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美林復(fù)興
????奧尼爾也許是美國(guó)最嚴(yán)厲──也有人說是最無情──的 CEO,。美林公司有他掌舵真是三生有幸 ????作者：David Rynecki ????斯坦利?奧尼爾（Stanley O'Neal）在管理美林公司（Merrill Lynch）──先是作為總裁，然后又出任首席執(zhí)行官兼董事長(zhǎng)──的三年中,，裁減了 24,000 個(gè)職位,，其中包括 20% 的投資銀行業(yè)與分析師職位。他關(guān)閉了 300 多個(gè)分部,，關(guān)閉了駐南非,、加拿大、澳大利亞,、新西蘭和日本的公司,。他減少了 75% 的國(guó)內(nèi)交易股票，還基本上取消了承銷商業(yè)票據(jù),、短期銀行債券和機(jī)構(gòu)債券的業(yè)務(wù),。他還降級(jí)使用或解雇了幾十名老資格的高級(jí)經(jīng)理。他的主要對(duì)手,、資產(chǎn)管理主管杰夫?皮克（Jeff Peake）在 2001 年的一次新聞發(fā)布會(huì)上被解職,。下一個(gè)被解職的是另一位部門主管溫?史密斯（Win Smith），此人的父親曾經(jīng)擔(dān)任過美林公司的總裁,。由他前任成立的管理執(zhí)行委員會(huì)的所有成員幾乎個(gè)個(gè)去職,；取而代之的是一個(gè)由九位高級(jí)經(jīng)理組成的雜牌軍──其中包括一位黑人男性、一位韓國(guó)人,、一位埃及人和兩位美國(guó)女士,，這些人多數(shù)在美林公司內(nèi)部幾乎毫無勢(shì)力可言。 ????上任伊始,，他就限定了所有人員的工資,、減少了獎(jiǎng)金并且取消了過去每天向最高層經(jīng)理免費(fèi)提供的美味佳肴。他曾經(jīng)對(duì)每個(gè)直接受他領(lǐng)導(dǎo)的人說過,，他們個(gè)人要對(duì)整個(gè)公司的盈利能力負(fù)責(zé),。這些經(jīng)理進(jìn)而向他們的直接下屬也說了同樣的話，從而建立了一套逐級(jí)下包的削減成本機(jī)制,， 這些內(nèi)容如今被概要地記錄在整整 12 頁(yè)的總結(jié)中，用以分析公司下屬每個(gè)單位的營(yíng)業(yè)收入,、開支,、技術(shù)升級(jí)和生產(chǎn)率。他通過各種會(huì)議,、講話和單獨(dú)談話,，一而再,、再而三地用到那個(gè)字（“無情”），用他一位副手的話來說：奧尼爾說,，“無情并非總是壞事,。” ????同樣在這三年里,，奧尼爾得到了一個(gè)“冷酷”,、“高高在上”和“令人泄氣”的削減成本高手的名聲──屬于那類不惜一切代價(jià)、決意給“梅里爾老媽”（該公司的昵稱──譯注）留下難以磨滅之印象的野心勃勃的官僚,。他和他的班子被描繪成一群拼命想給這家全球最大的經(jīng)紀(jì)和投資銀 行灌輸新文化的人,。在公司內(nèi)部，有些人稱這群新當(dāng)權(quán)者為“塔利班分子”,，因?yàn)樗麄円粭l道走到黑,。有些批評(píng)者把 52 歲的奧尼爾戲稱為“奧馬爾”（前塔利班首領(lǐng)──譯注）。 ????公司外部的觀點(diǎn)也大同小異,。有位出名的經(jīng)紀(jì)公司首席執(zhí)行官私下稱他是一個(gè)“成天繃著的人,，需要喝杯酒放松一下?！币晃淮笈品治鰩焺t說他是個(gè)“典型的賬房先生”,。 ????誰都會(huì)輕易地相信這些話，而奧尼爾卻沒去費(fèi)多少心思反駁這些無稽之談,。不過,，另外還有一種對(duì)這位美林公司首席執(zhí)行官的形容（說實(shí)話，這個(gè)說法更準(zhǔn)確）：力挽狂瀾的天才,。事實(shí)是,，這位意志堅(jiān)定、勇往直前的 領(lǐng)頭人也許已經(jīng)使這家躋身華爾街前列的金融機(jī)構(gòu)得以大難不死,。 ????這一點(diǎn)暫且不表,，先看看批評(píng)他的人很少提到的美林公司改革的一個(gè)側(cè)面──業(yè)績(jī)。