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同城大戰(zhàn)
 作者: David Rynecki    時(shí)間: 2004年10月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第七十期>>特寫(xiě)         
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????一個(gè)小鎮(zhèn)有兩家世界頂級(jí)高爾夫球用品制造商,,是不是太擁擠了,?

????作者: David Rynecki

????加州小城卡爾斯巴德一個(gè)平常的夜晚,數(shù)千名身穿高爾夫球杉和口卡嘰布褲子的白人剛剛結(jié)束了白天的工作,。他們來(lái)自幾十家高爾夫用品公司,,包括高爾夫球、球桿以及桿柄的制造商,。他們的公司都位于該城死氣沉沉的辦公園區(qū)里,。有十來(lái)個(gè)人走進(jìn)了一家名為“卡爾?斯特勞斯”的酒吧,酒吧的盡頭坐著四位 TaylorMade 公司的員工,,人們一眼就能認(rèn)出他們,,因?yàn)樗麄兠咳说母郀柗蚯蛏郎隙加≈髯怨镜臉?biāo)志,。其他桌的客人穿的高爾夫球衫上印著別的公司的標(biāo)志,如 Titleist,、Cobra 和 Aldila,。此時(shí),兩個(gè)身穿 Callaway 公司球衫的人走了進(jìn)來(lái),,打破了這種不分彼此的氛圍,。他們走過(guò) TaylorMade 員工的那張桌子,打量了他們一眼,,又點(diǎn)了點(diǎn)頭,,但誰(shuí)的臉上也沒(méi)有笑容。后來(lái),,一位 TaylorMade 的員工對(duì)另一位客人說(shuō): “我們誰(shuí)也不理誰(shuí),。”

????歡迎來(lái)到高爾夫之都──一個(gè)被兩家世界頂級(jí)高爾夫球桿制造商的長(zhǎng)期紛爭(zhēng)搞得烏煙瘴氣的小城市,。Callaway 公司的特大號(hào) Big Bertha 開(kāi)球桿曾是家喻戶(hù)曉的品牌,。而就在三年前,TaylorMade 為了搶奪 Callaway 開(kāi)球桿市場(chǎng)老大的位置,,發(fā)起了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的挑戰(zhàn),。它成功了。雖然 Callaway 在鐵桿市場(chǎng)依然領(lǐng)先,,但 2000 年以來(lái),,公司高利潤(rùn)的金屬木桿(所有長(zhǎng)桿都是金屬木桿)的銷(xiāo)售比例從 30% 下降到 16%,而 TaylorMade 則從 17% 增長(zhǎng)到 20%,。2000 年以前,,Callaway 牢牢占據(jù)著價(jià)格在 300 美元以上的開(kāi)球桿的市場(chǎng),而如今銷(xiāo)路最好的開(kāi)球桿卻為 TaylorMade 所有,。隨著 TaylorMade 近期推出定價(jià) 499 美元的 “r7 Quad”,,兩家公司的差距很可能進(jìn)一步拉大。這種新桿上配備了具有革新意義的可裝卸配重塊,,Callaway 也推出了新桿,,但它的宣傳聲勢(shì)卻被 TaylorMade 的新桿打消了不少。

????卡爾斯巴德的狹小讓這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,。Callaway 是一家上市公司,,去年的營(yíng)業(yè)額為 9.06 億美元;TaylorMade 屬于德國(guó)的阿迪達(dá)斯-索羅門(mén)運(yùn)動(dòng)用品公司(Adidas-Salomon),,年?duì)I業(yè)額 7.5 億美元。兩家公司的郵政編碼相同,,寫(xiě)字樓都在同一個(gè)辦公區(qū),,兩樓之間僅相隔一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)五桿洞的距離,。

