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??? 中國(guó)正在進(jìn)行一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)史上前所未有的試驗(yàn),，沒(méi)有一個(gè)社會(huì)主義國(guó)家能如此信心百倍地向市場(chǎng)轉(zhuǎn)型

????作者：Clay Chandler

????中國(guó)電信器材巨頭華為技術(shù)有限公司廠區(qū)的午餐鈴聲響了,，一隊(duì)工程師走出了耀眼的辦公大廈,，他們就像活過(guò)來(lái)的兵馬俑，穿過(guò)修剪整齊的草坪和高高聳立的棕櫚樹(shù),，來(lái)到新建的職工餐廳,。菜是典型的本地菜：花生燉豬蹄和小蔥拌豆腐。但是,，工作單位已經(jīng)和毛澤東時(shí)代截然不同,，不再有“鐵飯碗”了。在華為,，員工吃飯要自己掏錢(qián),，就連餐廳的管理也包給了外部的經(jīng)營(yíng)者。公司常務(wù)副總裁徐文偉開(kāi)玩笑說(shuō)：如今在中國(guó),，“沒(méi)有免費(fèi)的午餐”,。

????回到工作崗位之后，華為的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始制定計(jì)劃,，分食他們?nèi)蚋?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的午餐,，這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括思科（Cisco）、朗訊技術(shù)（Lucent Technologies）,、西門(mén)子（Siemens）和阿爾卡特（Alcatel）,。1988 年，一位前中國(guó)人民解放軍中士創(chuàng)立了華為公司,。起初,，它只是香港產(chǎn)配電盤(pán)的分銷(xiāo)商；歷經(jīng)多年之后,，華為公司已經(jīng)有兩萬(wàn)兩千雇員，主宰著中國(guó)的高速轉(zhuǎn)換器和路由器市場(chǎng),，現(xiàn)在它又在設(shè)法擠進(jìn)海外市場(chǎng),。去年,，華為險(xiǎn)勝包括阿爾卡特和西門(mén)子在內(nèi)的六七家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得在阿聯(lián)酋建立一套第三代移動(dòng)電話網(wǎng)絡(luò)的資格,；它還與思科公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 3Com 聯(lián)手，表現(xiàn)出進(jìn)軍美國(guó)的野心,。華為公司今年的銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)將達(dá)到 50 億美元,，是 2002 年的兩倍,，其中有 20 億美元來(lái)自海外銷(xiāo)售,。徐文偉說(shuō)，在未來(lái)三到四年里,，華為在海外的銷(xiāo)售額將超過(guò)其總收入的 70%。

????今天,，已有眾多跡象表明,，中國(guó)這個(gè)人口最多的國(guó)家正在得到世界的認(rèn)可,，而華為公司在海外的出色表現(xiàn)即是其中之一,。1949 年,，共產(chǎn)黨人奪取政權(quán),，毛澤東宣稱(chēng)中國(guó)已經(jīng)“站起來(lái)了”。事實(shí)上，現(xiàn)在的中國(guó)人經(jīng)常指出,，中國(guó)人真正站起來(lái),，是在身材矮小、煙癮極大的鄧小平在毛逝世并向市場(chǎng)打開(kāi)國(guó)門(mén)之后,。那是中國(guó)的第二次革命,。二十五年來(lái),，中國(guó)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)中最有影響和最不可預(yù)知的力量之一,。它已經(jīng)從那些急于開(kāi)發(fā)利用中國(guó)這一巨大廉價(jià)勞動(dòng)力市場(chǎng),、設(shè)法立足于這個(gè)正在崛起的市場(chǎng)的跨國(guó)公司那里吸收了數(shù)千億美元的資金；它已經(jīng)成為世界上最大的生產(chǎn)制造中心（全球一半的成衣和三分之一的移動(dòng)電話是在中國(guó)制造的）,，壓低了沃爾瑪（Wal-Mart）銷(xiāo)售的玩具和戴爾（Dell）出口的手提電腦的價(jià)格,；它還超過(guò)日本成為最大的對(duì)美貿(mào)易順差國(guó)，并且是僅次于日本的擁有美國(guó)政府債券最多的國(guó)家,。

