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卓越雇主--中國最適宜工作的公司
 作者: 林杰文    時間: 2003年11月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第五十九期>>封面專題         
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????特約作者:林杰文 (Jim Leininger)

????沒錯,,中國經(jīng)濟的增長的確很快,。但這并不意味著賺錢很容易,。無論你是剛剛進入中國市場的外國投資者,還是急于擴展業(yè)務的本土新公司,,或者是面臨改革的國有企業(yè),,機遇帶來的挑戰(zhàn)顯而易見:市場逐步開放,規(guī)則不斷改變,,競爭日益激烈,。

????對于那些在中國市場競爭的一流企業(yè)來說,能否保持競爭優(yōu)勢的關鍵因素之一在于:如何吸引,、留住和激勵一流的員工,?怎樣才能確保你的員工對公司保持長期的承諾度(commitment)。

????雖然全球經(jīng)濟持續(xù)不景,,中國勞動力市場卻是另外一個風景:離職率高達兩位數(shù),薪水大幅上揚(參見表一),。員工對雇主的期望也越來越高,。他們不僅要求更高的薪水,,還需要更好的工作環(huán)境和有遠見卓識的領導,。他們希望能按勞取酬,同時也想從事更有意義的工作,。

????簡而言之,,他們最想為“卓越雇主”工作。

????卓越雇主與員工承諾

????“卓越雇主──中國最適宜工作的公司”調查試圖考察中國員工的承諾度和激勵方面的關鍵問題,。我們的目的不僅僅是制作一個新的《財富》“公司排行榜”,更不是嘩眾取寵的“企業(yè)選美”,,而是試圖幫助中國企業(yè)理解“怎樣讓員工心動,?”──如何激勵員工,,如何增加員工對公司的承諾度,?

????然而,,員工的承諾度絕不僅僅與讓員工高興有關,。它與公司業(yè)績的改善有著本質的聯(lián)系,。華信惠悅公司(Watson Wyatt)在全球范圍內的調查表明,,雇員的承諾度與雇主的業(yè)績之間有明顯的,、可以量化的互動。最新的一次調查表明:員工滿意度高的公司,,其業(yè)績可比員工承諾度低的公司高出 200%

????當然,,公司的成功取決于眾多因素。我們不會建議公司為一味增加員工承諾度而過度投入,。對于某些特定行業(yè)的公司,,雇員對公司有高的滿意與承諾度的價值更大。但無論如何,,我們的觀點鮮明:提高員工承諾度有助于改善公司的業(yè)績,。

????“卓越雇主”的標準

????“卓越雇主”以員工承諾度的調查為基礎。與市場上其它類似調查不 同,,我們的標準最清晰,、最客觀、最直接,。我們要解決的問題是:哪些中國公司的員工承諾度最高,?這個問題的答案──以及對答案的分析──為公司提供了如何通過人力資源的手段增強競爭力的諸多有益參考。

????每家公司面臨的市場,、戰(zhàn)略和商業(yè)環(huán)境各不相同。所以,,也不存在包治百病的“人力資源秘方”,。然而,成為“中國最適宜工作的公司”中的一員意味著你有一個“員工承諾度”很高的人才隊伍,。我們的研究結果是,,這將為你的公司取得更大的商業(yè)上的成功奠定堅實基礎,。

????我們的調查最終選出十位優(yōu)勝者。它們都有一個共同的長處:增加員工承 諾度的能力,。這些公司的員工對參與這項調查的熱情也很高,,對公司的評價頗為積極:

????· 80% 的員工說他們因為在自己的公司工作而感到自豪;而未上榜公司的該平均值只有 58%

????· 77% 的員工說自己計劃還將繼續(xù)為公司服務幾年,,而未上榜公司的該平均值只有 50%

????· 82% 的員工相信公司會取得長期的成功,,而未上榜公司的該平均值只有 58%

????你瞧,這份排行榜的確不同尋常,,因為“卓越雇主”是一些不同尋常的公司,。他們是如何做到這一點的?什么是他們的秘訣,?請看《財富》(中文版) 本期的封面報道,。

????作者林杰文(Jim Leininger)為華信惠悅公司(Watson Wyatt Worldwide)高級顧問。

????聯(lián)系方式:[email protected]

????卓越雇主排行榜

????ABB(中國)有限公司

????LG電子(中國)有限公司

????阿爾西制冷工程技術(北京)有限公司

????北大維信生物科技有限公司

????北京視新天元廣告有限公司

????超馬赫國際運輸代理有限公司

????凱德置地中國控股有限公司

????玫琳凱(中國)化妝品有限公司

????深圳中原物業(yè)顧問有限公司

????雅斯拓(斯倫貝謝旗下公司)

????(排名不分先后,,以英文字母和漢語拼音為序)

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@關子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領導就是循循善誘的人,,不獨裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后得出的一個結論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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