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????其他大公司要是有勇氣（并且有拉里和謝爾蓋這樣的人）,，可以效仿 Google 的戰(zhàn)略

????作者: Bill Joy

????不客氣地說(shuō),，大公司基本上不會(huì)創(chuàng)新。這很不幸,，因?yàn)閯?chuàng)新是獲得專有優(yōu)勢(shì),、保持贏利能力的不多方法之一。創(chuàng)新本身并不少見,，各地都有創(chuàng)新,，但這主要是在其他地方。隨著中國(guó)和印度的工程師隊(duì)伍不斷壯大,，創(chuàng)新能力越來(lái)越強(qiáng),，那些有創(chuàng)新的地方已經(jīng)離我們這里越來(lái)越遠(yuǎn)了,。因此，一家健康發(fā)展的企業(yè)不僅要在內(nèi)部加強(qiáng)創(chuàng)新,，而且還必須利用別處的創(chuàng)新,。

????大公司搞創(chuàng)新為何如此艱難？主要原因是,，有創(chuàng)新能力的人更愿意在重點(diǎn)突出,、官僚作風(fēng)少的小組織里工作。即便是小公司,，如果采取了大公司的作風(fēng),，也會(huì)讓創(chuàng)新者失望。

????大公司的問題不在于做不了看上去很宏偉的大項(xiàng)目,，而是它們做不了古怪,、有爭(zhēng)議的小項(xiàng)目─這才是真正的創(chuàng)新項(xiàng)目，它們不能被組織普遍接受,，卻具有增長(zhǎng)潛力,。（人人都覺得一個(gè)主意好，怎么算得上是創(chuàng)新呢,？）新的創(chuàng)意會(huì)危及大型組織的使命,，因而大型組織對(duì)自己的創(chuàng)新者極度敵視，組織內(nèi)抗拒變革的力量很強(qiáng),。

????在大公司,，似乎也有一些杰出個(gè)人能鼓勵(lì)偉大的創(chuàng)新活動(dòng)。史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）就是最明顯的例子,。在蘋果公司（Apple）和制作熱門影片的皮克斯公司（Pixar,，請(qǐng)參見本期《創(chuàng)新機(jī)器的締造者》一文），他顯然知道怎樣在工作中保護(hù)并鼓勵(lì)創(chuàng)新者,。

????然而,，除了照搬史蒂夫?喬布斯的方法，公司還能做些什么,？我們可以看看 Google 公司,。公司創(chuàng)始人拉里?佩奇（Larry Page）和謝爾蓋?布林（Sergey Brin）雇用了大量聰明而又能創(chuàng)新的人，把他們編成地位平行的小小團(tuán)隊(duì),，把官僚作風(fēng)減到最少,。Google 取得了巨大成功，其他大公司要是有勇氣（并且有拉里和謝爾蓋這樣的人）,，可以效仿這種戰(zhàn)略,。

????我們認(rèn)為，大公司不妨把相當(dāng)一部分用于創(chuàng)新的預(yù)算投入到小項(xiàng)目中,。這里說(shuō)的“小項(xiàng)目”,，是指它的團(tuán)隊(duì)人員很少,，在飯館里圍著一張桌子就可坐下。他們可以到飯館聚會(huì),，不是去開會(huì),，而是共進(jìn)午餐，借機(jī)換換思路,，或是干脆在那里構(gòu)想好點(diǎn)子,、新主張。

????如果數(shù)年后,，小團(tuán)隊(duì)仍未能提出具體可行的點(diǎn)子,，就應(yīng)解散它們，但不能對(duì)它們加以懲罰,。畢竟,，計(jì)劃就該具備一定的冒險(xiǎn)性，很多計(jì)劃以失敗告終,，還有的計(jì)劃成不了大氣候,。想培養(yǎng)創(chuàng)新文化，就不能懲罰那些嘗試做大事,、有時(shí)會(huì)失敗的人,。

????要是小團(tuán)隊(duì)提出了一些確有意思的想法，又該怎么做呢,？一個(gè)好辦法是,，先不要急著投入生產(chǎn)，最好先走出公司,，看看是否可以買到類似的東西?？赡芤延袆e的小公司（甚至可能有很多）已經(jīng)嘗試了同樣的事情,。

????沒有內(nèi)部小團(tuán)隊(duì)，公司甚至無(wú)法與其他創(chuàng)業(yè)者開展有效的溝通,。但有了懂得如何溝通的內(nèi)部員工,，你就能選擇并以實(shí)惠的價(jià)格購(gòu)買外部團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槟隳芟騽?chuàng)新者提供他們不能抗拒的條件,，讓他們?nèi)?shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,，而且你的大公司基礎(chǔ)雄厚，同創(chuàng)新產(chǎn)生的價(jià)值相比,，給予創(chuàng)新者的那些優(yōu)厚條件是值得的,。簡(jiǎn)言之，這就是思科公司（Cisco）的戰(zhàn)略,。

????蘋果,、皮克斯和 Google 這樣的公司大概很少見,。但大多數(shù)公司應(yīng)該為發(fā)掘創(chuàng)意留出資金。要是在別的地方找到了相同而且成熟的創(chuàng)意,，就把它買下來(lái),！在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的世界里，要具備創(chuàng)新能力,，就得向思科學(xué)習(xí),。

????譯者: 蕭艾