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1,000萬(wàn)美元的價(jià)值
 作者: Andy Serwer    時(shí)間: 2004年09月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第六十九期>>投資         
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老虎 21 可能不適合所有人,,你需要很富有才能入會(huì),。可如果它適合你的話,,嘿,,他們喝的蟹肉羹還真是不錯(cuò)。
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????帶你走進(jìn)老虎 21 ──一家尊貴的投資俱樂(lè)部,。富人在那里交流財(cái)經(jīng)信息和人生經(jīng)驗(yàn)

????作者: Andy Serwer

????邁克爾?索內(nèi)菲爾特(Michael Sonnenfeldt)正被人斥責(zé),。但言談中沒(méi)有惡語(yǔ)相加,甚至還夾雜了一些笑聲。不過(guò),,小組成員馬上就要對(duì)他的投資組合中最為隱秘的內(nèi)容進(jìn)行分解和剖析,。討論難免也會(huì)說(shuō)起他的私生活。索內(nèi)菲爾特是一個(gè)名為“老虎 21”(TIGER 21)的組織的負(fù)責(zé)人,,這個(gè)組織由一些通過(guò)努力而發(fā)家致富的人組成,,知道它的人很少。他們希望通過(guò)了解彼此的投資情況,、私生活和一切,,進(jìn)一步發(fā)家致富。老虎 21 成立剛剛幾年,,它既是家投資俱樂(lè)部,,也進(jìn)行集體治療,在上面提到這種的名為“投資答辯”的討論中,,它搞的交叉質(zhì)詢。老虎 21 的成員喜歡將此活動(dòng)稱為“關(guān)心 + 對(duì)抗”,。

????該組織的聚會(huì)常常長(zhǎng)達(dá)一天,,都是私人性質(zhì)和保密的,但《財(cái)富》雜志最近應(yīng)邀參加了這樣的一次聚會(huì),,條件是我們不得報(bào)道聚會(huì)的大部分內(nèi)容,。不過(guò),我們能透露的細(xì)節(jié)足以讓你對(duì)這個(gè)獨(dú)一無(wú)二的組織窺一斑便知全貌,。想想菲爾博士(Dr. Phil, 全名 Phil McGraw,,美國(guó)著名人類行為問(wèn)題專家,現(xiàn)擔(dān)任同名電視節(jié)目主持人 ,,節(jié)目主要向大眾提供健康,、事業(yè)、感情和人際關(guān)系等方面的心理咨詢──譯注)和摩根士丹利(Morgan Stanley)碰到一起會(huì)是什么樣子,?這更讓人想看個(gè)究竟了,。

????索內(nèi)菲爾特開(kāi)始了他的投資答辯,把他的重要財(cái)務(wù)信息──一份 11 頁(yè)的有關(guān)他的凈資產(chǎn)的打印材料──交給在場(chǎng)的九位小組成員傳閱,。小組成員多數(shù)是氣度不凡的中年男性,。他們中有 Alpine Lace 品牌干奶酪和肉制品的創(chuàng)始人卡爾?沃爾夫(Carl Wolf)。小組中唯一的女性原先是位數(shù)學(xué)家,,現(xiàn)在一家大牌投資銀行為富有的客戶提供服務(wù),。還有一位先生藉開(kāi)辦軟件公司發(fā)家。隨著小組對(duì)索內(nèi)菲爾特的投資組合進(jìn)行深入研究,,你很快就會(huì)清楚地看到這些人并不怯于提尖銳的問(wèn)題,。一人問(wèn)道: “你為什么搞得那么復(fù)雜?你應(yīng)當(dāng)把所有的小額投資都賣(mài)掉,這些投資除了帶來(lái)麻煩之外沒(méi)有任何回報(bào),?!绷硪晃徽f(shuō): “你在證券方面的投資沒(méi)有起色,為什么不在房地產(chǎn)上多投資呢,?那正是你擅長(zhǎng)的,。”稍后,,第三位又說(shuō): “邁克爾,,看來(lái)你有身份認(rèn)同危機(jī)。你是想當(dāng)私人投資經(jīng)理,,還是想管理一筆基金,?”

