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羅伯特?魯賓的傳奇生涯
????無(wú)論面對(duì)什么情況，這位前財(cái)政部長(zhǎng)幾乎都能盤算出他的成功幾率,，在這種人生哲學(xué)的幫助下,，他成功地使自己的個(gè)人形象在每一個(gè)人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)上都顯得愈發(fā)高大。而且他絕對(duì)不迷信任何人,、任何事 ????作者：Carol J. Loomis ????現(xiàn)年 65 歲的羅伯特?魯賓（Robert Rubin）叱商政兩界,，而無(wú)論經(jīng)商還是從政，魯賓總是殫精竭慮地以事實(shí)為依據(jù)尋找問(wèn)題的答案,。他認(rèn)為,，沒(méi)有什么事情──他指的是無(wú)論什么事情都不──是“可以證實(shí)是確定無(wú)疑的”。美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)主席艾倫?格林斯潘曾經(jīng)拿魯賓的這個(gè)觀點(diǎn)開(kāi)玩笑,，他對(duì)魯賓說(shuō),，從本質(zhì)上講,，“一切都是不確定的”這個(gè)命題自相矛盾，因?yàn)樗鼣嘌圆淮_定性本身也是不確定的,。 ????2003 年 11 月初,，《財(cái)富》記者在采訪魯賓時(shí)發(fā)現(xiàn)，格林斯潘的這個(gè)玩笑并未使得魯賓對(duì)自己的信念產(chǎn)生絲毫動(dòng)搖,。魯賓在花旗公司寬敞的辦公室里接受了這次采訪,，坐在紅色皮椅中的魯賓依然是慣常的裝束──暗色西裝 、白襯衫,、深色領(lǐng)帶,，當(dāng)說(shuō)到采訪當(dāng)天是星期幾的時(shí)候，魯賓的臉上閃過(guò)了一絲困惑的表情,。記者給他提了個(gè)醒：“今天是星期三,，而且這可以證明是確定無(wú)疑的?！?/p> ????起初,，魯賓并未對(duì)此提出異議：“即使是在充滿不確定性的世界里，我也準(zhǔn)備把今天規(guī)定為星期三,?！钡S后話鋒一轉(zhuǎn)，又回到了自己的觀點(diǎn)上,，他說(shuō),，“除了對(duì)一些認(rèn)知性的問(wèn)題──如某人是否了解某事──以及他為防止誤解而做的這條解釋以外”，他都會(huì)做出這樣的規(guī)定,。 ????記者（對(duì)魯賓的話感到不解）：這么說(shuō),，實(shí)際上可以證實(shí)確定無(wú)疑的東西 是存在的？ ????魯賓（耐心地解釋）：不,，那是不存在的,，因?yàn)楫?dāng)你談及認(rèn)知問(wèn)題時(shí)，從某種意義上說(shuō)你對(duì)任何現(xiàn)實(shí)情況都不能肯定,。 ????記者：難道連今天是星期三都不能肯定嗎,？ ????魯賓：除非你將自己的認(rèn)知能力規(guī)定為前提，否則就不能肯定,。即使當(dāng)所有事情都?jí)m埃落定了,，你還是無(wú)法證明它們就是現(xiàn)實(shí)情況。你可以把你所看到的情形說(shuō)出來(lái),，但是你卻無(wú)法證明你的認(rèn)知能力的準(zhǔn)確性,。你只能假設(shè)自己的認(rèn)知能力是正確的，隨后的一切認(rèn)識(shí)從根本上講都源自于這個(gè)假設(shè)。但我還是會(huì)說(shuō)今天是星期三,，這只是為了方便我們討論問(wèn)題,。 記者：好吧,，我們權(quán)當(dāng)如此,。 ????魯賓（這是一個(gè)寸步不讓的人！）：行,，只要你同意這和我的觀點(diǎn)并不矛盾就行,，也就是說(shuō)根本沒(méi)有證據(jù)表明這與我的觀點(diǎn)相矛盾。 ????假設(shè)我的采訪對(duì)象的確是羅伯特?魯賓,，而且他也確實(shí)從事了我在文章開(kāi)始時(shí)草草提及的所有事業(yè),，那么以下便是我的采訪內(nèi)容。讓我們?cè)賮?lái)看看魯賓曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一句話──“在不確定的世界里”（in an uncertain world）──你應(yīng)該明白這句話并非魯賓隨口而說(shuō)的,。這八個(gè)字正是魯賓和《Slate》雜志的編輯雅各布?韋斯伯格（Jacob Weisberg）合作撰寫的新書的書名,。盡管魯賓對(duì)辯論有著明顯的 偏好，但他本人卻非常謙恭,，他曾說(shuō)過(guò)永遠(yuǎn)不會(huì)著書立傳,。但之后不久他改變了主意，他說(shuō)自己只是不希望寫一本類似自傳的自我標(biāo)榜書籍,。相反,，他希望出版一本“有關(guān)政策的書”。韋斯伯格說(shuō),，最終呈現(xiàn)給讀者的是一本“借自傳形式介紹政策的書籍”,。這本書首先以很短的篇幅回憶了魯賓的童年時(shí)代及求學(xué)歷程，隨后描述了他人生經(jīng)歷中一些華彩的篇章,，其中包括：在高盛公司的工作情況,，在那里他一直升任到公司副董事長(zhǎng)的職位；在克林頓政府中任職的歲月,，他起初負(fù)責(zé)新成立的白宮國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)（National Economic Council）,，隨后擔(dān)任財(cái)政部部長(zhǎng)；辭官后的生活及其出任花旗公司董事長(zhǎng)的過(guò)程,。 ????從魯賓的人生經(jīng)歷可以看出,，他很早就形成了對(duì)“確定性”的不可動(dòng)搖的看法。史蒂文?烏明（Steven Umin）是魯賓在耶魯大學(xué)法學(xué)院的同學(xué),，現(xiàn)在是 Williams & Connolly 律師事務(wù)所的合伙人,，據(jù)他回憶，羅伯特?魯賓年輕時(shí)非?！伴e散”,，他對(duì)金融不感興趣。由于他沒(méi)有“進(jìn)取心”，以致人們認(rèn)為,，他要想在工作壓力極大的高盛公司出人頭地,，簡(jiǎn)直就是異想天開(kāi)，更不要說(shuō)擔(dān)任公司的領(lǐng)導(dǎo)人了,。