????Callaway 向無(wú)數(shù)高爾夫球手提供過(guò)它那些好用的產(chǎn)品,如今卻面臨問(wèn)題,。它將之歸咎于比它更追求潮流,、更大膽進(jìn)取的 TaylorMade。這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)怎么說(shuō)都很卑鄙,,比如散布謠言,,說(shuō)什么聯(lián)邦調(diào)查局(FBI)進(jìn)行搜查、首席執(zhí)行官被解雇,,還有私下挖人的官司,、抗拒訴訟、控告不公平減價(jià),,等等──這些還都是 Callaway 的盟友說(shuō)的,。而 TaylorMade 也公開(kāi)和 Callaway 針?shù)h相對(duì),開(kāi)展了一場(chǎng)昂貴的軍備競(jìng)賽,。它每 6 個(gè)月發(fā)表一款新品,,每年都斥資百萬(wàn)美元與球員簽約。Callaway 的經(jīng)理把這些看成是人身攻擊,,首席執(zhí)行官朗?德拉普(Ron Drapeau)說(shuō): “我們受夠了,。我們不會(huì)就這么坐在那里忍氣吞聲?!倍?TaylorMade 首席執(zhí)行官馬克?金(Mark King)的反應(yīng)是: “做生意不就應(yīng)該這樣嗎?”

????把公司建在卡爾斯巴德是有道理的,。這里是南加州航天工業(yè)的中心,航天業(yè)使用的工具,,與研究高爾夫球飛行所使用的工具,,許多是相同的。這座小城的氣候也幾近完美,,很利于測(cè)試球桿,。Callaway 和 TaylorMade 在 80 年代來(lái)到這里,除了在同一個(gè)地方辦公,,兩家公司沒(méi)有絲毫相似之處,。 對(duì) Callaway 來(lái)說(shuō),散漫無(wú)紀(jì)律的 TaylorMade 就像是“大學(xué)生聯(lián)誼會(huì)”,,而 TaylorMade 則把心懷偏見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手稱(chēng)為“商行”,。Callaway 為打高爾夫的普通人生產(chǎn)球桿,而 TaylorMade 則把職業(yè)高爾夫用的球桿改裝后銷(xiāo)售給業(yè)余愛(ài)好者,;Callaway 注重管理和生產(chǎn)效率,,嚴(yán)格遵守核心產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案──很像用一個(gè)基礎(chǔ)底盤(pán)生產(chǎn)汽車(chē)的福特公司(Ford)。TaylorMade 是以銷(xiāo)售人員為主導(dǎo),,不斷推出新的產(chǎn)品線,。Callaway 要求員工穿夾克,,打領(lǐng)帶,而 TaylorMade 的人則穿著高爾夫球衫上班,。

????就連管理層似乎也是來(lái)自地球兩極,;Callaway 的高管都是高貴的“海洋鄉(xiāng)村俱樂(lè)部”(Del Mar Country Club)成員,TaylorMade 的高管參加的則是沒(méi)那么高檔的“暗鄉(xiāng)村俱樂(lè)部”(Shadow Ridge Country Club),。他們居住的社區(qū)也不同,。TaylorMade 的人多喜歡居住在中產(chǎn)階級(jí)的聚居區(qū) Vista,但 Callaway 更青睞 Del Mar 和 Rancho Santa Fe 這類(lèi)豪華社區(qū),。他們的子女也上不同的學(xué)校,,各自的社交圈子也截然不同。在這座只有 78,000 居民的小城里,,兩家公司的員工幾乎不見(jiàn)面,。如果碰巧相遇,氣氛就會(huì)緊張起來(lái),。一位 TaylorMade 的經(jīng)理回憶起幾年前應(yīng)邀到一位在 Callaway 上班的朋友家里聚會(huì),,有客人對(duì)他和太太說(shuō),他們不適合呆在那里,。

