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我為伊狂|西南航空公司為什么能成功
 作者:    時間: 2005年05月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第七十七期>>閱讀         
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如果招募來的員工不適合西南航空的工作,,要在三個月內(nèi)做出困難的決定,,請這名員工另謀高就。
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????西南航空公司是全球最成功的企業(yè)之一,。這家美國“低成本”航空公司連續(xù) 32 年保持盈利,,并多次榮登《財(cái)富》“美國最受贊賞的公司”和“卓越雇主─美國最適宜工作的公司”排行榜,其管理經(jīng)驗(yàn)也進(jìn)入了全球幾乎所有主要商學(xué)院的案例,,成為一家罕見的在低成本,、差異化和聚焦戰(zhàn)略上全面取勝的行業(yè)領(lǐng)先者。近幾年來,,市場上有關(guān)西南航空管理之道的著述很多,,但真正躋身暢銷書之列的只有《我為伊狂─美國西南航空為什么能成功》(Nuts! Southwest Airlines' Crazy Recipe for Business and Personal Success)。原因很簡單,,兩位作者本身都是美國一流的演講大師,,能把復(fù)雜和枯燥的商業(yè)理論演繹得像菜單一樣簡潔明了,,讓讀者的閱讀欲望大增。編輯部從其中文簡體字版中選摘了其中的“管理秘訣”部分,,以饗讀者,。

????西南航空的管理秘訣

????1. 按照整齊劃一的步調(diào)飛行

????量入為出。

????未雨綢繆,。

????決定你自己的奮斗目標(biāo),。不要人云亦云,要自己決定自己的成功標(biāo)準(zhǔn),。

????保持事情簡單而有條理,。理順你的組織和你的生活。

????大的未必是好的,。不要把市場份額和利潤率混為一談,。

????百尺竿頭,更進(jìn)一步,。

????謙虛謹(jǐn)慎,,成功絕非全憑一己之力,而且很容易走向它的反面,。

????2. “專業(yè)人士”不必申請

????選擇具有幽默感的員工,。

????不要裝腔作勢,以你的本來面目示人,。

????技巧可以訓(xùn)練,,但是用人的第一原則是看候選人的性格、勇氣和熱情,。

????在用人方面怎么謹(jǐn)慎也不過分,。如果招募來的員工不適合西南航空的工作,要在三個月內(nèi)做出困難的決定,,請這名員工另謀高就,。

????要像對待最好的朋友那樣對待家人; 不要認(rèn)為他們的親情是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椤?/p>

????為達(dá)目標(biāo)要盡一切努力。記住,,額外的努力總會有驚人的回報(bào),。

????決定自己的職業(yè)操守。

????對每一個人都要與人為善,,平等對待; 你并不總是知道你在和什么樣的人講話。

????3. 力戒官僚主義

????像企業(yè)家一樣思考,。

????創(chuàng)造一個精簡的機(jī)構(gòu)─這樣,,一個公司的弊病就不容易被隱藏。

????清除官僚作風(fēng),。為了激起企業(yè)的斗志,,要減少不必要的聚會,,盡可能采取無紙辦公,并且簡化溝通方式,。

????讓制度,、系統(tǒng)和程序成為你們的服務(wù)者,而不是你們的主人,。

????要對出乎意料的事情有所準(zhǔn)備,,經(jīng)常問一問:“如果……怎么辦?”

????要有靈活性; 不違反制度,,但是可以采取權(quán)宜之計(jì),,為了更好地保證顧客(內(nèi)部的和外部的)的利益,可以調(diào)整你的政策,、程序和制度,。

????強(qiáng)調(diào)個性和責(zé)任,而不是職務(wù),。與人相處,,而不是與職務(wù)相處。

????4. 發(fā)揚(yáng)主人翁精神

????發(fā)揚(yáng)主人翁精神─站在老板的立場上審視自己的工作與生活,。

????老板看重的是結(jié)果,,而并不在乎是否有人在旁邊監(jiān)視。

????不要覺得自己是個犧牲品,。相信自己做的任何工作都非常重要,。

????信任別人。這意味著你認(rèn)為別人是值得信任的,,而他們也不會讓你失望,。

????告訴員工,你認(rèn)為他們的價值有多大,。

????談判時要努力為對方爭取利益,。

????把你的公司的目標(biāo)、遠(yuǎn)景規(guī)劃和價值觀告訴每一個員工─然后讓他們盡情發(fā)揮,。

????實(shí)踐黃金法則,。如果你希望別人做某件事情,自己先要身體力行,。

????5. 瘋狂學(xué)習(xí)

????像孩子一般富有好奇心,。向每個人學(xué)習(xí),。

????對別人的知識發(fā)自內(nèi)心地感興趣: 不恥下問,,認(rèn)真傾聽,,仔細(xì)觀察。

????為自己制定一個“把握先機(jī)計(jì)劃”,。設(shè)法了解別人的工作,。

????讓信息變得有趣、有意義,,和每一個人都有關(guān)聯(lián),。告訴大家你的信息和他們的有什么關(guān)系。

????給人們更多的責(zé)任和壓力,,幫助他們成長和成熟,。

????6. 不畏懼失敗

????開拓自己的道路,不要躺在別人的功勞簿上,。

????在向別人請教該如何做的時候,先問問自己,。

????要做“感冒風(fēng)險(xiǎn)的醫(yī)生”: 通過接受,、鼓勵和微笑幫助人們從失誤中站起來。

????堅(jiān)守你和同事們的諾言,。 擁有錯誤,、分享錯誤,從錯誤中汲取教訓(xùn),,繼續(xù)前進(jìn),。

????為勝利而奮斗。

????讓你的生命和工作更富于冒險(xiǎn)精神,。

????7. 一個偉大的家庭

????鮮明的企業(yè)文化是正確決策的指南,。

????企業(yè)的價值觀必須體現(xiàn)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、政策制定和正常運(yùn)作之中,。

