阿克曼受審
????作為首席執(zhí)行官，他把德意志銀行建成全球巨頭,。但如今,，他可能面臨十年牢獄之災 ????作者：Janet Guyon ????德意志銀行 (Deutsche Bank) 首席執(zhí)行官約瑟夫?阿克曼（Josef Ackermann）即將受審，他的罪名可能使他遭受 10 年牢獄之災,。盡管身處此境，他看上去卻非常鎮(zhèn)靜,。就在去年圣誕節(jié)前不久，他還坐在德意志銀行在蘇黎世的辦公室里,，翻閱著即將給瑞士投資者所做的演示稿。在演示中,，他指出了銀行在銷售和交易方面的優(yōu)勢,、在削減零售業(yè)務成本方面的佳績,，以及它出售所持的幾家德國公司的股份將能大大提高投資回報率。正當他忙于此事時,，秘書打斷了他的工作，告訴他德國總理施羅德打電話找他,。他出去接了電話，回來后聳聳肩說：“沒什么新聞,?！?/p> ????現(xiàn)在的新聞是他目前的艱難處境,。德國檢察官已經(jīng)指控 55 歲的阿克曼和其他五人在擔任德國電信公司曼內斯曼（Mannesmann）高級主管和董事會成員時犯有“不忠實罪”,。在打擊 20 世紀 90 年代企業(yè)違法的行為中,，這一事件極不尋常：他們被指控在 2000 年 2 月英國沃達豐公司（Vodafone）同意以 1,630 億美元對該公司進行敵意收購后,，非法向曼內斯曼高級經(jīng)理提供 5,600 萬美元的酬勞和追加退休金,，其中包括給該公司前首席執(zhí)行官埃塞爾（Klaus Esser）1,500 萬美元。 ????董事會的這些獎勵，是為了表彰公司管理層成功迫使沃達豐公司將出價提高將近 30%,。阿克曼被告上法庭,，不是因為將曼內斯曼公司的財產據(jù)為已有，不是因為編造數(shù)十億元的虛假利潤,，不是因為給自己發(fā)獎金,，這些都不是。德國檢察官只是認為 5,600 萬美元的酬勞過高了。經(jīng)過兩年的刑事調查,，阿克曼,、埃塞爾以及包括德國金屬工會（IG Metall,，德國最大的工會）前主席茨維克爾（Klaus Zwickel）在內的另外四人，于去年 7 月被指控違反了不常受人關注的一條法律（通常用來起訴盜用公款的無名小卒），稱他們批準了超出高管聘用合同規(guī)定范圍的開支,。 ????這樣，從 1 月 21 日起,，阿克曼每周有兩天不得不到杜塞爾多夫一家窄小的法 院去報到,，那里離德意志銀行法蘭?？偛?100 多英里,，審訊時間可能長達 6 個月,。幾乎沒有人認為阿克曼會被判刑,，但此案的結果如何現(xiàn)在很難講,。杜塞爾多夫檢察官辦公室的發(fā)言人默肯說：“我們德國有句俗話：｀乘船出行，走上法庭,；結局難料,，聽天由命＇?！睕]有人知道此事將如何收場,。 ????阿克曼不愿公開談論此案,，而德意志銀行公開支持他,，還出資為他辯護。在向美國證監(jiān)會（SEC）提交的檔案中,，銀行董事會聲稱這些指控是“武斷和莫名其妙的”。銀行的高級顧問表示這些犯罪指控無效,，因為在德國公司法中這些獎勵是合法的。阿克曼拒絕辭職,，并表示一旦敗訴，他就要上訴至德國最高法院。但銀行的一些高級經(jīng)理擔心,，這場官司如果曠日持久,、拖延不決,，可能會損害阿克曼的聲譽,，使他無法繼續(xù)擔任這家德國旗艦企業(yè)的首腦,。 ????對德意志銀行乃至整個德國來說,，這場官司已經(jīng)到了關鍵時刻,。德國經(jīng)濟在 2003 年停滯不前，為了促進增長,，國家正致力于放寬勞動法的限制,，修改退休金制度，削減失業(yè)人員福利和改革公司治理規(guī)章,。但其中的不少做法遭到了工會和一些政界人士的反對,，他們想保留德國的社會福利制度和支持這一制度的企業(yè)法規(guī)。在德意志銀行內部,，對阿克曼的審判還象征著對改革的抵制。為了應對全球化的影響,，這些改革是必要的,。