????也許埃利?卡拉韋(Ely Callaway)希望的就是這個(gè)樣子,。魅力十足的卡拉韋出生于美國(guó)佐治亞州,2001 年去世,。這位推銷(xiāo)員是強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者,,有出眾的創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。他 60 年代干的是紡織業(yè),,70 年代是葡萄酒商,,1985 年來(lái)到了卡爾斯巴德,目標(biāo)是創(chuàng)立一家實(shí)行職業(yè)化管理的高爾夫球桿生產(chǎn)企業(yè),。他不滿(mǎn)小城當(dāng)時(shí)的狀況: 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間居然舉辦高爾夫球友誼賽,,生產(chǎn)也毫無(wú)計(jì)劃。大多數(shù)球桿制造商只注重滿(mǎn)足高爾夫高手的需求,,把球技差的人拋在腦后,。而卡拉韋認(rèn)為,那些差點(diǎn)高(差點(diǎn)是衡量高爾夫球手水平的指標(biāo),,差點(diǎn)越高,,水平越差──譯注)、在周末來(lái)玩球的人會(huì)愿意花大錢(qián)購(gòu)買(mǎi)好打的球桿,?!翱ɡf先生本來(lái)就是嚴(yán)格遵循規(guī)律的人,”TaylorMade 前首席執(zhí)行官、90 年代中期加盟 Callaway 的查克?亞什(Chuck Yash)說(shuō),,“他十分清楚自己需要什么,?!?/p>

????而 TaylorMade 的創(chuàng)始人加里?亞當(dāng)斯(Gary Adams)卻截然不同,。這位愛(ài)玩、有主意,、但有點(diǎn)古怪的伊利諾伊人 1979 年創(chuàng)建了 TaylorMade 公司,幾年后將公司遷到了卡爾斯巴德,。他率先開(kāi)發(fā)出金屬頭的開(kāi)球桿,,取代了傳統(tǒng)的柿木球桿,因而被稱(chēng)為“金屬木桿之父”,。但亞當(dāng)斯是一個(gè)糟糕的經(jīng)理人,。在 80 年代中期,亞當(dāng)斯財(cái)務(wù)方面的不足使 TaylorMade 瀕臨破產(chǎn),,他被迫將公司出售給法國(guó)索羅門(mén)公司,。

????在接下來(lái)的十年里,,TaylorMade 銷(xiāo)售量和市場(chǎng)份額不斷下滑,Callaway 1991 年推出了的 Big Bertha 開(kāi)球桿,,使它的形勢(shì)更加惡化,。Big Bertha 獲得了極大的成功: 頭三年的銷(xiāo)售額達(dá)到 3 億美元。事實(shí)證明,職業(yè)球員也喜歡這種球桿──在這個(gè)行業(yè),,爭(zhēng)取到職業(yè)球員的簽約使用是一種競(jìng)相采用的營(yíng)銷(xiāo)手段,。1991 年以前,Callaway 球桿從未在職業(yè)巡回賽中被人使用過(guò),,但到 1998 年,,三分之二的頂級(jí)職業(yè)球員使用 Callaway 球桿,,而且大多數(shù)人并不是公司付費(fèi)讓他們用的,!這的確非同小可,。對(duì)高爾夫廠商來(lái)說(shuō),,每周發(fā)布的“開(kāi)球桿使用次數(shù)”至關(guān)重要,,因?yàn)楂@勝者可以在廣告中宣稱(chēng)自己的球桿是職業(yè)高爾夫球巡回賽(PGA Tour)中的第一開(kāi)球桿。一旦職業(yè)選手使用了你的桿,,業(yè)余愛(ài)好者也就趨之若騖,。TaylorMade 曾經(jīng)在職業(yè)巡回賽中使用率第一,但后來(lái)幾乎無(wú)人問(wèn)津,。

????1997 年,,索羅門(mén)與德國(guó)阿迪達(dá)斯公司合并。TaylorMade 新的母公司沒(méi)有重用 TaylorMade 最具戰(zhàn)斗力的主管馬克?金──一位性格急躁而充滿(mǎn)自信的超級(jí)推銷(xiāo)員,。翌年,,他被亞什聘請(qǐng)來(lái)開(kāi)創(chuàng)高爾夫球業(yè)務(wù)??墒?,金卻和 Callaway 的節(jié)奏不合拍,。他是實(shí)力很強(qiáng)的零差點(diǎn)球手,,在卡爾斯巴德,,他喜歡到球場(chǎng)上去,,愛(ài)和別人閑聊,。一年半以后,,就在 Callaway 的高爾夫球業(yè)務(wù)正式啟動(dòng)前不久,,TaylorMade 的最高職位出現(xiàn)空缺,,金便不顧 Callaway 的雇傭合同,,想回到 TaylorMade 擔(dān)任此職,,他甚至愿意為此削減報(bào)酬。44 歲的金說(shuō): “我從大學(xué)畢業(yè)就在那里工作,,家也在那里,,所以,我一有機(jī)會(huì)回來(lái)掌管一家公司,,就不假思索地做出了決定,。”