????這才剛剛開(kāi)始。討論很快就自然而然地進(jìn)入更凝重的“你的人生目標(biāo)是什么”之類的話題,?!斑~克爾,問(wèn)題是你怎樣看待自己,?為什么不把你的錢(qián)都投到短期國(guó)債上,?你真正想做的是什么?”還有: “為什么不開(kāi)一家餐館呢,?”最后(基本是開(kāi)玩笑),,“你是否嘗試過(guò)寫(xiě)詩(shī)呢?”這些問(wèn)題容易引起爭(zhēng)吵,,但索內(nèi)菲爾特能平靜面對(duì),。他說(shuō),“這能幫助我理清思路,,我必須如實(shí)講述自己的問(wèn)題,,不能瞎編。我確實(shí)希望從現(xiàn)在起能夠更精明,,而不是更刻板,。”

????大多數(shù)人都很清楚,,世界上到處都有喜歡給我們提供投資建議的人,。問(wèn)題是他們都別有所圖,更確切地說(shuō),,是想塞滿自己的腰包,。經(jīng)紀(jì)人希望你買(mǎi)賣(mài)股票,從中獲取傭金,。投資顧問(wèn)希望把你的資產(chǎn)集中起來(lái),,然后建議你買(mǎi)進(jìn)他們公司的一些產(chǎn)品,。投資俱樂(lè)部呢?你在那里掏 5,000 美元,,然后就看著 10 個(gè)傻瓜投票決定把它投資于納斯達(dá)克 100 指數(shù),。

????那你該求助于誰(shuí)呢?這就是現(xiàn)年 49 歲的索內(nèi)菲爾特六年前在賣(mài)掉房地產(chǎn)公司后面臨的問(wèn)題,。他的答案是集合一批志同道合的人: 這些人富有,,同時(shí)又希望相互學(xué)習(xí)。這就是老虎 21 的由來(lái),,TIGER 是 The Investment Group for Enhanced Results(提高收益投資小組)的縮寫(xiě),,“21”則代表 21 世紀(jì),加上它是為了避免與朱利安?羅伯遜(Julian Robertson)原先的老虎基金發(fā)生混淆,。

????索內(nèi)菲爾特在長(zhǎng)島長(zhǎng)大, 在麻省理工學(xué)院讀過(guò)書(shū),。他的父親是德國(guó)移民,在紐倫堡審判期間擔(dān)任過(guò)赫爾曼?戈林的翻譯,,后來(lái)是美國(guó)無(wú)線電公司(RCA)的一名成功的工程師,。索內(nèi)菲爾特最初在高盛公司(Goldman Sachs)工作,后來(lái)到紐約地區(qū)從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),。1991 年,,索內(nèi)菲爾特成立了 Emmes 公司,這家公司后來(lái)成了一家成功的房地產(chǎn)公司,。他在 1998 年將它出售,成了大富翁,?!昂髞?lái),我認(rèn)識(shí)到自己沒(méi)有能力和知識(shí)運(yùn)營(yíng)如此龐大的資本并把它重新投入到各種不同的投資組合中,?!彼鲀?nèi)菲爾特那時(shí)已經(jīng)參加了一個(gè)由各公司首席執(zhí)行官組成的組織,他問(wèn)該組織的一些成員是否有意成立一個(gè)新的俱樂(lè)部,。1999 年秋,,老虎 21 誕生了。

