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未來(lái)的沖擊
 作者:    時(shí)間: 2004年05月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第六十五期>>特寫(xiě)         
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????未來(lái)學(xué)家彼得?施瓦茨展望 2054 年,向我們描述《財(cái)富》500 強(qiáng) 100 周年時(shí)的前 10 位公司

????在上個(gè)世紀(jì) 50 年代中期,,有誰(shuí)能想象后來(lái)出現(xiàn)的奇跡呢,?有誰(shuí)能想象科學(xué)家會(huì)破解人類(lèi)基因密碼、克隆綿羊,?有誰(shuí)能想象我們會(huì)揣著沒(méi)有接線(xiàn),、還可以拍照的小小電話(huà)?又有誰(shuí)能想象我們會(huì)在凌晨三點(diǎn)鐘穿著內(nèi)衣就能買(mǎi)到裝著整部電影的小塑料碟,?在我們慶?!敦?cái)富》500 強(qiáng)排行榜誕生 50 周年之際,我們很想預(yù)測(cè)下一個(gè) 50 年是怎樣的情形,。我們不如求教于一位專(zhuān)門(mén)預(yù)言的人──彼得?施瓦茨(Peter Schwartz),。施瓦茨曾是殼牌公司(Royal Dutch/Shell Group)情景規(guī)劃主管,在《少數(shù)派報(bào)告》(Minority Report)和《天地大沖撞》(Deep Impact)等電影中擔(dān)任過(guò)劇本顧問(wèn),,他和全球商業(yè)網(wǎng)(Global Business Network)的同事就未來(lái)的面貌咨詢(xún)了其眾多客戶(hù),,包括《財(cái)富》500 強(qiáng)公司和中央情報(bào)局,。下面是他依據(jù)大量事實(shí)做出的猜測(cè)。

????1. AmazonBay

????在《財(cái)富》500 強(qiáng) 100 周年排行榜上,,占據(jù)頭把交椅的還是零售業(yè)公司,。但到那個(gè)時(shí)候,所謂“零售商”的含義已經(jīng)完全改變,。AmazonBay 將成為第一家營(yíng)業(yè)額突破 10 萬(wàn)億美元的 500 強(qiáng)公司,,它這樣的新型零售業(yè)帝國(guó)不只是賣(mài)東西,它們極盡精微,,為消費(fèi)者創(chuàng)造出高度個(gè)性化的購(gòu)物體驗(yàn),。

????在 2054 年的世界,財(cái)富比現(xiàn)在有了極大的增加,,世界已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng),,絕大多數(shù)購(gòu)物是通過(guò)虛擬方式進(jìn)行的,只靠低價(jià)吸引購(gòu)物者到商店來(lái)的辦法過(guò)時(shí)了,。人們用無(wú)線(xiàn)的方式即時(shí)采購(gòu),,規(guī)模幾乎不限,從支付小額信息費(fèi)(如付費(fèi)尋找住址)到付房款,。如果你要買(mǎi)一件新襯衫和一些雜貨,,只要進(jìn)入一個(gè)叫做“信息包”的微型電器(它在你的住所和辦公室裝有監(jiān)視器)的界面,告訴你的數(shù)字購(gòu)物員你想買(mǎi)什么就行了,。你的數(shù)字購(gòu)物員就像你的管家兼私人會(huì)計(jì),,了解你的一切:你喜歡的服裝樣式,你的花錢(qián)習(xí)慣,,甚至你未來(lái)的經(jīng)濟(jì)狀況,。你想用它時(shí),它會(huì)給你提供選擇方案,,你不用它時(shí),,它會(huì)自行做決定。人們可以隨時(shí)隨地接入數(shù)字購(gòu)物員,。

????經(jīng)營(yíng)這些網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)被稱(chēng)為“交易包公司”(TEC),,而且?guī)缀跛腥硕际沁@類(lèi)公司的會(huì)員。2015 年,,亞馬遜公司(Amazon)與 eBay 公司年合并,,數(shù)月后收購(gòu)了搜索引擎提供商 Ask Jeeves 公司,第一家也是最大的一家交易包公司──AmazonBay──就這樣橫空出世,。在隨后的數(shù)年里,,公司收購(gòu)了一家銀行、一家信用卡公司和一家保險(xiǎn)公司,增加了服務(wù)項(xiàng)目,。

