亚色在线观看_亚洲人成a片高清在线观看不卡_亚洲中文无码亚洲人成频_免费在线黄片,69精品视频九九精品视频,美女大黄三级,人人干人人g,全新av网站每日更新播放,亚洲三及片,wwww无码视频,亚洲中文字幕无码一区在线

????作為全球最大的業(yè)務(wù)咨詢和系統(tǒng)集成公司之一,，畢博咨詢進(jìn)入中國市場的歷史不過三年,，但業(yè)績不俗,。2003 年,，公司在中國的收入增長率達(dá) 178％,，員工人數(shù)也一舉超過了 1,000 名,。與許多跨國咨詢公司青睞在華外企的做法不同,，畢博選擇了中國的國有和民營企業(yè)作為中國業(yè)務(wù)的突破口。日前，畢博全球董事會主席兼 CEO 蘭道夫?布雷澤（Rand Blazer）訪華,，并就公司定位,、競爭優(yōu)勢和未來在華面臨的挑戰(zhàn)接受了財(cái)富（中文版）記者周展宏的采訪。

????財(cái)富（中文版）問: 與傳統(tǒng)的戰(zhàn)略咨詢公司相比,，畢博的定位相當(dāng)不同,，你們稱自己為業(yè)務(wù)咨詢和系統(tǒng)集成公司，能不能解釋一下你們與傳統(tǒng)的戰(zhàn)略咨詢公司的區(qū)別,？

????蘭道夫?布雷澤答: 我們把咨詢業(yè)分為三大類公司,。第一類就是提供硬件和軟件，并同時(shí)提供與這些軟件硬件相關(guān)的咨詢服務(wù),，像惠普,、思科、SAP 和甲骨文等公司,；第二類是外包商,，即為大公司提供一些外包服務(wù)，例如惠普,、IBM,、EDS 和 CSC 等公司就提供數(shù)據(jù)中心方面的服務(wù)；第三類是提供業(yè)務(wù)和管理方面的咨詢服務(wù)的公司,，它們提供的服務(wù)包括戰(zhàn)略咨詢,、業(yè)務(wù)和商業(yè)流程咨詢、系統(tǒng)集成,、業(yè)務(wù)框架,、網(wǎng)絡(luò)和管理咨詢以及軟件開發(fā)。畢博致力于成為全球最大的業(yè)務(wù)咨詢和系統(tǒng)集成公司,，我們也會做一些外包商的工作,，這些外包業(yè)務(wù)往往有助于我們的全球業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

????問: 你們收入的構(gòu)成如何,？

????答: 目前我們 92％ 的收入來自業(yè)務(wù)咨詢和系統(tǒng)集成,，8％ 的收入來自外包服務(wù)。我們把客戶定義為全球最大的 2,000 家公司和有咨詢經(jīng)費(fèi)預(yù)算的 500 家政府機(jī)構(gòu),，在這 2,000 家公司中已經(jīng)有 778 家是我們的客戶,，而 500 家政府機(jī)構(gòu)中我們的客戶有 188 家。我們的戰(zhàn)略不是告訴客戶他們應(yīng)該看重哪方面的業(yè)務(wù),，我們注重怎么幫助客戶把業(yè)務(wù)系統(tǒng)和技術(shù)整合起來帶動其戰(zhàn)略,。

????問: 畢博的主要競爭對手應(yīng)該是 IBM 和埃森哲。IBM 的年收入近 900 億美元,，埃森哲也超過了 100 億,，而畢博只有 35 億,。請問與這兩個(gè)強(qiáng)大的對手相比，畢博的競爭優(yōu)勢是什么,？

????答: 如果講優(yōu)勢,，我們會將精力聚焦在我們所定位的業(yè)務(wù)上，而 IBM 涉及所有的三類業(yè)務(wù),，埃森哲規(guī)模大,，很大程度上也是因?yàn)槠渫獍鼧I(yè)務(wù)。當(dāng)然,，如果我們要戰(zhàn)勝它們,，很重要的一點(diǎn)就是在市場反應(yīng)方面的反應(yīng)和動力要快。我們的員工平均有 13 年的工作經(jīng)驗(yàn),，74％ 來自于行業(yè)，50％ 以上有碩士學(xué)位，因此他們了解行業(yè)和企業(yè)里所發(fā)生的問題,，他們提供的服務(wù)相對來說更快,、更有靈活性,。

