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????如果把教授隊(duì)伍比做圍棋隊(duì)，長江商學(xué)院就已經(jīng)擁有了一批九段

????在中國商學(xué)院中,，由李嘉誠（海外）基金會(huì)捐資創(chuàng)辦的長江商學(xué)院是一個(gè)“小字輩”,，但只有兩歲多的長江商學(xué)院卻敢喊出“用十年的時(shí)間成為世界商學(xué)院十強(qiáng)”。雖然長江商學(xué)院還沒有畢業(yè)生,，但在最近由財(cái)富（中文版）舉辦的 2005 中國工商管理教育調(diào)查中,，長江商學(xué)院進(jìn)入了“中國最有價(jià)值的商學(xué)院”前十位; 在國際合作方面，知名的歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）開始與長江商學(xué)院進(jìn)行學(xué)生互換的合作項(xiàng)目,。院長項(xiàng)兵認(rèn)為,，戰(zhàn)略差異化、視野差異化,、教授治校是長江商學(xué)院與其他大陸商學(xué)院的重要差別,，也使學(xué)院有了超常規(guī)的發(fā)展。他把吸引和留住全球一流教授作為長江商學(xué)院實(shí)現(xiàn)“十強(qiáng)”目標(biāo)的最重要條件,。日前,，就長江商學(xué)院的現(xiàn)狀和未來,，項(xiàng)兵接受了財(cái)富（中文版）記者李全偉的采訪。

????財(cái)富（中文版）問: 長江商學(xué)院成立之初就提出要成為世界商學(xué)院的十強(qiáng),，時(shí)間已經(jīng)過去了兩年,，效果如何？

????答: 我們現(xiàn)在已經(jīng)完成了第一步,，成了國內(nèi)最優(yōu)秀的商學(xué)院之一,。這主要靠我們 MBA、EMBA 學(xué)生的影響以及學(xué)校在業(yè)界的影響?，F(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入了第二個(gè)發(fā)展階段─通過跟世界頂級商學(xué)院形成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,，使長江商學(xué)院跨入國際化的階段。當(dāng)然,，現(xiàn)在沒人肯定長江商學(xué)院最后能否進(jìn)入世界商學(xué)院十強(qiáng),，但我們成功的可能性很大，因?yàn)榫邆浜芏啾匾獥l件,。

????我們?yōu)槭裁聪薅〞r(shí)間為十年,，這跟中國企業(yè)面臨的問題是一樣的，因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)一體化競爭給中國企業(yè)留的時(shí)間不會(huì)超過十年,。如果這段時(shí)間內(nèi),，中國企業(yè)不能真正強(qiáng)大、全面國際化的話,，那么再想趕上來就很困難了,。中國商學(xué)院的發(fā)展也是如此。

????問: 像沃頓,、斯坦福和哈佛商學(xué)院這些世界頂級學(xué)院也在不斷發(fā)展,，長江商學(xué)院如何能夠追上人家？

????答: 我們的提法是建立在亞洲,、尤其是在中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上的。如果長江商學(xué)院不是在中國,，而是在非洲,，那么我們進(jìn)“十強(qiáng)”只能是空談。如今,，亞洲已經(jīng)占到全球 GDP 的三分之一,，在全球一體化的趨勢下，世界經(jīng)濟(jì)的重心向亞洲尤其是向中國的移動(dòng)是很正常的,。

????問: 那么,，長江商學(xué)院與其他國內(nèi)的商學(xué)院有什么不同？

????答: 長江商學(xué)院提出進(jìn)十強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo),，就是我們跟其他商學(xué)院最大的不同,。我們是亞洲第一家提出這個(gè)目標(biāo)的商學(xué)院。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們制定出了詳細(xì)路徑圖,，相配套的戰(zhàn)略也比較獨(dú)特,。作為后來者，長江商學(xué)院如果跟斯坦福,、哈佛,、沃頓這么頂級的商學(xué)院全面競爭的話，幾乎不可能超越,，我們必須實(shí)行戰(zhàn)略差異化,。

????戰(zhàn)略差異化體現(xiàn)在不是復(fù)制世界頂級商學(xué)院的做法，而是建立在對客戶需求深刻分析的基礎(chǔ)之上,，發(fā)揮自己的獨(dú)特價(jià)值,。通過對客戶的分析，長江商學(xué)院知道中國企業(yè)需要什么,，跨國公司需要什么; 這些需求哪些已經(jīng)被世界頂級商學(xué)院所滿足,，哪些還沒有被滿足。而沒有被滿足的地方,，正是長江商學(xué)院的后發(fā)優(yōu)勢和制勝優(yōu)勢,。

