家族企業(yè) 長青之樹
????家族企業(yè)長久保持為一種成功的制度安排 ????作者: 胡泳 ????傳統(tǒng)觀點認為，家族企業(yè)在經濟增長中注定只能起一種邊緣性的作用,。在歷史上的第二次和第三次工業(yè)革命當中,，由于企業(yè)逐漸轉為資本密集型與研發(fā)密集型，并開始享受規(guī)模經濟的益處,，企業(yè)的所有權和組織結構隨之發(fā)生變化,。所有權與控制權走向分離，企業(yè)創(chuàng)始人的家族成員被勸退出管理崗位,。似乎可以觀察到的是,，家族企業(yè)只在工業(yè)化的初期階段以及工業(yè)的某些部門出過風頭，所以,，當一國經濟的現(xiàn)代化程度逐步加深的時候,，家族企業(yè)的數(shù)量會減少，其影響力也會下降,。一種古典的二元理論假定,，家族企業(yè)只會在輕型,、勞動密集型、專門化的工業(yè)部門中生存,。然而,，更深一步的考察可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實同這種已被廣泛接受的理論假設相反: 家族企業(yè)在所有的發(fā)達經濟中都表現(xiàn)出強大的靈活性,，雖然,，基于它們各自寄身的國家的文化、法律和制度框架的不同,，這些企業(yè)采取的形式也多有不同,。 ????意大利工業(yè)史家安德里?考利（Andrea Colli）在 2003 年出版的《1850 年－ 2000 年家族企業(yè)史》當中，用系統(tǒng)的歷史和理論框架分析了家族企業(yè)的興起及延續(xù),。無論是交易成本學說還是代理人理論,，都確認家族企業(yè)在那些珍視信任度和可靠性等要素的國家環(huán)境中能夠繁榮興旺。與家庭制度息息相關的信任度等要素,，指向的是一種堅實的信譽,，能顯著地減少由于信息的不對稱、承諾的不確定和道德風險所產生的高成本,。很多實證研究都表明,，家族企業(yè)能夠在領先工業(yè)化國家的先進而復雜的制度安排下良好地生存。即使并不存在一個有關家族企業(yè)的簡單定義,，我們也仍然能夠看到,， ????在工業(yè)化國家里，由家族擁有或控制的大企業(yè)擁有巨大的影響,。當然,，考利在這里建議我們對“家族企業(yè)”采納一個松散的定義，因為家族企業(yè)本身的特質始終處于不斷變化之中,。 ????如果對家族企業(yè)的定義足夠寬泛,，我們就會發(fā)現(xiàn)，這種企業(yè)的組織形式和所有權形式存在多種變形,，阿道夫?伯利（Adolf A. Berle）和加德納?米恩斯（Gardiner C. Means）在經典的《現(xiàn)代企業(yè)與私有財產》一書中所界定的純粹家族擁有和純粹公眾擁有的企業(yè)之間的區(qū)別并不一定適合現(xiàn)實,。這些變形從非正式的合作關系和網絡聯(lián)系到正式的管理層級制應有盡有，但每一種形式中,，必定包括家族作為一種制度因素發(fā)揮作用的情況,，這些作用無外乎創(chuàng)造知識、建立能力,、樹立信任,、提供激勵以及打造名聲。的確，在家族企業(yè)中存在“布登勃洛克效應”（Buddenbrooks effect）,，即家族的第三代傳人喪失了動力，也流失了能力,，導致一種對投資和創(chuàng)新的保守態(tài)度,，最后將企業(yè)帶往下坡路（就像德國作家托馬斯 曼的小說中布登勃洛克家族的衰敗一樣）；然而,，我們也在歐洲大陸的“萊茵式資本主義”和日本,、韓國的閥系財團（日本的 zaibatsu 和 keiretsu，韓國的 chaebol）中,，瞥見家族企業(yè)在創(chuàng)新性和高利潤行業(yè)中的持久能量,。這些家族企業(yè)無可避免地存在一定的弊端，然而也顯示出一種驚人的效率,。這種迄今為止在所有發(fā)達經濟中都有所顯現(xiàn)的家族企業(yè)的靈活度,，按照考利的論證，是建立在一系列的“結構性”的內部因素之上,，這些因素加強了家族企業(yè)的競爭力和它們回應市場挑戰(zhàn)的能力,。在分銷、服務,、金融,、消費品、時尚用品以及奢侈品市場上,，家族企業(yè)都取得了顯而易見的成功,，一些企業(yè)擁有強大的品牌，如法國的標致公司和米其林公司,，它們成功地改革了自身的組織結構并擴大了業(yè)務,。意大利的一些頂尖公司如菲亞特等同樣是由家族控制和指揮的，一些后起之秀如貝納通公司和亞瑪尼公司也是家族企業(yè),。 ????幾乎所有成功的家族企業(yè)都是一種制度和文化的奇特混合物,。家族企業(yè)的成長是通過尋找管理專才和設定公司治理的特殊安排而實現(xiàn)的，這種特殊安排包括金字塔式的持股結構,、交叉持股,、投票預設以及辛迪加，等等,。經由這樣的策略,，家族企業(yè)得以在無須被迫采取層級式管理體系的情況下維持所有權，并保證自己的控制權,。而且,，家族股東更愿意著眼于從長期考慮問題，他們的存在往往可以視作一種真正的管理資產,，在企業(yè)遭遇危機和動蕩的時候尤其如此,。在惠普對康柏的那場驚心動魄的收購戰(zhàn)中（它堪稱近兩年商業(yè)世界中最富爭議,、最跌宕起伏的故事之一），我們就看到了惠普公司創(chuàng)始者休利特和帕卡德兩大家族的身影,，他們都反對女強人菲奧瑞納一手主導的這一收購,，因為他們相信惠普公司不應追求有風險的超大型并購交易，而應該回歸注重運營和努力來創(chuàng)造偉大產品的傳統(tǒng),。盡管沃爾特 休利特為維護他父親確立的傳統(tǒng)價值觀所作的努力最后付諸東流,，但他還是以一個股東權益捍衛(wèi)者的形象名留商業(yè)史。在很多人眼里,，他是一個勇敢的公司治理英雄,，勇于站出來跟公司管理層和橡皮圖章似的董事會叫板。 ????所以,，跟大多數(shù)人頭腦中的固有印象相反,，家族企業(yè)絕不僅僅是過去歷史的一種遺留物，而是長久保持為一種成功的制度安排,，能夠將“信任的美德,、低廉的交易成本、長期的承諾同富有創(chuàng)造力的企業(yè)家精神和管理才能”結合起來（考利語）,。 相關稿件
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