????中國(guó)正在從亞洲鄰國(guó)大量進(jìn)口：從日本進(jìn)口機(jī)械,，從韓國(guó)進(jìn)口鋼材，從泰國(guó)進(jìn)口棕櫚油,。它對(duì)各種原材料─從花生到生鐵─的需求,，使世界初級(jí)產(chǎn)品市場(chǎng)出現(xiàn)了前所未有的繁榮景象。它已經(jīng)成為世界最大的銅,、鋁和水泥消費(fèi)國(guó),，并于去年超過(guò)日本成為全球第二大石油進(jìn)口國(guó),。中國(guó)目前是世界最大的移動(dòng)電話市場(chǎng)和第二大個(gè)人電腦市場(chǎng),；許多分析人士認(rèn)為,，到 2010 年，它將成為全球最大的汽車(chē)市場(chǎng),。難怪麥肯錫（McKinsey）上海分公司咨詢(xún)師的報(bào)告顯示,，今年到現(xiàn)在為止,，訪問(wèn)中國(guó)的大型跨國(guó)公司首席執(zhí)行官已經(jīng)超過(guò)了 40 位。麥肯錫公司全球總裁戴頤安（Ian Davis）說(shuō)，對(duì)“500 強(qiáng)的 CEO 來(lái)說(shuō),，中國(guó)現(xiàn)在絕對(duì)是一個(gè)焦點(diǎn)”,。

????對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)能否保持這種高速發(fā)展的勢(shì)頭,，分析人士意見(jiàn)不一,。去年中國(guó) GDP 的增長(zhǎng)率為 9.8%，使得有些人擔(dān)心中國(guó)經(jīng)濟(jì)過(guò)熱,。今年 5 月,，北京開(kāi)始采取降溫措施，要求各地方政府限制公共建設(shè)項(xiàng)目支出,，并要求銀行嚴(yán)格控制貸款,。其他威脅經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題也開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)。按照西方的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,，沒(méi)有一家中國(guó)大銀行具備償債能力,；國(guó)內(nèi)的股票交易所就像一個(gè)圈錢(qián)的賊窩，計(jì)劃沒(méi)有連續(xù)性,、經(jīng)常自相矛盾，腐敗現(xiàn)象猖獗。中國(guó)曾經(jīng)是最平等的社會(huì)，而現(xiàn)在卻是世界上貧富差距最大的國(guó)家之一。

????里昂證券亞洲部（CLSA Asia）經(jīng)濟(jì)學(xué)家吉姆?沃克（Jim Walker）則主張將目光放遠(yuǎn),。盡管銀行業(yè)問(wèn)題多多,，政府試圖放慢速度,，但他仍然預(yù)測(cè)中國(guó)今年的增長(zhǎng)速度會(huì)超過(guò)去年,，而且可能在今后幾年內(nèi)繼續(xù)保持現(xiàn)在的發(fā)展速度?！百Y本主義在中國(guó)才不過(guò)十年的時(shí)間,，”沃克說(shuō),?！拔覀冋幵谑澜鐨v史上一次最偉大的工業(yè)革命的初期階段,。”高盛公司（Goldman Sachs）的分析師估計(jì),，到 2015 年,，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)（2003 年的 GDP 為 1.4 萬(wàn)億美元）將超過(guò)日本，到 2039 年將超過(guò)美國(guó),。也許會(huì)吧,。但是，靠計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型計(jì)算不出中國(guó)這一方程式中所有的變量,。再怎么說(shuō),，這也是經(jīng)濟(jì)史上一次前所未有的試驗(yàn)，還未曾有過(guò)任何其他共產(chǎn)主義國(guó)家像它這樣信心百倍地向全球市場(chǎng)轉(zhuǎn)型,?；蛘哒f(shuō)，還沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家曾經(jīng)嘗試這樣做過(guò),。