在奧尼爾的領(lǐng)導(dǎo)下,，一度人員眾多,、其樂融融的美林如今變成了華爾街上人手最精簡(jiǎn)、盈利最多的證券公司,，2003 年的盈利達(dá)到了創(chuàng)記錄的 40 億美元──甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過生意興隆的 1990 年代后幾年,，稅前利潤(rùn)率也前所未有地猛增至28%。 ????逐漸復(fù)元的經(jīng)濟(jì)和回暖的股市是其中的原因之一,，但其余的功勞則應(yīng)歸于奧尼爾,。實(shí)際上，美林公司每個(gè)下屬單位的業(yè)績(jī)都超過了預(yù)期,。公司 經(jīng)紀(jì)師的人均收益超過了任何一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，去年投資銀行業(yè)務(wù)的傭金所得超過了高盛公司（Goldman Sachs）和花旗集團(tuán)（Citigroup）,。股東們目睹了美林公司的股價(jià)在過去 52 個(gè)星期里猛增了 100%（相比之下，大型股票經(jīng)紀(jì)公司的收益率平均為 60%）,，所以,，當(dāng)他們聽說奧尼爾在 2003 年賺了 2,800 萬美元,，成為華爾街上報(bào)酬最高的經(jīng)理人時(shí)，一點(diǎn)也不感到意外,。 ????這一成就被美林公司的基層職員清清楚楚地看在眼里,。他們當(dāng)中有許多是僥幸被留用的保守派，根本不相信有改革的必要,。他們當(dāng)中有的人仍然抱怨領(lǐng)導(dǎo)方式和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，但他們也感到高興──為公司的生意再度 興隆感到高興,。在 1 月 22 日公司報(bào)告利潤(rùn)再創(chuàng)新高那天，他們就像過節(jié)一樣高興,。 ????那天的紐約時(shí)間下午四點(diǎn),，全公司分布在 35 個(gè)國(guó)家的 48,000 名雇員分別聚集到禮堂里，聆聽這一消息。發(fā)布消息的過程中搞了一個(gè)小插曲：那是一段動(dòng)畫片,，奧尼爾抓著降落傘從天而降，董事會(huì)副主席鮑伯?麥卡恩（Bob McCann）手里拿著槍,，興奮地向眾人大喊說他把敵機(jī)打下來了。通過衛(wèi)星傳到美林公司遠(yuǎn)在四方的分支機(jī)構(gòu)的這段錄像,，是在夸張地模仿一部老電視劇《麥克黑爾的海軍》,，也是想表明摳門的老帳房先生奧尼爾也愿意讓自己成為笑料,。奧尼爾揮著拳頭嚷道：“我要讓你嘗嘗這個(gè),！” ????這次活動(dòng)不只是一場(chǎng)搞笑的公關(guān)表演,。觀眾們幾乎是感激涕零，因?yàn)樗麄兛偹隳苄Τ雎晛恚麄儙啄陙淼谝淮巫ＹR公司取得了良好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),，或許也在祝賀那位帶來這些業(yè)績(jī)的人。 ????奧尼爾也如釋重負(fù),。他在看那段幽默短片時(shí),，樂得合不攏嘴。輪到他發(fā)表講話的時(shí)候,，奧尼爾毫不諱言地提到了令人痛苦的削減成本一事,。他解釋道，數(shù)字不僅僅是數(shù)字,，每一個(gè)數(shù)字都在說明美林公司的境況,。公司報(bào)告的那些振奮人心的數(shù)字不僅表明投資人的信心，還顯示公司已經(jīng)可以回購(gòu)其股票（美林在此后不到三個(gè)星期亦即 2 月 10 日便宣布了這條消息）,，并且完全有能力進(jìn)行戰(zhàn)略性收購(gòu),。美林的雇員所做的犧牲使得這家具有傳奇色彩的公司能夠在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈的行業(yè)里發(fā)展壯大。 ????僅僅兩年前,，美林公司（目前在 500 強(qiáng)中名列第 58 位）還有再過一年就撐不過去的可能,。