亚色在线观看_亚洲人成a片高清在线观看不卡_亚洲中文无码亚洲人成频_免费在线黄片,69精品视频九九精品视频,美女大黄三级,人人干人人g,全新av网站每日更新播放,亚洲三及片,wwww无码视频,亚洲中文字幕无码一区在线

最新文章

加載中,請(qǐng)稍候,。,。。

熱讀文章

加載中,,請(qǐng)稍候,。。,。

當(dāng)期雜志
訂閱
雜志紙刊
網(wǎng)站
移動(dòng)訂閱
--
--
--
沃森的力量
 作者: 凱文?梅尼    時(shí)間: 2005年02月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第七十四期>>閱讀         
字體 [   ]        
打印        
發(fā)表評(píng)論        

轉(zhuǎn)貼到: 微信新浪微博 關(guān)注騰訊微博人人網(wǎng)豆瓣

????“為什么所有人都愿意為托馬斯?沃森工作,?”凱文?梅尼的《沃森傳》告訴你答案: 當(dāng)公司遇到困難時(shí),,這位IBM公司的締造者像關(guān)心自己那樣關(guān)心公司和員工。此外,,他還具備了自然界那種反復(fù)無(wú)常的力量

????2000 年,,凱文?梅尼(Kevin Maney)獲得IBM公司許可,接觸了托馬斯?J?沃森(Thomas J?Watson Sr)的文件和檔案,。這些從未公開過(guò)的信件和會(huì)議記錄裝滿了 340 個(gè)箱子,,梅尼對(duì)此略做審視之后,感到“我知道我必須寫成這本書”。商業(yè)作家吉姆?柯林斯稱梅尼的《沃森傳》“如此真實(shí),,讓我們看到了一位卓越的締造者的原始真相,,以及他的工作所帶來(lái)的成果?!?/p>

????皮埃爾?龐特寇(Pierre Bontecou)站在紐約市中心IBM總部第 17 層的一間辦公室門口,,他讓自己的雙眼慢慢適應(yīng)著辦公室里昏暗的光線。辦公室的后墻上是一排大大的窗戶,,可終日都被拉上了厚重的紅色窗簾,,使整個(gè)房間彌漫著殯儀館般陰森的氣氛,。數(shù)秒鐘后,,龐特寇才看清,,在這間長(zhǎng)長(zhǎng)的房間的遠(yuǎn)處的一個(gè)角落里斜放著一張辦公桌,桌上凌亂地堆滿了文件,,一位身材高大,、國(guó)字臉龐的男子筆直地坐在桌后。龐特寇沒(méi)有貿(mào)然進(jìn)入,,他一直等到這位IBM的掌門人托馬斯?J?沃森先生抬頭看他時(shí),,才走進(jìn)房間,踏上深藍(lán)色的地毯,。

????沃森在 1943 年 7 月 19 日召見(jiàn)了龐特寇和一小撥兒工程師,。他們都在一張涂著厚厚清漆的長(zhǎng)會(huì)議桌旁就坐。弗雷德?尼科爾(Fred Nichol)一路小跑進(jìn)了房間,,找了一張空位坐下,作為沃森先生的副手,,他嗓門極大而且精力充沛,。在房間的角落里一座華麗的老爺鐘正不緊不慢地走著。鑲著胡桃木板的墻壁上裝飾著幾座帶著殖民地風(fēng)格的燭臺(tái),,一幅富蘭克林?羅斯??偨y(tǒng)的畫像,兩個(gè)鑲嵌好的算盤,,以及一塊顯眼地寫著“思考”一詞的匾額,。

????龐特寇身材瘦長(zhǎng),長(zhǎng)方臉,,高額頭,,眼神專注。伯利恒鋼鐵公司(Bethlehem Steel)幾天前曾遞交給沃森一份詳細(xì)的報(bào)告,,現(xiàn)在龐特寇正期待著它所帶來(lái)的贊賞,。龐特寇負(fù)責(zé)的是IBM的鋼鐵行業(yè)用戶,而這份報(bào)告是由他提出,并和伯利恒公司的管理層一起完成的,。作為IBM的第二大客戶,,伯利恒每年支付 150 萬(wàn)美元(相當(dāng)于 2002 年的 1,600 萬(wàn)美元)用于租用IBM的制表和會(huì)計(jì)設(shè)備。