????今天,,老虎 21 設(shè)有 4 個(gè)小組,,共 31 名成員,大家每個(gè)月在紐約開(kāi)會(huì),,但也有一些人通過(guò)電話與會(huì)或是從加州,、邁阿密、芝加哥和倫敦特意趕來(lái),。索內(nèi)菲爾特計(jì)劃在美國(guó)各地和歐洲開(kāi)設(shè)更多辦事處,。該組織的宣傳材料說(shuō),,成 為會(huì)員需要有凈值在 1,000 萬(wàn)至 1 億美元的可供投資資產(chǎn)。會(huì)費(fèi)是多少呢,?一年就要不菲的 20,000 美元,。你不禁要問(wèn): 這值得嗎?能夠在雅典廣場(chǎng)酒店(Plaza Ath)午餐,、享用白蘆筍和白蟹肉羹固然美妙非凡,,但一頓午餐和一陣閑談需要花費(fèi) 20,000 美元聽(tīng)起來(lái)就過(guò)高了。

????長(zhǎng)相和聲音都有點(diǎn)像弗蘭克?吉福德(Frank Gifford,,美國(guó) 50 年代的著名橄欖球運(yùn)動(dòng)員──譯注)的卡爾? 沃爾夫說(shuō),,“我認(rèn)為是值得的,它幫助了我在 2000 年改變了自己的想法,?!?早在 1997 年,沃爾夫就以 6,500 萬(wàn) 美元的價(jià)格將 Alpine Lace 出售給了 Land O'Lakes 公司,。他記得自己在泡沫破滅那年在老虎 21 聽(tīng)講座時(shí)的頓悟,。“當(dāng)時(shí)我們請(qǐng)了一位基金經(jīng)理講課,,他掛起了一大堆圖,,這些圖形顯示股市的漲勢(shì)已經(jīng)持續(xù)很久,特別是 100 只持有量最大的股票,。這很驚人,,大家的談?wù)摳羌訌?qiáng)了這種看法。幾個(gè)月中,,我就大量拋售了自己持有的股票,,買(mǎi)進(jìn)了債券?!?/p>

????老虎 21 的會(huì)議以環(huán)球最新資訊作為開(kāi)始,,每位會(huì)員在這個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)自己生活和投資中發(fā)生的新鮮事作一個(gè)簡(jiǎn)要介紹。這個(gè)環(huán)節(jié)占去了上午很大一塊時(shí)間,,引發(fā)了一場(chǎng)不同尋常的討論,。討論的內(nèi)容既有財(cái)務(wù)分析,也有私人書(shū)信里的消息,。第一個(gè)站起來(lái)發(fā)言的是一家電子債券交易系統(tǒng)公司的前任主管,,他講的是一家慈善機(jī)構(gòu)的情況,他自己在該機(jī)構(gòu)的董事會(huì)中任職,,這家名為 Trickle Up 的慈善機(jī)構(gòu)向第三世界國(guó)家的小型項(xiàng)目提供種子資金,。至于目前的投資環(huán)境,他笑著說(shuō): “可以說(shuō)我風(fēng)險(xiǎn)很大,,也可以說(shuō)沒(méi)有什么風(fēng)險(xiǎn),。我在得克薩斯州擁有一家油礦(生產(chǎn)非壓力油),,但我對(duì)利率和債務(wù)上升感到擔(dān)憂,因此,,油井以外的其余資產(chǎn)都是現(xiàn)金,。”接著,,一名對(duì)沖基金經(jīng)理報(bào)告說(shuō),,他已被任命為一個(gè)知名大學(xué)的校董。再接著,,一位曾擔(dān)任包裝公司主管的人宣布,,他動(dòng)了心臟手術(shù),但感覺(jué)很好,。他在高盛的投資今年迄今為止已經(jīng)增值 3-4% ,,這讓他感覺(jué)不錯(cuò)。