????這種新的零售業(yè)模式在 2020 年前后開(kāi)始流行,,信用卡提供商與大零售商合并,形成了其它的交易包公司,,沃爾馬-西亞銀行(Bank of Wal-Martia)和保誠(chéng)-彭尼銀行(ProvidiPenney)成了第二檔次的競(jìng)爭(zhēng)者,。這些公司很快發(fā)現(xiàn),對(duì)客戶(hù)的爭(zhēng)奪是跨越世代的,,會(huì)員中的兒童將很難離開(kāi)他們父母的交易包公司,,因?yàn)閺某錾鹚麄兊乃袛?shù)據(jù)都已經(jīng)輸入到系統(tǒng)中了。在下一個(gè) 10 年,,所有的交易包公司都加入到籠絡(luò)會(huì)員的激烈競(jìng)爭(zhēng),。但 AmazonBay 最終勝出,規(guī)模變得空前龐大,。它擁有 18 億會(huì)員,,大部分在亞洲,,而且送貨一直是免費(fèi)的,。

????2. 豐田公司(Toyota)

????飛行汽車(chē)那時(shí)還沒(méi)有出現(xiàn)。在美國(guó)和歐洲市場(chǎng)已飽和半個(gè)世紀(jì)之后,,豐田車(chē)依舊在網(wǎng)上被銷(xiāo)售一空,。為什么呢?因?yàn)樵趤喼?,新富裕起?lái)的年輕打工者越來(lái)越多,,他們終于買(mǎi)得起汽車(chē)了。世界人口穩(wěn)定在 80 億左右,,而每十年在印度和中國(guó)便有一億人擺脫貧困,,開(kāi)始買(mǎi)車(chē)。在豐田于本世紀(jì)初贏得燃料電池汽車(chē)的競(jìng)爭(zhēng)之后,,這家日本汽車(chē)制造商成了無(wú)可爭(zhēng)議的轎車(chē)業(yè)之王(注:到了 2024 年,,由于認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)和人口重心轉(zhuǎn)向亞洲,《財(cái)富》的編輯把美國(guó) 500 強(qiáng)和全球 500 強(qiáng)兩份榜單合二為一,,只制作一份世界 500 強(qiáng)排行榜,,并把雜志的辦公地遷到檀香山)。通用汽車(chē)(General Motors)和福特公司(Ford)由今天的制造商轉(zhuǎn)變?yōu)闋I(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售公司,,這只是個(gè)時(shí)間的問(wèn)題,。

????2054 年的豐田車(chē)和 2004 年的在結(jié)構(gòu)上差不多:都有一個(gè)乘客車(chē)廂,一個(gè)單獨(dú)的發(fā)動(dòng)機(jī)艙和四個(gè)輪子,。但在車(chē)身內(nèi)外,,它們卻完全不同。2054 年的車(chē)更安全,,更漂亮,,能效更高,,污染要小得多(這是劇烈的氣候變化得以避免的部分原因)。其車(chē)身由超級(jí)鋁(一種由鋁和智能碳納米管結(jié)合而成的材料)這樣的新材料制成,,強(qiáng)度極高,,質(zhì)量極輕,具有減震作用,,它的樣式,、顏色、圖案和動(dòng)力學(xué)均可通過(guò)電腦程序設(shè)定,。幾乎所有新型汽車(chē)都用電動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng),。電動(dòng)機(jī)種類(lèi)繁多,有的使用燃料電池,,有的使用渦輪發(fā)電機(jī),,但都比內(nèi)燃機(jī)功率更高。

????然而,,駕車(chē)最大的變化是發(fā)展出了智能汽車(chē)和智能公路,。計(jì)算處理能力有了 巨大提高,已能夠應(yīng)用于基礎(chǔ)設(shè)施,,使汽車(chē)與汽車(chē),、汽車(chē)與周?chē)h(huán)境之間產(chǎn)生互動(dòng),大大減小了發(fā)生交通事故的可能性,。事實(shí)上,,擁有一輛智能化汽車(chē)、在電子導(dǎo)航車(chē)道上駕車(chē),,成了購(gòu)買(mǎi)壽險(xiǎn)的先決條件,。