但烏明說(shuō),，從另一方面看，當(dāng)時(shí)的魯賓“聰明過(guò)人”,，而且“具有哲學(xué)家的懷疑精神”,，他認(rèn)為一切事情都可以拿來(lái)分析，即使是他自己剛剛形成的觀點(diǎn)也不例外,。烏明說(shuō),，對(duì)魯賓而言，沒(méi)有什么事情是想當(dāng)然的,，“即便那些你認(rèn)為是想當(dāng)然的事情也不例外”（“星期三”當(dāng)然也不能例外）,。 ????魯賓的第二大生活支柱是“蓋然論思想”。這其實(shí)是一種以權(quán)衡成功幾率和得失狀況為基礎(chǔ)的決策形式,，而這種能力是經(jīng)過(guò)反復(fù)磨練后才具備的,。魯賓在高中的時(shí)候打過(guò)撲克牌──他跟記者說(shuō)“我相當(dāng)在行”，那口吻簡(jiǎn)直就像是在自吹自擂──后來(lái),，高盛公司 1966 年聘用魯賓后,，讓他負(fù)責(zé)與撲克牌游戲密切相關(guān)的、被稱作“套匯交易”的華爾街游戲,。要想出色地完成這項(xiàng)工作,，經(jīng)紀(jì)人必須收集與擬議中的兼并案相關(guān)的一切可以獲得的事實(shí)，冷靜分析各種風(fēng)險(xiǎn),，而且最終愿意為可能出現(xiàn)的結(jié)果投下高昂的賭注,。魯賓是從事這項(xiàng)工作的高手，面對(duì)壓力,，他能使頭腦保持無(wú)比的冷靜,，他不但善于使用便簽記錄各種情況，還善于用頭腦深入剖析問(wèn)題,，從而估計(jì)出機(jī)遇的大小,。《財(cái)富》雜志 1977 年的一篇文章曾把魯賓譽(yù)為華爾街從事套匯交易的“四騎士”之一 [其中的一位騎士碰巧是伊萬(wàn)?博斯基（Ivan Boesky）,，他因向政府提交有關(guān)內(nèi)幕交易的虛假文件而于 1988 年鋃鐺入獄],。 ????多年以后，也就是魯賓于 1995 年擔(dān)任美國(guó)財(cái)長(zhǎng)開(kāi)始,，他同樣需要收集所有有關(guān)墨西哥,、亞洲和俄羅斯金融危機(jī)的重要事實(shí),，并據(jù)此對(duì)各種改良措施的可行性進(jìn)行評(píng)估，從而對(duì)美元以及政府信用度等問(wèn)題提出建議,?？傮w看來(lái)，他的工作非常出色,，克林頓的顧問(wèn)大衛(wèi)?格根（David Gergen）因此把他選為“政府內(nèi)閣中｀最有價(jià)值的球員＇”,。在這篇文章即將成文時(shí)，克林頓本人給《財(cái)富》雜志打來(lái)電話說(shuō),，魯賓在擔(dān)任財(cái)長(zhǎng)期間的表現(xiàn)“無(wú)人能及”,。實(shí)際上，魯賓 1999 年辭職離開(kāi)華盛頓時(shí),，他的聲譽(yù)不但沒(méi)有受到任何影響，反而得到了提升──這種情況多么罕見(jiàn),！ ????自那以后,，魯賓經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考得出結(jié)論，認(rèn)為自己既不需要更高的聲望,，也不需要更多的金錢,，更不需要一份可能危及自己聲譽(yù)的工作。他可以象征性地去釣魚,，也可以真正地去釣魚,，因?yàn)樗矚g釣魚。這個(gè)選擇還能讓魯賓遠(yuǎn)離正在像癌癥一樣轉(zhuǎn)移的金融危機(jī),，當(dāng)他還在財(cái)政部任職時(shí)就已經(jīng)意識(shí)到,，這些危機(jī)隔一定的周期注定要爆發(fā)，尤其考慮到金融衍生產(chǎn)品正不受抑制地自由發(fā)展,，危機(jī)的爆發(fā)愈發(fā)容易,。事實(shí)上，據(jù)一位朋友回憶,，魯賓在離開(kāi)華盛頓后暫時(shí)賦閑的那段日子里曾認(rèn)為,，危機(jī)爆發(fā)的可能性實(shí)在太大，他甚至發(fā)誓自己不再夢(mèng)想去某家金融公司當(dāng)首席執(zhí)行官了,。 ????但魯賓并不想完全退出管理者的生涯──他說(shuō)他希望能跟上“目前的形勢(shì)”──最終,，他與花旗公司達(dá)成了一項(xiàng)雙方皆大歡喜的合約?；ㄆ旃镜牟块T紛繁龐雜,，幾乎每次發(fā)生金融危機(jī)時(shí)公司都會(huì)有某些部門受到波及。盡管如此,，魯賓還是接受了與桑迪?維爾（Sandy Weill）和約翰?里德（John Reed,，當(dāng)然,，里德如今已經(jīng)離職）共同擔(dān)任公司董事長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上,，花旗公司的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)使魯賓與安然公司牽扯在了一起,，這讓他感到非常尷尬。但是,，聘用合同明確免除了魯賓的直接責(zé)任──盡管花旗公司花費(fèi)了巨資聘請(qǐng)魯賓加盟──從而使他基本可以不為管理失誤所造成的災(zāi)難性后果承擔(dān)責(zé)任,。魯賓的職責(zé)范圍則是“戰(zhàn)略管理和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)”。他的工作是對(duì)各種情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：如果全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生崩潰,，由他來(lái)設(shè)法讓花旗公司免遭殃及,，至于如何收拾殘局，則不關(guān)他的事了,。 ????如果你希望了解魯賓這種勤察內(nèi)省的性格是如何形成的,，你也許應(yīng)該先了解他的猶太教法師。這位猶太教法師名叫里昂?克羅尼施（Leon Kronish）,。當(dāng)魯賓還是孩子的時(shí)候,，身為律師的父親帶領(lǐng)全家從紐約市遷往邁阿密灘（Miami Beach），從那時(shí)起克羅尼施認(rèn)識(shí)了魯賓,?？肆_尼施發(fā)現(xiàn)魯賓天資聰穎、勤學(xué)好問(wèn),，于是便加以鼓勵(lì),。