇。入則為相,，出則為將,。對(duì)當(dāng)今企業(yè)而言，這種待遇要給得有競(jìng)爭(zhēng)力,，就要注意三點(diǎn),。

????第一，待遇應(yīng)當(dāng)是和公司內(nèi)部的高管比，而不是和他本人原來(lái)的收入比,。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部,，大家來(lái)自五湖四海，懷著一個(gè)共同的掙錢目標(biāo)走到一起來(lái)了,。因此,，內(nèi)部相互之間有一個(gè)“不患寡，而患不均”的問(wèn)題,。 不管過(guò)去拿多少錢,，只要進(jìn)了同一家公司，就要按現(xiàn)在的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來(lái),。

????第二,，待遇應(yīng)當(dāng)是和中國(guó)市場(chǎng)的整個(gè)行業(yè)比，而不是和本地區(qū)比,。不同地區(qū)有不同的生活水平,，這是事實(shí)，但由于現(xiàn)在人才的全國(guó)性競(jìng)爭(zhēng),，因而人才是在行業(yè)內(nèi)全國(guó)性大循環(huán),。高級(jí)人才的比較基準(zhǔn)是不分企業(yè)地理位置、不分企業(yè)性質(zhì)的,，就如同地處偏僻的企業(yè)也有全國(guó)行業(yè)老大一樣,。

????第三，要設(shè)好位置,，定好待遇標(biāo)準(zhǔn),，然后按圖索驥，去三顧茅廬,。很多企業(yè)對(duì)這一點(diǎn)不以為然,，沒(méi)有專門的方案規(guī)劃，某次開(kāi)會(huì)或出差偶然遇到或聽(tīng)說(shuō)了,，便即興開(kāi)價(jià),，卻一沒(méi)有考慮原來(lái)的體系，二提出得不完善,。所以,， 給待遇要有競(jìng)爭(zhēng)力，“覓”也是一門小學(xué)問(wèn),。

????尋覓人才,、留住人才的第二項(xiàng)工作是給事業(yè)空間。對(duì)劉邦和劉備而言,，目標(biāo)都是一樣的：平天下,、坐天下,。對(duì)企業(yè)老總而言，大目標(biāo)是行業(yè)領(lǐng)先,。在這樣的大事業(yè)戰(zhàn)略下,，給事業(yè)空間時(shí)有三點(diǎn)要注意。

????第一是給予全局工作的戰(zhàn)略制定參與權(quán),。全局的戰(zhàn)略,，應(yīng)該有一個(gè)規(guī)范的決策流程，而且是事先聲明好的,。重大戰(zhàn)略決策,，看不清的，寧緩勿躁,，寧求高度一致,，勿求求同存異。一般性的管理決策,，不求高度一致,，寧求求同存異。

????第二是給予局部工作（或職能或產(chǎn)品或地區(qū)）的戰(zhàn)略決策權(quán),。對(duì)于局部 決策,，一看結(jié)果，二看過(guò)程,。過(guò)程正確而結(jié)果不佳,，可能是水平問(wèn)題，也可能是經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題,；過(guò)程錯(cuò)誤而結(jié)果正確,，可能是運(yùn)氣好，也可能是個(gè)體水平高,；過(guò)程錯(cuò)誤而結(jié)果錯(cuò)誤者,，才是需要介入之時(shí)。從理論上講,，局部決策存在著 50% 的錯(cuò)誤率,，只要是正確多，出錯(cuò)少,，就是合格的,。

????第三是不過(guò)問(wèn)操作細(xì)節(jié)，但關(guān)注操作過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的管理理念,、文化和原則,。很多老總認(rèn)為只要業(yè)績(jī)好就可以了,，這其實(shí)是有害的,?！蔼?dú)立王國(guó)”問(wèn)題不是指業(yè)務(wù)，而主要出在管理上,。所以,，用統(tǒng)一的理念、文化和原則來(lái)保證組織的統(tǒng)一性,、文化的一致性,，是在授權(quán)時(shí)必須予以關(guān)注的。

????尋覓人才,、留住人才的第三項(xiàng)工作是分清職責(zé),，健全業(yè)績(jī)考核。這里有三點(diǎn)要注意,。

????第一是書面化,。由于在延攬人才的過(guò)程中，會(huì)講很多話,，會(huì)有各種意向性的討論,，但時(shí)過(guò)境遷，到后來(lái)雙方可能記不清了,，易鬧誤會(huì),。因此，一切以書面為準(zhǔn),，這是一條金律,。

????第二是指標(biāo)的全面化。不僅要有硬性指標(biāo),，還要有軟性指標(biāo),；不僅要有外部市場(chǎng)指標(biāo)，而且要有內(nèi)部管理指標(biāo),；不僅要有基本業(yè)績(jī)指標(biāo),，而且要有奮斗業(yè)績(jī)指標(biāo)；不僅要有當(dāng)年指標(biāo),，而且要有三年,、四年、五年指標(biāo),；不僅要有激勵(lì)條款,，而且要有違約條款。這里要提到一種國(guó)際上比較先進(jìn)的,，目前新華信正在引入到企業(yè)管理實(shí)踐中的方法：經(jīng)濟(jì)附加值法（EVA）,，這是一種考慮了資金成本的業(yè)績(jī)方法。

????第三是要彈性化,。對(duì)于職責(zé)和業(yè)績(jī),，雙方都要保留適當(dāng)?shù)哪甓日{(diào)整權(quán),，一是應(yīng)對(duì)諸如“非典”這樣的突發(fā)事件；二是應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的諸如收購(gòu),、兼并,、合資等產(chǎn)權(quán)的變動(dòng)；三是保留公司組織結(jié)構(gòu)根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整的余地,；四是為新的管理方法,、管理工具的推行留出余地。應(yīng)當(dāng)說(shuō),，對(duì)企業(yè)而言,，尋覓和留住人才的這份書面職責(zé)協(xié)議與給人才的待遇同樣重要。如果翻翻古書,，找不出劉邦和劉備在這方面的書面契約,，這就是 古人與今人的差別：古人愚，今人聰,。這也是平天下和辦公司的差異：平天下得到的太多了,，不用寫了，而辦公司得到的畢竟有限,，所以要一一寫清楚,；平天下是終身行為，辦公司則是短時(shí)行為,。

????尋覓人才,、留住人才的第四項(xiàng)工作就是給予信任和溫暖。無(wú)論是劉邦還是劉備,，對(duì)將相的信任和溫暖都有下面三種方式,。

????一是破格。劉邦對(duì)韓信如此,，劉備對(duì)諸葛亮也是如此,。古今中外，大凡風(fēng)雨如磐之際用人之道均是破格“降大任于斯人”,。二是公示天下樹(shù)威信,，撥亂反正建威望。過(guò)去的管理中一定多多少少存在問(wèn)題,，所以,，為 了幫助新將相樹(shù)立威望，就要給予一些機(jī)會(huì)和場(chǎng)合,，通過(guò)修正過(guò)去的錯(cuò)誤,，讓新人亮相和定格。三是贈(zèng)物授信,。劉邦和劉備都沒(méi)有少送戰(zhàn)利品給部下,，杰克 韋爾奇的辦法就是寫親筆信給員工,。散財(cái)?shù)萌诵模沤裰型?，其?shí)相同,。