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????沃爾瑪每增開一家店,，就能多發(fā)揮其一分核心優(yōu)勢

????作者：姜汝祥

????據(jù)說沃爾瑪進中國之前,，花了好幾年研究中國市場與物流體系，所以,，當沃爾瑪在北京的第一個店選在了石景山,，讓不少人感到吃驚：這難道就是精心挑選的結(jié)果？

????在我們的印象中,，商場是繁華的代名詞,，比如北京的王府井，比如上海的南京路,，都是大商場云集,。沃爾瑪是世界第一的大賣場，在北京開店為什么選擇了商業(yè)相對落后,、人氣并不很旺的石景山,？

????然而，這種表面上似乎矛盾的現(xiàn)象,，在沃爾瑪那里卻是理所當然,。了解沃爾瑪?shù)娜硕贾溃譅柆斠幌蚓褪窍仍谄У男〕擎?zhèn)開店,，然后才進入城市,。對此，沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人薩姆 沃爾頓在他的自傳中解釋道,，沃爾瑪成功的秘訣之一就是把握顧客需求,，而這一能力的來源是：因為缺乏資金與財務(wù)支持，沃爾瑪不得不選擇從偏僻的城鎮(zhèn)開始做起,，正是地處偏僻形成的極大壓力造就了沃爾瑪?shù)慕?jīng)營理念──靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引顧客,，而不是單純的低價,。

????按薩姆的說法，要是擁有足夠的資金,，也許沃爾瑪當初就不會選擇在這些小城鎮(zhèn)開店,，而不在這些小城鎮(zhèn)開店，也許就沒有沃爾瑪今天的核心競爭力：吸引客戶忠誠的經(jīng)營能力和出色的后勤物流配送（存貨補充）能力──那樣的話,，沃爾瑪也許就不復(fù)存在,！

????有數(shù)據(jù)為證：1962 年沃爾瑪開設(shè)第一個零售店，而在當時的前 10 位零售商中沒有一家在 20 年后還存在,。凱馬特,，美國大中城市最大的零售商，也在 2002 年宣告破產(chǎn),。

????也就是說,，小城鎮(zhèn)環(huán)境是沃爾瑪成功的外在因素，顧客忠誠與物流配送能力是沃爾瑪成功的內(nèi)在因素,，兩者形成了一個良性循環(huán)：小城鎮(zhèn)環(huán)境給沃爾瑪巨大壓力,，壓力使沃爾瑪練就了獨特的本領(lǐng)，而一旦沃爾瑪擁有了獨特的本領(lǐng),，就能在偏僻的小城鎮(zhèn)賺大錢：沃爾瑪以州為單位建立分銷中心或物流配送體系,，然后一個鎮(zhèn)一個鎮(zhèn)建立大賣場，直到全部填滿為止,。

????由此我們發(fā)現(xiàn),，“天天低價”只不過是沃爾瑪競爭優(yōu)勢的表象, 其核心卻是“吸引客戶忠誠的經(jīng)營能力和出色的后勤物流配送（存貨補充）能力”,沃爾瑪?shù)娜粘鲈瓌t（每天營業(yè)前聚集在一起高呼口號, 查看前一天銷售情況, 討論當天的目標）、日落原則（顧客的所有要求都必須在當天下班前完成處理）,、三米微笑（顧客只要在三米以內(nèi)遇到沃爾瑪?shù)膯T工,，都會感受到員工的微笑與服務(wù)）、員工合伙人計劃等等, 才是沃爾瑪強大的原因,。

????這些原因解釋了為什么一直以城鎮(zhèn)為主的沃爾瑪, 反而戰(zhàn)勝了若干強大的以市中心為主的對手,。同樣, 沃爾瑪在北京開店選擇石景山, 在深圳開店選擇蛇口，說明的也正是沃爾瑪對其核心競爭力的清醒認識（太好的商業(yè)環(huán)境反而會侵蝕自己的顧客服務(wù)能力,，所以必須人為制造環(huán)境壓力）,，以及對顧客最終會選擇沃爾瑪?shù)某浞中判模ㄖ灰獡碛歇毺氐念櫩头?wù)能力，就會獲得顧客長期忠誠）,！

????中國是世界上經(jīng)濟增長最快的國家,，但市場發(fā)育的不成熟與若干政策限制，增加了物流配送體系建立的難度,。在這種環(huán)境中,，幾乎所有中（比如國美）外（比如法國家樂福）零售商都選擇大城市，選擇市中心發(fā)展自己的業(yè)務(wù),，這種選擇的好處是近水樓臺先得月,。與之相比,，沃爾瑪在中國建的店大多建在中小城市（比如東莞）或大城市的市郊（比如深圳，北京）,，這種選擇的結(jié)果是：到目前為止沃爾瑪在中國還沒賺錢,， 因為沃爾瑪?shù)奈锪鲀?yōu)勢無法在目前的體系中真正體現(xiàn)。

????但老天爺是公平的,，生意好做的時候,，你很難擺脫“以自我為中心”而轉(zhuǎn)向“以顧客為中心”，那些真正以顧客為中心的運營機制,，大多是在劇烈的市場競爭與壓力下形成的,。由此，我們是不是可以做這樣一個推理：沃爾瑪每增開一個店,，就能把它的核心能力優(yōu)勢多發(fā)揮一分，就離贏利靠近了一步,，就會使那些在市中心坐享天時地利的零售商離破產(chǎn)愈近,？從外在環(huán)境與內(nèi)在能力之間的這種關(guān)系出發(fā)，我們有理由對中國目前一批優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)狀感到擔憂：第一,，不少企業(yè)成功之后,，就四處擴張，搞多 元化,，忘記了自己的核心能力只是某種特定產(chǎn)業(yè)與競爭環(huán)境的產(chǎn)物,。第二，幾乎所有成功企業(yè)都是在中國經(jīng)濟高速增長的背景下成長起來的,，享盡“天時,，地利，人和”,，所擁有的核心競爭力（如果有的話）,，對應(yīng)的是高速增長的環(huán)境，一旦放在國際環(huán)境與經(jīng)濟波動的背景下,，就很難起作用,。

????所以，我很想提醒那些仍在坐享“天時,，地利,，人和”的企業(yè)，特別是目前紅得發(fā)紫的汽車,、房地產(chǎn),、通訊等高速增長行業(yè)的企業(yè)，不要把暫時的繁榮當成永,。市場法則從來都是：從市場獲得的暴利,，通常都會歸還市場,，所有持續(xù)百年的企業(yè)獲得的都是市場平均利潤而不是暴利。 同時,，我也很想提醒目前習慣于中國經(jīng)濟高速發(fā)展的企業(yè)：如果我們要獲得沃爾瑪那種真正有持續(xù)性的競爭力,，不要把環(huán)境等外在因素看得太重,要學(xué)會在順境的時候主動增加壓力、苦練內(nèi)功,，不妨學(xué)習一下萬科在房地產(chǎn)暴利時期不做高于 25% 利潤的項目,。不要迷戀過去成功的經(jīng)驗，否則,，在進入國際市場,，或真碰到行業(yè)增長出現(xiàn)“冬天”的時候，再想練功也許就來不及了,。