后來(lái)，魯賓進(jìn)入 哈佛大學(xué)深造,，他的導(dǎo)師是哲學(xué)教授拉斐爾?迪莫斯（Raphael Demos）,，大學(xué)二年級(jí)時(shí)魯賓學(xué)習(xí)了迪莫斯的課程，從此開(kāi)始對(duì)柏拉圖和亞里士多德等哲學(xué)大師縝密的思想推崇備至,，而且還在內(nèi)心深處樹(shù)立了敢于挑戰(zhàn)設(shè)想和信仰的理念,。也正是經(jīng)過(guò)了那段時(shí)期的磨練，魯賓開(kāi)始確信,，世上根本沒(méi)有可以證明的絕對(duì)事實(shí),。 ????與此同時(shí)，魯賓這個(gè)來(lái)自邁阿密灘的孩子一直過(guò)著普通人的生活,，這一直持續(xù)到他第一天進(jìn)入佛羅里達(dá)的一所學(xué)校,。那天清晨，魯賓的四年級(jí)老師把他介紹給全班同學(xué)：“羅比?魯賓在紐約上的是私立學(xué)校,，他從未學(xué)過(guò)字母表,。所以大家要對(duì)他好點(diǎn)?！本驮谀翘?，盡管魯賓的新同學(xué)在學(xué)校大廳邂逅魯賓時(shí)可能還不曉得他是誰(shuí),，但他們卻把魯賓選為了班長(zhǎng)。從那以后,，魯賓時(shí)常當(dāng)選為班干部,，升入高三后他再次被選為班長(zhǎng)，這對(duì)他進(jìn)入哈佛大學(xué)起到了一定的幫助作用,。魯賓還未出名的時(shí)候時(shí)常與好友去佛羅里達(dá)群島（Florida Keys）釣魚,，他喜歡收集鉛制的士兵玩具模型，平常還派送報(bào)紙,，而且他一直對(duì)布魯克林道奇隊(duì)（Brooklyn Dodgers）了如指掌,。 ????魯賓剛進(jìn)入哈佛大學(xué)的時(shí)候感到非常苦惱,，因?yàn)樗?，與大多數(shù)一年級(jí)學(xué)生相比，自己掌握的知識(shí)少得可憐,。但魯賓最終取得了經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位,，以優(yōu)秀的成績(jī)畢業(yè)并加入了美國(guó)大學(xué)優(yōu)等生聯(lián)誼會(huì)（Phi Beta Kappa）。之后不久,，魯賓進(jìn)入耶魯大學(xué)法學(xué)院深造。1963 年的一天,，魯賓的同學(xué)烏明把自己的汽車借給了魯賓,，這樣魯賓與法國(guó)同學(xué)朱迪斯?奧克森伯格（Judith Oxenberg）──當(dāng)時(shí)她在耶魯大學(xué)主修音樂(lè)──共度了一天的蜜月。魯賓夫婦育有兩子,，詹姆斯和菲利浦,，如今他們都已三十出頭。夫人朱迪?魯賓曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)紐約市市長(zhǎng)大衛(wèi)?丁金斯（David Dinkins）的禮賓專員,，如今她活躍在紐約市的劇場(chǎng)演出界,。但是，魯賓一家卻一心想過(guò)隱居生活,，他們寧愿待在家里也不愿卷入沒(méi)完沒(méi)了的社交活動(dòng),，他們通常住在 位于公園大街的合作式公寓大廈里（“合作式公寓大廈”產(chǎn)權(quán)由住戶共同持分，修理,、保養(yǎng)共同負(fù)責(zé),，各戶要將自己的部分出租或出售時(shí)，需經(jīng)全體所有權(quán)人同意──譯注）,，或者是西切斯特縣郊區(qū)的避暑別墅中,。 ????從耶魯大學(xué)畢業(yè)后，魯賓試圖進(jìn)入法律界,，他在紐約市的佳利律師事務(wù)所（Cleary Gottlieb Steen & Hamilton）工作了兩年,。但是,，他曾接手的一樁華爾街案件以及對(duì)賺錢的濃厚興趣，促使他于 1966 年抓住了一次意外的機(jī)遇,，從而進(jìn)入了高盛公司擔(dān)任套匯交易員,。充滿傳奇色彩的西德尼?溫伯格（Sidney Weinberg）是高盛公司當(dāng)時(shí)的高級(jí)合伙人，而他的繼任者則是同樣充滿傳奇經(jīng)歷的格斯?利維（Gus Levy）,，利維的管理風(fēng)格就是大吼大叫,，魯賓也曾受到過(guò)利維的斥責(zé)。盡管如此,，利維的好友拉里?蒂什（Larry Tisch）后來(lái)告訴魯賓,，老板其實(shí)從一開(kāi)始就認(rèn)為這位年紀(jì)輕輕、作風(fēng)穩(wěn)健的經(jīng)紀(jì)人今后很有可能管理這家公司,。但這也并不是說(shuō)魯賓早期在高盛公司的聲譽(yù)一直都是完美無(wú)暇的,。高盛公司從來(lái)都很看重團(tuán)隊(duì)精神，但在年輕的魯賓身上出現(xiàn)了經(jīng)紀(jì)人都會(huì)犯的錯(cuò)誤：做事唐突,，性格直率,，待人接物暴躁無(wú)禮。最終,，一位年長(zhǎng)的合伙人──無(wú)疑,，他應(yīng)該算是如今的高管教練的始祖──告訴魯賓，如果他希望在公司 49; 里獲得提拔,，他也許應(yīng)該改變自己的工作作風(fēng),，考慮一下同事們的觀點(diǎn)和見(jiàn)解。魯賓本人對(duì)這一缺點(diǎn)的指正大吃一驚,，他從未意識(shí)到自己需要改善工作作風(fēng),。但他隨即便采納了這個(gè)意見(jiàn)，對(duì)魯賓來(lái)說(shuō)重塑自我似乎是世界上最簡(jiǎn)單不過(guò)的事了,，從此以后魯賓在與他人共事時(shí)總能和睦相處,。但他要想改變感情用事的做法仍有很長(zhǎng)的路要走。多年以后,，魯賓在財(cái)政部的一位同事邁克爾?弗羅曼（Michael Froman,，在魯賓的引薦下，他如今也在花旗公司任職）在一次玩笑中形象地道出了上司的性格特點(diǎn)：有人認(rèn)為戈?duì)柡汪斮e是競(jìng) 選總統(tǒng)的最佳搭檔,，但弗羅曼卻不這樣認(rèn)為,；弗羅曼開(kāi)玩笑地說(shuō)：“他們可能會(huì)因?yàn)樵撚烧l(shuí)先親吻嬰兒而打得不亦樂(lè)乎?！?/p> ????格斯?利維 1976 年去世后,，被大家稱作“約翰哥倆”的鐵搭檔──溫伯格和懷特黑德（Whitehead）──接管了高盛公司的管理大權(quán)。1990 年,，魯賓和史蒂芬?