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當(dāng)微軟很小的時候──比爾?蓋茨憶創(chuàng)業(yè)
????“我們做事是從長計議。我們當(dāng)時并不打算上市和發(fā)財,?！暴ぉどw茨論成功 ????比爾?蓋茨想賣給你價值 100 億美元的軟件?？赡苣惚救瞬幻靼走@意味著什么,，100 億美元是他估算到 2010 年時，小企業(yè)軟件市場每年將給微軟帶來的價值,。這有助于說明為什么這些日子蓋茨很樂觀,，盡管人們又開始抱怨他的產(chǎn)品易于感染病毒，而且不太可靠,?！皩τ谖覀冋跒樾∑髽I(yè)做的事，我感到很興奮”,。滿臉紅光,、神態(tài)輕松的蓋茨說。他在微軟曼哈頓新辦事處接受了《財富小企業(yè)》（FSB）雜志 David Lidsky 和 David Whitford 的獨家專訪,。當(dāng)然,，我們也很興奮?；蛘哒f,，我們也應(yīng)該興奮。微軟計劃將各種商用服務(wù)全面數(shù)字化并通過互聯(lián)網(wǎng)交付,，讓小企業(yè)看到了希望,。然而，我們首先要知道的是：這個世界上最富有的人是否忘了他從何而來,？ ????你還記得做小生意人時的樣子嗎,？ ????我還不至于那樣老糊涂！我感覺最有意思的時光當(dāng)中,，有一段就是我認(rèn)識企業(yè)里的每個人而且基本上親手做所有的活的時候,。要寫很多的軟件，銷售,、會計,、稅務(wù)等很多必須做的事,，當(dāng)時大部分都是自己做。 ????當(dāng)初有沒有什么重要的東西,，你認(rèn)為是它們幫助微軟取得了成功,？ ????我們有三點確實幫助很大。一是我們的遠(yuǎn)景,，從公司的第一天起,，這種遠(yuǎn)景就沒有改變過。微軟是保羅?艾倫 [微軟創(chuàng)始人之一] 和我對于軟件能變成什么樣子的一個夢想──你可以從不同的硬件公司購買 PC,，但它們都運行同樣的軟件,。這意味著計算機(jī)業(yè)的一場徹底重組。我們明白我們是在做一件重要的事,。 ????我們的第二個關(guān)鍵點是我們雇用的人,。我們雇用很聰明、很能干的人,。我們曾有過一點誤區(qū),，那就是以前總是以為“聰明”這種東西是“萬能的”，因為我們最初的雇員中有少數(shù)人的確就是萬能的,?！叭W(xué)法律，去學(xué)金融,，去學(xué)銷售,！這樣吧，明天就派你去日本,，告訴我那兒的情況如何,！”后來的結(jié)果讓我們吃了一驚：很多很能干的人，從他們的能力來看很專業(yè),。當(dāng)我們想讓他們進(jìn)入到新領(lǐng)域時,，他們就應(yīng)付不了。 接下來的第三點是,，我們做事是從長計議,。我們當(dāng)時沒有打算上市和發(fā)財。沒有短期思維,。事情總是要干它個幾十年,，沒有捷徑，我們屬于一步一個腳印的那種,。 ????當(dāng)你意識到這事能做大的時候,，有沒有鯉魚終于跳過龍門的感覺？ ????當(dāng) IBM 的 PC 出來的時候是這樣，它們所有的設(shè)計和軟件都是我們做的,。我們沒日沒夜地干了一年半才把這個東西搞完，這是非常了不起的,。不可思議的一點是：你從來就不能準(zhǔn)確衡量自己有多成功,。但你可以看到其他公司因為跟你一起下賭注而取得成功。你去參加一項活動,，一個合作伙伴可能說：“是呀,，我雇了 20 個人，謝謝你,?！边@真的讓你難以置信。 ????很多人創(chuàng)業(yè)背后的想法是成功,、套現(xiàn),，然后再搞新玩意。你很久以前就能走這一步了,。為什么還在堅持,？ ????當(dāng)你創(chuàng)辦一家企業(yè)時，你有一個目標(biāo),。對有些人來說,，是一種財務(wù)目標(biāo)──這沒有什么錯。