????一場(chǎng)令人不快的法律糾紛隨之而來(lái),。有一次,,TaylorMade 員工為金組織了集會(huì),在總部寫(xiě)字樓外掛了一面寫(xiě)著“給馬克自由”的旗幟,,Callaway 的經(jīng)理每天開(kāi)車(chē)經(jīng)過(guò)都能看見(jiàn),。Callaway 人忘不了這樣的恥辱和噱頭?!斑@好比超級(jí)碗決賽眼看要開(kāi)始了,,但隊(duì)里的頭號(hào)助理教練突然辭職,成為對(duì)方的主教練,,還帶走了戰(zhàn)術(shù)安排,,”Callaway 市場(chǎng)主管拉里?多爾曼(Larry Dorman)說(shuō),“許多人都很氣惱,?!?/p>

????金重返 TaylorMade 后,開(kāi)始制定計(jì)劃,,重建規(guī)模已不及 Callaway 一半的 TaylorMade,。高爾夫并非增長(zhǎng)型行業(yè),這塊蛋糕每年只有 50 億美元的價(jià)值,。金很清楚,,如果想吃得更多,就必須大膽地進(jìn)取,。他的策略包括全新的木桿和鐵桿產(chǎn)品線,、新的標(biāo)識(shí)以及更執(zhí)著的銷(xiāo)售隊(duì)伍,。他設(shè)計(jì)了一個(gè)有三個(gè)檔次的球桿產(chǎn)品線,以滿(mǎn)足從零差點(diǎn)高手到笨拙生手各種水平的高爾夫球手,。他把 TaylorMade 球具傳統(tǒng)的銅色改為近似于寶馬車(chē)(BMW)的深灰色,。

????問(wèn)題是,TaylorMade 的信譽(yù)已經(jīng)喪失,。2000 年 8 月的新“300 系列”球桿發(fā)布會(huì)邀請(qǐng)了 200 位嘉賓,,僅有 5 人出席。TaylorMade 付費(fèi)讓 24 位職業(yè)巡回賽球員使用他們的球桿,,但只有 7 人實(shí)際在用,。為此,金將所謂的“放球費(fèi)”(tee-up money)增加了一倍,,由每周 500 美元增加到 1,000 美元,。他簽下了像南非的埃尼?埃爾斯(Ernie Els)這樣的知名球星,合同金額據(jù)估計(jì)每年上百萬(wàn)美元,。同時(shí),,他還盯住了那些不屬于任何公司球員,向其提供新產(chǎn)品,。金的策略產(chǎn)生了效果: 幾個(gè)月內(nèi),,TaylorMade 300 便成為巡回賽中最流行的開(kāi)球桿。盡管價(jià)格是最貴的(399 美元一支),,TaylorMade 的開(kāi)球桿不到一年就成了各零售店中最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品,。

????隨后,金又發(fā)動(dòng)了前所未有的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì),。通常,高爾夫行業(yè)的產(chǎn)品周期至少是 18 個(gè)月,,但 TaylorMade 快速推出新的開(kāi)球桿和鐵桿──低成本的 200 系列,,r500 系列,寬頭 r5XD 以及極富創(chuàng)新性的 r7 Quad,。每一個(gè)新產(chǎn)品都有不同程度的突破,,比如說(shuō)更輕便的合金材料,或者更大的有效擊球點(diǎn),。金在每種球桿上都向 Callaway 發(fā)起了挑戰(zhàn),。