????3. 中俄森公司(Sinogazzon)

????第一個(gè)完全集生產(chǎn)、輸送和銷(xiāo)售于一身的天然氣公司在 2025 年形成,。此前,,埃克森公司(Exxon)和俄羅斯天然氣生產(chǎn)商國(guó)營(yíng)天然氣公司(Gazprom)已經(jīng)合并為俄森公司(Gazzon),。在這一年,,它又收購(gòu)了中國(guó)的天然氣分銷(xiāo)商中國(guó)天然氣公司(Sinogaz)。由此形成了中俄森公司,,總部設(shè)在上海,。它向 15 億中國(guó)人供應(yīng)化石燃料,霎時(shí)有了占據(jù)主導(dǎo)地位的能力,。中國(guó)人需要這些燃料來(lái)開(kāi)車(chē),、向住宅供暖、給辦公室提供照明,并為世界上另外 70 億居民生產(chǎn)用品,。

????石油產(chǎn)量在 2035 年達(dá)到高峰,,2040 年開(kāi)始下降。這個(gè)時(shí)候,,從天然氣中提取的氫開(kāi)始取代汽油,,這進(jìn)一步擴(kuò)大了中國(guó)的天然氣市場(chǎng)。本世紀(jì)初,,??松疽勋@得了市場(chǎng)準(zhǔn)入,并且擁有了強(qiáng)大的財(cái)力和技術(shù)上的領(lǐng)先地位,,所中俄森公司在開(kāi)發(fā)利用全球各地的天然氣資源方面取得了極大的成功,,該公司在澳大利亞、卡塔爾和南極洲有龐大的天然氣項(xiàng)目,。

????4. 中國(guó)生物公司(Sinobiocorp)

????分子生物學(xué)和遺傳學(xué)的革命導(dǎo)致了 21 世紀(jì)初一大批新行業(yè)的出現(xiàn),。在美國(guó)和歐洲,人們對(duì)生物改良技術(shù)持謹(jǐn)慎態(tài)度,,亞洲與之不同,,它對(duì)改良自然狀態(tài)欣然接受。中國(guó),、印度和日本有著數(shù)目龐大的正在老去的人們,,他們對(duì)新生物學(xué)的療法充滿(mǎn)渴望,。因此出現(xiàn)了新的生命科學(xué)巨型企業(yè),,它們大多數(shù)位于亞洲,從事藥品業(yè),、農(nóng)業(yè)和生物工業(yè)加工業(yè),。活躍在這三個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)中的,,有生命科學(xué)全球市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊──中國(guó)生物公司,。中國(guó)生物公司是 2010 年在中國(guó)政府的推動(dòng)下,由幾家中國(guó)的生物技術(shù)新創(chuàng)企業(yè)合并而成的,。

????在將經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位輸給了上海之后,,香港成為中國(guó)的享樂(lè)和高檔生活的中心。毫不奇怪,,中國(guó)生物公司和另外一些公司造就了香港全世界最先進(jìn)醫(yī)療保健中心的地位,,也使延長(zhǎng)壽命成為增長(zhǎng)最快的業(yè)務(wù)。人的壽命最高可達(dá) 150 歲,。中國(guó)生物公司經(jīng)營(yíng)著一家連鎖店,,名為“榮華長(zhǎng)壽水療中心”(Rong Hua Long Life Spas),它們提供的服務(wù)包括:扭轉(zhuǎn)衰老的組織再生,能改變外表的組織重新排列,,增加肌群的肌肉培植,,據(jù)傳這家公司還搞完整的復(fù)制。

????5 印軟公司(Indosoft)

????計(jì)算機(jī)在 2043 年活躍起來(lái),。不過(guò)許多年前,,隨著印度的人才開(kāi)始統(tǒng)治美國(guó)的大公司,軟件業(yè)務(wù)就已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生革命性變化,。后來(lái),,全球各地的印度幫將他們的活動(dòng)中心由美國(guó)遷到了印度。因此,,當(dāng) 2020 年微軟(Microsoft)與甲骨文 (Oracle)公司合并時(shí),,新公司自然而然地更名為“印軟公司”,公司總部也順理成章地遷到孟買(mǎi)新建的“蓋茨鎮(zhèn)”的大樓內(nèi),。盡管軟件的內(nèi)容更為精彩,,但軟件本身的生產(chǎn)卻難有大幅改進(jìn)。要求最高的的問(wèn)題在于維持護(hù)數(shù)十年來(lái)架構(gòu)于彼此之上的各層編程技術(shù),。軟件仍是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)的工作,,需要大量聰明、高效率的員工,。