????華為公司的誕生地深圳是新中國(guó)的搖籃,。70 年代末鄧小平東山再起的時(shí)候，這里比漁村大不了多少,，但由于它地處中國(guó)南海的珠江入?？冢峙c香港毗連,，對(duì)外貿(mào)易和投資都有可能在此繁榮起來(lái),，所以成為鄧小平確定第一批經(jīng)濟(jì)特區(qū)的首選地點(diǎn)。三十多年的閉關(guān)自守,、中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)以及政治動(dòng)蕩使中國(guó)的經(jīng)濟(jì)遭到了破壞,。就在中國(guó)經(jīng)濟(jì)停滯不前的時(shí)候，日本和亞洲的“小龍經(jīng)濟(jì)體”卻在迅速發(fā)展,。鄧小平采取的辦法是：給中國(guó)的共產(chǎn)主義注入一定劑量的資本主義,，使之重振雄風(fēng)。這一招比人們夢(mèng)想的還有效：香港的投資一下子涌了進(jìn)來(lái),，一輛輛滿載玩具,、紡織品和電子消費(fèi)品的卡車(chē)轟鳴著駛回香港。僅僅十年時(shí)間,，深圳就變成了一座林立著耀眼的寫(xiě)字樓,、擁有中國(guó)第一家麥當(dāng)勞快餐店的新興城市。

????然而,，這次試驗(yàn)也差一點(diǎn)半途而廢,。1989 年的政治風(fēng)波使得改革開(kāi)放的速度減緩。有一年多的時(shí)間,，鄧小平?jīng)]有在公眾場(chǎng)合出現(xiàn),。然而,，1992 年 1 月鄧小平突然在深圳露面。他在參觀一所植物園時(shí),，親手撫摸了一棵“發(fā)財(cái)樹(shù)”光滑的樹(shù)皮,，據(jù)說(shuō)這種樹(shù)能給觸摸它的人帶來(lái)財(cái)富。他從新建的貿(mào)易中心頂層的旋轉(zhuǎn)餐廳上觀看了深圳市區(qū)的全景,，還參觀了一個(gè)又一個(gè)工廠,，提出了“發(fā)展才是硬道理”等論斷，稱(chēng)贊自由發(fā)展的深圳是全國(guó)其他城市的榜樣,。在政治舞臺(tái)上,，這是一個(gè)很平常的舉動(dòng)，與毛澤東暢游長(zhǎng)江的壯舉截然不同,。然而,，鄧小平的話傳遍了大江南北。經(jīng)過(guò)幾個(gè)星期的沉默之后,，全國(guó)媒體便統(tǒng)一了口徑,，其他中央領(lǐng)導(dǎo)也都重復(fù)鄧小平的說(shuō)法：社會(huì)主義的出路在于實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，積累物質(zhì)財(cái)富,。隨后,，北京便宣布計(jì)劃建立十幾個(gè)新的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，外資隨即一擁而入,。那時(shí),，徐文偉剛進(jìn)華為公司。他滿懷深情地回憶起那時(shí)的轉(zhuǎn)變：“鄧小平的講話定了調(diào)子,，”他回憶說(shuō),。“他使每個(gè)人都明白,，要進(jìn)一步對(duì)外開(kāi)放,。幾年之后我們的年增長(zhǎng)率就超過(guò)了 100%?！?/p>

????事后回想起來(lái)人們才認(rèn)識(shí)到,，鄧小平南巡可以同推倒柏林墻事件相提并論─從那一刻起，占人類(lèi)五分之一的人口便義無(wú)返顧地大步跨入全球經(jīng)濟(jì)的行列,。1997 年鄧小平逝世的時(shí)候,，中國(guó)的方針已經(jīng)確定不變?！班嚨慕影嗳苏J(rèn)為,，停止經(jīng)濟(jì)改革或者中斷與外部世界的相互依存關(guān)系都是不切合實(shí)際的，”中國(guó)問(wèn)題專(zhuān)家戴維?古德曼（David Goodman）和杰拉爾德?西格爾（Gerald Segal）在那一年寫(xiě)道,?！案母锏臅r(shí)鐘是不可能逆轉(zhuǎn)的,。”

