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金融界能成為中國的彭博資訊嗎?
 作者: 周展宏    時(shí)間: 2005年03月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第七十五期>>特寫         
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????作者: 周展宏

????1999 年底,已過不惑之年的寧君離開了家鄉(xiāng)大連,也告別了優(yōu)越的生活,,只身到北京出任金融界網(wǎng)站的首席執(zhí)行官,,該網(wǎng)站由兩家公司(即金融街投資理財(cái)網(wǎng)和財(cái)富軟件公司)合并而成,主要股東為風(fēng)險(xiǎn)投資商 IDG,。在大連,,寧君已經(jīng)小有名氣,他所管理的大連雅奇電腦公司開發(fā)出的一種信息管理軟件,,年利潤近千萬,。但第一天到北京上班,金融界就給寧君一個(gè)“下馬威”: 下午 6 點(diǎn)鐘他從自己的辦公室走出來,,發(fā)現(xiàn)其他人都已經(jīng)下班,,而此時(shí)距公司的下班時(shí)間僅僅過了半小時(shí),寧君不知道怎么鎖公司的大門,,不得不打電話詢問,。

????2000 年初的金融界,員工士氣低落,,公司賬面只有 80 萬人民幣,,盡管寧君上任后不久,金融界的老股東 IDG 和新加坡風(fēng)險(xiǎn)投資商 Vertex 又共同追加了 500 萬美元的投資,,但與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,,這點(diǎn)融資仍顯得很可憐,比如和訊網(wǎng)當(dāng)時(shí)融資 4,000 萬美元,,贏時(shí)通網(wǎng)站也獲得了聯(lián)想集團(tuán)兩億多元的投資,。但接下來發(fā)生的事誰也沒有料到: 在寧君的領(lǐng)導(dǎo)下,金融界很快就走出了“注意力經(jīng)濟(jì)”的陷阱,,即僅僅依靠網(wǎng)站的訪問量吸引廣告的模式,,2002 年彌補(bǔ)了歷史上 5,000 萬元的虧損,2003 年實(shí)現(xiàn)了股東現(xiàn)金分紅,,2004 年成為第一個(gè)在美國納斯達(dá)克上市的中國金融信息服務(wù)網(wǎng)站,。形成鮮明對(duì)比的是,和訊網(wǎng)在 2003 年 10 月以前都在虧損,,贏時(shí)通則退出了競(jìng)爭(zhēng),,將定位變?yōu)闊o線接入設(shè)備及解決方案提供商。

????2001 年 4 月,,金融界推出了自己第一個(gè)服務(wù)產(chǎn)品,,即“龍規(guī)”分析軟件。原來,,寧君經(jīng)過對(duì)金融界商業(yè)模式的反思,,決定把信息服務(wù)包裝為證券分析軟件(賣軟件也正是寧君的老本行,,在大連時(shí)他就被稱為“東北軟件王”)?!褒堃?guī)”軟件一方面可以在網(wǎng)站上付費(fèi)下載,,另一方面在物理的分銷渠道也能購買,每份售價(jià) 99 元,,“龍規(guī)”軟件最終發(fā)展成了金融界的主打產(chǎn)品─大參考,。接著,金融界又不斷在其軟件上增加新功能和個(gè)性化增值服務(wù),,而這些增值服務(wù)是按年收費(fèi)的,。發(fā)展到今天,金融界所提供的基礎(chǔ)證券分析軟件都是免費(fèi)的,,只是對(duì)其中的增值服務(wù)按期收費(fèi),。

????2004 年 10 月金融界在納斯達(dá)克上市,公司和寧君也隨之聲名鵲起,。金融界上一年的收入僅為 230 萬美元,,但它通過出讓 31.2% 的股份,在納斯達(dá)克融到了 8,000 多萬美元的資金,。與金錢和聲名相伴的是壓力和風(fēng)險(xiǎn),,寧君的同行在金融界上市后給他打電話說,“這幾年便宜你們了,,沒想到你們居然這么早就賺錢了,,我們還虧著呢!現(xiàn)在好了,,我們就跟你學(xué)吧,。”上市前,,金融界的產(chǎn)品和市場(chǎng)策略都是直接送達(dá)客戶手里,,不為人所關(guān)注; 上市后則不同了,金融界在明處,,別人在暗處,,因此要求寧君及其團(tuán)隊(duì)更具創(chuàng)新精神,不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù),,而這也是寧君認(rèn)為金融界最大的挑戰(zhàn)所在,。

????金融界在招股說明書中的融資用途有四個(gè): 兼并收購,市場(chǎng)拓展,,建立品牌和新產(chǎn)品開發(fā)。寧君告訴財(cái)富(中文版),,公司現(xiàn)在已經(jīng)有四,、五個(gè)收購項(xiàng)目同時(shí)在談判,,從事軟件開發(fā)的員工人數(shù)也增加了一倍。但令人印象深刻的是,,金融界上市的時(shí)候并不缺錢,,因?yàn)?2000 年獲得的 500 萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資在上市之前連一半也沒有花掉,其中大部分都以大額存單的形式“躺”在銀行里,。這讓人很容易懷疑上市主要是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資退出的需要,,而不是為了公司的發(fā)展。自上市以來,,金融界的增長相當(dāng)快,。2004 年第四季度報(bào)告顯示,去年收入達(dá) 602 萬美元,,利潤 460 萬美元,,分別比上年增長了 165% 和 286%。盡管如此,,金融界的股價(jià)在納斯達(dá)克的表現(xiàn)卻不盡如人意,,一直在發(fā)行價(jià)之下徘徊。這一方面反映了美國投資者并不能很好地理解金融界所處的市場(chǎng)環(huán)境,,另一方面也預(yù)示著金融界能否用好那 8,000 萬美元的資金,,將決定其股票未來的表現(xiàn)。

????金融界的口號(hào)是做中國的彭博資訊(Bloomberg),,但事實(shí)上,,目前其商業(yè)模式與彭博仍有較大差別: 彭博面對(duì)的主要是投資銀行、基金等機(jī)構(gòu)投資者,,它一個(gè)終端平均每年的租金約 1.8 萬美元,,目前出租的終端數(shù)達(dá) 20 多萬臺(tái); 而金融界面對(duì)的主要是普通股民,即個(gè)人投資者,,每個(gè)人平均一年支付給金融界的費(fèi)用不過 200 多美元,,目前用戶數(shù) 3 萬多。當(dāng)然,,這并不說明金融界的模式不好,,因?yàn)橹袊壳白C券市場(chǎng)還很不成熟,存在大量的小投資者(中國約有 8,000 萬股民),,即所謂的散戶,。如果金融界能吸引到中國十分之一的股民購買其服務(wù),那也將是一個(gè)非??捎^的收入,,或許中國的彭博就應(yīng)該是金融界的模式。




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