“這是一場保衛(wèi)德國精英的斗爭”,，一名不想被援引姓名的銀行高管說,，“喬（阿克曼的昵稱──譯注）發(fā)出了改革的吶喊，但有些人反對他的國際化計劃,?！?/p> ????對此案的反應，顯示出德國人的分歧有多嚴重,。執(zhí)政并屬于中左翼的社會民主黨前主席奧斯卡?拉方丹（Oskar Lafontaine）稱,，曼內斯曼公司的這幾項支出是“有組織的犯罪”，一些報紙還提出了阿克曼是否應辭職的疑問,。但是,，德國反對黨,、屬于中右翼的基督教民主黨的領袖安杰拉?默克爾（Angela Merkel）卻稱這起官司是“對德國商業(yè)環(huán)境的一次打擊”，施羅德 政府的財政部長則對阿克曼表示支持,。 ????“德國必須認真討論是否該容忍這種薪金水平”,，法蘭克福大學法學教授西奧多?鮑姆斯（Theodor Baums）說。鮑姆斯曾在 2000 年領導一個企業(yè)治理委員會,。但是,，像德意志銀行這樣的的企業(yè)在德國為數(shù)不多，把阿克曼拉到法庭上辯論高級經(jīng)理的開支問題,，可能會給公司帶來嚴重傷害,，造成的影響要超出銀行本身。一位該銀行的知情人士說：“一旦阿克曼離開,，我不能肯定銀行是否還能保持獨立（已經(jīng)有傳言稱花旗集團愿意考慮收購它,，阿克曼對此不予理睬）。鮑姆斯說,，“如果阿克曼被迫辭職,，對德意志銀行來說將是一場災難。他是實施一項重組計劃的代表,，決定著銀行今后 10 年的命運,。這一切還在進行當中，如果抽掉大廈的基石,，整個大廈都要墻倒屋塌,。” ????長期以來,，德意志銀行一直是德國企業(yè)中的佼佼者,，其規(guī)模（2002 年的收入為 521 億美元）大致相當于世界最大銀行花旗集團的一半。它在紐約和倫敦有投資銀行業(yè)務,，在德國,、意大利和西班牙設有零售業(yè)務分行，它還管理著遍及全球的價值 1.2 萬億美元的資產,。阿克曼曾主管公司的投資銀行業(yè)務,，在 2002 年 5 月?lián)问紫瘓?zhí)行官，在他領導下,，德意志銀行成為世界一流的投資銀行,，是債務和股票市場最重要的銷售商和交易商之一。它已經(jīng)開始拋售增長緩慢的德國企業(yè)（如安聯(lián)保險公司和 RWE 集團）的股票,。德國境外的收入如今上升到了公司總收入的 68%,，而在 1998 年是 38%。收入的增長主要來自投資銀行和資產管理業(yè)務,，以及在 1999 年和 2002 年分別收購的美國信孚銀行集團（Bankers Trust）和蘇黎世斯庫德投資公司（Zurich Scudder Investment）,。大眾公司前首席執(zhí)行官卡爾?哈恩（Carl Hahn）說：“阿克曼以最驚人的方式把德意志銀行建成了一家現(xiàn)代銀行,。” ????但是,，要做的事情還有很多,。雖然在收入上德意志銀行排到了世界第二，但在市值上卻排得很靠后,，列第 19 位（490 億美元）,，排在了比它還小的其他歐洲銀行──比如瑞士聯(lián)合銀行（USB，750 億美元）和法國巴黎銀行（BNP Paribas,，580 億美元）──后面,。它的稅前股權收益率為 9.7％，遠不及花旗（28.5%）和高盛（20.5％）那樣利潤豐厚,，阿克曼的目標是把稅前收益率提高到 25%,。而且，盡管他在德國和其它地方都裁減了職位,，但銀行中從事零售和商業(yè)業(yè)務的人員還是過多,。倫敦的 Fox-Pitt Kelton 公司的銀行業(yè)研究部主管說：“德意志銀行的主要問題是成本問題，他們解決得很慢,?！?/p> ????假如該銀行能繼續(xù)奉行阿克曼的戰(zhàn)略，那么它的股價（目前價格約為 84 美元）有可能最終接近同行的水準,，并在 2004 年年底達到 126 美元,，這是阿克曼就任首席執(zhí)行官時確定的目標?？