????不過(guò),,到時(shí)候不一定是需要人類(lèi)員工。印軟公司最新一代的人工智能單元(AIU)能夠自我改善編程方法和提高效率,。此時(shí),,公司的開(kāi)發(fā)人員已開(kāi)始 懷疑,他們有可能使自己丟掉工作,。就在此前不久,,公司曾裁掉成千上萬(wàn)的低級(jí)雇員,將他們的工作轉(zhuǎn)交給了虛擬程序員,,人們把這種轉(zhuǎn)變稱(chēng)為“腦力物質(zhì)化”,。隨著更多的腦力工作交給了人工智能單元,有關(guān)腦力物質(zhì)化的爭(zhēng)論肯定會(huì)激烈起來(lái),。

????6. IBM

????在《財(cái)富》500 強(qiáng)的第二個(gè) 50 年期間,,商界唯一的意義最重大的時(shí)刻是 2023 年的某一天,IBM 在這一天推出了第一臺(tái)辦公用超級(jí)量子計(jì)算機(jī),。它在原子級(jí)別進(jìn)行計(jì)算,,因而存儲(chǔ)量大得幾乎超出想象(豆子大小的氣囊的存儲(chǔ)量,比老式硬盤(pán)要大數(shù)萬(wàn)億倍),,由此使 IT 產(chǎn)業(yè)再次發(fā) 生了革命,。量子計(jì)算機(jī)使人們能夠解決像天氣預(yù)報(bào),、導(dǎo)彈防御和交通管理等一些極為復(fù)雜的問(wèn)題。

????全球各地幾乎都采用了這種技術(shù),,市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 IBM 同時(shí)也成為最大受益者,。在 2035 年,IBM 收購(gòu)了惠普(惠普 10 年前已經(jīng)收購(gòu)英特爾),,鞏固了自己的主導(dǎo)地位,。對(duì)生產(chǎn)力的推動(dòng)的永不停息,使得幾乎每樣?xùn)|西都嵌入了智能裝置,,它們彼此之間能相互交流,。人們通過(guò)語(yǔ)音識(shí)別可以享用到幾乎所有技術(shù)。從前人們用鍵盤(pán)和鼠標(biāo),,而這時(shí)候他們將可以與自己的汽車(chē),、房子和辦公系統(tǒng)交談。有許多智能裝置都可能預(yù)知我們的需要并事先采取行動(dòng),。

????在這種新的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)當(dāng)中,,IBM 這樣的公司的動(dòng)力來(lái)自收取“字節(jié)費(fèi)”。它們?yōu)榭蛻?hù)操控和移動(dòng)的數(shù)據(jù)量極為龐大,,對(duì)于這些數(shù)據(jù)的每一個(gè)字節(jié),,它們都收取小額費(fèi)用。

????7. 帕特爾科公司(Pattelco)

????通訊技術(shù)和提供通訊技術(shù)的公司改變了時(shí)代的面貌,。電話(huà)(貝爾),、電視(RCA)、因特網(wǎng)(思科)和移動(dòng)電話(huà)(諾基亞)都是應(yīng)運(yùn)而生,,都有屬于自己的時(shí)代,。2054 年,再一次決定我們生活面貌的技術(shù)是遙現(xiàn)(telepresence),,而關(guān)鍵的公司是帕特爾科公司,。