????要發(fā)現(xiàn),、獎勵和表彰那些愛護(hù)和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的員工,為了完成任務(wù)不惜一切努力,。

????定期檢討自己的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營計(jì)劃,,看看你的金錢和時間是否用于弘揚(yáng)企業(yè)文化。

????8. 精神不倒

????記住和展現(xiàn)出你最美妙的記憶,。把員工的照片做成藝術(shù)品,。

????讓夢想引導(dǎo)你。

????對每一個家庭成員都表現(xiàn)出誠摯的興趣,。建立更具有目標(biāo)性的企業(yè)文化,。成立文化委員會來保護(hù)、發(fā)揚(yáng)和發(fā)展一個具有目標(biāo)的企業(yè)文化。

????身體力行,,做你所重視的事情,。

????成為公司和大家庭故事的講述者。

????9. 慶祝重要事件的藝術(shù)

????用慶?;顒觿?chuàng)造記憶,。

????用慶祝證明什么是重要的,什么是你的價值,。

????慶祝使人們有機(jī)會互相問候,,有機(jī)會道別。

????通過慶祝建立關(guān)系,。

????慶祝使平凡變得有趣和不平凡,。

????如果你打算慶祝,那就做吧,。

????10. 以博大的心去慶祝一切

????經(jīng)常說“謝謝你”,。

????經(jīng)常發(fā)自內(nèi)心地贊美別人。

????讓員工中的英雄充分展現(xiàn)公司的價值,。

????找到那些幕后的人員,,贊美他們的貢獻(xiàn)。

????創(chuàng)造公司的特色─氣球,、圖片,、獎品。

????創(chuàng)造家一般的工作環(huán)境,。西南航空的慶典就好像家中的一樣,。

????11.工作多年熱情依舊

????輕松起來,別把自己弄得那么沉重,。跟有趣的人聯(lián)絡(luò),。確認(rèn)輕松起來的 6 種方式,然后在 6 個月內(nèi)執(zhí)行,。

????詢問家庭,、朋友和同事以下問題: 如果他或她愿意……那么你會更有趣。

????穿休閑裝上班,!

????在緊張的狀態(tài)下第一個幽默起來,。

????努力使某人每天早上和晚上都微笑或者大笑。

????每天至少對自己大笑一次,!

????12. 用愛心去工作 更經(jīng)常地表現(xiàn)愛,。

????把愛作為一個決定,而不僅僅是一種感情; 然后堅(jiān)持它,。

????認(rèn)識到他人和你自己對愛的渴求,。

????不要害怕受責(zé)難,,說出你的需要。愛往往包容脆弱,。

????人生短暫: 寬恕并遺忘,!

????以善意的方式說實(shí)話,才是愛人,。

????要大度,,溫文爾雅。

????不要因?yàn)椴毁澩橙司徒K止愛,。不要把他們的反對視為愛的終止,。

????13. 對社區(qū)的公益心

????對社區(qū)支持你成功,表達(dá)感激之情,。

????不僅僅捐錢,。獻(xiàn)出你的時間、愛心和靈魂,。

????通過服務(wù)社區(qū)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神,。

????愛不是索取而是給予。讓愛成為動力,。

????自愿行更大的善,,并為此變得更好。

??? 14. 獨(dú)樹一幟的廣告

????廣告不僅要面向你的顧客,,還要面向你的員工。

????推銷產(chǎn)品的同時要推銷你的文化,。

????力求有創(chuàng)意,、不落俗套地講述你的故事。

????制作廣告時與他人合作,。

????把你的故事作為樹立精神,、服務(wù)和表現(xiàn)的途徑。

????信守公司在廣告和營銷中的承諾,,并讓每個人都參與其中,。

????找到講自己的故事的方法。用它進(jìn)一步推動你的個人和職業(yè)成功,。

????15. 顧客是第二位的

????擁護(hù)你的員工,。顧客并不總是對的!

????把服務(wù)變成一種生活方式,,而非單純的商業(yè)技巧,。

????給予員工超越規(guī)章制度的靈活性,更好地服務(wù)顧客,。請自問: “今天我可以為誰服務(wù),?”然后去做,。

????對待你最珍視的顧客,要像對家人和朋友一樣,。

????16. 員工才是第一位的

????己所欲,,施于人。

????讓員工消息靈通,。教會他們關(guān)注,。

????通過服務(wù)英雄創(chuàng)造活傳奇。現(xiàn)實(shí)的榜樣會激勵其他員工也提供傳奇式服務(wù),。

????向員工顯示怎樣才算傳奇式服務(wù),,然后信任他們會做好。

????在新聞欄里公布出色服務(wù)的故事,。如果還沒有,,就寫信給員工列舉出來。

????實(shí)際做到對每個人的奉獻(xiàn)─包括顧客,、合作者,、家人、朋友─超出他們的期望,。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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