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“品牌是一種生活方式”
 作者:    時間: 2005年01月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第七十三期>>CEO行蹤         
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????2004 年是康明斯公司來華 30 周年。11 月底,其全球首席執(zhí)行官迪姆?索爾索(Tim Solso)造訪中國,,為康明斯今年在中國召開全球董事會做準(zhǔn)備,。康明斯是全球最大的獨立柴油發(fā)動機(jī)制造商,。早在 1981 年,康明斯就開始了與中國企業(yè)的合作,是最早進(jìn)入中國重型工業(yè)領(lǐng)域的外商,。目前,中國已經(jīng)成為康明斯最重要的海外市場,,來自中國的收入逾 10 億美元,。來華期間,索爾索就康明斯的發(fā)展,、品牌管理等話題,,接受了財富(中文版)的采訪。

????問: 2000 年你出任公司首席執(zhí)行官后就遇到了經(jīng)濟(jì)低迷,,但你不久就使康明斯走出了低谷,,請問你是如何應(yīng)對蕭條的?

????答: 我在康明斯工作了 34 年,,經(jīng)歷了四次經(jīng)濟(jì)蕭條,,2002 年下半年到 2003 年上半年這一次最嚴(yán)重。我們采取以下幾項措施:第一,,業(yè)務(wù)重組,,如我們在全球減少了 14 個工廠,,裁減了 25% 的員工;第二,,通過實施六西格瑪計劃,,降低了成本;第三,,降低了原材料采購的成本,;第四,調(diào)低了盈虧平衡點,,康明斯的發(fā)動機(jī)業(yè)務(wù)最大,,是我們調(diào)整的重點所在,我把它的盈虧平衡點調(diào)低了 50%,,因此當(dāng)市場回暖,、銷量上升,我們的利潤就會迅速增加,;最后,,康明斯的增長很大程度上還有賴于全球投資,尤其是在印度和中國,。我們 40 年前到印度,,30 年前到中國,這兩個國家增長相當(dāng)快,,而且有一個共同的特點,,即都沒有出現(xiàn)蕭條,經(jīng)濟(jì)保持了高速增長,。

????問: 康明斯是唯一一家國際化發(fā)動機(jī)獨立制造商,,有何獨特之處?

????答: 康明斯能抵御經(jīng)濟(jì)的波動,,有以下幾點與眾不同之處:第一,,產(chǎn)品線比較廣,發(fā)動機(jī)的馬力范圍最小為 31,,最大為 3,500,,這意味著我們能覆蓋不同的市場,,3,500 馬力的發(fā)動機(jī)用在礦山,,31 馬力則用在小型機(jī)械和園藝設(shè)備上,我們可以為很多市場服務(wù),,而不同市場的波動對公司整體影響較?。坏诙?,技術(shù)上,,唯有康明斯能夠提供發(fā)動機(jī)的五大解決方案,,即渦輪增壓器、濾清器,、燃油系統(tǒng),、發(fā)動機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、發(fā)動機(jī)燃燒系統(tǒng),,我們在環(huán)保達(dá)標(biāo)方面也比其他公司做得更好,;第三,我們的商業(yè)模式別人很難復(fù)制,,如我們 57 個工廠分布在全球 17 個國家和地區(qū),,技術(shù)中心有 12 個,零部件分播中心有 15 個,,北美的銷售額占公司整體的 50%,,而我們 50% 的生產(chǎn)能力也在北美,兩者是契合的,。

????問: 康明斯是工業(yè)品供應(yīng)商,,并不直接面對最終用戶。那么,,品牌對你們意味著什么,?

????答: 我們希望康明斯在客戶腦海里留下兩個印象。第一,,康明斯是一家真誠的公司,,言必信,行必果,;第二,,值得信賴,不管是公司還是產(chǎn)品,,都非??煽俊N艺J(rèn)為,,我們的品牌在行業(yè)中還是比較強(qiáng)勢,,但仍然有努力的空間,尤其是在可靠性方面,。

????康明斯的品牌建設(shè)可以追溯到埃爾文 米勒管理這家公司的時候,,他管理康明斯的時間很長,對公司產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,。米勒先生有一句名言,,即“讓我們的產(chǎn)品和服務(wù)自己說話”。另外,品牌所針對的對象,,不僅僅是我們的 OEM 工廠和客戶,,而且還包括員工和社區(qū)。比如,,我們的品牌形象能不能吸引優(yōu)秀的員工到康明斯來工作,?品牌形象是不是被社區(qū)喜愛?它們愿不愿意讓我們?nèi)ピO(shè)廠,?

????問: 康明斯很少做廣告,,你如何看待廣告?對康明斯這種工業(yè)品公司的品牌建設(shè),,你有何建議,?

????答: 如你所發(fā)現(xiàn)的,康明斯很少做廣告,,對外宣傳也不多,。我們的經(jīng)營理念就是通過產(chǎn)品和服務(wù)本身來說服客戶。品牌是廣義的,,對我而言,,品牌代表了一種生活的方式,這很難通過廣告或者其他短期的手段實現(xiàn),,需要長時間的積累,。公司如果想做品牌,有兩點要思考:第一是你希望成為怎樣的公司,,第二是你怎樣成為這樣的公司,。

????李東生等將出席 CEO 論壇

????TCL 集團(tuán)總裁李東生、蒙牛集團(tuán)董事長牛根生,、美的集團(tuán)董事長何享健,、聯(lián)想集團(tuán)副總裁馬雪征將出席 1 月 20 日在廣州舉行的 2005 CEO 論壇和香港服務(wù)展覽及研討會。此次活動由香港貿(mào)易發(fā)展局主辦,、廣東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會和香港總商會合辦,,以“全球經(jīng)濟(jì)一體化之合作與競爭”為主題,旨在向內(nèi)地企業(yè)推廣香港的專業(yè)服務(wù),。香港知名商界人士,,包括金山工業(yè)集團(tuán)主席羅仲榮、利豐集團(tuán)主席馮國經(jīng),、怡和管理有限公司董事黎定基等,,將出席此次論壇。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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