????今天,，深圳市樹(shù)起了一座巍峨的鄧小平銅像,，以表示對(duì)他的敬意,。這座城市的人口已經(jīng)猛增到 800 萬(wàn),，超過(guò)了香港，其經(jīng)濟(jì)也在以?xún)晌粩?shù)增長(zhǎng),，人均年收入達(dá)到 3,000 美元左右,，居大陸所有城市之首。幾乎所有的深圳人都是外鄉(xiāng)人,，25 歲的電氣工程師陳超三年前從河北省來(lái)到此地,。“我七歲的時(shí)候,，村里才通上電,，”陳超回憶說(shuō)。

????鄧小平發(fā)起的改革開(kāi)放遠(yuǎn)不只是提高了深圳的生活水平,；世界銀行的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明,，1978 年以來(lái)，改革開(kāi)放已經(jīng)使 2.5 億人擺脫了貧困,?！斑@是中國(guó)的巨大成功，”世界銀行經(jīng)濟(jì)學(xué)家迪帕克（Deepak Bhattasali）說(shuō),，“這是人類(lèi)歷史上前所未有的成就,。”

????但是,，要保持這種勢(shì)頭并非易事,。要做到這一點(diǎn)，鄧小平的繼任者必須想方設(shè)法,，在不斷打破社會(huì)主義舊機(jī)制的同時(shí),，每年創(chuàng)造 1,500 萬(wàn)個(gè)新的就業(yè)崗位。最有把握的做法是將農(nóng)村貧困地區(qū)的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到像深圳這種能夠提供工作的城市中去,。目前,，中國(guó)有三分之二的人口即大約八億人居住在農(nóng)村地區(qū)，政府希望在未來(lái)的 25 年里將四億人口移入城鎮(zhèn),。但是，安置這樣龐大的遷移人口,，意味著需要超大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè),。住房,、道路、學(xué)校,、鐵路,、排污系統(tǒng)、電廠,，等等─建設(shè)這一切所需要的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了中國(guó)所擁有的資源,。例如,，中國(guó)目前已經(jīng)是世界上最大的鋼材生產(chǎn)國(guó),，去年產(chǎn)鋼 2.2 億噸,，超過(guò)了美國(guó)和日本兩國(guó)的總和,。但這還不能滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求,，所以中國(guó)又進(jìn)口了 4,000 噸鋼材,。另外,，中國(guó)還是世界上最大的煤炭生產(chǎn)國(guó),，可是據(jù)瑞銀證券（UBS）的分析師張化橋（Joe Zhang）估計(jì),，中國(guó)在未來(lái)幾年內(nèi)將成為煤炭?jī)暨M(jìn)口國(guó),。經(jīng)濟(jì)學(xué)家戴維 黑爾（David Hale）也警告說(shuō)，中國(guó)對(duì)初級(jí)產(chǎn)品的旺盛需求將迫使北京加強(qiáng)與中東,、非洲和拉丁美洲出口商的聯(lián)系,，并且考慮建立一支海軍，以便將來(lái)在與美國(guó)發(fā)生地緣政治沖突時(shí)能與之抗衡,。黑爾說(shuō)：“中國(guó)的經(jīng)濟(jì)騰飛來(lái)得如此迅速,，美國(guó)和其他國(guó)家還都未能完全接受這一現(xiàn)實(shí)。各國(guó)對(duì)中國(guó)出口增長(zhǎng)可能帶來(lái)的就業(yè)流失都非常敏感,，然而它們還都沒(méi)有想出對(duì)策來(lái)應(yīng)對(duì)更為嚴(yán)重的后果,。”

