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寶馬的品牌管理之道
 作者: 李惟鈞    時(shí)間: 2004年06月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第六十六期>>封面專(zhuān)題         
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????BMW 是中國(guó)經(jīng)理人心目中轎車(chē)的第一品牌

????特約作者:李惟鈞

????想讓你的品牌帶來(lái)源源不斷的現(xiàn)金流嗎?那你真的應(yīng)該學(xué)習(xí)寶馬(BMW)的品牌管理,。無(wú)人能像這個(gè)來(lái)自德國(guó)巴伐利亞州的汽車(chē)豪門(mén)一樣,,令其產(chǎn)品在設(shè)計(jì)美學(xué)、動(dòng)感和動(dòng)力性能、技術(shù)含量和整體品質(zhì)等方面完美地結(jié)合,,將汽車(chē)的魅力發(fā)揮到極致,。BMW 在全球汽車(chē)市場(chǎng)獨(dú)占最令人羨慕的字眼:純粹的駕駛樂(lè)趣(Sheer Driving Pleasure)。這個(gè)牢牢占據(jù)顧客心中的字眼幫助 BMW 獲得較高的單車(chē)?yán)麧?rùn)率,,保持贏利性增長(zhǎng),。在過(guò)去 5 年里,BMW 銷(xiāo)量增長(zhǎng)了 77%,,增長(zhǎng)率遙遙領(lǐng)先于其全球最強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戴姆勒-克萊斯勒(Daimler-Chrysler),。

????專(zhuān)注于高檔品牌 BMW 集團(tuán)的最高戰(zhàn)略就是專(zhuān)注于高檔汽車(chē)品牌。公司最高管理層確信公司獲得成功的唯一方法,,就是專(zhuān)心專(zhuān)意做好自己擅長(zhǎng)的事情,。BMW 集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)是服務(wù)高檔車(chē)市場(chǎng),并且在高檔汽車(chē)品牌方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn),。因此,,公司歷來(lái)都把主要精力集中在高檔汽車(chē)品牌。

????在 BMW 集團(tuán)的高檔汽車(chē)品牌組合中,,最核心的品牌是 BMW,,另外就是 Mini 和勞斯萊斯(Rolls Royce)。Mini 是一種很緊湊但非常敏捷的車(chē)型,,采用前輪驅(qū)動(dòng)技術(shù),。Mini 相信高檔與否在于概念而非尺寸,它代表了小型車(chē)的安全性,、創(chuàng)新和靈活性,,而勞斯萊斯則代表了最頂級(jí)、最高貴的豪華車(chē),。BMW 對(duì)三大品牌實(shí)行分品牌管理,。三大品牌都有各自明確的設(shè)計(jì)工作室,負(fù)責(zé)新車(chē)型從最初構(gòu)想直到開(kāi)始生產(chǎn)的整個(gè)研發(fā)過(guò)程,。

????最高層高度重視品牌管理

????BMW 品牌成功的關(guān)鍵,首先在于公司最高管理層高度重視品牌管理,。BMW 集團(tuán)董事長(zhǎng)赫爾穆特?龐克(Helmut Panke)在 2003 年接受《華爾街日?qǐng)?bào)》采訪(fǎng)時(shí)表示,,品牌不僅僅是一個(gè)標(biāo)識(shí)或階段性廣告活動(dòng)。品牌需要一種滲透到整個(gè)組織的精神,,自上而下貫穿到公司所做的每一件事情當(dāng)中,。“聽(tīng)起來(lái)似乎難以置信,,我最大的職責(zé)就是要能說(shuō)`不',。”當(dāng)被問(wèn)到作為 CEO 在品牌維護(hù)和建設(shè)方面的責(zé)任時(shí),龐克強(qiáng)調(diào):“歸根結(jié)底,,真正的品牌管理需要理解一個(gè)品牌就是一個(gè)承諾,,無(wú)論何時(shí)何地都必須遵守。如果有些事情同它相悖,,必須確保這些事情不會(huì)發(fā)生,。”公司拒絕將 BMW 品牌延伸到微型乘用廂型車(chē)(MPV)市場(chǎng),,因?yàn)辇嬁讼壬退耐聰喽ㄟ@個(gè)市場(chǎng)的特征同 BMW 品牌內(nèi)涵不相容,。