????問: 你提到專注和快速反應(yīng)是兩個(gè)最重要的戰(zhàn)略，對規(guī)模小一些的公司，反應(yīng)快確實(shí)是一個(gè)優(yōu)勢,。畢博進(jìn)入中國市場比較晚，你們怎么做到反應(yīng)快的呢？

????答: 你提問題很敏銳,。2001 年以前，我們還在畢馬威公司里面,，根據(jù)公司的規(guī)定，畢馬威管理咨詢公司不能到中國來。2002 年與畢馬威公司分開后,，才獲得進(jìn)入中國市場的機(jī)會，我們在第一時(shí)間進(jìn)入了中國,。我們有很多快的例子,，比如只用了 8 年時(shí)間就把公司收入從 4 億美元提高到現(xiàn)在的 35 億美元；在許多公司把研發(fā)中心設(shè)在印度的時(shí)候,，我們認(rèn)為印度代表過去,，中國才代表未來，因此今年在大連成立了全球研發(fā)中心,；我們也是第一家上市的咨詢公司,，隨后,，埃森哲公司和普華永道咨詢公司（現(xiàn)已經(jīng)被 IBM 收購）也跟著上市了,；我們是第一個(gè)進(jìn)入中東市場的 IT 咨詢公司,，那是在 1990 年；我們也是第一個(gè)進(jìn)入東歐的 IT 咨詢公司,；我們是第一個(gè)與 SAP 公司一起開發(fā)行業(yè)解決方案的咨詢公司,，那是在上個(gè)世紀(jì) 90 年代，我們共同開發(fā)了汽車行業(yè)的 IT解決方案,，迄今汽車行業(yè)還是我們最強(qiáng)的一個(gè)行業(yè),；還有我們也是最早認(rèn)識到英特網(wǎng)的重要性的公司之一,，思科公司對我們也有投資，目前它仍然占有我們 8％ 的股份。

????問: 能不能談畢博在中國未來兩三年的目標(biāo)？

????答: 首先，我們在中國是從 2002 年起步的,，到 2004 年,，我們已經(jīng)有 1,000 名員工，接下來的四年里,，我們的員工會達(dá)到 6,000 人,。其次，我們非常注重客戶,，特別是全球性的客戶,，目前中國最大的 10 家企業(yè)中有七家是我們的客戶，最大的 20 家企業(yè)中有 12 家是我們的客戶,，而 3 年前這些數(shù)字都是零,。再次，去年我們中國公司的收入增長了 178％,。

????問: 你認(rèn)為畢博中國公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)未來面臨的最大挑戰(zhàn)是什么,？

????答: 首先一個(gè)挑戰(zhàn)是在中國樹立我們公司的品牌形象，讓中國市場了解我們,，我們需要深入到企業(yè)中去,，讓他們了解我們可以如何為之提供價(jià)值，我們的全球開發(fā)中心和全球資源能如何支持中國的業(yè)務(wù),。其次,，中國的員工素質(zhì)非常獨(dú)特，他們很有好奇心，精力充沛,，他們的學(xué)習(xí)能力就像海綿一樣，關(guān)鍵是要把他們的精力和學(xué)到的知識轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃r(jià)值的服務(wù),，而領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)很重要的一點(diǎn)就是如何使中國公司與我們?nèi)蚱渌墓窘涣?，獲得最佳的實(shí)踐,，同時(shí)也與之分享在中國的最佳實(shí)踐,。再次，畢博中國公司的領(lǐng)導(dǎo)人與其他地方還不一樣,，因?yàn)樗麄儾恢皇枪芾碚撸彩莿?chuàng)立者,。作為創(chuàng)立者，他們知道業(yè)務(wù)是如何從零開始運(yùn)作的,，既是管理者也是創(chuàng)立者是他們的優(yōu)勢,，而他們的挑戰(zhàn)也源于此,。