????該報(bào)告列出了 32 項(xiàng)明確的建議─有些是關(guān)于小的改進(jìn),,而另一些則事關(guān)重大的戰(zhàn)略導(dǎo)向問(wèn)題,。就在上周四,在龐特寇以及同一批IBM工程師所參加的會(huì)議上,,沃森第一次看見(jiàn)這份報(bào)告,,他大聲地念出了每一條建議,并對(duì)其中的大多數(shù)表示贊同,。他還稱贊了伯利恒鋼鐵公司的坦率和周全,。因此,在接下來(lái)的這次會(huì)議中,,龐特寇絕沒(méi)有想到沃森會(huì)對(duì)他進(jìn)行抨擊,。

????“這是在我們這一行里所發(fā)生的最糟糕的事兒!”沃森咆哮道,。

????“你為什么任其發(fā)展呢,?”沃森轉(zhuǎn)過(guò)臉來(lái)問(wèn)龐特寇?!澳阒绬?,那個(gè)叫希克的家伙在到處詆毀IBM公司和我本人,。正是你們這些人授之以柄,,我才成了眾矢之的?!?/p>

??????耸遣愎镜呢?cái)務(wù)總監(jiān)。他自 1910 年以來(lái)就擔(dān)任此職,。而且似乎一直就討厭IBM公司,。希克親自將這份報(bào)告交給沃森并尖銳地指出,,如果不依照這 32 條建議行事的話,,伯利恒就會(huì)放棄與IBM的合作。

????“那個(gè)??司褪沁@么對(duì)我說(shuō)的,,你們難道不明白我的處境嗎?”沃森大發(fā)雷霆,,“我不得不對(duì)他笑臉相迎,。我當(dāng)時(shí)并不知道他在那本報(bào)告里都寫了什么,,好在我不知道,要不然,,我可能就沒(méi)法兒控制我自己了,。那天晚上我就會(huì)把那份報(bào)告扔到窗外了?!?/p>

????沃森此時(shí)正處在他權(quán)力和名譽(yù)的頂峰,,正是他把IBM變成了一家國(guó)際性公司。IBM 成功地度過(guò)了大蕭條時(shí)期,,在絕大多數(shù)公司萎縮時(shí)得到飛速發(fā)展,。在整個(gè) 20 世紀(jì) 30 年代,沃森都是全美報(bào)酬最高的人,,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)那些魅力四射的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,例如好萊塢大亨塞繆爾?古德溫(Samuel Goldwyn)和喜劇演員威爾?羅杰斯(Will Rogers)。沃森把自己變成一位商界名流─也是第一位商界名流,,在那個(gè)公司的老總們還不太受人尊敬的年代,,他因此被各種媒體廣泛報(bào)道?!八伎肌暴み@個(gè)由他所創(chuàng)造的口號(hào)變得家喻戶曉,,而且經(jīng)常成為笑話和漫畫的主題。沃森對(duì)待其員工的進(jìn)步政策,,他頒布的禁酒令,,他怪異的公司歌曲,會(huì)議時(shí)還會(huì)像奮興會(huì)一樣讓參加者都睡在帳篷里─所有的這一切都更增添了他身上那種令人暈眩的魅力,。

????在同一時(shí)期,,IBM 的產(chǎn)品還引發(fā)了公眾的想象。當(dāng)時(shí)除了大公司里一些后臺(tái)操作員工以外,,還沒(méi)有人接觸過(guò)IBM的產(chǎn)品(一種劈啪作響且噪音很大的電動(dòng)機(jī)械設(shè)置),,可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行排序、計(jì)算及處理,,其數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)是通過(guò)在長(zhǎng)方形的卡片上打孔來(lái)實(shí)現(xiàn)的,。但是,,對(duì)于一位波士頓的普通路人而言,,或者對(duì)一位艾奧瓦州的普通農(nóng)民來(lái)說(shuō),IBM 所制造出來(lái)的就是媒體稱之為“電腦”(eletricbrains)的東西,,而且這種產(chǎn)品既神奇又嚇人,。

