亚色在线观看_亚洲人成a片高清在线观看不卡_亚洲中文无码亚洲人成频_免费在线黄片,69精品视频九九精品视频,美女大黄三级,人人干人人g,全新av网站每日更新播放,亚洲三及片,wwww无码视频,亚洲中文字幕无码一区在线

最新文章

加載中,,請(qǐng)稍候,。,。,。

熱讀文章

加載中,請(qǐng)稍候,。,。。

當(dāng)期雜志
訂閱
雜志紙刊
網(wǎng)站
移動(dòng)訂閱
--
--
--
“我得到過(guò)的最佳建議”
 作者:    時(shí)間: 2005年05月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第七十八期>>特別報(bào)道         
字體 [   ]        
打印        
發(fā)表評(píng)論        

沃倫?巴菲特、理查德?布蘭森,、梅格?惠特曼,、雷富禮等 24 位大師暢談對(duì)自己商業(yè)生涯影響最大的人。
轉(zhuǎn)貼到: 微信新浪微博 關(guān)注騰訊微博人人網(wǎng)豆瓣

????沃倫?巴菲特,、理查德?布蘭森,、梅格?惠特曼、雷富禮等 24 位大師暢談對(duì)自己商業(yè)生涯影響最大的人

????沃倫?巴菲特

????Warren Buffett 74 歲

????伯克希爾-哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)首席執(zhí)行官

????你之所以正確,,并不是因?yàn)閯e人贊同你的觀點(diǎn),,而是因?yàn)槟阋罁?jù)的事實(shí)正確無(wú)誤。

????我有兩位導(dǎo)師: 我的父親霍華德?巴菲特(Howard Buffett)和本?格雷漢姆(Ben Graham),。我敬重他們二人,,多年來(lái)他們給了我很多好建議??墒聦?shí)上,,每當(dāng)我回想起他們對(duì)我說(shuō)的話(huà),我最先想到的是一個(gè)差勁的建議,。

????事情發(fā)生在 1951 年,,我剛從哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院畢業(yè),還不滿(mǎn) 21 歲,。我剛剛在學(xué)校學(xué)完格雷漢姆講授的課程,,是對(duì)他的課最感興趣的學(xué)生。我希望去格雷漢姆-紐曼公司(Graham-Newman Corp.)為他工作,,于是興沖沖地找到他,,表示愿意白給他干。他拒絕了,。但是,,我仍然決心投身證券行業(yè),這時(shí),格雷漢姆和父親給我提了個(gè)糟糕的建議,。他們都認(rèn)為從事證券業(yè)時(shí)機(jī)很不成熟,。他們的想法是,盡管當(dāng)年道瓊斯工業(yè)指數(shù)全年都保持在 200 點(diǎn)以上,,但它此前每年都出現(xiàn)過(guò)低于 200 點(diǎn)的情況,。因此,他們跟我說(shuō): “你會(huì)做得很好,,但現(xiàn)在入行并非好時(shí)機(jī),。”

????現(xiàn)在想來(lái),,也許有件事可能影響了父親,,也可能影響了格雷漢姆: 我那時(shí)還很不成熟。我骨瘦如柴,,頭發(fā)亂糟糟的,,不僅樣子年輕,舉止也顯得稚嫩,。他們也許是要委婉地建議我,,我還得再成熟一些才能去炒股,否則不會(huì)成功,。但他們并沒(méi)有那么說(shuō),,而是換了種說(shuō)法。我把他們的話(huà)全當(dāng)耳旁風(fēng),。我回到了奧馬哈,,開(kāi)始在父親的公司 Buffett Falk 里從事證券交易。

????我父親向來(lái)喜歡獨(dú)立思考問(wèn)題,。我想,他這種性格在一定程度上影響了我買(mǎi)股票的思路,。格雷漢姆也給了我一些這方面的指導(dǎo),。他說(shuō),“你是對(duì)是錯(cuò),,并不在于別人是否認(rèn)同你,。你之所以正確,那是因?yàn)槟阋罁?jù)的事實(shí)正確無(wú)誤,,你的推理正確無(wú)誤,。”