????BMW 3,BMW 品牌的按鈕

????在 BMW 眾多的產(chǎn)品線(xiàn)品牌中,,BMW 3 占有舉足輕重的地位,。全球每售出 10 輛 BMW 汽車(chē),其中就有 6 輛是 BMW 3 系列,。30 年以前,,BMW 公司首創(chuàng)這種車(chē)身緊湊的運(yùn)動(dòng)型轎車(chē)的原型車(chē),使 BMW 一舉躋身于頂級(jí)品牌行列,,同奔馳并駕齊驅(qū),。今天,BMW 3 系列的品牌內(nèi)涵是純粹駕駛(the pure drive),。BMW 3 瞄準(zhǔn)的是自信,、富有進(jìn)取精神、年輕有為,、生活豐富多彩的顧客,。

????同 BMW 3 所擔(dān)當(dāng)?shù)姆e累品牌資產(chǎn)的主力角色不同,BMW 7 是 BMW 品牌系列中的“銀彈品牌”,,它著眼于提升 BMW 品牌,。BMW 7 系列是 BMW 品牌系列中的極品,象征著 BMW 品牌的經(jīng)典完美,、超越時(shí)空,。全程管理顧客的品牌體驗(yàn)BMW 一直致力于在顧客購(gòu)買(mǎi)前、購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中和購(gòu)買(mǎi)后的每一個(gè)環(huán)節(jié)為顧客提供完美的品牌體驗(yàn),。以潛在顧客管理為例,。BMW 通過(guò)電話(huà)、直郵,、車(chē)展和因特網(wǎng)等獲取潛在顧客信息,,隨后陸續(xù)向潛在顧客發(fā)送關(guān)于 BMW 新產(chǎn)品、公司的歷史和 BMW 品牌的價(jià)值,、邀請(qǐng)參加 BMW 的活動(dòng),、鼓勵(lì)試駕和贈(zèng)送 BMW 公司禮品等方面的信息。這些活動(dòng)使?jié)撛陬櫩统蔀檐?chē)主前就獲得 BMW 品牌體驗(yàn)。同時(shí),,通過(guò)收集潛在顧客的反饋,,可以提高傳播活動(dòng)的有效性。所有管理活動(dòng)建立在完備的數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)之上,。

????精心塑造品牌形象

????BMW的品牌形象傳播活動(dòng)同其品牌內(nèi)涵具有高度的一致性,。BMW 高爾夫球公開(kāi)賽、一級(jí)方程式比賽以及 007 電影系列,,這些品牌形象活動(dòng)有效地增強(qiáng)了 BMW 品牌的動(dòng)感和運(yùn)動(dòng)性,、設(shè)計(jì)美學(xué)和杰出質(zhì)量的品牌內(nèi)涵。在博鰲論壇上,,BMW 在最后一刻擊敗兩度贊助論壇的奧迪,,成為論壇的贊助商。 所有這些精心規(guī)劃的品牌形象傳播活動(dòng),,有效地提升了 BMW 的品牌資產(chǎn),。

????在中國(guó),BMW 的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仍然是奔馳和奧迪,,尤其是奔馳,。奔馳品牌的核心是尊貴,講究性能,。奧迪品牌的核心是技術(shù)和品質(zhì)領(lǐng)先,。三大高檔品牌的品牌之爭(zhēng)早已開(kāi)始,在品牌資產(chǎn)積累方面 BMW 略占上風(fēng),。在業(yè)務(wù)方面,,奧迪最先在國(guó)內(nèi)生產(chǎn),具有先發(fā)優(yōu)勢(shì),,到現(xiàn)在保有量已經(jīng)超過(guò) 20 萬(wàn),。BMW 于去年在沈陽(yáng)立足,奔馳也將于明年在北京投產(chǎn),,三大品牌之戰(zhàn)的戰(zhàn)幕業(yè)已拉開(kāi),,它們將全力爭(zhēng)奪市場(chǎng)的頭牌。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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