這真是一個(gè)令人震驚的逆境，因?yàn)槊懒衷?jīng)奠定了華爾街地位,，曾經(jīng)為無數(shù)個(gè)投資者銷售過頭一筆股票和債券,，從而使老百姓也能進(jìn)行投資,，還幫助《財(cái)富》500 強(qiáng)從工業(yè)企業(yè)一統(tǒng)天下的境況轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳坝煞?wù)業(yè)巨頭獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的局面,。實(shí)際上,，美林公司通過其籌集資金和承銷股票的能力,，使許多連鎖零售企業(yè)──從彭尼（J.C. Penny）到西夫威（Safeway）──得以榜上有名,。 ????美林公司的歷史有一大特點(diǎn),，那就是它擁有一任接一任目光遠(yuǎn)大的領(lǐng)導(dǎo)者,。公司創(chuàng)始人查理?梅里爾（Charlie Merrill）在 1920 年代建立了這家現(xiàn)代投資銀行,，接著為他的投資人保住數(shù)不清的資金,，因?yàn)樗顒襁@些投資人在 1928 年大蕭條前推出了證券市場(chǎng)。老溫?史密斯（Win Smith Sr.）在人們對(duì)大蕭條仍然記憶猶新的 1940 年代建立了一個(gè)經(jīng)紀(jì)分理處網(wǎng)絡(luò),。在 1980 和 1990 年代,，歷任首席執(zhí)行官威廉?施賴爾（William Schreyer）,、丹?塔利（Dan Tully）和戴維?科曼斯基（David Komansky）相繼向全球擴(kuò)展業(yè)務(wù)，讓被人稱作“雷電群落”（thundering herd）的美林公司,，進(jìn)入印度,、中國(guó)等幾十個(gè)偏遠(yuǎn)的市場(chǎng)，使美林公司成為世界上最大的零售經(jīng)紀(jì)行,、最活躍的投資銀行和銷量最高的股票與債券承銷商,。 ????后來，這家傳奇公司就像歌星“貓王”后半生一樣,，變得臃腫,、不負(fù)責(zé)任，整日陶醉在往日的榮耀之中,。到了 1990 年代后期,，美林公司的銀行家們?yōu)榱司S持其在極具影響的同業(yè)排行表上的地位,，開始越來越多地承接低利潤(rùn)交易，卻忽略了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的根本所在,。在那十年里,，年?duì)I業(yè)收入遞增 15%，費(fèi)用也在以同樣的速度上升,。1996 年,，美林公司的利潤(rùn)率比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平均值低5個(gè)百分點(diǎn)。兩年后,，這一差距進(jìn)一步擴(kuò)大到 10 個(gè)百分點(diǎn),。2000年是華爾街歷史上投資銀行業(yè)績(jī)最好的一年，而美林公司的承銷和咨詢業(yè)務(wù)利潤(rùn)只勉強(qiáng)達(dá)到 2 億美元,。 ????公司的業(yè)績(jī)當(dāng)時(shí)可以用“平平”這個(gè)字眼來形容,，現(xiàn)任首席財(cái)務(wù)官阿赫瑪斯?法卡哈尼（Ahmass Fakahany）說，他至今還記得當(dāng)年那些大談實(shí)行便裝日之類的無聊話題,、而不是討論贏利能力的管理層會(huì)議,。多虧 2000 年的股市崩潰和隨之而來的經(jīng)濟(jì)衰退，才使這些弊端暴露出來,。美林是頂級(jí)證券公司當(dāng)中受害最甚的,，因?yàn)樗顬樗缮ⅰＨ藗冊(cè)?茶余飯后聊天時(shí)甚至預(yù)言,，美林不久就會(huì)被一家大銀行吃掉。的確,，2001 年奧尼爾被任命為總裁前沒幾天,，當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官科曼斯基就向高盛、德意志銀行（Deutsche Bank）和美洲銀行（Bank of America）提出了這個(gè)設(shè)想,。 ????奧尼爾是公司里少數(shù)幾個(gè)似乎注意到美林已經(jīng)過度臃腫,、即將垮掉的人之一。