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網(wǎng)上研發(fā)交易卓有成效
 作者: David Kirkpatrick    時(shí)間: 2004年07月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第六十七期>>特寫         
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????與美國(guó)的(比如說俄亥俄州的)博士相比,,哈薩克斯坦科研人員的勞動(dòng)報(bào)酬要低得多

????作者:David Kirkpatrick

????諸位認(rèn)為我們已經(jīng)生活在一個(gè)全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境中了吧,?您恐怕還沒見過什么是全球化呢!請(qǐng)看看寶潔公司(Procter & Gamble)最近是怎么擴(kuò)大它的研究隊(duì)伍的:在一家名叫意諾新(InnoCentive)的網(wǎng)絡(luò)新創(chuàng)公司的幫助下,,寶潔把公司一位高管所稱的“極其復(fù)雜的化學(xué)合成問題”外包給一個(gè)由從事科研的自由職業(yè)者組成的全球性網(wǎng)絡(luò)組織,。提供解決方案的有一位美國(guó)專利律師、一名在西班牙的研究生,、印度班加羅爾的一位化學(xué)家和一家加拿大小公司,,這家公司曾出人意料地利用物理學(xué)解決了一個(gè)化學(xué)難題。

????因特網(wǎng)平衡和擴(kuò)大市場(chǎng)的力量永遠(yuǎn)也不會(huì)減弱,。如今,,我們又看到網(wǎng)絡(luò)帶來的 研發(fā)革命正在起動(dòng)。正如意諾新公司首席執(zhí)行官達(dá)倫?卡羅爾(Darren Carroll)所說:“這是科學(xué)的民主化過程,。你的研究結(jié)果要按其科學(xué)價(jià)值定論,,而不是看你上過什么學(xué)校或是你住在什么地方,?!?/p>

????2001 年,制藥業(yè)巨頭禮來公司(Eli Lilly)創(chuàng)辦了意諾新公司,,旨在加快產(chǎn)品創(chuàng)新,,同時(shí)把它辦成一家盈利性的企業(yè)。公司的盈利情況一直沒有公開,,但它的確為禮來公司解決了十幾個(gè)科研難題。意諾新公司的高管人員很早就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)好辦法:有一次他們?cè)诰W(wǎng)上發(fā)布了一個(gè)化學(xué)合成問題,,禮來的一位科研人員認(rèn)為,他要花數(shù)月的時(shí)間才能解決這個(gè)問題,。但不到 72 小時(shí),,從哈薩克斯坦就發(fā)來了一個(gè)很有希望的解決辦法。毋庸置疑,,科學(xué)英才是真正全球化的,。通過與各國(guó)學(xué)校或機(jī)構(gòu)(如莫斯科國(guó)立大學(xué)和中國(guó)科學(xué)院)中的伙伴合作,,意諾新公司現(xiàn)在已經(jīng)聘用和注冊(cè)了來自 150 個(gè)國(guó)家的五萬多名科技人員,,組成了他們所謂的“解決人”基地??_爾說,,“解決人”數(shù)量最多的國(guó)家是美國(guó),但今年六月份,,中國(guó)將超過美國(guó),,印度、俄羅斯和這兩國(guó)也很接近,。

????意諾新公司的服務(wù)程序是這樣的:“求助”公司匿名將難題發(fā)布在網(wǎng)站上,提出最后期限和酬金,,酬金一般在 5 千到 10 萬美元之間,。然后,意諾新公 司通過電子郵件推薦它認(rèn)為可能對(duì)該難題有興趣的解決人,。當(dāng)然,,每一位注冊(cè)過的人都可以試一試。解決人必須首先宣布放棄對(duì)這個(gè)解決方案擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán),,然后才能收酬金,。迄今為止,他們已經(jīng)解決了大約 50 個(gè)難題,,得到的酬金最高達(dá) 7.5 萬美元,。

????如果說 Monster.com 是求職中心、eBay 是產(chǎn)品拍賣中心,,那么,,意諾新就是一個(gè)科研中心。目前已經(jīng)有 30 家求助公司在上面注冊(cè),。除了禮來和寶潔之外,,還有陶氏化學(xué)(Dow Chemical),、巴斯夫(BASF)和先正達(dá)(Syngenta)等公司。每家公司都要向意諾新交納網(wǎng)站使用費(fèi)以及部分解決難題所需的酬金,。這些問題涉及化學(xué),、生物、生物化學(xué)或材料科學(xué),。

????陶氏化學(xué)公司研發(fā)部高級(jí)經(jīng)理馬克?澤特勒(Mark Zettler)說,,像意諾新這樣的網(wǎng)絡(luò)組織是“研發(fā)中的范式轉(zhuǎn)換”的典型例子。陶氏化學(xué)公司發(fā)現(xiàn),,把難題公布在網(wǎng)上之后,,很快就會(huì)有人將手里早已成型、卻從未被采用的解決方案提交出來,。使用該網(wǎng)站的求助公司要解決的難題,,解決成功率在 20% 到 50% 之間。

????意諾新降低了求助公司的成本,,最終為消費(fèi)者降低了價(jià)格,,它自然也就加快了創(chuàng)新的步伐(一家求助公司發(fā)現(xiàn),使用這一方法獲得的投資回報(bào)是傳統(tǒng)研發(fā)方法的六倍),。但是,,意諾新還向我們展示了在未來幾年里就業(yè)市場(chǎng)和技術(shù)市場(chǎng)有可能發(fā)生的巨大變化。研發(fā)成本降低的原因之一是,,與美國(guó)的(比如說俄亥俄州的)博士相比,,哈薩克斯坦科研人員的勞動(dòng)報(bào)酬要低得多。正如有關(guān)工作機(jī)會(huì)外流的爭(zhēng)論所強(qiáng)調(diào)的那樣,,國(guó)籍并不重要,,重要的是你是否具有人們需要的才華和知識(shí)。意諾新公司的發(fā)起人,、禮來公司高級(jí)管理人員阿爾弗?賓厄姆(Alph Bingham)說:“全世界處處都有聰明人”,。

????譯者:于少蔚




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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