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????家族企業(yè)長久保持為一種成功的制度安排

????作者: 胡泳

????傳統(tǒng)觀點認(rèn)為,，家族企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長中注定只能起一種邊緣性的作用,。在歷史上的第二次和第三次工業(yè)革命當(dāng)中,，由于企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)為資本密集型與研發(fā)密集型,，并開始享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)的益處,，企業(yè)的所有權(quán)和組織結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生變化。所有權(quán)與控制權(quán)走向分離,，企業(yè)創(chuàng)始人的家族成員被勸退出管理崗位,。似乎可以觀察到的是，家族企業(yè)只在工業(yè)化的初期階段以及工業(yè)的某些部門出過風(fēng)頭,，所以,，當(dāng)一國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化程度逐步加深的時候，家族企業(yè)的數(shù)量會減少,，其影響力也會下降,。一種古典的二元理論假定，家族企業(yè)只會在輕型,、勞動密集型,、專門化的工業(yè)部門中生存。然而,，更深一步的考察可以發(fā)現(xiàn),，現(xiàn)實同這種已被廣泛接受的理論假設(shè)相反: 家族企業(yè)在所有的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)中都表現(xiàn)出強(qiáng)大的靈活性，雖然,，基于它們各自寄身的國家的文化,、法律和制度框架的不同，這些企業(yè)采取的形式也多有不同,。

????意大利工業(yè)史家安德里?考利（Andrea Colli）在 2003 年出版的《1850 年－ 2000 年家族企業(yè)史》當(dāng)中,，用系統(tǒng)的歷史和理論框架分析了家族企業(yè)的興起及延續(xù)。無論是交易成本學(xué)說還是代理人理論,，都確認(rèn)家族企業(yè)在那些珍視信任度和可靠性等要素的國家環(huán)境中能夠繁榮興旺,。與家庭制度息息相關(guān)的信任度等要素，指向的是一種堅實的信譽(yù),，能顯著地減少由于信息的不對稱,、承諾的不確定和道德風(fēng)險所產(chǎn)生的高成本,。很多實證研究都表明，家族企業(yè)能夠在領(lǐng)先工業(yè)化國家的先進(jìn)而復(fù)雜的制度安排下良好地生存,。即使并不存在一個有關(guān)家族企業(yè)的簡單定義,，我們也仍然能夠看到，

????在工業(yè)化國家里,，由家族擁有或控制的大企業(yè)擁有巨大的影響,。當(dāng)然，考利在這里建議我們對“家族企業(yè)”采納一個松散的定義,，因為家族企業(yè)本身的特質(zhì)始終處于不斷變化之中,。

????如果對家族企業(yè)的定義足夠?qū)挿海覀兙蜁l(fā)現(xiàn),，這種企業(yè)的組織形式和所有權(quán)形式存在多種變形,，阿道夫?伯利（Adolf A. Berle）和加德納?米恩斯（Gardiner C. Means）在經(jīng)典的《現(xiàn)代企業(yè)與私有財產(chǎn)》一書中所界定的純粹家族擁有和純粹公眾擁有的企業(yè)之間的區(qū)別并不一定適合現(xiàn)實,。這些變形從非正式的合作關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系到正式的管理層級制應(yīng)有盡有,，但每一種形式中，必定包括家族作為一種制度因素發(fā)揮作用的情況,，這些作用無外乎創(chuàng)造知識,、建立能力、樹立信任,、提供激勵以及打造名聲,。的確，在家族企業(yè)中存在“布登勃洛克效應(yīng)”（Buddenbrooks effect）,，即家族的第三代傳人喪失了動力,，也流失了能力，導(dǎo)致一種對投資和創(chuàng)新的保守態(tài)度,，最后將企業(yè)帶往下坡路（就像德國作家托馬斯 曼的小說中布登勃洛克家族的衰敗一樣）,；然而，我們也在歐洲大陸的“萊茵式資本主義”和日本,、韓國的閥系財團(tuán)（日本的 zaibatsu 和 keiretsu,，韓國的 chaebol）中，瞥見家族企業(yè)在創(chuàng)新性和高利潤行業(yè)中的持久能量,。這些家族企業(yè)無可避免地存在一定的弊端,，然而也顯示出一種驚人的效率。這種迄今為止在所有發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)中都有所顯現(xiàn)的家族企業(yè)的靈活度,，按照考利的論證,，是建立在一系列的“結(jié)構(gòu)性”的內(nèi)部因素之上，這些因素加強(qiáng)了家族企業(yè)的競爭力和它們回應(yīng)市場挑戰(zhàn)的能力,。在分銷,、服務(wù),、金融、消費品,、時尚用品以及奢侈品市場上,，家族企業(yè)都取得了顯而易見的成功，一些企業(yè)擁有強(qiáng)大的品牌,，如法國的標(biāo)致公司和米其林公司,，它們成功地改革了自身的組織結(jié)構(gòu)并擴(kuò)大了業(yè)務(wù)。意大利的一些頂尖公司如菲亞特等同樣是由家族控制和指揮的,，一些后起之秀如貝納通公司和亞瑪尼公司也是家族企業(yè),。

????幾乎所有成功的家族企業(yè)都是一種制度和文化的奇特混合物。家族企業(yè)的成長是通過尋找管理專才和設(shè)定公司治理的特殊安排而實現(xiàn)的,，這種特殊安排包括金字塔式的持股結(jié)構(gòu),、交叉持股、投票預(yù)設(shè)以及辛迪加,，等等,。經(jīng)由這樣的策略，家族企業(yè)得以在無須被迫采取層級式管理體系的情況下維持所有權(quán),，并保證自己的控制權(quán),。而且，家族股東更愿意著眼于從長期考慮問題,，他們的存在往往可以視作一種真正的管理資產(chǎn),，在企業(yè)遭遇危機(jī)和動蕩的時候尤其如此。在惠普對康柏的那場驚心動魄的收購戰(zhàn)中（它堪稱近兩年商業(yè)世界中最富爭議,、最跌宕起伏的故事之一）,，我們就看到了惠普公司創(chuàng)始者休利特和帕卡德兩大家族的身影，他們都反對女強(qiáng)人菲奧瑞納一手主導(dǎo)的這一收購,，因為他們相信惠普公司不應(yīng)追求有風(fēng)險的超大型并購交易,，而應(yīng)該回歸注重運營和努力來創(chuàng)造偉大產(chǎn)品的傳統(tǒng)。盡管沃爾特 休利特為維護(hù)他父親確立的傳統(tǒng)價值觀所作的努力最后付諸東流,，但他還是以一個股東權(quán)益捍衛(wèi)者的形象名留商業(yè)史,。在很多人眼里，他是一個勇敢的公司治理英雄,，勇于站出來跟公司管理層和橡皮圖章似的董事會叫板,。

????所以，跟大多數(shù)人頭腦中的固有印象相反,，家族企業(yè)絕不僅僅是過去歷史的一種遺留物,，而是長久保持為一種成功的制度安排，能夠?qū)ⅰ靶湃蔚拿赖?、低廉的交易成本,、長期的承諾同富有創(chuàng)造力的企業(yè)家精神和管理才能”結(jié)合起來（考利語）,。