????Callaway 發(fā)布新品時(shí)是用 PowerPoint 做冗長(zhǎng)的演示,而 TaylorMade 則是舉辦熱鬧的集會(huì),。比如,,在今年 6 月美國(guó)公開(kāi)賽期間舉辦的“r7 系列”發(fā)布派對(duì)上,TaylorMade 聘請(qǐng)名廚為記者,、球星和經(jīng)銷(xiāo)商準(zhǔn)備了一套七道菜的大餐,;聚光燈把產(chǎn)品的名稱(chēng)映照在泳池底部,,飄動(dòng)的旗子也寫(xiě)著產(chǎn)品名稱(chēng)。每位客人得到了一頂印有 TaylorMade 標(biāo)識(shí)和大寫(xiě)“r7”的深紅色棒球帽,。

????而此時(shí),,卡拉韋正專(zhuān)心致志開(kāi)發(fā)一種具有突破意義的新款開(kāi)球桿──比任何球桿都能把球打得更遠(yuǎn)。只是有個(gè)小問(wèn)題: 它違反了美國(guó)高爾夫協(xié)會(huì)的規(guī)則,??ɡf知道球桿不合規(guī)定,但他有著堅(jiān)定的自信,,吩咐手下繼續(xù)干,。他認(rèn)為,人們會(huì)喜歡上這款球桿,,協(xié)會(huì)將因此改變規(guī)則,。

????在 2000 年,卡拉韋推出了這款名為“ERCII”的開(kāi)球桿,。協(xié)會(huì)當(dāng)即將其歸入違規(guī)之列,,宣布誰(shuí)若使用這種球桿將不予記錄差點(diǎn)。球桿銷(xiāo)量大跌,。更糟的是,,卡拉韋并沒(méi)有后備方案。為此,,公司苦苦掙扎了兩年多,。公司認(rèn)定,桿頭“越小越好”,,而其他公司卻在生產(chǎn)大頭桿,,為的是給業(yè)余選手留下更多犯錯(cuò)誤的余地。Callaway董事長(zhǎng)帕特瑞斯?胡?。≒atrice Hutin)承認(rèn): “我們?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手打開(kāi)了大門(mén),。”胡丁曾任 TaylorMade 的高級(jí)經(jīng)理,。

????在此期間,,卡拉韋病倒了。他在 2001 年初動(dòng)了手術(shù),,醫(yī)生在他的胰腺上發(fā)現(xiàn)了惡性腫瘤,。同年 7 月,卡拉韋去世,,終年 82 歲,。在去世前幾個(gè)月,朗?德拉普才被任命為接班人。德拉普一接手就要努力保衛(wèi)公司的陣地,。2001 年 12 月,,德拉普做出了一個(gè)重大決策──大幅降低頂級(jí)開(kāi)球桿“VFT 鷹眼”(VFT Hawkeye)的售價(jià),從 399 美元降為 329 美元,,以搶奪 TaylorMade 高價(jià)球桿的市場(chǎng),。金早就等著他用這一招,兩家公司的價(jià)格戰(zhàn)正式開(kāi)始,。

????57 歲的德拉普和卡拉韋一點(diǎn)也不像,。這位董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官是位制造專(zhuān)家,為人樸實(shí),,不茍言笑,,在公眾場(chǎng)合有點(diǎn)不自在。他與卡拉韋唯一的共同點(diǎn)就是兩人都有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)欲望,。所以,,當(dāng)他 6 月初發(fā)布公司盈利預(yù)警、股價(jià)一天暴跌 20%(跌至 12 美元以下)時(shí),,他的心情自然十分沉重,。自那以后,Callaway 的股價(jià)一直在低位徘徊,,比 1997 年的高位下降了 70%,。