????個(gè)人的名氣再加上IBM的飛速發(fā)展,使沃森確信自己就是真命天子,,而真命天子是不能容忍來(lái)自像??诉@樣的小人物的威脅的,。沃森想和伯利恒鋼鐵公司攤牌了。

????那天,,在他的辦公室里,,沃森猛然領(lǐng)悟到了龐特寇以及其他與會(huì)者所不能理解的東西。??苏谕婊?!他按照龐特寇的邀請(qǐng),將伯利恒公司的 55 名員工派到IBM的工程部門,,參與編寫一份關(guān)于在鋼鐵行業(yè)實(shí)行圖表化的報(bào)告,。伯利恒公司的人員研究了IBM所有的規(guī)劃、發(fā)明以及尚未實(shí)施的問(wèn)題解決方案,。接下來(lái),,他們綜合了收集到的 所有信息,據(jù)此寫出一份對(duì)IBM的規(guī)劃,、發(fā)明以及解決方案指手畫腳的報(bào)告,,再將其反饋給 IBM,就好像其中的全部意見(jiàn)都來(lái)自伯利恒似的,。

??????税言搱?bào)告復(fù)制了 150 份。

????“他們?yōu)槭裁匆?150 份,?”沃森問(wèn)他的部下,。

????四周一片沉默。只有尼科爾回答說(shuō): “我說(shuō)不上來(lái),,沃森先生,。”

????“我來(lái)告訴你,!”沃森咆哮道,,“他們想讓人知道是伯利恒鋼鐵公司在負(fù)責(zé)IBM的開發(fā)工作。這才是他們的真正目的,。要不然為什么要復(fù)制 150 份,?他們現(xiàn)在已經(jīng)把每一份都分發(fā)出去了?!?/p>

????有了這份報(bào)告,,希克就能宣稱IBM將來(lái)的成功都是因?yàn)橛辛瞬愕睦砟?。這樣伯利恒就能和IBM分享專利權(quán),,或者強(qiáng)迫IBM在租用制表機(jī)方面能給伯利恒開出個(gè)好價(jià)錢,這些儀器對(duì)于鋼鐵制造工廠的運(yùn)作,、庫(kù)存管理以及計(jì)算工人工資等方面非常有幫助,。

????沃森轉(zhuǎn)過(guò)頭,,吩咐龐特寇給伯利恒公司寫信,告訴他們因?yàn)橄,?藢?duì)IBM目前的產(chǎn)品非常不滿意,,所以沃森將把IBM的機(jī)器從伯利恒鋼鐵公司的工廠和辦公室中全部拆除。既然機(jī)器是租賃的,,沃森就有權(quán)將其從顧客那里突然收回,。因此他對(duì)部下說(shuō): “如果他們不滿意我們的產(chǎn)品,如果我們的工作真的那么糟糕的話,,我寧愿把它們?nèi)渴栈?。?/p>

????“我不知道如果我們真這樣做了,,他們會(huì)怎么辦,?”龐特寇說(shuō)道。 “我壓根兒就不在乎他們?cè)趺崔k,,”沃森說(shuō),,“他們不就是希望這樣嗎?”