弗里德曼（Stephen Friedman）同時(shí)升任公司董事長(zhǎng),，他們二人接過(guò)權(quán)杖時(shí),，高盛公司還只是初具規(guī)模，其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所涉及的地域范圍也還非常有限,，公司仍然需要繼續(xù)發(fā)展,。 ????促使魯賓平步青云的無(wú)疑是他的聰明才智。但魯賓新書中的一句話同樣可以給我們以啟迪,，在書中魯賓形容自己“并非一個(gè)刻意進(jìn)取的人”,。當(dāng)記者問(wèn) 魯賓插在其中的修飾語(yǔ)“刻意”究竟是什么意思時(shí)，魯賓一邊微笑一邊委婉地承認(rèn),，只有當(dāng)某些事情必須處理時(shí),，他才會(huì)表現(xiàn)出“主動(dòng)”。 ????魯賓從高盛公司 26 年的工作生涯中總結(jié)出兩條經(jīng)驗(yàn),，這些經(jīng)驗(yàn)可以說(shuō)明魯賓在高盛的工作如何影響了他日后在花旗的工作,。首先，魯賓與史蒂芬?弗里德曼共同擔(dān)任高盛公司首席執(zhí)行官時(shí)配合得天衣無(wú)縫,，他們之間很少產(chǎn)生分歧,，即便有不同意見(jiàn)雙方也會(huì)心平氣和地予以解決。毫無(wú)疑問(wèn),，魯賓悉心聽(tīng)取他人意見(jiàn),、善于接受不同觀點(diǎn)的工作作風(fēng)在這段將相配中發(fā) 揮了重要作用，同時(shí)這次合作經(jīng)歷也讓魯賓確信,，兩人聯(lián)合首席執(zhí)行官制度是一種非常完美的組合,，直到后來(lái)魯賓也是因?yàn)橄嘈胚@一觀點(diǎn)而加盟花旗公司的。 ????但桑迪?維爾和約翰?里德的關(guān)系隨后出現(xiàn)了裂痕,。花旗董事會(huì)曾于 2000 年 2 月的一個(gè)周日召開(kāi)會(huì)議,，會(huì)上的火藥味極濃,，大有一觸即發(fā)之勢(shì)。當(dāng)時(shí),，有人問(wèn)身為董事會(huì)成員的魯賓是否愿意接手首席執(zhí)行官的工作──魯賓堅(jiān)決予以回絕──接著大家又問(wèn)魯賓支持誰(shuí)做首席執(zhí)行官,，維爾還是里德。公司當(dāng)時(shí)的高管人員幾乎全是維爾從旅行者公司（Travelers）帶來(lái)的,，而且這支管理隊(duì)伍工作得非常出色,，考慮到這些情況，魯賓選擇了維爾 ──結(jié)果,，魯賓的這個(gè)選擇使維爾大獲全勝,。對(duì)此，魯賓輕描淡寫地說(shuō),，整個(gè)經(jīng)歷“使他認(rèn)識(shí)到,，兩人聯(lián)合首席執(zhí)行官制度在公司體制中成功運(yùn)轉(zhuǎn)的幾率非常低”,。 ????魯賓的第二條經(jīng)驗(yàn)來(lái)自高盛公司 1987 年陷入的一樁丑聞，羅伯特?弗里曼（Robert Freeman）是公司的合伙人兼套匯經(jīng)紀(jì)人,，他因?yàn)閺氖聝?nèi)幕交易被判入獄四個(gè)月,。隨后，高盛公司的管理層──幾乎所有人,，其中也包括魯賓,，當(dāng)時(shí)魯賓與別人一起擔(dān)任公司的首席運(yùn)營(yíng)官──決定采取“零缺陷”政策，以使公司杜絕一切可能出現(xiàn)的過(guò)失,。很顯 然,，這項(xiàng)政策并沒(méi)有取得一勞永逸的效果：前不久，高盛公司的一位前經(jīng)濟(jì)師承認(rèn)自己曾參與過(guò)內(nèi)幕交易,，而公司本身也要根據(jù)與股票研究和首次公募的分配有關(guān)的“全球性和解協(xié)議”支付罰金,。不過(guò)，高盛公司的名聲并沒(méi)有因?yàn)榘踩坏绕渌蠊镜牡归]丑聞而受到太大影響,，這稍稍緩解了公司的壓力,。 ????但是，花旗公司的確陷入了麻煩的泥沼,，而魯賓本人也未能完全逃脫干系,。魯賓的問(wèn)題是，2001 年 11 月他曾就安然公司的事宜打電話給財(cái)政部副部長(zhǎng)彼得?費(fèi)舍爾（Peter Fisher）,。電話中,，魯賓問(wèn)費(fèi)舍爾是否是不愿意讓信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)暫緩降低安然公司的債務(wù)信用──魯賓的用意是，這種延遲也許可以給安然公司的債權(quán)人以喘息之機(jī),，從而籌劃出挽救計(jì)劃,。 ????魯賓是在花旗公司銀行業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的煽動(dòng)下?lián)艽蜻@個(gè)電話的，后來(lái)魯賓向代表國(guó)會(huì)兩黨的調(diào)查小組坦承,，自己在與費(fèi)舍爾交談前首先說(shuō)了一個(gè)限定句,，即這次談話“很可能是個(gè)糟糕的主意”。盡管魯賓選擇事先說(shuō)出這一限定句,，但他卻不是什么普普通通的致電者,；他是美國(guó)的前財(cái)政部長(zhǎng)，他是以一家與安然有著巨額交易的公司的代表的身份撥通了這個(gè)電話,。但盡管如此,，費(fèi)舍爾仍然認(rèn)為魯賓的這個(gè)主意的確不高明，而此事也就到此為止了,。不久以后,，調(diào)查小組得出結(jié)論，這次通話過(guò)程中并未發(fā)生任何違法事件，這個(gè)結(jié)論使人們對(duì)魯賓是否有不適當(dāng)行為的疑問(wèn)擱置了起來(lái),。魯賓說(shuō),，如今他明白人們?yōu)槭裁磿?huì)對(duì)那次通話提出質(zhì)疑，但就當(dāng)時(shí)的環(huán)境以及他所了解的情況而言,，他仍然會(huì)打那個(gè)電話,。不過(guò)，人們可能會(huì)懷疑,，他是否真的會(huì)打那個(gè)電話,。 ????魯賓遭受的又一個(gè)打擊是，當(dāng)他 1999 年來(lái)到花旗公司時(shí),，他并沒(méi)有要求公司采取所謂的“零缺陷”政策,。事實(shí)上，魯賓本人如今問(wèn)得最多的一個(gè)問(wèn)題就是：他──以及其他許多人,，其中也包括了新聞媒體──為什么沒(méi)能及早認(rèn)識(shí)到投資銀行業(yè)務(wù)與咨詢機(jī)構(gòu)之間存在著可能導(dǎo)致丑聞迭出的沖突,。