????美國頂級商學(xué)院關(guān)注點(diǎn)在美國，對歐洲和亞洲不太了解,，對新興市場不太感興趣,。長江商學(xué)院就要避開它們的優(yōu)勢，在它們不了解的領(lǐng)域打開一條路,，在新興市場闖出一片天下來,。中國是最大和最復(fù)雜的新興市場，在這么復(fù)雜的市場中,，國企,、民營、跨國企業(yè)如何進(jìn)行有效的競爭合作,，這是長江商學(xué)院的用武之地,。這不是斯坦福、哈佛商學(xué)院派一兩位教授來,，在中國呆些日子,，就可以吃透的。

????從路徑上看,，長江商學(xué)院要立足于中國,，涵蓋亞洲，輻射世界,。長江商學(xué)院僅僅靠北京市場,、中國市場是不夠的,，我們采取跟世界五強(qiáng)商學(xué)院聯(lián)盟、“傍大款”的戰(zhàn)略來發(fā)展自己,。如今,，我們已經(jīng)跟歐洲工商管理學(xué)院開展了學(xué)生互換戰(zhàn)略合作工作。

????問: 除了與歐洲工商管理學(xué)院合作,，還能舉例說明你所說的世界視野嗎,？

????答: 長江商學(xué)院跟其他商學(xué)院之間除了戰(zhàn)略差異化，就是視野差異化,。長江商學(xué)院特別強(qiáng)調(diào)世界視野,，不僅僅要從中國看世界，還要從世界看中國,，由此產(chǎn)生一系列新管理思想,。我認(rèn)為，在全球化的今天,，以一國之力抗衡全球幾乎是不可能的,，必須以全球制衡全球。長江商學(xué)院不僅培養(yǎng)中國企業(yè)的領(lǐng)袖人物,，還要為《財(cái)富》500 強(qiáng)培養(yǎng)領(lǐng)軍人物?，F(xiàn)在靠自己的力量招到歐美頂級學(xué)生是困難的，但是通過戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,、通過學(xué)生互換,，可以一步步地實(shí)現(xiàn)。長江商學(xué)院跟別人的合作是區(qū)域性互補(bǔ),，而非競爭關(guān)系,。通過戰(zhàn)略差異化，長江商學(xué)院做對方?jīng)]有做過的事情,，涵蓋對方?jīng)]有涵蓋的地方,。

????問: 長江商學(xué)院成立時(shí)間很短，它們?yōu)槭裁磿?huì)跟你們合作,？

????答: 主要是因?yàn)槲覀冇幸慌澜缂壗淌陉?duì)伍,，雖然相對量不多，但都很精,。美國哥倫比亞商學(xué)院院長格蘭?哈巴德（R. Glenn Hubbard）說過，看到長江商學(xué)院的教授隊(duì)伍,，知道是什么教授在授課,，感到把自己的 MBA 學(xué)生送到這里放心。另外,，長江商學(xué)院 MBA 教育采用全英文,、全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)方式,。2003 年第一屆學(xué)生 GMAT（Graduate Management Admission Test）入學(xué)成績是 680 分，分?jǐn)?shù)是亞洲第一; 第二屆學(xué)生 GMAT 成績接近 700 分,。這么優(yōu)秀的學(xué)生,，也是世界五大商學(xué)院愿意和我們進(jìn)行學(xué)生交換的原因。

????問: 你一直提倡教授治校,，吸引和留住世界最好的教授,，這如何做到？

????答: 長江商學(xué)院的發(fā)展要靠教授,，一切以教授為核心,。因?yàn)橹挥薪淌诓拍軐?shí)施我們的戰(zhàn)略，而新管理思想,、管理案例都要靠教授產(chǎn)生,。我認(rèn)為，任何商學(xué)院的靈魂應(yīng)該是教授,，沒有屬于自己的世界一流教授隊(duì)伍,，一切都是空談。如果把教授隊(duì)伍比作圍棋隊(duì)的話,，長江商學(xué)院擁有了一批九段教授,。我們的黃明、曾鳴,、鄭渝生等教授,，都是從斯坦福大學(xué)商學(xué)院、沃頓商學(xué)院,、歐洲工商管理學(xué)院現(xiàn)有教授聘過來的,，這是亞洲唯一的。我們最好的廣告就是: 為什么這么多最好的教授選擇了長江商學(xué)院,？