疾煲幌陆鼇淼那闆r,，就會發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)這個目標頗有難度：該股票交易價格現(xiàn)在與兩年前差不多。阿克曼很少接受德國之外媒體的采訪,，但他在其中一次訪談中說：“公司的德國性質讓我們深受其害,，因為對德國公司的估價總體上要比英國和美國的公司要低。但是,，在一個全球化的環(huán)境里，如果你不根據(jù)世界運行的規(guī)律做出調整,，你就永遠不會成功,。” ????曾在瑞士信貸集團（Credit Suisse）工作過 19 年的阿克曼,，1996 年被德意志銀行前首席執(zhí)行官,、現(xiàn)任董事長魯夫?布羅伊爾（Rolf Breuer）帶進公司。他的任務是：建成一個真正全球性的投資銀行,。在阿克曼到任之前,，德意志銀行已經(jīng)為確立自己全球性企業(yè)的地位做過幾次努力,，它收購了英國的商業(yè)銀行摩根?格倫費爾（Morgan Grenfell），聘用了許多美林公司的原高級職員,，為首的是具有領袖氣質的埃德森?米切爾（Edson Mitchell）,，還花了 100 億美元買下信孚銀行集團?？墒?，它在倫敦和紐約的投資銀行家總是與總部發(fā)生沖突，總部不理解為什么這些行家里手老是堅持要得到那些龐大的 IT 資源,，老是提出幾百萬美元甚至更多的大筆薪酬要求,。阿克曼是說德語的瑞士人，善于為人處事,，了解德國人的思維方式,。德意志銀行需要他牽線搭橋，使銀行缺少活力的零售和商業(yè)銀行業(yè)務能融入國際金融的新環(huán)境,。 ????2000 年底,，阿克曼準備讓米切爾主管銷售和交易，米切爾開始了為期一年的見習期,，以便一年后接替布羅伊爾擔任首席執(zhí)行官,。但是，米切爾 2000 年12 月在緬因州因飛機墜毀罹難,，阿克曼被迫繼續(xù)留在投資銀行,。一年后，阿克曼進行了改組,，創(chuàng)建了一個集團執(zhí)行委員會,。委員會賦予了他美國式首席執(zhí)行官的權力，這也象征著德意志銀行已經(jīng)接納了美國資本家的價值觀,。 阿克曼讓一些年輕的外國人擔當執(zhí)行委員會的骨干,，如出生于印度的安蘇?賈殷（Anshu Jain），他今年 40 歲,，管理公司最大的業(yè)務──倫敦的債務票據(jù)交易和銷售,；還有兩位美國人──凱文?帕克（Kevin Parker），負責在紐約的股票交易,；以及邁克爾?科爾斯（Michael Cohrs）,，在倫敦任企業(yè)融資主管。他們每個人都建立了自己的銀行家團隊,。賈殷提到,，向他報告的 19 個人來自 11 個國家，多數(shù)人不到 40 歲,。他是同米切爾一道從美林公司來的,，他說：“我們不僅是辦事的雇員,，還要參與如何進行資產調配的討論，我們不光是聽人指示要我們創(chuàng)造多少利潤,?！?/p> ????這個由美國培養(yǎng)出來的操不同語言的銀行家集體，把德意志銀行從受人嘲弄的笑柄變成了全球一強,。在賈殷領導下,，被稱為“市場全球化業(yè)務”的銀行債券銷售和交易業(yè)務持續(xù)繁榮，占到了德意志銀行收入的 30%,。在銀行 2003 年55 億美元的計劃稅前利潤中,，賈殷的業(yè)務占 50%。他把部門進一步帶入了衍生工具業(yè)務,，特別是信貸衍生工具業(yè)務,，在過去四年里，銀行在該業(yè)務上增長了 8 倍,， 2003 年達到近 10 億美元,。目前，這家德國銀行在該市場排名第二,，排在摩根大通（J.P. Morgan）之后,。賈殷還在其他銀行狼狽退出時進入了一些新興市場?！懊腺I這樣的地方不會讓我發(fā)怵”,，他說。 ????增長業(yè)務與開拓市場雙管齊下,，使德意志銀行得以推出獨特的產品,。