1999 年,，這位當(dāng)時(shí)剛剛上任的首席財(cái)務(wù)官在曼哈頓飯店向 700 多名經(jīng)理發(fā)表講話時(shí),，概要地介紹了一項(xiàng)提議，內(nèi)容包括賣掉業(yè)績(jī)不好的業(yè)務(wù),，重組業(yè)務(wù)部門以減少技術(shù)和雇員成本,。不過，奧尼爾沒有得到落實(shí)這項(xiàng)計(jì)劃的授權(quán),。這不僅僅是因?yàn)楫?dāng)時(shí)股市牛氣沖天,，規(guī)模、榮譽(yù)和排行榜上的風(fēng)光就是一切,，還因?yàn)檫@些關(guān)于利潤(rùn)率和盈利能力的言論都是出自一個(gè)門外漢之口──此人一輩子都沒有“下過單”（意即過去經(jīng)紀(jì)人用筆填寫的股票交易指令單）,。 ????奧尼爾是在 1986 年進(jìn)入美林公司的,，在此之前他在通用汽車公司（GM）擔(dān)任助理司庫(kù)。他在種族隔離時(shí)代的阿拉巴馬州一個(gè)農(nóng)場(chǎng)里長(zhǎng)大,，在一所由他祖父建造的學(xué)校里讀書（他祖父出生在黑奴家庭,，奧尼爾每次想起他都充滿深情）。他父親在亞特蘭大郊外通用汽車公司的一家裝配廠找到了一份工作,，并且把家搬到了那里,，奧尼爾正是在那兒發(fā)跡的。他最終獲得了大學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金,，上了哈佛商學(xué)院──獎(jiǎng)學(xué)金和路費(fèi)都是通用汽車公司提供的,。他的背景不管怎樣激勵(lì)人心，卻令許多美林人感到生分,。首先,，他沒當(dāng)過經(jīng)紀(jì)人。他陰郁寡言,，表情生硬,、不好說話……而且還是個(gè)黑人。 ????綜觀公司歷史,，它的領(lǐng)導(dǎo)者幾乎個(gè)個(gè)具備以下兩個(gè)條件：愛爾蘭裔白種人和曾經(jīng)當(dāng)過大牌經(jīng)紀(jì)人,。（科曼斯基盡管不是愛爾蘭裔，但他那種經(jīng)紀(jì)人特有的能說會(huì)道足以使自己成為同行心目中的英雄,。） ????奧尼爾唯一能找到同盟者的地方是董事會(huì)會(huì)議室,。科曼斯基和幾位看法相近的董事決定讓他在面臨困境的零售經(jīng)紀(jì)部門中試行他那套削減成本戰(zhàn)略,。當(dāng)時(shí),，美林公司的經(jīng)紀(jì)師數(shù)量比任何公司都多，營(yíng)業(yè)收入也正在快速上升──實(shí)際上,，從 1996 至 1998 年增加了大約 30 億美元,。不過令人驚訝的是，在增加的收入當(dāng)中,，只有 1 億美元最終成為利潤(rùn),。奧尼爾和以前在麥肯錫公司（McKinsey）擔(dān)任咨詢師的詹姆斯?戈?duì)柭↗ames Gorman）制定了一個(gè)方案，給公司的 900 萬個(gè)零售戶頭重新分類,，把盈利最小的戶頭（即不足 10 萬美元）轉(zhuǎn)到電話委托中心,，把最大的戶頭交給幾組資產(chǎn)管理專家來經(jīng)管。他還把虧本的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包了出去,，比如 401（k）方案退休金管理業(yè)務(wù),。 但是，他最主要的舉動(dòng)是解雇經(jīng)紀(jì)師──其中的 2,000 位──連同他們的助手,。一年之內(nèi),，利潤(rùn)便從 11% 猛增到16.7%,，并且在整個(gè)熊市期間保持不變。 ????不出幾個(gè)月,，董事會(huì)就再次開會(huì)授予奧尼爾更大的權(quán)力,。正如目前擔(dān)任美林公司零售經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)主管的戈?duì)柭f的那樣：“奧尼爾在關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)出一個(gè)天生的首席執(zhí)行官的素質(zhì)。