????再說(shuō)說(shuō)格雷漢姆,。我在內(nèi)布拉斯加大學(xué)(University of Nebraska)時(shí)拜讀到了他的有關(guān)投資的著作,,從此開(kāi)始向他學(xué)習(xí),。當(dāng)時(shí)我已經(jīng)嘗試過(guò)各種投資方法,,但他的觀點(diǎn),,尤其是在《聰明的投資者》(The Intelligent Investor)一書(shū)中提出的觀點(diǎn),讓我大開(kāi)眼界,,例如關(guān)于“安全邊際”的概念,、如何“利用市場(chǎng)先生,而不是被他利用”等,。后來(lái),,我為了聽(tīng)他的課上了哥倫比亞大學(xué),再后來(lái),,我去他那求職遭到拒絕,。但是,當(dāng)我回到奧馬哈后,,我始終沒(méi)有打消這個(gè)念頭,。我不斷向本兜售股票,可以說(shuō)是想糾纏糾纏他吧,。終于,,我在 1954 年收到了格雷漢姆的來(lái)信,信里大致說(shuō)下次你來(lái)紐約時(shí)我希望和你談點(diǎn)事,。我得意極了,!決定立即動(dòng)身去紐約。

????1954 年 8 月,,我開(kāi)始為本工作,。我甚至連工資是多少都沒(méi)打聽(tīng),后來(lái)才知道是 1.2 萬(wàn)美元,。第二年我還拿到了 2,000 美元獎(jiǎng)金,。我同時(shí)為他的兩家公司工作。格雷漢姆-紐曼公司是家守規(guī)矩的投資公司,,紐曼-格雷漢姆有限公司(Newman & Graham Ltd.)則是我們今天所說(shuō)的對(duì)沖基金,。但是,兩家公司所管理的資金一共只有 1,200 萬(wàn)美元,。

????沃爾特?施洛斯(Walter Schloss)和我在一間小屋里共事,,不過(guò)他不久之后就離開(kāi)公司,創(chuàng)辦了一家對(duì)沖基金,。我們?cè)谝黄鸷荛_(kāi)心,,一起研讀投資人手冊(cè),尋找便宜的股票,。我們從未走訪(fǎng)過(guò)任何公司,,格雷漢姆覺(jué)得那帶有欺騙性,。每當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)了不錯(cuò)的目標(biāo),格雷漢姆就會(huì)投入 5 萬(wàn)美元,。

????到了 1956 年初,,格雷漢姆打算離開(kāi)公司,去加利福尼亞,,而我也決定返回奧馬哈,。把這告訴格雷漢姆可是件難事: 我走進(jìn)他的辦公室又出來(lái),然后再進(jìn)去,,還是張不開(kāi)口,,如此折騰了很長(zhǎng)時(shí)間。但是,,格雷漢姆的反應(yīng)大概與我父親的相同: 只要對(duì)你好,,做什么都行。

????1950 年年底的時(shí)候,,我有了 9,800 美元,,到 1956 年我已經(jīng)有 15 萬(wàn)美元了。我想,,有了這筆錢(qián),,我可以過(guò)上國(guó)王般的生活了。我不知道回奧馬哈后究竟該做些什么,。也許去念法律學(xué)校,。我毫無(wú)計(jì)劃,也全然沒(méi)想過(guò)要?jiǎng)?chuàng)建投資合伙人公司,。但是,,幾個(gè)月后有七個(gè)人找上門(mén)來(lái),希望我為他們做投資,,而方式就是創(chuàng)建合伙人公司,。由此引出了后來(lái)的一切。

????理查德?布蘭森

????Richard Branson 54 歲

????維珍航空公司(Virgin Atlantic Airways)和維珍集團(tuán)(Virgin Group)創(chuàng)始人

????要想生存,,你就得出點(diǎn)洋相,。

????弗雷迪?萊克(Freddie Laker)對(duì)我的影響最大。他是一名飛行員,,參加過(guò)“柏林空運(yùn)”,。二戰(zhàn)快結(jié)束時(shí),他向柏林空運(yùn)貨物,,賺了一筆錢(qián),。隨后,他在 1966 年創(chuàng)建了一家往返大西洋的低成本航空公司?萊克航空(Laker Airways),。后來(lái),,他的公司被英國(guó)航空公司(British Airways)擠垮,。假如沒(méi)看到他的經(jīng)歷,我也不清楚自己是否還會(huì)投身航空業(yè),。萊克極具魅力,,總喜歡同那些大家伙較量。他喜 歡駕駛自己的飛機(jī),,創(chuàng)造了許多激動(dòng)人心的事跡,。