比如出售給捷克一家保險公司的連動債券，它允許根據(jù)歐元區(qū)利率的變動,，而且以捷克貨幣克朗支付票息,。“衍生工具業(yè)務可能會很復雜”,，賈殷說,，“可是喬[阿克曼]了解這一行。在有人問起信貸衍生工具對銀行有怎樣的影響時,，他用不著我教他該怎么說,。” ????現(xiàn)年 44 歲的帕克 1997 年由摩根－士丹利來到德意志銀行,。按銷售和交易的收入衡量，他已經(jīng)把銀行的股權部發(fā)展成世界最大的股權部,。在 2003 年上半年,，股權總收入近 20 億美元,。帕克在股市不景氣時逆勢而行，在競爭對手減少投資時反而在日本和亞洲其它地方擴張,。目前,，德意志銀行是東京交易所里最大的外國交易商。在美國,，德意志銀行韜光養(yǎng)晦,，靜待網(wǎng)絡熱的降溫。帕克說,，“有的人不到 30 歲就一年掙 1,200 萬美元,，戴著墨鏡上班，到商業(yè)電視新聞網(wǎng)絡拋頭露面,。我們認為這類人有點太淺薄了,，我們看不上?！彼貏e指出,，由于銀行的股權收入大部分來自歐洲，所以對德意志銀行來說,，在美國的股權業(yè)務“仍大有可為”,。“我們做了充分的謀劃,，要在美國也爭得重要一席,。” 九個月前,，德意志銀行開始反思它的企業(yè)貸款業(yè)務,，引發(fā)了對其業(yè)務模式的最有爭議的變革。同大多數(shù)商業(yè)銀行一樣,，它向那些有長期關系的大公司發(fā)放貸款,，不管這些公司在二級市場的名聲如何。如果某項貸款成了壞賬,，它也不會被顯示在銀行的收入報表上,，直到壞賬被沖銷為止。賈殷說：“我們過去發(fā)放貸款之后就坐等不管,?！边@種作法導致了令人難堪的巨額壞賬，其中包括 2002 年給電信和工業(yè)企業(yè)的 22 億美元貸款,。 ????為了改變企業(yè)貸款運作模式,，去年 4 月，德意志銀行聘請了貝齊?賈爾（Betsy Gile）擔任一支總部設在紐約的信貸敞口管理團隊的主管。貝齊是美國人,，曾在摩根大通做了 24 年的企業(yè)信用評估,。他的團隊負責評估新貸款是否在按照市場利率發(fā)放。貸款額要低于抵押物實際成本,，如果德意志銀行認為該貸款不能給它帶來其它的業(yè)務,，如股權或債務承銷，就不會在這種情況下發(fā)放貸款,。執(zhí)行委員會開了三次會議,，對這種作法達成了一致意見，而這樣做使得德意志銀行負責商業(yè)貸款的主管免于增記大量的呆賬,?！拔覀兇蠓鶞p少了貸款證券清單”，阿克曼說,，“而更重要的是,，我們脫離了那些關系?！睆?2001 年底以來,，德意志銀行的問題貸款減少了 43%。 ????這一切讓德意志銀行有了現(xiàn)代金融機構的模樣,。但是,，也給它留下了兩個帶有明顯德國特色的問題。首先,，盡管阿克曼已經(jīng)通過關閉分行,、裁員、削減管理費用等手段降低了成本,，但它的零售銀行業(yè)務的贏利仍不如其它全球性銀行多,。其二，德意志銀行資本的 20%（69 億美元）被套在賠錢的投資里,，比如在戴姆勒－克萊斯勒公司所占的 11.8% 股份,。 ????零售銀行業(yè)務的問題是由德國四分五裂的銀行業(yè)結構造成的，這種結構形成了私營銀行,、國家支持的儲蓄銀行和合作金融機構的特色,。四家大私營銀行，包括德意志銀行,、德國商業(yè)銀行（Commerzbank）,、德累斯頓銀行（Dresdner Bank）、德國聯(lián)合抵押銀行（HVB）,，只占有 20% 的市場（在大多數(shù)國家,，最大的五家銀行可以占到 60%）,。39 歲的賴納?內斯克（Rainer Neske）主管零售和私人銀行業(yè)務，在他的負責下,，德意志銀行引進了一種銷售文化,，以部門職員的投資產品銷售量作為人員評估標準。阿克曼說,，他希望明年該部門能創(chuàng)造 10 億美元以上的稅前利潤。 ????盡管如此,，由于德意志銀行的市場占有率較低,，它還是無法創(chuàng)造能與美國和英國的強大對手相比的利潤。它可以通過在德國,、意大利或西班牙收購別的零售銀行業(yè)務來解決這個問題,。阿克曼說：“如果我們在歐洲市場能找到機會增加 零售業(yè)務，擴大規(guī)模經(jīng)濟,，如果有這樣的機會,，我會很感興趣?！痹诘聡?，合并可能不久就要啟動，因為到 2005 年,，政府將不再支持國有銀行,。解決第二個問題要難一些。賣掉德國工業(yè)控股企業(yè)的股票,，將危及到德意志銀行同這些企業(yè)的長期關系,，而這種關系是它想要保持的?！斑@不僅是一個是否該做的問題,，如何去做也很重要”，企業(yè)投資的主管艾克塞爾?維安特（Axel Wieandt）說,，“我們不想影響自己的地盤,。”這些股票當中,，許多支要追溯到德意志銀行充當?shù)聡I(yè)的救急貸款人的時代,。比如戴姆勒股份，就是在兩次世界大戰(zhàn)之間的時期,，在一次債權轉股權的交易中購買的,。德國銀行 有對大多數(shù)本國企業(yè)實行控股的傳統(tǒng)，這樣做的作用是讓銀行擔當企業(yè)內部顧問,，并且阻止外國人的收購和敵意收購,。由于原會計法規(guī)低報這些股票的實際價值,，所以它們在銀行不景氣的時候還可以起到保值的作用。 ????去年,，阿克曼賣掉了不能讓公司掙到錢的價值 53 億美元的工業(yè)控股,。這位德意志銀行的首席執(zhí)行官說：“有人說我正在賣公司的傳家寶，我們并不這么看,?！?他說，在去年德意志銀行以 215 美元一股的價格賣掉慕尼黑再保險公司（Munich Re）的時候,，“有人批評我賣得太便宜了,。幾個月后的股價為 52 美元。如果那時沒賣出去,，我們就不會得到這么多資本收益可以用作重組的開支,，但這一點對某些人解釋起來很難?！?/p> ????還有一件事解釋起來可能也很難：憑什么曼內斯曼前首席執(zhí)行官埃塞爾離開公司時可以拿到 1,500 萬美元,？在斯圖加特的兩位律師合伙人馬丁?索格（Martin Sorg）和馬克?賓茨（Mark Binz）向杜塞爾多夫法庭提起訴訟后（此二人在履行一名德國公民的合法權益：讓有觸犯刑法嫌疑的行為受到調查），檢察官對此采取了行動,?！拔艺也怀鋈魏卫碛赡苷f明這筆款項是為了公司的利益而發(fā)放的”，索格說,。 ????“不忠實罪”的指控以前從未有過企業(yè)背景,，也從沒有過哪家德國公司主管 因向高層經(jīng)理人發(fā)放獎金過多而被告上法庭（德國高級經(jīng)理人的薪酬直到幾年前才公開，阿克曼本人在 2002 年前從德意志銀行得到的薪酬是 450 萬美元）,。索格認為,，審判開始后，可以通過繳納一筆罰款平息這些指控,。檢察官發(fā)言人說,，“許多政界人士說這會給德國領頭的大企業(yè)之一帶來損害。但如果我們發(fā)現(xiàn)應受到懲罰的事,，我們就要把當事人繩之以法,，這是我們的責任?！比欢?，如果作出有罪的判決，那么不僅對德意志銀行,，而且對德國創(chuàng)建和吸引全球性大企業(yè)的能力來說,，都可能會造成難以挽回的損害。普通的商業(yè)決策受到股東控訴或是管理條例的處罰不算什么,，但如果它們受到犯罪指控,，就是相當嚴重的事了,。德意志銀行的高級顧問萊因哈特?馬希－納爾（Reinhard Marsch-Barner）去年七月在法庭上辯解說：“刑法的處罰條例不能適用于所有的企業(yè)決策。如果公司的管理層沒有廣泛的自主空間,，商業(yè)活動是不可想象的,。”對德意志銀行和阿克曼來說不幸的是,，最終的定論將由一家德國法庭做出,。 ????譯者：無言子 相關稿件
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