????長江商學(xué)院吸引教授,，靠戰(zhàn)略和視野的差異化。我們進(jìn)入“十強(qiáng)”的路線圖很清晰,。然后,，教授治校、真誠,、大氣等都是其中的必要條件,。當(dāng)然，我們最先吸引的是華人教授,，這里面還含有愛國的成分,。

????教授治校是長江商學(xué)院做的一項(xiàng)制度創(chuàng)新，這也是吸引九段教授的必要條件,。長江商學(xué)院所有重大決定都需要教授投票,，像教授的任命,、提升、是否終身這些問題,，都需要達(dá)到三分之二的票才算通過,，院長只有否決權(quán)。

????問: 你們怎么對教授治校進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,？

????答: 教授治校的最大風(fēng)險(xiǎn)是武大郎開店,，不愿意聘任比自己更高明的人，所以第一撥教授很重要,。當(dāng)時(shí)我負(fù)責(zé)聘任了 7 位教授,，都是最知名的九段教授，他們可以保證后面聘用教授的水平,。 長江商學(xué)院選擇某一教授的程序是: 首先鎖定該領(lǐng)域中哪些是九段教授,，哪些人有可能到長江商學(xué)院來; 然后跟被選定的教授進(jìn)入“談戀愛”階段，時(shí)間會(huì)是一年或是兩年不等,，如果這個(gè)教授同意加盟長江商學(xué)院,，我們還要進(jìn)行討論; 最后是教授的無記名投票，得票三分之二才算通過; 到這個(gè)階段還沒完,，我們還要送出十封信,，送給世界十大商學(xué)院該學(xué)科最頂級的幾位權(quán)威，看他們對這個(gè)人的評價(jià)是什么,，完成了這個(gè)程序,，才算最終確認(rèn)。

????問: 你們培養(yǎng)的學(xué)生跟其他商學(xué)院有什么不同,？

????答: 長江商學(xué)院培養(yǎng)的學(xué)生要有強(qiáng)烈的社會(huì)使命感,，這樣才可能成大氣，大氣才有可能做大事,。我們招收 MBA 要經(jīng)過五輪面試,，就是希望增加招收最優(yōu)秀學(xué)生的可能性; EMBA 的培養(yǎng)強(qiáng)調(diào)超團(tuán)隊(duì)精神。我認(rèn)為,，中國企業(yè)家發(fā)展到今天,，如果沒有新思想，很難在競爭中有一席之地,。中國企業(yè)如何后發(fā)制人,、以小搏大、以弱勝強(qiáng),，這不是在哈佛商學(xué)院能夠?qū)W到的,，而應(yīng)是我們這樣的商學(xué)院解決的問題。我們在成立后不到兩年招了 538 位 EMBA 學(xué)生，其中企業(yè)“一把手”占了 65%,，他們來自全國各地。長江商學(xué)院吸引他們靠的是教授新管理思想,，在這里學(xué)習(xí)能夠解決諸如“中國企業(yè)如何后發(fā)制人”此類的 問題,，學(xué)生能學(xué)到新管理思想和知識(shí)。我們的課程,，包括曾明教授的戰(zhàn)略課程,、黃明教授和郎咸平教授在財(cái)務(wù)金融、公司治理方面的課程,，還有我自己的新洋務(wù)運(yùn)動(dòng)課程,，都是原創(chuàng)的，這些只有在長江商學(xué)院才能學(xué)到,。

????問: 長江商學(xué)院有什么不足嗎,？

????答: 吸引和留住世界一流的教授，還是長江最大的問題,。從亞洲的商學(xué)院看,，面臨兩個(gè)共同的問題: 一是缺乏世界級的教授隊(duì)伍，二是生源太單一,。真正一流的商學(xué)院不會(huì)談國際化,，只有二三流的才談國際化。長江商學(xué)院要成為“十強(qiáng)”,，不僅能為中國民族企業(yè)培養(yǎng)一批世界級企業(yè)家,，而且能夠培養(yǎng)《財(cái)富》500 強(qiáng)的 CEO。

????問: 作為第一任院長,，你認(rèn)為自己對長江商學(xué)院的最大貢獻(xiàn)是什么,？

????答: 我的貢獻(xiàn)，首先是一個(gè)平臺(tái)設(shè)計(jì)者,，提供能夠聚集一流教授和一流學(xué)生的平臺(tái),。其實(shí)就是制定戰(zhàn)略差異化，明確路線圖,。另外,，從角色來看，作為院長,，還要實(shí)施學(xué)術(shù)和管理應(yīng)用的嫁接,，把教授資源整合起來，通過培養(yǎng)學(xué)生更好地服務(wù)企業(yè),。