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科學美國人
 作者: Stuart F. Brown    時間: 2004年12月01日    來源: 財富中文網
 位置: 雜志>>第七十二期>>管理         
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????美國經濟與 500 強的王冠明珠─研發(fā)實驗室掠影

????作者: Stuart F. Brown

????好奇心令我們富有,。說得更具體些,要是沒有美國各地實驗室的工程師和科學家們在苦思冥想,、大膽猜測和勇于實驗,,要是沒有他們對知識的好奇心,我們的經濟規(guī)模也許只有今天的一半,。美國科學進步協(xié)會(American Association for the Advancement of Science)在最近一份關于研發(fā)的報告中估計,,“500 強”排行榜問世 50 年來,美國經濟增長有 50% 要歸功于技術進步,。

????對公司而言,,投資于研發(fā)一直帶來巨大的收益。位于弗吉尼亞州阿靈頓的工業(yè)研究學會是一家讓研究主管們聚在一起交流最佳實踐的機構,。按該組織計算,,在研發(fā)活動中平均每投入 1 美元,就會產生大約 3 美元的回報,。當然,,由國防主導的冷戰(zhàn)時代已讓位給電子和通信蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網時代,生物技術已經騰飛,,多年來美國研發(fā)活動的重點也發(fā)生了巨變,。近年來,,美國對國土安全的投入引發(fā)了新一輪研發(fā)投資熱潮。

????由于研究的重點發(fā)生變化,,各機構開展研究的風格也隨之變化,。早期的發(fā)明巨人主要是貝爾實驗室、杜邦公司(DuPont)和通用電氣(GE)的研究部門,,但后來,,技術知識得到了廣泛傳播。與此同時,,全球競爭不斷加劇,,研發(fā)實驗室不得不改變研究方向,從前的研究可能贏得諾貝爾獎,,而現(xiàn)在的研究必須更直接地支持本公司的需要,,開發(fā)出更好的產品,更快捷地投放市場,。而且,,無論什么樣的機構,都再也不能僅依賴于某個特定領域的破解難題高手了,。

????如今,,美國有些最大的公司已經不完全把研發(fā)看成是純粹的企業(yè)內部活動,在更多的時候,,它們把研發(fā)活動看成是一種國際上的點子交易,。例如,英特爾公司(Intel)就采用了“收購發(fā)展”戰(zhàn)略,。它的英特爾投資事業(yè)部(Intel Capital)就對許多研究潛在熱門技術的新創(chuàng)企業(yè)進行投資,,以期在這些企業(yè)取得成果時加以利用。禮來公司(Eli Lilly)曾創(chuàng)建一家名為意諾新(InnoCentive)的風險企業(yè),,后將其剝離,。該企業(yè)在網上貼出自己想要解決的技術難題,并懸賞征求解決辦法,。曾任貝爾實驗室首席科學家的諾貝爾獎得主,、物理學家阿爾諾?彭齊亞斯(Arno Penzias)現(xiàn)在是一位風險資本家,他把研發(fā)管理的大趨勢總結為“自制或外購”(make or buy)模式,,制造商以這個模式來決定怎樣弄到產品所需的技術和材料,。他說,“現(xiàn)在的研發(fā)就是`自制或外購'活動,。你必須決定哪些需要外購,,哪些需要自行培育?!?/p>

????在下面幾頁中,,我們?yōu)槟榻B 500 強企業(yè)的王冠明珠─研發(fā)實驗室及其創(chuàng)造的奇跡,。

????寶潔,一次性尿布

????每種專利都有詳細的圖樣,,上圖即是一次性尿布的設計圖,。寶潔公司(Procter & Gamble)的一次性尿布在 1961 年投放市場,品牌名稱是“幫寶適”(Pampers),。幫寶適的研制始于 1956 年,,當時寶潔公司研究人員米爾斯(Vic Mills)在周末和晚上要照顧剛出生的孫子,他分派了一個小組研究制作一種防滲漏尿布,,不但能保持寶寶干爽,,而且用完就可以扔掉,因為他實在不愿洗尿布,。小組拿出了一項設計,采用吸水紙吸收寶寶濕氣,,還將紙裝在一個塑料背襯里,。1971 年,又加上了一層粘貼膠帶,。后來,,寶潔又推出了幫寶適高級拉拉褲,有的拉拉褲還印上了蜘蛛俠和綠巨人的圖案,。

????美國康寧公司,,光纖

????手工業(yè)者早就知道熔化的玻璃能拉成特別細的細線。但是,,直到 1970 年,,康寧公司(Corning)的科學家唐納德?凱克(Donald Keck)、羅伯特?莫勒(Robert Maurer)及其同事才知道如何生產光導纖維,。光導纖維能以光脈沖的形式遠程傳輸信息,。

????通用汽車公司和安格公司,催化轉換器

????安格公司(Engelhard Corp)解決了一個基礎科學問題─用金屬“催化劑”將污染物質轉化成水蒸汽和二氧化碳,,而通用汽車(GM)則找出了把它安裝到汽車上的辦法,,并實現(xiàn)了批量生產。1975 年,,政府強制要求所有汽車都使用催化轉換器,,使得天空中污染物質減少了數千億噸。

????禮來公司,,生物工程胰島素

????下圖中漂浮著的微小顆粒是制藥公司禮來利用重組 DNA 生產出來的首批人工胰島素晶粒,。禮來公司在 1982 年推出了這種治療糖尿病的藥品,起名“優(yōu)泌林”(Humulin),。這是用轉基因細菌生產出來的第一種藥物,。

????科學家們把人體支配胰島素合成的基因插入到普通的大腸桿菌基因,,讓這些微生物制造出糖尿病患者體內不能足夠生成的蛋白質。

????生產優(yōu)泌林這樣的生物技術蛋白質藥物,,就如同以高技術手段釀造啤酒,。它是一個發(fā)酵過程,是在盛滿營養(yǎng)液的不銹鋼“生物反應器”中培養(yǎng)特定的細菌,。在禮來公司取得突破性技術前,,糖尿病患者只能依靠從豬和牛的胰腺中提取的胰島素。

??? 譯者:劉作永




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@關子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,,好領導就是循循善誘的人,不獨裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后得出的一個結論:在各種組織中,,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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