魯賓給出的答案并不能令人滿意。他說(shuō),，欣欣向榮的牛市掩蓋了許多惡行,，或者說(shuō)當(dāng)一切似乎都進(jìn)展得很順利的時(shí)候，強(qiáng)勁的牛市讓人們萌生了一種不愿深入探究問(wèn)題的“強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)”,。魯賓把這稱作是“人類與生俱來(lái)的傾向”,。 ????就魯賓而言，他的人性傾向很多來(lái)自于他在高盛公司 26 年的工作生涯,，魯賓把這段歲月稱為“萬(wàn)事的根源”,。實(shí)際上，多年以后當(dāng)業(yè)已離開(kāi)華盛頓的魯賓試圖從一大批工作意向中挑選重返商界的機(jī)遇時(shí),，高盛公司的老客戶福特汽車公司是他唯一的目標(biāo),。如今，福特公司董事長(zhǎng)小威廉?福特（William Ford Jr.）強(qiáng)烈地意識(shí)到,，自己當(dāng)初請(qǐng)到魯賓加入董事會(huì)并且擔(dān)任公司的咨詢顧問(wèn)──實(shí)際上就是推動(dòng)他人采取行動(dòng)的人──是多么幸運(yùn),，因?yàn)轸斮e的影響力在 2001 年時(shí)如日中天，當(dāng)時(shí)福特公司董事會(huì)解除了首席執(zhí)行官雅克?納塞爾（Jacques Nasser）的職務(wù),，并選舉福特接替他的位置。福特這樣看待魯賓的管理風(fēng)格：“他為人非常謙恭,，但他總能抓住事物的本質(zhì),。”當(dāng)魯賓結(jié)束與福特的談話時(shí),，福特說(shuō)：“我立即便警覺(jué)了起來(lái),。” ????魯賓在高盛公司步步高升的同時(shí),，他還追隨自己的外公參與到了民主黨的政治活動(dòng)中,。魯賓自認(rèn)為屬于“中立派”,，但只有當(dāng)你在他思想的兩個(gè)極端之間找出平衡點(diǎn)時(shí)，你才會(huì)覺(jué)得他這一說(shuō)法名副其實(shí)：魯賓是財(cái)政紀(jì)律的積極倡導(dǎo)者,，但同時(shí)也是個(gè)社會(huì)自由論者,，他認(rèn)為政府應(yīng)該幫助那些處于劣勢(shì)的社會(huì)群體──中產(chǎn)階級(jí)，尤其是貧困者──在魯賓看來(lái),，他所推崇的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)未能給這些人提供足夠的服務(wù),。出于以上這些相互不一致的觀點(diǎn)，魯賓發(fā)現(xiàn)外公參加的政黨是一個(gè)可以找到慰藉的地方,，于是他從 1972 年便開(kāi)始幫助民主黨籌款,。 ????1991 年，魯賓與比爾?克林頓的會(huì)面碰出了火花,，魯賓認(rèn)為克林頓對(duì)問(wèn)題的看法深邃,，充滿求知欲，愿意傾聽(tīng)他人意見(jiàn),，克林頓所有的性格品質(zhì)都與魯 賓本人非常相似,。魯賓沒(méi)費(fèi)太多周折便接受了克林頓的邀請(qǐng)，入主新組建的白宮國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì),。1995 年初,，當(dāng)勞埃德?本特森（Lloyd Bentsen）辭去財(cái)政部長(zhǎng)之職后，魯賓欣然接受了這一職務(wù),。 ????魯賓從一開(kāi)始就決定說(shuō)服克林頓放棄競(jìng)選時(shí)就降低稅率問(wèn)題所做的部分承諾,，把注意力集中到削減巨額財(cái)政赤字上。20 世紀(jì) 90 年代初美國(guó)的財(cái)政赤字有如天文數(shù)字一般龐大,，盡管在當(dāng)時(shí)看來(lái)以政治手段解決這個(gè)問(wèn)題的難度相當(dāng)大,，但克林頓還是接受了魯賓的提議，在他執(zhí)政期間,，美國(guó)由財(cái)政赤字走向了財(cái)政盈余,，這一狀況一直保持到喬治?布什上臺(tái)。在與財(cái)政赤字做斗爭(zhēng)的過(guò)程中,，魯賓經(jīng)常會(huì)遇到強(qiáng)大的阻力,，這些阻力有的來(lái)自國(guó)會(huì)內(nèi)部支持減稅的人士，也有的來(lái)自政府中積極倡導(dǎo)增加開(kāi)支的人士,，而勞工部部長(zhǎng)羅伯特?賴克（Robert Reich）便是其中之一,。1995 年曾出現(xiàn)過(guò)一次非常緊急的情況，魯賓在運(yùn)用蓋然論進(jìn)行深入分析后發(fā)現(xiàn),，自己在這個(gè)問(wèn)題上的勝算不大,，于是便決定先發(fā)制人。魯賓向紐約商人、綽號(hào)“皮特”的彼得?彼得森（Peter Peterson,，曾是內(nèi)閣成員）求援,，魯賓請(qǐng)彼得森幫忙安排一次可以體現(xiàn)出兩黨聯(lián)合支持財(cái)政紀(jì)律的活動(dòng)。于是,，彼得森設(shè)計(jì)了一個(gè)為平衡預(yù)算擂鼓助威的跨頁(yè)報(bào)紙廣告,，而且廣告下面還有 96 位高層商業(yè)人士的簽名（沒(méi)錯(cuò)，他們都是條漢子）,。和彼得森一起帶頭簽名的六個(gè)人中有當(dāng)時(shí) CSX 公司的董事長(zhǎng),、如今的財(cái)政部長(zhǎng)約翰?斯諾（John Snow），他同時(shí)也是 2004 年財(cái)政赤字的始作俑者,，據(jù)預(yù)測(cè) 2004 年的財(cái)政赤字將達(dá)到 4,800 億美元,。 ????與魯賓一道在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域（其中包括在墨西哥和亞洲發(fā)生的金融危機(jī)）并肩作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)成員都曾經(jīng)過(guò)魯賓親手提拔參與決策過(guò)程，這些小組成員都享有很高的聲譽(yù),。馬克?馬洛赫?