我們這個(gè)行業(yè)快要崩潰,，而他卻有勇氣做出困難的決策,。假如這不算英雄行為，我不知道什么才是英雄行為,?！?/p> ????尼爾可能是個(gè)直言不諱的人（他曾經(jīng)直截了當(dāng)?shù)貙?duì)《財(cái)富》記者說：“我不在乎你們的讀者怎么看我?！保?。他也許在大庭廣眾前面感到局促不安，在試圖與自己的職工溝通或面對(duì)媒體時(shí)往往會(huì)辭不達(dá)意,。他在吃午飯時(shí)喜歡（幾乎總是燴鮮魚加一瓶礦泉水,，而且總是在辦公桌上吃）一邊工作──而不是聊天。他生活極其有規(guī)律（每天下午五點(diǎn)在辦公室后面的小健身房里鍛煉身體）,，注重生活細(xì)節(jié)[每天晚上都在家里陪伴曾在通用汽車和霍尼韋爾（Honeywell）兩家公司擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理的妻子南希和一對(duì) 12 歲的雙胞胎孩子],。 ????奧尼爾不是個(gè)十分擅長(zhǎng)溝通的人──至少對(duì)不太了解他的人是如此。相反,，他全靠出色的書面文辭傳遞思想,。美林公司的班子正在從一個(gè)“稱兄道弟”的俱樂部轉(zhuǎn)變?yōu)榫⒐芾黻?duì)伍──他承諾說，這一轉(zhuǎn)變 過程還將繼續(xù)下去,。 ????這一轉(zhuǎn)變實(shí)際上始于奧尼爾在 2001 年出任公司總裁之際,，從時(shí)機(jī)上看，真是再倒運(yùn)不過了,。他晉升后沒幾個(gè)星期，9?11 襲擊事件迫使美林公司把總部搬了家,。公司上下亂作一團(tuán)：幾千個(gè)員工從搖搖欲墜的世貿(mào)大廈雙子樓里逃出來,，嚇得瑟瑟發(fā)抖。此時(shí),，奧尼爾決心無論如何也要推動(dòng)公司重組,。 ????那一年的十月初，管理人員還分散在六個(gè)臨時(shí)場(chǎng)所里辦公,，他就通過電話會(huì)議把高級(jí)經(jīng)理們召集到一起,，討論他對(duì)公司進(jìn)行大手術(shù)的方案。他請(qǐng)到會(huì)者直抒己見,。有人滿腹狐疑地質(zhì)問,，為何悲劇剛剛發(fā)生就要進(jìn)行 這場(chǎng)改革,。不過，大家還是形成了一致的意見,，認(rèn)為美林公司必須立即進(jìn)行整頓,，而不能再等六個(gè)月或九個(gè)月，或是在財(cái)務(wù)困難加劇后才動(dòng)手,。第二天,，他打開《華爾街日?qǐng)?bào)》，發(fā)現(xiàn)該報(bào)“金融與投資”版的首頁(yè)全是有關(guān)自己方案的報(bào)道──甚至還有餅形圖,。該報(bào)道說得好像他是在利用 9?11 事件作為解雇職工的借口,。他怒火中燒，召開了第二次電話會(huì)議,，憤怒地告訴他的高級(jí)經(jīng)理們,，消息的泄露毀了整個(gè)公司。第二天,，他上班后發(fā)現(xiàn)自己的這番話又出現(xiàn)在報(bào)紙上,。 ????氣憤不已的奧尼爾試圖把公司與媒體隔離，自己也避免在公開場(chǎng)合露面,?！拔覀兏緹o法向每個(gè)人都解釋清楚，”奧尼爾現(xiàn)在說,?！拔覀儽仨毤腥烤?shí)施整頓計(jì)劃?！耙f這個(gè)方案,，可稱得上是野心勃勃。他要求,，全公司的利潤(rùn)率──這是衡量效率的最佳標(biāo)準(zhǔn)──要從 2001 年的 17% 到 2003 年增至 24%（實(shí)際結(jié)果是,，美林公司超過了該目標(biāo) 4 個(gè)百分點(diǎn)）。奧尼爾審查了全體高級(jí)管理人員,，剔除了每一個(gè)他認(rèn)為會(huì)妨礙實(shí)施這些勢(shì)在必行的改革的人,。他提拔了一批年紀(jì)更輕、干勁更大的經(jīng)理,，其中有幾個(gè)一直在為自己多年擔(dān)任配角而惱火,。隨后，他要求每位業(yè)務(wù)主管去實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo),。 ????令人稱奇的是,，奧尼爾在這個(gè)過程中基本上不過問具體事務(wù)。