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百思買主宰好萊塢
 作者: Evelyn Nussenbaum    時(shí)間: 2005年02月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第七十四期>>前沿         
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????作者: Evelyn Nussenbaum

????加里?阿諾德(Gary Arnold)像娛樂業(yè)經(jīng)理人那樣開始每天的工作: 瀏覽《綜藝》(Variety)和《好萊塢記者》(Hollywood Reporter)雜志,,偶爾看看電影劇本。他隨口提到,,前不久他和華納兄弟公司(Warner Brothers)總裁艾倫?霍恩(Alan Horn)見過面,,馬上又要去見新聞集團(tuán) [News Corp,20 世紀(jì)??怂梗?0th Century Fox)的母公司]的彼得?徹寧(Peter Chernin),。他還是搖滾名人堂提名委員會(huì)的成員。

????可阿諾德與好萊塢毫不相干,也不做電影這一行,。他在電子產(chǎn)品連鎖店百思買公司(Best Buy)工作,,負(fù)責(zé)為公司 650 家連鎖店選購 DVD 影碟。現(xiàn)在,,DVD 已經(jīng)在電影行業(yè)里占據(jù)了主導(dǎo)地位,,阿諾德的工作也讓他成了重要人物?!拔也⒉淮螂娫捥釋?duì)劇本的意見,,”阿諾德說?!暗覀冏罱咏M(fèi)者,。所以創(chuàng)作人員要拍電影,我們能告訴他們?cè)撆氖裁淳吧?。我們可以長期提供信息,。”

????由于 DVD 迅速普及,,百思買,、沃爾瑪(Wal-Mart)、Target,、Circuit City,、好市多(Costco)和山姆會(huì)員店(Sam's Club)等連鎖店成了電影業(yè)最重要的分銷渠道。據(jù)一家致力于推廣 DVD 的電子產(chǎn)品行業(yè)與電影行業(yè)聯(lián)合體數(shù)字娛樂集團(tuán)(Digital Entertainment Group)統(tǒng)計(jì),,2003 年,,美國消費(fèi)者共花了 116 億美元購買 DVD,而當(dāng)年電影票房收入只有 92 億美元,。絕大部分 DVD 是通過上述六大零售商銷售的,。據(jù)零售業(yè)咨詢顧問公司 NPD 集團(tuán)統(tǒng)計(jì),沃爾瑪,、百思買和 Target 三家就占總銷量的 60%,。

????這些數(shù)字極大地改變了好萊塢的權(quán)力結(jié)構(gòu)。阿諾德這樣的銷售代表從前只與家庭錄像部經(jīng)理打交道,,而現(xiàn)在,,他們與首席執(zhí)行官、制片人和導(dǎo)演會(huì)面,,討論電影公司應(yīng)該制作什么影片,、與誰合作。電影公司營銷資深顧問肯?馬克曼(Ken Markman)說,,“電影從決定拍攝到上市出售,,需要兩年時(shí)間。因此,你必須了解促銷伙伴,,把他們請(qǐng)過來,,讓營銷團(tuán)隊(duì)判斷他們能否買得起影片?!?/p>

????杰弗里?卡岑伯格(Jeffrey Katzenberg)也許是第一個(gè)向零售商公開示愛的好萊塢大牌經(jīng)理人,。2001 年,夢工廠(DreamWorks)的電影《怪物史萊克》(Shrek)的 DVD 正式發(fā)行,,卡岑伯格制作了史萊克表演沃爾瑪歡呼的影像,,他還現(xiàn)身阿肯色州沃爾瑪總部親自歡呼。如今,,這種做法已經(jīng)司空見慣,。2004 年春,在革命電影公司(Revolution Studios)改編自漫畫的影片《地獄男爵》(Hellboy)公映之前,,百思買即通過發(fā)放 DVD 預(yù)告片為該片促銷,。福克斯家庭娛樂公司(Fox Home Entertainment)總裁麥克?鄧恩(Mike Dunn)說: “我們?cè)诎l(fā)行前一年就找到零售商,,向他們介紹電影,,還讓導(dǎo)演展示影片的價(jià)值?!毙戮€家庭娛樂公司(New Line Home Entertainment)銷售副總裁潘姆?凱利(Pam Kelly)說: “DVD 發(fā)行前一年到一年半,,我們就要去介紹影片情節(jié)、演員及制作人,,并始終與他們保持聯(lián)系,。”新線家庭娛樂公司現(xiàn)在與《財(cái)富》雜志同為時(shí)代華納公司(Time Warner)的子公司,。

????如今,,所有電影大亨都能說出實(shí)時(shí)庫存好在哪里。獅門影業(yè)娛樂公司(Lions Gate Entertainment)總裁史蒂夫?比克曼(Steve Beekman)說: “我們現(xiàn)在已經(jīng)屬于消費(fèi)商品行業(yè)了,。”但可以想見,,不是所有人都對(duì)新方式歡呼雀躍,。一位家庭錄像帶業(yè)務(wù)資深經(jīng)理說: “我不敢說這對(duì)電影內(nèi)容有好處。假如沃爾瑪能決定全美國的喜好,,那么紅州(共和黨支持率較高的州─譯注)也就能決定美國拍攝什么影片了,。”但最終能從零售商手中奪走權(quán)力的將是技術(shù),,而不是什么品味,。視頻點(diǎn)播正在興起(更不用提非法下載),DVD 影碟銷量應(yīng)該會(huì)放緩。如此一來,,主宰行業(yè)的將是微軟(Microsoft),、康卡斯特(Comcast)、雅虎(Yahoo)以及任何提供視頻點(diǎn)播的公司,。電影公司又要討好新主人了,。

????譯者: 錢志清




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見地,,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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