????這家印度軟件巨頭最初是帕特爾集團(tuán)的一個(gè)軟件新創(chuàng)企業(yè),,它收購(gòu)了美國(guó)電話(huà)電報(bào)公司(AT&T)的剩余資產(chǎn),,并將這家長(zhǎng)途電話(huà)公司名稱(chēng)的縮寫(xiě)字母融入到本公司的名字中,就這樣開(kāi)創(chuàng)了它的遙現(xiàn)產(chǎn)業(yè),。像從前的電話(huà)和個(gè)人電腦一樣,,無(wú)論是在公共場(chǎng)合還是私人場(chǎng)合,無(wú)論是在住家還是在辦公場(chǎng)所,,幾乎每個(gè)房間都配備有遙現(xiàn)設(shè)備,。它們是安裝在墻上的顯示器或者是投影儀器,能創(chuàng)造出別的地方的影像,,這些影像可能來(lái)自世界另一頭的某個(gè)地方,,也可能就在樓下,。遙現(xiàn)使得虛擬旅行成為可能,它能帶給人來(lái)自其它地方的體驗(yàn),,讓人有如身臨其境,,而另一頭的人也能感受到好像你就在身邊。

????每個(gè)遙現(xiàn)裝置都裝有作為標(biāo)準(zhǔn)操作系統(tǒng)的帕特爾科公司的遙臨(BeThere)軟件,,給帕特爾科集團(tuán)帶來(lái)了巨額的許可使用費(fèi),,帕特爾科公司通過(guò)傳輸那些生動(dòng)逼真的圖像,還從中收取源源不斷的巨額字節(jié)費(fèi),。帕特爾家族集團(tuán)是按原微軟模式制定其商業(yè)計(jì)劃的,,因此遙臨操作系統(tǒng)也是需要不斷升級(jí)的。這時(shí)的版本是 2050 年推出的 3.0 版,,新的熱門(mén)應(yīng)用軟件是 BeThere 星際軟件,,使你能漫步火星、土衛(wèi)六和月球上的太空基地,。不過(guò),,人們的主要需求是用它們來(lái)替代商務(wù)旅行。安全問(wèn)題和 2003 年初出現(xiàn)一批新的人類(lèi)病毒,,使乘坐飛機(jī)旅行成了大麻煩事,。遙現(xiàn)技術(shù)直到 2030 年前后才作為社會(huì)互動(dòng)的一種形式被人們普遍接受,在 2039 年因發(fā)生菲律賓羊流感傳染病而被廣泛使用,。

????8. 雀巢公司(Nestlê)

????曾經(jīng)以巧克力和配制嬰兒食品聞名的雀巢公司,,這時(shí)在健康食品業(yè)(一種介于農(nóng)業(yè)產(chǎn)品與藥品之間的新型食品)居主導(dǎo)地位。歐洲仍將領(lǐng)導(dǎo)生活方式,、食品和時(shí)尚的潮流,,雀巢是歐洲最大的公司,它在健康食品競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌,。雀巢出資深入研究人類(lèi)學(xué),,使它的產(chǎn)品更好地適應(yīng)新世界各地的文化。

????雀巢生物學(xué)研究的對(duì)象,,是健康的人,,而不是病人,這也反映在公司的使命宣言當(dāng)中:“讓健康的人更加健康”,。例如,,公司著名的“聰明豆”巧克力系列產(chǎn)品含有干細(xì)胞記憶增強(qiáng)素,“清潔瘦身類(lèi)食品”是新型的 冷凍餐,,由計(jì)算機(jī)程序調(diào)制,,能自動(dòng)降低膽固醇和溶解可轉(zhuǎn)移脂肪。雀巢還重新改造了其藥妝品部門(mén),,它有一款名為“歐萊阿”的唇膏,,能向人們提供其建議的 100 種維生素和礦物質(zhì)的日攝取量,。

????9. 納米機(jī)器人公司(Nanobotix)

????在 19 世紀(jì)出現(xiàn)了蒸汽動(dòng)力工廠(chǎng),隨后又出現(xiàn)了電力工廠(chǎng),,它們推動(dòng)了工業(yè)革命的發(fā)展,。和這些技術(shù)發(fā)明一樣,納米技術(shù)將在 21 世紀(jì)中葉推動(dòng)一場(chǎng)全新的革命,。納米機(jī)器人公司是納米技術(shù)新創(chuàng)企業(yè)第一波合并的產(chǎn)物,,位于帕洛阿爾圖市,它已經(jīng)成為原子級(jí)制造業(yè)的先驅(qū),。該公司的科學(xué)家率先破解了自然系統(tǒng)中復(fù)雜分子構(gòu)成更復(fù)雜組織結(jié)構(gòu)的密碼,,如構(gòu)成完整人體的蛋白質(zhì),然后,,他們對(duì)分子進(jìn)行“編程”,,創(chuàng)造出電子裝置,著手應(yīng)用他們了解到的密碼,。到 2030 年,,在原子級(jí)別上有越來(lái)越復(fù)雜的裝置被制造出來(lái)。