????迄今為止的事實(shí)已經(jīng)證明,，中國(guó)的崛起對(duì)其工業(yè)合作伙伴來(lái)說(shuō)是福而不是禍,。摩根士丹利公司（Morgan Stanley）的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在過(guò)去八年中,，從中國(guó)進(jìn)口的便宜商品為美國(guó)消費(fèi)者省了超過(guò) 6,000 多億美元,，還大大降低了美國(guó)制造商購(gòu)買(mǎi)零配件的成本。這進(jìn)而又幫了艾倫?格林斯潘（Alan Greenspan）的忙,，使他的低利率政策維持時(shí)間更長(zhǎng),，使美國(guó)消費(fèi)者購(gòu)房更容易，公司投資更輕松,。對(duì)于中國(guó)是重商主義,、只重視出口的指責(zé)是經(jīng)不起推敲的。不錯(cuò)，去年中國(guó)大陸與美國(guó)的貿(mào)易順差達(dá)到了 590 億美元,，但在很大程度上,，中國(guó)的對(duì)美順差抑止了其他國(guó)家和地區(qū)的出口，況且美國(guó)是中國(guó)唯一一個(gè)有較大貿(mào)易順差的國(guó)家,。對(duì)于其他貿(mào)易伙伴,，中國(guó)則是買(mǎi)多賣(mài)少。

????一些中國(guó)問(wèn)題觀察家（有時(shí)一些中國(guó)人自己也）認(rèn)為,，中國(guó)似乎是在沿著日本和韓國(guó)的發(fā)展道路走,，只不過(guò)規(guī)模更大、速度更快而已,。許多人認(rèn)為,，中國(guó)遲早會(huì)擁有像索尼（Sony）或三星（Samsung）之類(lèi)的自有全球品牌,。但是,，這樣進(jìn)行對(duì)比是會(huì)引起誤導(dǎo)的，因?yàn)橹袊?guó)的發(fā)展模式與其鄰國(guó)不同,，尤其是對(duì)外方面,。東京和漢城的規(guī)劃者最初拒絕外國(guó)投資，保護(hù)國(guó)內(nèi)企業(yè),，而且目前仍然在想方設(shè)法這樣做,。中國(guó)則不同， 它從一開(kāi)始就吸引外資,，鼓勵(lì)對(duì)外貿(mào)易,。去年它引進(jìn)的直接外國(guó)投資達(dá) 540 億美元，超過(guò)了日本自美國(guó)占領(lǐng)結(jié)束以來(lái)所吸收的外國(guó)直接投資的總和,。外國(guó)資本遍布中國(guó)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)重要部門(mén),，這在日本和韓國(guó)都是不可思議的。中國(guó)最成功的汽車(chē)制造商上汽集團(tuán)從兩個(gè)外國(guó)合作伙伴大眾汽車(chē)（Volkswagen）和通用汽車(chē)（General Motors）那里得到的投資多達(dá)幾十億美元（參見(jiàn)《上汽夢(mèng)想成為世界巨頭》一文）,。的確,，幾乎所有中國(guó)大型汽車(chē)制造公司都與外國(guó)伙伴聯(lián)姻。諾基亞（Nokia）,、摩托羅拉（Motorola）,、飛利浦（Philips）、英特爾（Intel）,、IBM,、惠普（Hewlett-Packard）和寶潔（Procter & Gamble）等國(guó)外大公司都已經(jīng)大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)。直到前不久,，中國(guó)還堅(jiān)持要求外國(guó)投資者允許本土合作伙伴持有多數(shù)股權(quán),，在汽車(chē)制造業(yè)仍舊如此。但是，由于那些早期合資企業(yè)的業(yè)績(jī)不佳,，促使北京放寬了限制,。在電子消費(fèi)品、零售等一些重要行業(yè),，外商獨(dú)資企業(yè)正在成為一種普遍現(xiàn)象,。