????Callaway 的產(chǎn)品曾經(jīng)廣受歡迎,有人稱(chēng)它是“高爾夫界的舒潔”(Kleenex,,“舒潔”是美國(guó)最著名紙巾品牌──譯注),。對(duì)于公司時(shí)運(yùn)的大逆轉(zhuǎn),德拉普做何解釋呢,?他討論過(guò)公司的錯(cuò)誤和接連不斷失敗的產(chǎn)品嗎,?沒(méi)有。相反,,德拉普把所有的問(wèn)題都?xì)w咎于 TaylorMade,。他在公司總部的一間會(huì)議室里,向我描述了他所謂的 TaylorMade“不計(jì)后果的商業(yè)決定”,。他說(shuō),TaylorMade 為某些產(chǎn)品制定的“跳樓價(jià)”毀掉了整個(gè)行業(yè)盈利能力,;TaylorMade 的做法讓消費(fèi)者以為,,眼下?lián)屖值拈_(kāi)球桿的價(jià)格將在一年半之內(nèi)從 499 美元降到 179 美元;德拉普的手下也分析說(shuō),,這一策略將在 TaylorMade 內(nèi)部也造成混亂,。他們舉的例子是,不久前 TaylorMade 的首席財(cái)務(wù)官離職,,由一位德國(guó)主管接替,,而且聽(tīng)說(shuō)聯(lián)邦調(diào)查局搜查了該公司大樓,。但 FBI 的發(fā)言人表示未聽(tīng)說(shuō)過(guò)此事。 德拉普也說(shuō)過(guò),,他計(jì)劃奪回金屬木桿老大的位置,,并采取了一套方案,改善面向普通愛(ài)好者的定制業(yè)務(wù),。他解雇了原來(lái)的廣告公司,,最近聘請(qǐng)了揚(yáng)雅公司(Young & Rubicam)。同時(shí),,德拉普也愿意玩 TaylorMade 的價(jià)格游戲,。他說(shuō),Callaway 將在短期內(nèi)降低鈦桿的價(jià)格,。但是,,他回避了最關(guān)鍵的內(nèi)容,即職業(yè)巡回賽的球桿使用情況,。早在 1998 年,,Callaway 有意終止對(duì)賽事的贊助,轉(zhuǎn)而用名人推廣品牌,。但即便是讓愛(ài)麗絲?庫(kù)伯 (Alice Cooper) 和比爾?蓋茨 (Bill Gates)揮舞 Big Bertha 球棒,,也沒(méi)有吸引太多的高爾夫愛(ài)好者。如今,,每周在比賽中使用 Callaway 開(kāi)球桿的人只有 28 位,,而使用 TaylorMade 產(chǎn)品的有 50 位。

????巡回賽上有消息說(shuō),,Callaway 一直在積極拉攏與 TaylorMade 簽約的選手,,以及 75 位左右排名均在前 200 位之內(nèi)、但沒(méi)有合同在身的球員,。在與參賽的職業(yè)球員聊天時(shí),,他們一再告訴《財(cái)富》記者,Callaway 銷(xiāo)售代表承諾支付雙倍于 TaylorMade 的酬金,。對(duì)于一名中等水平的球員來(lái)說(shuō),,這意味著每年的酬金從 10 萬(wàn)美元增加到 20 萬(wàn)美元。一些球員透露說(shuō),,世界排名第三的高爾夫球星維杰?辛格(Vijay Singh)拒絕了 Callaway 的出價(jià)──每周三萬(wàn)美元,,使用 Callaway 的新款 ERC Fusion 開(kāi)球桿。辛格是美國(guó)克里夫蘭高爾夫公司(Cleveland Golf)的簽約球員,,使用 TaylorMade 的球桿,。他拒絕就此發(fā)表評(píng)論。

????德拉普拒絕承認(rèn) Callaway 陷入了與 TaylorMade 的“簽約”大戰(zhàn)。但 TaylorMade 明擺著在挑起戰(zhàn)斗,。在《財(cái)富》結(jié)束對(duì)德拉普的采訪數(shù)小時(shí)后,,兩位 TaylorMade 的經(jīng)理坐在卡爾斯巴德有名的 Vigilucci's 餐廳可以俯看太平洋的單間里,兩人笑聲不斷,。一瓶 1999 年的 Cakebread 紅酒差不多喝光了,。此時(shí),和他們共同進(jìn)餐的一位記者隨手將 Callaway 贈(zèng)送的運(yùn)動(dòng)帽摘下來(lái)送給了一位侍者,。這時(shí),,負(fù)責(zé)策劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的經(jīng)理希恩?圖 隆(Sean Toulon)一把將帽子奪過(guò)來(lái),,說(shuō): “他是我們包下來(lái)的,,給他一頂 TaylorMade 的帽子!”

????譯者: 王顯嶠




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