????“可是他們沒(méi)有我們的設(shè)備根本就無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn),,沃森先生,。”

????“既然他說(shuō)他們可以,,那我現(xiàn)在就給他們這樣一個(gè)機(jī)會(huì),。”

????沃森知道如果真這樣,,伯利恒公司的生產(chǎn)就會(huì)逐漸停頓下來(lái),,但是IBM卻幾乎沒(méi)有任何損失。隨著第二次世界大戰(zhàn)越演越烈,,盟軍部隊(duì)以及與戰(zhàn)爭(zhēng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)大量應(yīng)用IBM的產(chǎn)品,,以至于他們不得不拒絕很多潛在的顧客。沃森可以把從??四抢锘厥栈貋?lái)的機(jī)器整修之后令其煥然一新,,再租賃給那些望眼欲穿的銀行或制造商繼續(xù)使用。 尼科爾提醒沃森說(shuō),,伯利恒公司生產(chǎn)的是用來(lái)制造船只和坦克的專用鋼材,,修建軍工廠的結(jié)構(gòu)鋼,以及制造槍支,、炮彈和航空器發(fā)動(dòng)機(jī)的零件,。聯(lián)邦政府可能以妨礙履行戰(zhàn)爭(zhēng)合同的罪名為難IBM,。沃森卻對(duì)此嗤之以鼻,。

????“這又有什么要緊呢,?”沃森說(shuō),IBM可以把從伯利恒公司收回的機(jī)器重新投放給另一家持有戰(zhàn)爭(zhēng)合同的公司,。那時(shí)候差不多所有的公司都簽有戰(zhàn)爭(zhēng)合同,。

????沃森讓龐特寇傳達(dá)如下信息: 要么你們收回報(bào)告,要么我們收回機(jī)器,。

??????藙e無(wú)選擇。他銷毀了報(bào)告,,并且承認(rèn)報(bào)告中的理念源于IBM并非伯利恒,。這份報(bào)告的內(nèi)容再也沒(méi)有公諸于眾。

????作為完美收?qǐng)?,沃森還對(duì)那些精心準(zhǔn)備報(bào)告的??说牟肯略S以重薪,一一招至自己的麾下,。




相關(guān)稿件



更多




最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


Copyright ? 2012財(cái)富出版社有限公司。 版權(quán)所有,,未經(jīng)書面許可,,任何機(jī)構(gòu)不得全部或部分轉(zhuǎn)載。
《財(cái)富》(中文版)及網(wǎng)站內(nèi)容的版權(quán)屬于時(shí)代公司(Time Inc.),,并經(jīng)過(guò)時(shí)代公司許可由香港中詢有限公司出版和發(fā)布,。
深入財(cái)富中文網(wǎng)

雜志

·  當(dāng)期雜志
·  申請(qǐng)雜志贈(zèng)閱
·  特約專刊
·  廣告商

活動(dòng)

·  科技頭腦風(fēng)暴
·  2013財(cái)富全球論壇
·  財(cái)富CEO峰會(huì)

關(guān)于我們

·  公司介紹
·  訂閱查詢
·  版權(quán)聲明
·  隱私政策
·  廣告業(yè)務(wù)
·  合作伙伴
行業(yè)

·  能源
·  醫(yī)藥
·  航空和運(yùn)輸
·  傳媒與文化
·  工業(yè)與采礦
·  房地產(chǎn)
·  汽車
·  消費(fèi)品
·  金融
·  科技
頻道

·  管理
·  技術(shù)
·  商業(yè)
·  理財(cái)
·  職場(chǎng)
·  生活
·  視頻
·  博客

工具

·   微博
·   社區(qū)
·   RSS訂閱
內(nèi)容精華

·  500強(qiáng)
·  專欄
·  封面報(bào)道
·  創(chuàng)業(yè)
·  特寫
·  前沿
·  CEO訪談
博客

·  四不像
·  劉聰
·  東8時(shí)區(qū)
·  章勱聞
·  公司治理觀察
·  東山豹尉
·  山??纯?/font>
·  明心堂主
榜單

·  世界500強(qiáng)排行榜
·  中國(guó)500強(qiáng)排行榜
·  美國(guó)500強(qiáng)
·  最受贊賞的中國(guó)公司
·  中國(guó)5大適宜退休的城市
·  年度中國(guó)商人
·  50位商界女強(qiáng)人
·  100家增長(zhǎng)最快的公司
·  40位40歲以下的商業(yè)精英
·  100家最適宜工作的公司