????我 17 歲時(shí)就在經(jīng)營(yíng)一家小唱片公司,,第一次遇見(jiàn)萊克是幾年以后的事,。那時(shí)我正謀劃成立自己的航空公司。他給我的建議是: “你廣告投入不可能超過(guò)英國(guó)航空公司,。你一定不要在這方面和它比,,要從自身想辦法。你可以出點(diǎn)洋相,,逗人一樂(lè),,否則你根本無(wú)法生存下去?!?/p>

????他給我的另一條建議是: “他們(英國(guó)航空公司)將用盡各種伎倆(來(lái)對(duì)付你),。當(dāng)你遇到這種情況,你要做的只有五個(gè)字,。只有五個(gè)字,,你一定要這么做: 告這幫混蛋!”我想,,假若當(dāng)初沒(méi)有起訴英國(guó)航空公司(1992 年),,維珍就不可能生存。假如我沒(méi)從自己身上想辦法為公司做宣傳,,公司也無(wú)法生存,。我給一架飛機(jī)起了萊克的名字: 弗雷迪爵士號(hào)(Sir Freddie)。

????霍華德?舒爾茨

????Howard Schultz 51 歲

????星巴克公司(Starbucks)董事長(zhǎng)

????認(rèn)清你不具備的能力和特點(diǎn),,然后雇用具備這些能力和特點(diǎn)的人,。

????沃倫?本尼斯(Warren Bennis)是最受尊敬的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者。一天,,我有幸在一次活動(dòng)中聆聽(tīng)了他的講話(huà),,他的演講讓我印象深刻,于是我去向他討教,。那時(shí)還是上世紀(jì) 80 年代末,,之后很久,我們公司才上市,。

????多年來(lái),,沃倫一直都是我看重的顧客和導(dǎo)師,,他已經(jīng)成了我信賴(lài)的朋友。我很難只選出一條他給我的建議,,因?yàn)樗闹笇?dǎo)在很多方面都有價(jià)值,。最初,我記得他說(shuō)過(guò)(他說(shuō)過(guò)多次),,我應(yīng)該在增長(zhǎng)曲線(xiàn)出現(xiàn)前開(kāi)始投資; 在考慮我周?chē)藛T的能力,、經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)的時(shí)候,不要只看眼前的情況,。他還對(duì)我說(shuō),,成為偉大領(lǐng)袖的藝術(shù)在于擯棄自負(fù),認(rèn)清打造一流公司所必需,、自己又不具備的本領(lǐng)和特長(zhǎng),。

????實(shí)際操作比聽(tīng)起來(lái)難得多,因?yàn)槲蚁M蛟煲患遗c從不同的公司,,一家有良知的公司,。因此,我需要的不僅僅是那些有才干,、有專(zhuān)長(zhǎng),、有靈活的商業(yè)頭腦、能夠與我形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的人才,,最重要的是,,我還需要吸引、留住與我的價(jià)值觀相似的人,。讓我們走到一起的并不是我們各自的專(zhuān)長(zhǎng),,我們不會(huì)在賺了錢(qián)后就散伙。我們能走到一起是因?yàn)槲覀冇泄餐膲?mèng)想: 打造一家能在贏利,、股東價(jià)值,、仁愛(ài)意識(shí)、社會(huì)良知之間維系一種脆弱的平衡的公司,?!?/p>

????雷富禮

????A.G. Lafley 57 歲

????寶潔公司(Procter & Gamble)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

????遇到難事,要有堅(jiān)持到底的勇氣,。

????我的母親是一位堅(jiān)強(qiáng)而驕傲的愛(ài)爾蘭婦女,。她于去年去世,享年 82 歲,。她曾教導(dǎo)我要有堅(jiān)持信念的勇氣,。她鼓勵(lì)我獨(dú)立,教我要真誠(chéng),。在寶潔公司工作的第六年,,我差點(diǎn)離開(kāi)公司,,在那時(shí),我便想起了母親的教誨,。那是在 1982 年,,我決定去康涅狄格州找一家小咨詢(xún)公司工作。