????在此類會(huì)議上,,他們似乎確實(shí)做到了真正把個(gè)人情況講給別人聽(tīng),,而且?guī)缀跏呛敛华q豫。比如,,我注意到,,下一個(gè)發(fā)言者湯米?蓋拉格(Tommy Gallagher)腋下夾著一本名為《統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)》的教科書(shū)。和大多數(shù)與會(huì)者一樣,,現(xiàn)年 59 歲的蓋拉格白手起家(這里沒(méi)有自命不凡的豪門(mén)貴胄),。蓋拉格不久前退休時(shí)是加拿大帝國(guó)商業(yè)銀行(CIBC)副董事長(zhǎng),他在布魯克林長(zhǎng)大,,是特里保羅大橋和隧道管理局(Triborough Bridge and Tunnel Authority)收費(fèi)站工作人員的兒子,。他對(duì)小組成員說(shuō),“你們知道,,我現(xiàn)在已回到新學(xué)院大學(xué)(New School),重新接受教育,。我剛知道第一次考試成績(jī),。我的詹姆斯?喬伊斯(James Joyce,愛(ài)爾蘭著名作家──譯注)研究得了 B+,,在“焦慮與現(xiàn)實(shí)”這門(mén)哲學(xué)課(這時(shí)有人喊,,“這有什么區(qū)別嗎?”)的成績(jī)是 A,,寫(xiě)作課得了 A,。”小組成員為蓋拉格熱烈鼓掌,,他自己則謙遜地笑著,。

????老虎 21 給人的體驗(yàn)還有另外一方面: 會(huì)員互相幫助,,互相提供投資機(jī)會(huì)。索內(nèi)菲爾特有一次說(shuō),,“(某某)可以幫你把產(chǎn)品放到 QVC(美國(guó)一電視直銷公司──譯注)上,。”卡爾?沃爾夫談起他自己新成立的 Conduit 軟件公司時(shí)說(shuō),,“我們?cè)谫e西法尼亞州經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),,那里有很多優(yōu)秀的軟件開(kāi)發(fā)人員。我們希望籌集 100 萬(wàn)的資金,,我自己出了 10 萬(wàn)美元,,如果你們投資的話,你們將得到 13% 的可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股票,?!弊郎系囊恍┤思娂婞c(diǎn)頭。但是,,當(dāng)沃爾夫談到成功地兼顧事業(yè)和家庭時(shí),,小組成員就顯得更有興致了。他這樣形容他和女兒一起創(chuàng)辦的一項(xiàng)蒸蒸日上的小公司: “我女婿經(jīng)營(yíng)它,,和他一起共事很愉快,。這不僅是為了錢(qián)?!?/p>

????這些人當(dāng)中,,有些仍然積極從事著那些曾經(jīng)給他們帶來(lái)財(cái)富的工作。那位投資銀行家對(duì)小組成員說(shuō),,她在利用現(xiàn)金和一家基金做空標(biāo)準(zhǔn)普爾 500 指數(shù)成分股,。最后一個(gè)發(fā)言的是迪奈什?德賽(Dinesh Desai),他在上次開(kāi)會(huì)時(shí)已經(jīng)做了投資答辯,。他說(shuō),,“我到現(xiàn)在還是感到不適,這是我所做過(guò)的難度最大的發(fā)言,。作為首席執(zhí)行官,,我做過(guò)不少發(fā)言?!钡沦悓?duì)自己持有的大量股票感到頭痛,,包括他在高特利公司(Altria)的巨額股票。他說(shuō),,“我正在減持股票,,但是積重難返?!?/p>