比如,，董事會(huì)副主席麥卡恩說,，他在 2002 年任研發(fā)部門負(fù)責(zé)人時(shí),，奧尼爾從來沒有要求他削減人手或開支。自然,，麥卡恩也用不著別人來告訴他做這些事情：該部門在過去五年里機(jī)構(gòu)臃腫,、效率低下，開支猛增了100%,。全球市場(chǎng)與投資部主管艾爾薩德?扎卡里亞（Arshad Zakaria）取消了收益低下的納斯達(dá)克股票交易和垃圾債券,，成立了一些用人不多的業(yè)務(wù)部門，如外匯交易,、債券和抵押保險(xiǎn)等,。從此之后，公司金融與交易業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率從 20% 上升到 40%,。在資產(chǎn)管理部,，利潤(rùn)率提高的幅度簡(jiǎn)直不可思議，從 0.8% 增至 20%,。 ????盡管取得了這些明顯的成就,，許多中層職員（和降級(jí)使用的高層經(jīng)理）仍然在交頭接耳──而且總是在非公開的場(chǎng)合 ──說奧尼爾不懂行。去年夏天,，奧尼爾解雇了曾是他最密切的助手的扎卡里亞和首席財(cái)務(wù)官湯姆?帕特里克（Tom Patrick）之后,，這些私下議論愈傳愈烈了。 ????奧尼爾顯然知道這些惡言蜚語,，他決不在實(shí)施計(jì)劃上讓步,。這家由查理?梅里爾在 1915 年成立的公司眼下仍然處在背水一戰(zhàn)的緊要關(guān)頭。美林公司的這位第 11 任首席執(zhí)行官此刻剛結(jié)束了四天極度疲憊的歐洲之行,，正在回國(guó)途中,。在這短短的幾天里，奧尼爾同倫敦,、柏林,、羅馬和米蘭的公司客戶、政府官員及本公司的雇員舉行了 20 多次會(huì)議,。他筋疲力盡,，步履沉重地走上他專用的直升飛機(jī)，準(zhǔn)備從新澤西的泰特波羅機(jī)場(chǎng)飛回曼哈頓,。 ????這一星期風(fēng)傳的謠言是，奧尼爾下令花 300 萬美元重新裝修公司的噴氣飛機(jī),，因?yàn)樗幌矚g機(jī)上的廁所（事實(shí)并非如此）,。“人們對(duì)我風(fēng)言風(fēng)語,，說的全是這號(hào)事兒,，”他難得如此沮喪地承認(rèn)道,。“他們說我是個(gè)賬房先生,，而我不是,。我用在考慮數(shù)字上的時(shí)間非常少，少得他們都不會(huì)相信,。但是,，別人要想這么說，我也沒辦法,。我有自己的工作要做,，而我的工作與擔(dān)心別人會(huì)怎么稱呼我毫無關(guān)系?！?一會(huì)兒功夫,，飛機(jī)在曼哈頓著陸，他鉆進(jìn)一輛等在一旁的轎車,，立即朝北向公園大街駛?cè)?。他說，眼下,，他盼望的利潤(rùn)率已經(jīng)指日可及,，他要再度把精力放在公司的增長(zhǎng)上──即緩慢而穩(wěn)健地增長(zhǎng)。這個(gè)計(jì)劃已經(jīng)開始實(shí)施,。近幾個(gè)月,，美林公司宣布已開始聘用更多的經(jīng)紀(jì)師，以適應(yīng)公司越來越多的有百萬資財(cái)?shù)目蛻糁枨蟆?/p> ????一些關(guān)注美林的人推斷,，奧尼爾甚至可能很快就進(jìn)行收購(gòu),。公司的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物達(dá)到了 100 億美元，資產(chǎn)達(dá) 5,，000 億美元,。毫不奇怪，對(duì)于這樣的建議,，奧尼爾準(zhǔn)保是不動(dòng)聲色,、一言不發(fā)，連笑也不會(huì) 笑一下,。如果說這三年他學(xué)到了什么的話，就是對(duì)他的計(jì)劃保持沉默,。在公園大街的家門前,，美林公司的這位首席執(zhí)行官走下轎車，又立即回頭把腦袋探進(jìn)車來說最后一句話?！叭藗兛偸堑凸牢?，”他一邊關(guān)車門一邊說道?！暗高@一點(diǎn)不會(huì)變,。” ????譯者：夏蓓潔 相關(guān)稿件
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