????我甚至在那兒買(mǎi)了一套房子,。我之所以要離開(kāi)寶潔,,是因?yàn)槲艺J(rèn)為這里的官僚作風(fēng)令人窒息,變化過(guò)于緩慢,。我當(dāng)時(shí)給一位品牌經(jīng)理和一位營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)擔(dān)任助理,,負(fù)責(zé)管理一系列洗滌用品品牌。主管肥皂業(yè)務(wù)的是史蒂夫?多諾萬(wàn)(Steve Donovan),,我向他遞交了辭呈,。他把我的辭呈撕得粉碎,。我對(duì)他說(shuō): “我還有副本,。”他說(shuō): “回家去,,晚上給我打電話(huà),。”但沒(méi)有與我當(dāng)場(chǎng)討論去留問(wèn)題,。這是明智之舉,。到了晚上,我給他打了電話(huà),。他說(shuō): “下周你別上班了,。每天晚上來(lái)我家坐坐?!庇谑?,我每天晚上都去他家,我們一般要喝一兩瓶啤酒,,他一個(gè)勁兒地詢(xún)問(wèn),,終于搞清我要離開(kāi)寶潔的根本原因在于官僚機(jī)構(gòu)。他說(shuō),,“你在逃避,。你沒(méi)有勇氣留下來(lái)改變現(xiàn)實(shí)。換了下一份工作,,你還會(huì)逃避,。”

????這句話(huà)讓我感到惱火,。我留了下來(lái),。從那以后,,每當(dāng)有事不對(duì)勁,我便大聲說(shuō)出來(lái),。我意識(shí)到,,只要大聲說(shuō)出來(lái),并且下決心去改變,,你是可以大有作為的,。

????雷石東

????Sumner Redstone 81 歲

????維亞康母公司(Viacom)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

????憑直覺(jué)行事,不要聽(tīng)從那些精于世故的人,。

????在我的商業(yè)生涯中,,我經(jīng)常向貝爾斯登公司(Bear Stearns)的埃斯?格林伯格(Ace Greenberg)求教。15 年前我就認(rèn)識(shí)了他,。從派拉蒙公司(Paramount)收購(gòu)案開(kāi)始,,我參與的每一樁交易都有埃斯為我出謀劃策。他一直建議我憑直覺(jué)行事,,不能受制于反對(duì)者,,或是那些精于世故的人。

????我在維亞康母也運(yùn)用了這條建議,。大多數(shù)人可能已經(jīng)不記得了,,我曾經(jīng)為了維亞康母公司與特里?埃爾克斯(Terry Elks)展開(kāi)過(guò)一場(chǎng)惡斗,那真稱(chēng)得上是惡斗,。當(dāng)時(shí)有人說(shuō)我出價(jià)過(guò)高,。他們說(shuō) MTV 頻道只是曇花一現(xiàn),還說(shuō) Nickelodeon 國(guó)際兒童頻道絕不會(huì)成功,。那時(shí)我對(duì)公司的業(yè)務(wù)了解很少,。但我不僅僅把 MTV 看成是音樂(lè)頻道,還把它看成是文化頻道,,屬于整整一代人的頻道,,能夠傳播到全世界的頻道。說(shuō)到 Nickelodeon,,我做父親及祖父的直覺(jué)告訴我,,還有什么能比小孩頻道更重要呢?我的直覺(jué)還告訴我,,全世界的小孩其實(shí)都差不多,,他們與父母、老師之間的故事也是一樣的,。所有人都說(shuō)我出價(jià)過(guò)高,。我的投資額是 5 億美元。即使以今日公司的低股價(jià)計(jì)算,我的股票也值好幾百億美元,。這極好地說(shuō)明了埃斯的建議為什么如此有價(jià)值,。

????梅格?惠特曼

????Meg Whitman 48 歲

????eBay 公司首席執(zhí)行官兼總裁

????友善、全力以赴,。最重要的是,,保持清醒認(rèn)識(shí)。

?? ?我這輩子確實(shí)得到過(guò)幾條對(duì)我影響重大的建議,。

????“對(duì)人要友善,。”父親教育我的這句話(huà)似乎是老生常談,,但我永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記,。那年我 10 歲,總愛(ài)對(duì)有些人使壞脾氣,。父親對(duì)我說(shuō): “無(wú)論什么時(shí)候,,無(wú)論對(duì)什么人,使壞脾氣都是不對(duì)的,。你永遠(yuǎn)也不知道將來(lái)會(huì)遇見(jiàn)誰(shuí),。而且,光發(fā)脾氣于事無(wú)補(bǔ),,通常什么也得不到,。”請(qǐng)記住你能做你想做的任何事情,。不要讓別人說(shuō): “你還不夠聰明……這太難了……這個(gè)主意真愚蠢……從來(lái)沒(méi)人這樣做過(guò)……女孩子不能這樣?!边@是 1973 年我媽給我的建議,。聽(tīng)過(guò)這條建議,我不再擔(dān)心別人對(duì)我的職業(yè)方向有什么看法,。 “無(wú)論你承擔(dān)了什么工作,,你都應(yīng)該努力做到最好,即使你覺(jué)得這份工作很無(wú)聊,?!边@是杰瑞?帕金森(Jerry Parkinson)在 1979 年給我的建議,他當(dāng)時(shí)是寶潔公司的廣告部經(jīng)理助理,,也是我的頂頭上司,。我剛從哈佛商學(xué)院畢業(yè),公司派我研究 Ivory 洗發(fā)水瓶的開(kāi)口究竟多大才合適: 是 3/8 英寸還是 1/8 英寸,。我要搞研究,,做抽樣調(diào)查……晚上回到家我就想,哈佛商學(xué)院畢業(yè)的我怎么干起了這個(gè)。但是沒(méi)過(guò)多久我便意識(shí)到,,你獲得的每一份工作都是證明自己的機(jī)會(huì),。