布朗（Mark Malloch Brown）20 世紀(jì) 90 年代在世界銀行工作時(shí)曾與美國(guó)財(cái)政部打過(guò)交道,，如今他在聯(lián)合國(guó)任職，他稱 贊魯賓的這支團(tuán)隊(duì)“也許是自亞歷山大?漢密爾頓（Alexander Hamilton）之后表現(xiàn)最為出色的一支隊(duì)伍”,。但漢密爾頓的下屬究竟是哪些人,，人們恐怕一時(shí)還難以記起，而魯賓的部下卻包括了勞倫斯?薩默斯（Lawrence Summers）和蒂莫西?蓋特納（Timothy Geithner）,，前者曾接替魯賓擔(dān)任過(guò)美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng),，如今是哈佛大學(xué)的校長(zhǎng)，而后者則在魯賓任職期間擔(dān)任財(cái)政部副部長(zhǎng),，前不久被提名擔(dān)任美聯(lián)儲(chǔ)紐約分部的負(fù)責(zé)人,。他們二人都對(duì)魯賓推崇備至，而這不僅是因?yàn)轸斮e幫助他們二人獲得了以上職位?，F(xiàn)年 49 歲的薩默斯很婉轉(zhuǎn)地把話題集中在了魯賓的決策能力上： “對(duì)不同的人而言,，詮釋問(wèn)題的過(guò)程有著不同的意義，有些人把它看作一次演講,，有些人認(rèn)為這是一場(chǎng)辯論,，還有一些人則把它當(dāng)作一篇論文。對(duì)鮑伯（指魯賓──譯注）而言,，平衡而又微妙的決策才是對(duì)問(wèn)題的詮釋,。 ????”42 歲的蓋特納說(shuō)：“盡管魯賓享有很高的威望和聲譽(yù)，但是與他共事過(guò)的人卻認(rèn)為,，他本人比大家期望中的還要崇高百倍,。”魯賓做決策的方法之一就是盡可能地推遲決定,。有人可能會(huì)把這種做法稱為推諉；魯賓卻說(shuō)這樣做是為了向在座的各位收集他們可能提供的最后一個(gè)事實(shí)或客觀見(jiàn)解，此舉有助于形成正確的決策,。蓋特納說(shuō),，財(cái)政部的年輕職員有時(shí)會(huì)闖入魯賓的辦公室，懇求魯賓為某項(xiàng)重要事務(wù)做決定,。魯賓問(wèn)的第一個(gè)問(wèn)題通常是：“在我們決定之前還有多少時(shí)間,？”薩默斯稱魯賓的這個(gè)習(xí)慣是“保留選擇權(quán)”。 ????當(dāng)然,，魯賓有一些習(xí)慣是不登大雅之堂的,，對(duì)此財(cái)政部的工作人員了如指掌。魯賓大約在 20 年前就不戴手表了──他認(rèn)為手表會(huì)使自己過(guò)于留意時(shí)間──他也不喜歡攜公文包,，他總是把需要的文件全部塞在可縮放的褐色文件夾里,，然后用胳膊夾著去辦事。在辦公室的時(shí)候,，魯賓總是只穿襪子不穿鞋,。在華盛頓的六年半時(shí)間里──魯賓對(duì)于實(shí)際在任的時(shí)間計(jì)算得非常精確──魯賓過(guò)著單身漢一般的生活，他住在杰斐遜酒店（Jefferson Hotel）,，只在周末才飛回紐約與妻子團(tuán)聚,。魯賓酷愛(ài)讀書，他經(jīng)常同時(shí)閱讀若干本小說(shuō)和散文,。但他對(duì)流行文化卻知之甚少：魯賓的下屬發(fā)現(xiàn),，他從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)靈歌皇后艾瑞莎?福蘭克林（Aretha Franklin）和一度最受歡迎的歌舞劇演員伊爾薩?基特（Eartha Kitt）這些名字，而且魯賓一直以為鄉(xiāng)村搖滾歌手吉米?巴菲特（Jimmy Buffett）是沃倫?巴菲特的兒子,，直到有人糾正了他的這個(gè)錯(cuò)誤,。魯賓是美國(guó)芭蕾劇院（American Ballet Theatre）董事會(huì)的成員，他曾向董事會(huì)提議把 《天鵝湖》中飾演天鵝的人數(shù)減少 10%,，這能有助于節(jié)約劇院的經(jīng)營(yíng)成本,。但魯賓本人也承認(rèn)，對(duì)于他的這項(xiàng)建議,，和者寥寥,。 ????魯賓 1999 年離開(kāi)財(cái)政部時(shí)，并未拋卻對(duì)政治的濃厚興趣,。如今的財(cái)政赤字令他感到膽寒,，因?yàn)樗麍?jiān)信如此高的財(cái)政赤字將導(dǎo)致高額利息，并且有可能在日后導(dǎo)致政策混亂,。即便如此,，魯賓到目前為止還未向任何一位 2004 年的民主黨總統(tǒng)候選人表示支持 [但有趣的是，他的確幫助韋斯利?克拉克（Wesley Clark）準(zhǔn)備過(guò)辯論],。魯賓前不久表示,，要在九位“爭(zhēng)執(zhí)不休”的競(jìng)爭(zhēng)者中進(jìn)行選擇并不是件輕而易舉的事──但隨后他便收回了這一直言不諱的形容,，無(wú)疑魯賓認(rèn)為這句話與“魯賓哲學(xué)”不相符。但魯賓指出,，有一件事是可以肯定的,，即他本人不會(huì)參加競(jìng)選。 ????魯賓在離開(kāi)財(cái)政部返回紐約時(shí),，收到了一系列的邀請(qǐng),，其中也包括桑迪?維爾向他發(fā)出的邀請(qǐng)，大家都希望他能加盟自己的公司,，很快維爾便開(kāi)始對(duì)魯賓緊追不舍,。對(duì)魯賓來(lái)說(shuō)，花旗公司邀請(qǐng)他擔(dān)任董事長(zhǎng)的提議中有一個(gè)條件非常誘人,，花旗允諾──隨后在合同中予以確認(rèn)──他在擔(dān)任公司董事長(zhǎng)期間,，可以繼續(xù)從事他所感興趣的公共政策事務(wù)及慈善事業(yè)。盡管魯賓在花旗公司的工作緊張而又忙碌,，但事實(shí)上他還是把上述興趣所致的事業(yè)擠了進(jìn)來(lái),。魯賓是 Local Initiatives Support 公司（LISC）的董事長(zhǎng)，這也是他所擔(dān)任的一個(gè)關(guān)鍵職務(wù),，這家公司與那些貧困人口資助項(xiàng)目的基層組織開(kāi)展合作,，例如為他們修建操場(chǎng)等。 ????顯然,，花旗公司強(qiáng)烈吸引魯賓的第二個(gè)條件是金錢,。