????盡管大工廠(chǎng)里仍在制造鋼鐵,、水泥和其他商品,,但幾乎所有高技術(shù)設(shè)備都將利用納米建造法來(lái)生產(chǎn)。組裝數(shù)字產(chǎn)品不用去大型集中工廠(chǎng),,而是由帶編程的分子在磁共振成像儀般大小的機(jī)器(或稱(chēng)“納米組裝機(jī)”)中就地完成,。2042 年,納米機(jī)器人公司推出了其最先進(jìn)的產(chǎn)品──桌面工廠(chǎng),。它類(lèi)似于早期的激光打印機(jī),,但在它的前面有一個(gè)透明的圓柱 體,用戶(hù)可以在納米組裝機(jī)工作時(shí)從圓柱體中觀察要制造的物體是如何成形的,。那時(shí)候,,只要有天然氣和幾種微量化學(xué)物質(zhì),再下載相關(guān)軟件,,就可以搞生產(chǎn)了,。比如說(shuō),你在一夜之間,,就可以在你的家庭辦公室里生產(chǎn)出給小孩用的遙現(xiàn)啟動(dòng)器控制設(shè)備,。

????10. 新聞集團(tuán)(News Corp.)

????人們想知道的信息和想享受的娛樂(lè)要比此前任何時(shí)候都多得多。在阻撓數(shù)字化潮流近 20 年之后,,新聞集團(tuán)在 2010 年改變方針,開(kāi)始按顧客需要即時(shí)提供各類(lèi)媒體產(chǎn)品,,如電影,、報(bào)紙,、雜志、書(shū)籍和音樂(lè)等,。廣告商之間爭(zhēng)奪消費(fèi)者注意力(或者用最新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)術(shù)語(yǔ)說(shuō),, 是爭(zhēng)奪“廣告時(shí)段”)的爭(zhēng)斗空前激烈。

????與其對(duì)手時(shí)代迪斯尼公司(《財(cái)富》母公司那時(shí)候的所有者)和維亞康姆卡斯特公司(ViaComcast)相比,,新聞集團(tuán)創(chuàng)造出了多得多的新型服務(wù)來(lái)贏得廣告時(shí)段,。例如,隨處放送領(lǐng)域(Ubiquicasting)中最受歡迎的產(chǎn)品,,是該公司的媒體遙現(xiàn)服務(wù)(MTP),。交上一大筆字節(jié)費(fèi),任何人都可以成為體育明星或電影明星,,或者生活在各種夢(mèng)想里,。先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)以虛擬的方式將人接入到事件中去。媒體遙現(xiàn)服務(wù)十分昂貴,,它的定價(jià)甚至相當(dāng)于速度最快的量子計(jì)算機(jī),,但卻廣受歡迎并且利潤(rùn)豐厚。不過(guò),,該公司那時(shí)最大的業(yè)務(wù),,是該公司在所有體育項(xiàng)目中都擁有 運(yùn)動(dòng)隊(duì)以及這些運(yùn)動(dòng)隊(duì)在全世界的配銷(xiāo)權(quán)。

????令人驚奇的是,,老默多克(Rupert Murdoch)仍然是世界勢(shì)力最大的媒體大亨,,他是把自己載入量子計(jì)算機(jī)中的第一人。在生命的最后 10 年,,這位新聞集團(tuán)的首席執(zhí)行官把他知道的一切,、他想要的全部人格特征,都輸入到一臺(tái)最先進(jìn)的 IBM 2.4 億兆量子磁泡存儲(chǔ)器當(dāng)中,。在他的軀體在 96 歲時(shí)最終離開(kāi)這個(gè)世界之后,,一個(gè)虛擬的默多克被喚醒了。圈內(nèi)人士說(shuō),,如果新生的他繼續(xù)擔(dān)任首席執(zhí)行官的話(huà),,他更是不容忽視的力量,原因很簡(jiǎn)單:他永遠(yuǎn)不睡覺(jué),。

????譯者:水刃




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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