????“不要處處貪功。如果你周?chē)娜撕檬露喽?,好事也終會(huì)降臨到你 頭上,。”這是 1981 年我在貝恩管理顧問(wèn)公司(Bain)任職時(shí),,我的老板湯姆?蒂爾尼(Tom Tierney)對(duì)我說(shuō)的,,他現(xiàn)在是 eBay 公司的董事。的確如此,,贊譽(yù)別人,,你也會(huì)成功。

????最后一條建議是在 1998 年,,當(dāng)時(shí)我在紐約查看 eBay 上市后的行情,。我丈夫是神經(jīng)外科醫(yī)生,我打電話(huà)到他的手術(shù)室告訴他這條大好消息,。而他對(duì)我說(shuō): “這很好,。但是,梅格你該記住,,它還比不上腦外科手術(shù)那么重要,。”

????杰克?韋爾奇

????Jack Welch 69 歲

????通用電氣公司(General Electric)前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

????做你自己,。

????那是在 1979 或 1980 年,。我第一次進(jìn)入通用電氣董事會(huì)。我去西雅圖參加一個(gè)為期三天的董事會(huì)遠(yuǎn)足旅行,。我那時(shí)已經(jīng)參加過(guò)了一二次董事會(huì)會(huì)議,,之后在一次董事聚會(huì)上,可口可樂(lè)(Coke)前董事長(zhǎng)保羅?奧斯?。≒aul Austin)走到我跟前,。他是個(gè)沉默寡言、舉止拘謹(jǐn)?shù)娜?。但是,,他也注意到我的襯衫上了漿,在會(huì)上,,我過(guò)于安靜,。他對(duì)我說(shuō): “杰克,千萬(wàn)別忘了你是誰(shuí),,也別忘了你怎么來(lái)到這里的,。”的確,那天我衣冠楚楚,,舉止彬彬,。我尷尬地對(duì)他說(shuō)了聲謝謝。但是,,我知道他的意思是什么,。我一向做我自己,惟獨(dú)這一次例外,。我從來(lái)也沒(méi)有安靜下來(lái)過(guò),。他的話(huà)正說(shuō)到了點(diǎn)子上,讓我猛醒,。我記得,,下次會(huì)議時(shí),我的話(huà)多起來(lái)了,。

????薩莉?克拉切克

????Sallie Krawcheck 40 歲

????花旗集團(tuán)(Citigroup)首席財(cái)務(wù)官

????別理會(huì)那些唱反調(diào)的人,。

????小時(shí)候,我屬于“那種孩子”─滿(mǎn)臉雀斑,,勒著牙套,,還戴著倒霉的眼鏡。組建球隊(duì)時(shí),,我不是倒數(shù)第一就是倒數(shù)第二個(gè)被選中,。我有許多傷心往事,就像有一次,,我終于能上場(chǎng)踢球了(指按棒球規(guī)則進(jìn)行的兒童足球游戲─譯注),。我正高度興奮地奔向一壘,可就在這時(shí)眼鏡掉在了地上,,我只得跑回去檢眼鏡,。那些嘲笑實(shí)在讓我難過(guò)。我不只在班上哭過(guò),,在學(xué)校也曾大哭。我的成績(jī)從 A 跌到了 C,。

????有一天,,我的情緒非常低落,媽媽拉我坐在沙發(fā)上,。她像對(duì)大人那樣對(duì)我說(shuō),,別去理會(huì)那些嘲笑我的女孩。她說(shuō),,她們是些愛(ài)唱反調(diào)的人,,別人在努力,她們只會(huì)在一邊說(shuō)三道四。她說(shuō),,她們之所以這樣做,,是因?yàn)榧刀蕜e人。現(xiàn)在回想起來(lái),,我知道她們實(shí)際上并不是嫉妒,,但在當(dāng)時(shí),我信了媽媽的話(huà),。我的成績(jī)開(kāi)始回升,,再也沒(méi)有因?yàn)槟切┏凑{(diào)的人而煩惱過(guò)。