盡管魯賓在高盛公司的工作已經(jīng)使他非常富有，但用魯賓的原話來(lái)講,，他仍然是一個(gè)“相當(dāng)商業(yè)化的人”,，他在 1999 年的求職要求中指出，他的工作應(yīng)該“獲得財(cái)務(wù)上的獎(jiǎng)勵(lì)”,。 ????魯賓從花旗公司得到的是一份待遇優(yōu)厚的三年期合同（此后兩次續(xù)簽,，每次為一年），根據(jù)合同魯賓每年的工資和獎(jiǎng)金收入不少于 1,500 萬(wàn)美元,，公司還為他提供股票期權(quán)以及可供他私人使用的飛機(jī),。2002 年，魯賓的實(shí)際年收入比 1,500 萬(wàn)美元高出了近 100 萬(wàn)美元,。而當(dāng)時(shí)他手中的股票期權(quán)的總值則達(dá)到了 460 萬(wàn)美元,，其中一些股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)給他時(shí)，花旗公司的股價(jià)還是 30 多美元,，如今股價(jià)已經(jīng)升至 45 美元左右,，但魯賓卻從未兌現(xiàn)過(guò)任何股票期權(quán)。 ????關(guān)于魯賓的薪酬有一些諷刺意味,。魯賓的收入所得中有 1,400 萬(wàn)美元是“有保證的”獎(jiǎng)金,，而這正是可笑的地方,。根據(jù)魯賓與花旗公司簽訂的合同，這筆獎(jiǎng)金是“有保證的”,，除非“出現(xiàn)了異常情況,，而這種情況又給花旗公司 公布的經(jīng)營(yíng)結(jié)果造成了巨大損失”。盡管魯賓的這份合同讀起來(lái)有些拗口,，但它卻幾乎是百密而無(wú)一疏的。然而,，即使出現(xiàn)了合同中所說(shuō)的災(zāi)難性局面,，除非董事長(zhǎng)中有一人──那就是桑迪?維爾──也同意削減自己的工資，否則魯賓的收入仍然不會(huì)減少分文,。因此,，從現(xiàn)實(shí)角度來(lái)看，我們談?wù)摰亩际切┯肋h(yuǎn)不可能發(fā)生的情況,，這也就意味著魯賓的獎(jiǎng)金真正是有保證的,，正如我們?cè)谝婚_(kāi)始所說(shuō)的那樣。 ????那么,，這一切究竟是怎么回事,？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這種對(duì)合同條文的曲解旨在讓花旗公司規(guī)避所謂的“162m”稅法條款,。這條法律規(guī)定,，公司執(zhí)行官的工資中 減免稅收的部分不得超過(guò) 100 萬(wàn)美元，除非超出的部分與公司的績(jī)效緊密相關(guān),。玩弄這種技巧的并非花旗公司一家,；所有美國(guó)公司都謀劃著在 162m 條款上打擦邊球。但我們討論的這個(gè)例子的特殊之處在于,，1993 年,，當(dāng) 162m 稅法條款提交國(guó)會(huì)投票表決時(shí)，白宮國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)中這個(gè)名叫羅伯特?魯賓的人曾經(jīng)為它的順利通過(guò)發(fā)揮過(guò)重要作用,。面對(duì)這個(gè)話題,，魯賓并未表現(xiàn)得非常激動(dòng)，他贊同地說(shuō)：“生活中總是充滿了小小的諷刺,?！?/p> ????撇開(kāi)這些伎倆不談，眼下最關(guān)鍵的問(wèn)題是魯賓是否值 1,500 萬(wàn)美元甚至更多,。當(dāng)然,，這是個(gè)仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智的問(wèn)題,。但有一個(gè)人對(duì)此的看法是值得聽(tīng)取的：花旗公司綽號(hào)“查克”的新任首席執(zhí)行官查爾斯?普林斯（Charles Prince）明確指出,，魯賓的身價(jià)要比他的收入多“幾倍”,。 ????憑借自己的重要身份時(shí)不時(shí)地拜訪一下公司客戶，是魯賓在花旗公司的工作之一,。但魯賓的主要工作還是在公司內(nèi)部,，有時(shí)人們把他所扮演的這種角色稱為“軍師”，或者是不掛銜的部長(zhǎng),。無(wú)論人們?nèi)绾畏Q謂他,，作為咨詢顧問(wèn)，魯賓隨時(shí)都在為花旗公司的高層管理者,、首席執(zhí)行官以及其他管理人員出謀劃策,，此外他還出席許多公司會(huì)議。 ????2002 年出任花旗國(guó)際集團(tuán)（Citigroup International）總裁的斯坦利?費(fèi)歇爾（Stanley Fischer）以一個(gè)新人的身份向我們描述了魯賓的工作,，費(fèi)歇爾以前在國(guó)際貨幣基金組織（IMF）任職,。在提起魯賓具有“莫大影響力”的工作方式時(shí)，費(fèi)歇爾談到了由維爾召集的會(huì)議,。費(fèi)歇爾說(shuō)：“毋庸置疑,，桑迪是公司的首席執(zhí)行官，他是最終做出決定的人,，這一點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn),。但另一方面，每次開(kāi)會(huì)時(shí)大家都會(huì)悉心聽(tīng)取鮑伯的意見(jiàn),，鮑伯在這方面的技巧無(wú)人能及,。這一切體現(xiàn)在他的表達(dá)方式上：｀哦，哪有這回事,，我只是一個(gè)來(lái)這兒效力的人而已,，我對(duì)這里的情況知道得不多，你們對(duì)公司的了解遠(yuǎn)甚于我,，但你們難道不覺(jué)得……＇這種方法很輕易便打消了人們的戒心,，而且效果顯著。鮑伯的這種工作方法很少會(huì)與他人產(chǎn)生摩擦,，而且這是一招極難應(yīng)付的策略,。” ????費(fèi)歇爾還談到了魯賓所扮演的另一個(gè)角色──“值得信賴的顧問(wèn)”,，人們?cè)敢夂汪斮e討論各種問(wèn)題──例如,，“我們應(yīng)該推出這個(gè)新產(chǎn)品嗎？是否還有更好的方法來(lái)完成這項(xiàng)工作,？”這個(gè)描述與《財(cái)富》雜志記者星期三采訪魯賓時(shí)聽(tīng)到的情況相吻合,。魯賓當(dāng)時(shí)順口提到，他與費(fèi)歇爾共進(jìn)午餐,，“因?yàn)樗固褂行﹩?wèn)題要商量”,。 ????無(wú)論對(duì)桑迪?維爾還是查克?普林斯而言,，魯賓都是位真正意義上的軍師。好笑的是,，維爾和魯賓幾乎是兩個(gè)性格截然相反的人,，維爾總是憑直覺(jué)快速做出決定，即使魯賓請(qǐng)他多考慮一會(huì)兒──例如過(guò)了周末再做決定──維爾依然是我行我素,。但他們二人似乎又相互尊重,。維爾已經(jīng)從魯賓那里汲取了許多重要的管理思想，其中包括把每周舉行業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議定為公司的一項(xiàng)日常制度,，如今花旗公司的全體員工幾乎都把這項(xiàng)制度視為了一項(xiàng)必不可少的工作內(nèi)容,。或者用魯賓的話來(lái)說(shuō),，該制度已經(jīng)成為“公司整體中的一個(gè)有機(jī)組成部分”。魯賓的另一功勞是促使花旗公司于 2001 年收購(gòu)了墨西哥的大型金融公司──墨西哥國(guó)家銀行（Banamex）,，如今這家公司每年向花旗公司上繳巨額利潤(rùn),。魯賓是在與高盛公司的一次通話中得知這個(gè)機(jī)會(huì)的，隨后他幫助維爾完成了這次收購(gòu),。維爾說(shuō),，他懷疑如果沒(méi)有魯賓的幫助，花旗能否得到墨西哥國(guó)家銀行,。 ????維爾經(jīng)常借向魯賓討教之機(jī)從他淵博的知識(shí)中汲取營(yíng)養(yǎng),，“我就是喜歡與他談?wù)摻?jīng)濟(jì)、利率,、市場(chǎng),、國(guó)家和貨幣等問(wèn)題?！彼晕⑼ｎD了一下,，隨后又補(bǔ)充說(shuō)：“還有風(fēng)險(xiǎn)”和“對(duì)所有模型的理解以及它們的可信度都有多高”。維爾甚至還把因特網(wǎng)列入了討論名單：約翰?里德 2000 年離開(kāi)公司之后,，他的因特網(wǎng)戰(zhàn)略和管理理念也隨他而去了,，魯賓隨即填補(bǔ)了里德留 下的管理真空，并利用自己的影響力促成了新的因特網(wǎng)運(yùn)營(yíng)組（Internet Operating Group）的建立,。魯賓并不負(fù)責(zé)該組的日常管理工作,；公司副董事長(zhǎng)德里克?莫恩（Deryck Maughan）是該組的負(fù)責(zé)人。但對(duì)魯賓來(lái)說(shuō),，這并不是件無(wú)所謂的事情,。一位曾在花旗公司效力的技術(shù)專家回憶說(shuō)，魯賓曾經(jīng)請(qǐng)他做私人輔導(dǎo),?！拔覍?duì)技術(shù)問(wèn)題一無(wú)所知,，”魯賓說(shuō)?！罢?qǐng)你逐一教給我,，包括如何開(kāi)機(jī)?！?/p> ????查克?普林斯自 10 月 1 日起才開(kāi)始擔(dān)任公司的首席執(zhí)行官,，因此他對(duì)軍師的需求還未得到充分顯現(xiàn)。但早在一年以前,，普林斯就已經(jīng)對(duì)魯賓的智慧的價(jià)值感到驚嘆不已了,，當(dāng)時(shí)他辭去了公司總顧問(wèn)的職務(wù)，來(lái)到正為丑聞所困擾的全球公司與投資銀行（Global Corporate & Investment Bank）擔(dān)任負(fù)責(zé)人,。當(dāng)時(shí)的普林斯全無(wú)公司運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn),，他請(qǐng)來(lái)魯賓就公司重組問(wèn)題商討了兩個(gè)月。普林斯說(shuō),，魯賓的巨大貢獻(xiàn)就在于,他始終堅(jiān)持認(rèn)為,，通過(guò)開(kāi)會(huì)你了解到的不僅僅是當(dāng)時(shí)的事實(shí)真相，你還能預(yù)見(jiàn)到與會(huì)者的想法,。 ????這樣那樣的會(huì)議使普林斯感到,，與平素關(guān)于魯賓的睿智的描述相比，如“頗有創(chuàng)見(jiàn)”,、“深思熟慮”等,魯賓本人其實(shí)還要更勝一籌,。普林斯說(shuō)，如果你能與魯賓共事,，你很容易就能理解什么叫做“充滿說(shuō)服力”,。公司副董事長(zhǎng)莫恩對(duì)魯賓的評(píng)價(jià)還要高：“在干脆利落的外表下隱藏的是一個(gè)極富競(jìng)爭(zhēng)力的人?！?/p> ????近日來(lái),，魯賓與花旗公司續(xù)簽的一年合約不禁使人們疑竇叢生，這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,、有說(shuō)服力,、愛(ài)思考、有思想的人是否正考慮離開(kāi)花旗公司,。對(duì)此,，魯賓的回答是，他從未有過(guò)這樣的打算,。這個(gè)回答正合普林斯的心意,，他說(shuō)他最希望魯賓的任期是“永遠(yuǎn)”。 ????從著名的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人到受人尊崇的政府高官，然后再轉(zhuǎn)回著名的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,。魯賓是否能做出可以與他已經(jīng)做出的事業(yè)相媲美的其他事業(yè)呢,？這是個(gè)有趣的問(wèn)題?！敦?cái)富》雜志記者問(wèn)魯賓是否想過(guò)還有其他什么事業(yè)能夠符合這一軌跡──但記者隨即意識(shí)到這種提示是不會(huì)有結(jié)果的,。魯賓本人的回答是：“回答這個(gè)問(wèn)題的難點(diǎn)之一是，我認(rèn)為自己并非真的像描述的那樣,?！焙冒桑悄憔烤故侨绾慰创约旱哪?？答案很簡(jiǎn)單：“我做了我要做的事”,，魯賓說(shuō)，“然后我步入了政壇,，而現(xiàn)在則做著這份工作,。” ????假設(shè)世上真有羅伯特?魯賓這個(gè)人,，那么以上大致便是你需要了解的有關(guān)羅伯特?魯賓的情況,。 ????譯者：蕭艾 相關(guān)稿件
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