????在老虎 21 成立初期,,有一個(gè)情況常常遇到,,那就是在討論會(huì)中總會(huì)出現(xiàn)一個(gè)話題──比如說(shuō)中國(guó)或者奔馳(Mercedes)與寶馬(BMW)之爭(zhēng)──讓小組感到了解不深。那為什么不把權(quán)威人士請(qǐng)來(lái),,就各種話題發(fā)表看法呢,?現(xiàn)在,該小組每次開(kāi)會(huì)都會(huì)有一位或更多專家在午餐時(shí)發(fā)表講話,。在我拜訪的當(dāng)天,,話題是房地產(chǎn)。我們喝著上面說(shuō)的那種羹,,吃著我們點(diǎn)的牛肉里脊,、酸果豆或雞肉龍葵蘑和豌豆煨飯時(shí),兩位專家在臺(tái)上講話,。第一位是一家大型房地產(chǎn)投資基金的負(fù)責(zé)人,,他談到了投資于商業(yè)房地產(chǎn)的條件(他的基金的投資門(mén)檻是 100 萬(wàn)美元)。第二位的業(yè)務(wù)規(guī)模小得多,,專門(mén)從事收拾房地產(chǎn)業(yè)的爛攤子項(xiàng)目,。在講話者結(jié)束發(fā)言并離開(kāi)后,大家對(duì)講話就開(kāi)始提出批評(píng),。一名小組成員說(shuō): “我想知道他要是能干的話,,自己怎么就賺這么點(diǎn)錢(qián)?”另一位則說(shuō),,他對(duì)其中一個(gè)講話者的基金結(jié)構(gòu)持謹(jǐn)慎看法,。

????吃完午餐后,在索內(nèi)菲爾特的投資答辯(需要大半個(gè)鐘頭)開(kāi)始前,,小組成員格雷格?奧爾森(Greg Olsen)從莫斯科市外的某個(gè)地方打來(lái)電話,,報(bào)告了他最新項(xiàng)目的情況。他和太空游客丹尼斯?蒂托(Dennis Tito),,花了 2,000 萬(wàn)美元訪問(wèn)俄羅斯太空船上的國(guó)際空間站,。為什么要這樣做呢?他說(shuō): “我一直對(duì)科學(xué)感興趣,,我想做些事情,。我的孩子都長(zhǎng)大了,所以我覺(jué)得是時(shí)候了,?!?/p>

????一天結(jié)束之前,,大家還要圍著桌子再進(jìn)行一次討論,,所有成員都要談?wù)勊麄冋J(rèn)為會(huì)開(kāi)得如何,或者他們想到的其他任何問(wèn)題,。有一個(gè)人說(shuō)起他的兒子已經(jīng) 20 多歲了,,還沒(méi)想好自己的人生目標(biāo),。小組召集人理查德?拉文(Richard Lavin)就問(wèn)每個(gè)人,他(她)25 歲時(shí)都在做什么,。其中一人說(shuō): “我在法學(xué)院讀書(shū),。”另外一人說(shuō): “我在一家小企業(yè)工作,?!?湯米?蓋拉格說(shuō): “我在華爾街工作,當(dāng)時(shí)還吸毒,?!崩姆磫?wèn)到: “那么誰(shuí) 25 歲時(shí)開(kāi)始為人生目標(biāo)奮斗了呢?”另一人說(shuō): “你得讓你兒子明白他絕對(duì)不能像你一樣,,而且也不應(yīng)該像你一樣,。你得對(duì)他放手?!焙髞?lái),,那個(gè)兒子有問(wèn)題的小組成員看上去比較高興了?!斑@的確讓我感覺(jué)好受多了,,本來(lái)你會(huì)感覺(jué)很孤單。能和明白人溝通一下,,感覺(jué)真的不錯(cuò),。”

????投資者集合起來(lái)自助,,而不是依賴華爾街專業(yè)人士的“監(jiān)督”(可以理解成“銷售壓力”),,這種想法頗有意思。雖然他們的討論有時(shí)顯些勉強(qiáng),,但他們肯定是真誠(chéng)的,。此外,我不禁還想,,任何擁有 3,000 萬(wàn)美元財(cái)富的人肯定都會(huì)有一些對(duì)他人有益的東西,。老虎 21 可能不適合所有人,你需要很富有才能入會(huì),??扇绻m合你的話,嘿,,他們喝的蟹肉羹還真是不錯(cuò),。

????譯者: 戴武軍


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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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