????維韋克?保羅

????Vivek Paul 46 歲

????威普羅公司(Wipro Technologies)總裁兼首席執(zhí)行官

????不要讓過(guò)時(shí)的期望束縛自己的手腳,。

????我得到的最好建議來(lái)自班加羅爾郊外的馴象師,。我正徒步穿越叢林,看見(jiàn)一些大象都被栓在一棵小木樁上,。于是我問(wèn)那位馴象師: “你怎么能把這么龐大的象拴在這么小的木樁上,?”他回答說(shuō): “這些象小的時(shí)候,曾試圖拔掉小木樁,,但從未成功過(guò),。長(zhǎng)大后,它們就再也不嘗試拔木樁了,?!边@個(gè)故事提醒我,我們一定要去做認(rèn)為自己完全有能力做到的那些事,,而不應(yīng)該讓過(guò)去的經(jīng)歷束縛手腳,。1999 年,我接管了威普羅公司,,我們第一個(gè)聲明,,印度公司有能力躋身全球十大(技術(shù)服務(wù))公司。2004 年,,我們實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo),。

????另一個(gè)最佳建議是杰克?韋爾奇來(lái)印度訪(fǎng)問(wèn)時(shí)給我的。他說(shuō),,每次他到紐約,,總會(huì)假想自己是剛剛被委任為董事長(zhǎng),前任已經(jīng)徹底失敗,,而這一天是自己上任第一天,。他說(shuō),“每一次我都在想,,我所做的與前任有什么不同,?我能做出什么改變,?”我很看重他所說(shuō)的。你應(yīng)該時(shí)刻考慮: 我怎樣革新自我,?并不是每次出國(guó)旅行,,我都要認(rèn)真思考這個(gè)問(wèn)題。但在圣誕節(jié)期間,,我會(huì)抽出一天時(shí)間徹底清理自己的思路,,讓一切從頭開(kāi)始。我強(qiáng)制自己每年都要這樣做一次,。

????不過(guò),,要說(shuō)提建議,我最依賴(lài)的人是青年總裁組織(Young President's Organization)團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)人: 約翰?唐納荷(John Donahoe)(編者按: 前貝恩管理顧問(wèn)公司執(zhí)行合伙人,,現(xiàn) 任 eBay 公司商業(yè)部總裁),。約翰是我的生活教練,他幫我理順了公司和個(gè)人問(wèn)題上的輕重緩急,,還在如何撫養(yǎng)讀中學(xué)的孩子的問(wèn)題上給過(guò)我出色的建議,。他的意見(jiàn)非常寶貴。

????迪克?帕森斯

????Dick Parsons 56 歲

????時(shí)代華納公司(Time Warner)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

????在談判中,,要給別人點(diǎn)甜頭,。

????我得到的最佳經(jīng)營(yíng)建議來(lái)自從前掌管這家公司的史蒂夫?羅斯(Steve Ross)。史蒂夫是我的好友,。那是在 1991 年或 1992 年,,我當(dāng)時(shí)任時(shí)代華納公司董事,正要從銀行業(yè)轉(zhuǎn)投這家公司,,我們一起商討如何將事情辦好,。史蒂夫?qū)ξ艺f(shuō),“迪克,,時(shí)刻記住,,這是件小事,而你今後的路會(huì)很長(zhǎng),。你將來(lái)還會(huì)遇到這些人的,,因此你每次進(jìn)行個(gè)人安排時(shí),你對(duì)待他們的態(tài)度都會(huì)給他們留下長(zhǎng)久的印象,。你在做交易時(shí)不要寸利必爭(zhēng),,要給每個(gè)人都留點(diǎn)甜頭。

????從那以后,,我差不多把這條建議用了一千次。我剛到這家公司的頭七八年里,,主要談生意的都是我,,我總是帶著這條建議去談判,。但是,大多數(shù)人在生意場(chǎng)上都不愿遵守這條原則,。也許他們?cè)?jīng)遵守過(guò),,但我認(rèn)為現(xiàn)在的大多數(shù)人不這樣做了。我覺(jué)得人們熱衷于聘請(qǐng)顧問(wèn),、投資銀行家,、律師,為了在交易中打敗對(duì)手,,爭(zhēng)取哪怕是最小的一點(diǎn)好處,,他們把談判完全變成了一場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)。殊不知,,談判結(jié)束后,,顧問(wèn)們將去做下一筆生意,而你我肯定會(huì)再次碰面的,。