對有些人來說,，目標(biāo)是他們想打造一種特別的東西,。對保羅和我來說，目標(biāo)就是使計算機(jī)成為一種增強(qiáng)人類能力最有效的工具的夢想,。我們當(dāng)時沒有想我們會賺大錢,。當(dāng)然，我們確實賺了很多錢,。但對公司能變得多大,，我們當(dāng)時的看法是很謹(jǐn)慎的。 ????PC 盡管最初的時候很不起眼,，但由于芯片和軟件的魔力,，我們把它視為 某種能有很大成長前景的東西──將會成為決定“信息工作者”如何完成工作的基本工具。我們要實現(xiàn)這一遠(yuǎn)景,，當(dāng)然不會一帆風(fēng)順,。要是我們造出了完美無缺的個人電腦，我會說：“哎呀,，這下我還有什么可做的呢,？”可是，我們還沒有做到這一點,。對于未來十年內(nèi)實現(xiàn)我們還是小伙子那會兒夢想達(dá)到的大部分目標(biāo),，我充滿信心,。我想我們正走在實現(xiàn)目標(biāo)的路上。 ????你指望你的孩子像你一樣創(chuàng)業(yè)嗎,？ ????對于他們選擇做什么,，我會是很中立的。不過,，如果他們想進(jìn)入技術(shù)產(chǎn)業(yè),，我會問他們幾遍：你們是否確實是因為對那里有一種奇特的預(yù)期才想做我的同行？也許他們最終做的是某些完全不同的事情,。如果他們選 擇當(dāng)醫(yī)生,，或者成為藝術(shù)家，或者創(chuàng)辦自己的企業(yè),，這也很好,。我要他們做到的是：感覺自己能承擔(dān)風(fēng)險，并感覺有安全的落腳點──不過,，當(dāng)然不是那種不用出去,、不用做事的安全落腳點。這是很難達(dá)到平衡的,。 ????如果你現(xiàn)在創(chuàng)辦一個企業(yè),，它會是什么企業(yè)？ ????要是說創(chuàng)辦成很大的企業(yè),，這種情況是很少的,，而且要間隔很長時間才會發(fā)生。我認(rèn)為生物技術(shù)是如今的創(chuàng)業(yè)天才能大有作為的領(lǐng)域,。另一個大有作為的領(lǐng)域,，是了解信息技術(shù)是如何使世界走向全球一體化的。以前從本質(zhì)上說非常有地域特點的勞動力市場,，如今正變得很有全球性,。這令 人恐慌不安。如果人們了解這種情況并且這樣想：“這么說,，擁有最優(yōu)秀技能的人才在哪里呢,，我怎樣讓他們協(xié)作呢”，那么,，這對他們也是一個機(jī)會,。也就是說，面對急劇變化的時候,，就會有機(jī)會,。 ????微軟能為小企業(yè)做些什么？ ????如果使我們的軟件更加簡單，對小企業(yè)的影響可能要比在其他地方更大,。 ????像戴爾,、聯(lián)邦快遞和 Staples 這樣的公司已經(jīng)找到為小企業(yè)服務(wù)的方式并受到客戶的喜愛。為什么人們對微軟沒有這種感覺呢,？ ????這么說吧,，如果你給人列一串公司的名字，說：“你最贊賞哪一家呢”,，微軟將一次又一次位居榜首。 ????你認(rèn)為那是贊賞還是敬重,？ ????都是,。我見過的所有調(diào)查，我們都名列前茅?，F(xiàn)在人們每天都在用我們的軟件,。他們知道，從安全和簡化的角度而言,，我們還可以做得更好,。他們指望從我們這里得到更多，這是好事,。我喜歡這個架構(gòu),。他們有很大的預(yù)期，我們還有很多事要做,。我們要有突破,，這樣才能激勵小企業(yè)行動起來，使用這種軟件的下一代,。如果我們在這方面確實有所突破,，你瞧瞧，我們就能從每家小企業(yè)得到一小點使用許可費,。盡管每家是一點點,，但小企業(yè)數(shù)量很多，足以成為我們一個很大的商機(jī),。 ????譯者：水刃 相關(guān)稿件
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