????中國(guó)不同于日本和韓國(guó)的另一點(diǎn)是，中國(guó)共產(chǎn)黨的規(guī)劃者將大型企業(yè)牢牢地掌握在國(guó)家手中,，而日本和韓國(guó)企業(yè)的所有權(quán)則大多為私人所有,。中國(guó)不健全的金融體制仍在支撐著已經(jīng)落伍的大型國(guó)有企業(yè)。存款率占 90% 的國(guó)有銀行更愿意貸款給國(guó)有大型企業(yè),，而不是私營(yíng)企業(yè),。在中國(guó)股市掛牌、稅收和政策優(yōu)惠以及政府采購(gòu)合同競(jìng)標(biāo)等方面,，國(guó)有企業(yè)都受到優(yōu)先考慮,。

????這很難說(shuō)是培育全球性大型企業(yè)的做法。最能說(shuō)明這一點(diǎn)的是,，在從一開(kāi)始就極力想成為世界級(jí)公司的四家中國(guó)企業(yè)當(dāng)中,，有三家（即中國(guó)最大的電視機(jī)生產(chǎn)商 TCL、最大的個(gè)人電腦制造商聯(lián)想公司和最大的家用電器制造商海爾公司）被稱(chēng)為紅帽子企業(yè),，因?yàn)槠涠鄶?shù)股東都是國(guó)有實(shí)體,，但它們都不過(guò)問(wèn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。四家中的最后一家─華為公司─則為企業(yè)職工所有,。聯(lián)想公司董事長(zhǎng)柳傳志將自己的企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手長(zhǎng)城公司作了對(duì)比：前者能夠任意制定其經(jīng)營(yíng)決策,，然而要發(fā)展就必需滿足客戶(hù)的要求；后者是國(guó)有企業(yè),，資金更雄厚,，并且有固定的訂單，卻經(jīng)營(yíng)艱難,?！白罱K政府認(rèn)識(shí)到，如果不讓客戶(hù)自己選擇電腦,，中國(guó)的電腦行業(yè)就不可能發(fā)展,。這倒幫了我們，使我們能夠自己挑選員工,，按照自己的意愿進(jìn)行投資,。”而大多數(shù)其他中國(guó)大型企業(yè)就不同了,，就連人事安排,、投資和戰(zhàn)略等非重大決定都要經(jīng)過(guò)政府部門(mén)或黨組織的批準(zhǔn),。9 月份在北京召開(kāi)的一次世界經(jīng)濟(jì)論壇會(huì)議上，中國(guó)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主任李榮融就公開(kāi)承認(rèn),，在中國(guó)國(guó)有企業(yè)頭頂上,，指手畫(huà)腳的“婆婆太多”。

????盡管是完全的集中式經(jīng)濟(jì),，中國(guó)卻缺少一個(gè)有連貫性的集中規(guī)劃,。政治體制賦予省級(jí)和市級(jí)黨組織很大的權(quán)力，他們盤(pán)剝企業(yè)家,，將資金撥給那些吞噬價(jià)值而不是創(chuàng)造價(jià)值的落后大型企業(yè),。喬治?吉爾博伊（George Gilboy）最近在《外交事務(wù)》雜志上指出，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的這些特點(diǎn)致使它主要依賴(lài)外國(guó)跨國(guó)企業(yè)來(lái)維持發(fā)展勢(shì)頭,。他寫(xiě)道,，美國(guó)害怕中國(guó)會(huì)對(duì)它形成競(jìng)爭(zhēng)威脅，“但它沒(méi)有看到中國(guó)經(jīng)濟(jì)｀奇跡＇中的一些重大缺陷,，沒(méi)有看到美國(guó)正在從中國(guó)加入全球經(jīng)濟(jì)的特殊方式中得到戰(zhàn)略性利益,。”