????安迪?葛魯夫

????Andy Grove 68 歲

????英特爾公司(Intel)董事長(zhǎng)

????如某事系“眾所周知”,,那就意味著沒(méi)人知道是怎么回事。

????我得到的最好建議來(lái)自我最喜歡的一位老師─紐約市立大學(xué)(City College of New York)教授阿洛伊斯?哈維爾?施米特(Alois Xavier Schmidt),。我記住了他說(shuō)過(guò)的一句話(huà),,幾十年來(lái),這句話(huà)一直影響著我,。他常跟我說(shuō),,“如果眾所周知某事如何如何,就意味著沒(méi)人知道是怎么回事”,。

??? 大約 40 年前,,我們?cè)谙赏ò雽?dǎo)體)公司(Fairchild Semiconductor)的研究小組開(kāi)始研究現(xiàn)代集成電路的核心─表面層的特性。那時(shí)候,,“眾所周知”的表面態(tài)(一種量子力學(xué)現(xiàn)象)會(huì)妨礙生產(chǎn)芯片,。但事實(shí)上,沒(méi)人知道是怎么回事: 問(wèn)題根本不在于表面態(tài),,而在于微量污染,。正如我們今天看到的,在我們發(fā)現(xiàn)并清除這一問(wèn)題后,,通向芯片工業(yè)之路便一馬平川了,。

????十年前,我被確診患上了前列腺癌,,我又再次想起了施米特教授的話(huà),。當(dāng)時(shí),“眾所周知”什么樣的治療對(duì)我最好,。我覺(jué)得,,這也許是說(shuō)明常識(shí)未必可靠的又一例證,,于是我決定自己做番研究。我比較了各種治療結(jié)果的數(shù)據(jù),,得出了與一般看法不同的結(jié)論,。施米特教授的話(huà)一再促使我獨(dú)立思考,追溯事物的本源,,把對(duì)事物的認(rèn)知建立在事實(shí)和分析,、而不是建立在“眾所周知的東西”的基礎(chǔ)上。

????安妮?馬爾卡希

????Anne Mulcahy 52 歲

????施樂(lè)公司(Xerox)首席執(zhí)行官

????牢記溝中母牛的故事,。

????我得到的一條建議已經(jīng)成為施樂(lè)公司的符咒,。不過(guò)這條建議的出處非常可笑,。那還是四年前,,我在達(dá)拉斯準(zhǔn)備一次客戶(hù)早餐會(huì),請(qǐng)來(lái)了當(dāng)?shù)卦S多商界名人,。其中有一位客人說(shuō)話(huà)非常直率,,他白手起家,應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力極強(qiáng) [編者按: 指物流管理公司 On-Target Supplies & Logistics 的總裁兼首席執(zhí)行官小阿爾伯特?布萊克(Albert C. Black Jr.)],。他走到我跟前給了我這條建議,,我在后來(lái)的工作中不斷用到它。他對(duì)我說(shuō): “每當(dāng)事情變得太過(guò)棘手,,而你又覺(jué)得無(wú)能為力,,就這樣考慮: 你要做三件事: 首先,把母牛從溝里拉出來(lái); 其次,,搞明白母牛是怎么掉進(jìn)溝里的; 最后,,確保你已經(jīng)采取了必要措施,讓母牛不會(huì)再掉進(jìn)溝里,?!?/p>

????現(xiàn)在,每當(dāng)我談及施樂(lè)公司的轉(zhuǎn)型,,我都會(huì)從溝中母牛講起,。第一件事是生存。其次要想明白發(fā)生了什么,。從中汲取教訓(xùn),,然后確保設(shè)立醒目的標(biāo)記,永遠(yuǎn)不再重蹈覆轍?,F(xiàn)在,,溝中母牛已經(jīng)成了公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的口頭禪。這是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的常識(shí)性故事,,卻能讓人們立于不敗之地,。我相信,,對(duì)我講這個(gè)故事的商人還不知道他的故事已經(jīng)廣為流傳了?!?/p>

