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衰退與時(shí)髦
 作者: Clay Chandler    時(shí)間: 2003年12月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第六十期>>前沿         
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????2002 年歐洲主要的奢侈品在日本的銷(xiāo)售創(chuàng)下新高

????作者:Clay Chandler

????本月,,路易?威登(Louis Vuitton)新的東京精品店開(kāi)張的前夜,,董事長(zhǎng)伊夫?卡塞勒(Yves Carcelle)引領(lǐng)來(lái)賓參觀(guān),所到之處令人眼花繚亂,。先是從顧客在門(mén)前排成的長(zhǎng)隊(duì)旁經(jīng)過(guò),,接著到了舞姿翩翩的模特兒衣架旁邊,然后穿過(guò)行李箱包廳,,再到手袋柜臺(tái),。最后,他將人們帶到位于一節(jié)光潔發(fā)亮的樓梯頂端的一個(gè)圓頂形小房間,。他站在一墻類(lèi)似保險(xiǎn)箱的鋼制隔間前,,狡黠地笑了笑并打開(kāi)抽屜,里面展露出一塊精致的手表,、一個(gè)閃閃發(fā)光的戒指和一個(gè)外層鑲鉆的手鐲,。

????“就像家銀行,不是嗎,?”他笑著說(shuō),。

????是像銀行,但準(zhǔn)確地說(shuō)不是,。與普通日本銀行不同的是,,路易?威登在這里確確實(shí)實(shí)在賺著錢(qián)。事實(shí)上,,著名的設(shè)計(jì)師都在大把大把地賺,。Herm、Gucci,、Burberry,、Versace,、Chanel 和 Rolex 也一樣,過(guò)去三年它們都在東京開(kāi)設(shè)了奢侈的精品店,。去年一年,,Prada 至少在日本開(kāi)了五家專(zhuān)營(yíng)店。位于東京青山區(qū)六層高的 Prada 新旗艦店(外觀(guān)酷似一個(gè)半透明的普拉達(dá)手袋)耗資 8,500 萬(wàn)美元,,是意大利在日本最大的投資項(xiàng)目,。

????這是全球市場(chǎng)最大的難解之謎之一:泡沫經(jīng)濟(jì)破碎十三年后,日本失業(yè)率在歷史最高處徘徊,,股市蕭條,而且破產(chǎn)事件層出不窮──但是購(gòu)物者們還是買(mǎi)不夠 4,000 美元一個(gè)的手袋和 1,500 美元一雙的鞋子。歐洲時(shí)尚產(chǎn)業(yè)正依靠工業(yè)世界最病態(tài)的經(jīng)濟(jì)體的購(gòu)物者來(lái)保持活力。

????歐洲主要的奢侈品牌 2002 年在日本的銷(xiāo)售創(chuàng)下記錄,而他們?cè)谄渌袌?chǎng)的增長(zhǎng)則停滯不前,。Bulgari 手表在日本的銷(xiāo)售額攀升 28%,,相比之下,,全球才增長(zhǎng) 9%,。Prada 在日本的盈利增加了兩倍,,達(dá)到 330 萬(wàn)美元,,而其全球的利潤(rùn)卻跌落 45%。路易?威登的 46 個(gè)日本專(zhuān)賣(mài)店去年創(chuàng)下 14 億美元的銷(xiāo)售額記錄,,占公司全球收入的三分之一還多,。美林分析師安托萬(wàn)?科隆納估計(jì),,歐洲最大的十幾家時(shí)尚公司現(xiàn)在都仰仗著日本消費(fèi)者,,包括成群結(jié)隊(duì)地“掃蕩”巴黎,、檀香山和米蘭精品店的日本游客,,因?yàn)樵谶@些公司的全球銷(xiāo)售額中,每三美元就有一美元來(lái)自日本消費(fèi)者,。

????所有這些看上去都違背經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)學(xué)原理,。那些歐洲時(shí)尚公司的“專(zhuān)賣(mài)”商品如今在日本如此平常,,乃至于人們甚至可以說(shuō)日本已發(fā)展為世界第一個(gè)奢侈品大眾市場(chǎng),。即使對(duì)于收入普通的日本人,,擁有三四個(gè)昂貴的設(shè)計(jì)師手袋也是社交禮儀的需要(一個(gè)工作用,一個(gè)購(gòu)物用,,再多就是供旅游用),。日本 Saison 研究所最近的一份調(diào)查發(fā)現(xiàn),日本一半多 20 至 30 歲的女人擁有一個(gè)路易?威登手袋,;而令人吃驚的是,其中有 90% 的人稱(chēng)至少有一件路易?威登商品,。而且,,頂級(jí)品牌盡管無(wú)處不 在,,卻似乎沒(méi)有掉價(jià)的感覺(jué)。去年九月,當(dāng)路易?威登 1,200 平方米的 Omoterando 旗艦店──世界最大的路易?威登專(zhuān)賣(mài)店──開(kāi)業(yè)時(shí),顧客排隊(duì)幾乎長(zhǎng)達(dá) 3.2 公里。