????中國(guó)發(fā)展模式的不連貫性,，在很多方面反映出鄧小平的性格,。毛澤東農(nóng)業(yè)政策帶來(lái)的災(zāi)難性后果,，使鄧小平對(duì)強(qiáng)制性的集中計(jì)劃產(chǎn)生了懷疑,。他將外國(guó)投資視為提高生活水平、加強(qiáng)中國(guó)在世界上的地位,、維護(hù)黨的執(zhí)政合法性的有效手段,。然而，他的規(guī)劃卻缺乏一種宏大的設(shè)計(jì),，他把自己的特別理論形容為“摸著石頭過(guò)河”,，這幾個(gè)字已經(jīng)被人銘記。

????外國(guó)公司也在摸索,，但是驚人地穩(wěn)健,。中國(guó)的美國(guó)商會(huì)（American Chamber of Commerce）在 2003 年所做的一項(xiàng)調(diào)查表明，美國(guó)公司在中國(guó)的業(yè)務(wù)正在蓬勃發(fā)展,，商會(huì)的 254 個(gè)成員中有四分之三的公司盈利,，有近一半的成員稱(chēng)它們?cè)谥袊?guó)的利潤(rùn)率高于其全球平均水平。號(hào)稱(chēng)在中國(guó)擁有 6 億消費(fèi)者,、在中國(guó)軟飲料市場(chǎng)的占有率為 55% 的可口可樂(lè)公司說(shuō),，它九年來(lái)一直在盈利。百勝?lài)?guó)際餐飲集團(tuán)（Yum Brands）在中國(guó)擁有 1,000 家肯德基快餐店和 120 家必勝客比薩餅店,，在中國(guó)快餐業(yè)中占主導(dǎo)地位,。該公司首席執(zhí)行官戴維?諾瓦克（David Novak）今年早些時(shí)候?qū)Α敦?cái)富》雜志說(shuō)，肯德基“目前在中國(guó)賺的錢(qián)幾乎和在美國(guó)一樣多”。

????形成鮮明對(duì)照的是,，北京一方面開(kāi)放經(jīng)濟(jì),，允許外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，另一方面又不情愿放棄對(duì)大型企業(yè)的控制,，所以使那些想進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的中國(guó)公司的日子很不好過(guò),。聯(lián)想集團(tuán)成立于 1988 年，九年之后從 IBM 公司的分銷(xiāo)商一躍成為中國(guó)頭號(hào)個(gè)人電腦生產(chǎn)商,，擁有 25% 的市場(chǎng)份額,。就在公司高層管理人員將目光盯在海外市場(chǎng)的時(shí)候，包括戴爾,、惠普和 IBM 在內(nèi)的外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻在逐步削弱它在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位,，使聯(lián)想集團(tuán)不得不推遲它的全球擴(kuò)張計(jì)劃，將精力放在國(guó)內(nèi)主市場(chǎng)上面,。為了與外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶市場(chǎng),，它最近推出了一種售價(jià)只有 360 美元的低端產(chǎn)品。TCL 公司的一筆生意使它成為報(bào)紙的頭版頭條新聞,，這筆生意使它對(duì)法國(guó)湯姆遜電器公司（Thomson Electronics）的電視生產(chǎn)部門(mén)擁有了有效控制權(quán),，一躍成為全球最大的電視機(jī)生產(chǎn)商。然而,，TCL 公司首席執(zhí)行官李東生一邊在制定全球戰(zhàn)略,，一面又要拼命保持 TCL 在國(guó)內(nèi)繼續(xù)盈利。在高端產(chǎn)品方面,，它正在抵擋來(lái)自索尼,、夏普和飛利浦產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)；在低端產(chǎn)品方面,，它還得應(yīng)對(duì) 20 多家受到地方銀行低息貸款支持的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

????許多人都相信，中國(guó)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)種種問(wèn)題,，甚至出現(xiàn)大的反復(fù),，然而，現(xiàn)在的中國(guó)已經(jīng)遠(yuǎn)非當(dāng)初了,。自鄧小平的時(shí)代以來(lái),，中國(guó)在改革的大河里已經(jīng)摸索著走出了很遠(yuǎn)。河里的石頭也許更加尖利,，水流也許更加湍急,，但它已經(jīng)不可能回到岸上去了。

????譯者: 于少蔚