????有人將這種奢侈品狂熱歸因于“寄生單身族”──成年后還與父母同住的未婚者。發(fā)明這個(gè)詞的社會(huì)學(xué)家山田正廣(音,Masahiro Yamada)估計(jì),二三十歲還吃住靠父母的日本青年有超過(guò)一千萬(wàn)之多,他們將自己掙來(lái)的錢(qián)瀟灑地花在了旅游、食物和裝飾品上。

????科隆納估計(jì),“寄生一族”的購(gòu)買(mǎi)量約占日本奢侈品銷(xiāo)售的 40%,。他看到的是一種帶有絕望色彩的享樂(lè)主義浪潮,。他的理論是,,年輕的日本人縱情歡樂(lè),,揮霍昂貴商品,,是因?yàn)樗麄儗?duì)未來(lái)沒(méi)有信仰。

????日本最時(shí)髦的生活雜志《Invitation》的主編須賀斯方言(音,,Masanobu Sugasuke)說(shuō),,艱難的時(shí)代令顧客渴望擁有“至少一件真正奢華的東西”。隨著收入增長(zhǎng)的停滯,,日本人花在 800 美元的圍巾和 6,000 美元的手表上的錢(qián)越來(lái)越多,,而在房屋和食品方面的支出越來(lái)越少。當(dāng)?shù)氐柠湲?dāng)勞的價(jià)格被迫一降再降,,而路易?威登卻在八月份將價(jià)格提高了 5.5%,。

????營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)三宅二葉(音,F(xiàn)utaba Miyake)的結(jié)論是,,歐洲品牌現(xiàn)在如此 普遍,,它們已經(jīng)成為生存的圖騰。她開(kāi)玩笑說(shuō),,不穿名牌,,母親們就不敢到附近的高級(jí)幼兒園接孩子,以免招來(lái)她們丈夫被裁掉的閑言碎語(yǔ),。

????還有,,也許是無(wú)休止的經(jīng)濟(jì)衰退實(shí)在把一些人給逼瘋了,。在東京的銷(xiāo)售柜臺(tái)前,寄生族和偏執(zhí)狂與鐵桿 Dior 迷,、Prada 狂和路易瘋子形成的亞文化群非要決出個(gè)你高我低,。日本一個(gè)關(guān)于“品牌堆積”的電視節(jié)目描述了五名婦女。她們的衣柜塞滿(mǎn)了 Cartier,、Burberry 和路易?威登的商品,,大多數(shù)一次都沒(méi)用過(guò)。有關(guān)婦女因購(gòu)買(mǎi)奢侈品負(fù)債累累而后陷入高利貸者魔爪的故事,,已經(jīng)成為新聞界報(bào)道的家常便飯,。

????“Azami”則說(shuō),這就是一個(gè)品味的問(wèn)題,。她是神戶(hù)一名 40 歲的攝影師,,在她的網(wǎng)頁(yè)里,可以看到她收集的 100 多個(gè)路易?威登手袋的目錄(她接受采訪(fǎng)的前提是只能用她的網(wǎng)名),。她堅(jiān)持認(rèn)為,“就像我一樣,,成千上萬(wàn)的日本人購(gòu)買(mǎi)路易?威登是因?yàn)樗馁|(zhì)量,。我的每一件物品都是我需要的?!?/p>

????這種情況能延續(xù)多久,?時(shí)尚行業(yè)顧問(wèn)小島堅(jiān)介(音,Kensuke Kojima)預(yù)計(jì)將出現(xiàn)衰退,。他指出,,2003 年的前三個(gè)月,27 個(gè)頂級(jí)奢侈品牌中除了 7 個(gè)之外,,其他品牌的銷(xiāo)售額都出現(xiàn)了下滑,。他說(shuō),路易?威登,、Coach,、可能還有 Dolce & Gabana 將繼續(xù)火爆,但其余的品牌“將遭受打擊”,。

????“這非常具有代表性,。”P(pán)rada 首席執(zhí)行官帕特里奇奧?貝爾泰利(Patrizio Bertelli)從他新的青山店的窗口凝視著下面的購(gòu)物者,,嘲弄道:“人們過(guò)去正是這樣說(shuō)威登的,。”

????至于威登的卡塞勒,,在通往新精品店那個(gè)有著銀行圓頂?shù)奈葑拥穆飞?,面?duì)發(fā)難者他一直緊緊捏著自己的雙手,。“我認(rèn)為對(duì)于每個(gè)人,,這都是個(gè)謎,,”當(dāng)有人請(qǐng)求他分析日本人對(duì)奢侈品看似無(wú)法滿(mǎn)足的胃口時(shí),他聳了聳肩,?!笆聦?shí)是,我甚至不想去理解,?!?/p>

????譯者:張立群




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@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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