????布賴(lài)恩?格雷澤

????Brian Grazer 53 歲

????Imagine Entertainment 公司奧斯卡獎(jiǎng)獲影片及電視節(jié)目制片人

????你真正擁有的只是點(diǎn)子,以及把它們寫(xiě)下來(lái)的信心,。

????在這一年半里,,我一直在向電影圈以外的人征求建議。在此之前,,我向娛樂(lè)業(yè)的人尋求建議,。30 多年來(lái),我大約從 1,000 個(gè)人那兒征求了建議,。每個(gè)月我都列出一張新的打電話(huà)名單,。我把它稱(chēng)作“有趣人物名單”。我平均每周和五個(gè)人通話(huà),,我會(huì)親自給埃略特?施皮策(Eliot Spitzer,,著名檢察官─譯注)或艾薩克?阿西莫夫(Isaac Asimov,著名科幻小說(shuō)家─譯注)打電話(huà),,每?jī)芍芘c其中一位會(huì)面,。我想在辦公室里與這些人見(jiàn)面,請(qǐng)他們描述他們的世界,。我與這些人會(huì)面,,是為了盡可能地學(xué)習(xí)如何更有效率地拍電影。

????我畢生的事業(yè)建立在一條建議之上,。這條建議來(lái)自?xún)蓚€(gè)人─一位是 MCA 公司創(chuàng)始人朱爾斯?斯坦(Jules Stein),,另一位是 MCA 公司前董事長(zhǎng)盧?沃瑟曼(Lew Wasserman)。1975 年,,我還在華納兄弟公司(Warner Bros.)當(dāng)律師,。我花了近一年的時(shí)間試圖與他們二人會(huì)面 。最終,,他們同意讓我進(jìn)去見(jiàn)面,。他們各自都對(duì)我說(shuō),“要想留在娛樂(lè)業(yè),,你就必須有過(guò)人之處,。既然你一無(wú)所有,沒(méi)有資金,、家族背景和有價(jià)值的關(guān)系網(wǎng),,你就必須有創(chuàng)造方面的優(yōu)勢(shì)。這種能力只在你的腦子里有,。所以你要去寫(xiě)作,,把你腦子里的東西寫(xiě)到紙上,。然后你就有了一張紙。這就是你的優(yōu)勢(shì)所在,?!?/p>

????聽(tīng)了他們的建議后,我寫(xiě)出了一個(gè)故事,,后來(lái)這個(gè)故事變成了電影《美人魚(yú)》(Splash) 我的一部邂逅美人魚(yú)的奇幻電影,。多少年來(lái),我把寫(xiě)下的電影設(shè)想以及其他點(diǎn)子用掛號(hào)信寄給自己,,如此我的點(diǎn)子便落實(shí)到了書(shū)面上,。在我的保險(xiǎn)柜里存放了近 1,000 封這樣的信件。如今,,我覺(jué)得我真正的力量只有這些,,即我的點(diǎn)子以及把它們寫(xiě)下來(lái)的信心。

????華里克

????Rick Warren 51 歲

????牧師,,馬鞍峰教會(huì)(Saddleback Church)創(chuàng)辦人,,《標(biāo)桿人生》(The Purpose-Driven Life)的作者

????經(jīng)常求教彼得?德魯克。

????在生活中,,你要有導(dǎo)師,,也要有楷模??J悄阆M7碌娜?。我建議你以故去的人為楷模。我是認(rèn)真的,。你并不知道一個(gè)人的結(jié)局會(huì)是怎樣的,。許多人一開(kāi)始風(fēng)光無(wú)限,可他們的后半生卻變得一團(tuán)糟,。這會(huì)極大地破壞他們的形象,。

????在我的一生當(dāng)中,至少有三位導(dǎo)師: 我的父親,、比利?格雷漢姆(Billy Graham)和德魯克,。他們教我的東西各不相同。彼得 德魯克教我把事情辦好的能力,。見(jiàn)到他大約是在 25 年前,,我應(yīng)邀參加一次小型的首席執(zhí)行官研討會(huì),彼得也在場(chǎng),。那時(shí)我還是 25 歲左右的小伙子,。我開(kāi)始經(jīng)常給他打電話(huà),寫(xiě)關(guān)于他的文章,登門(mén)拜訪(fǎng)他,。我現(xiàn)在仍然經(jīng)常求教彼得?德魯克,。我可以說(shuō)出 100 條彼得告訴我的箴言。其中一句是: 效力和效率并不相同,。效率指用正確的方法做事,,效力則指做正確的事。許多教會(huì)(當(dāng)然不僅僅是教會(huì),,還有企業(yè)和其他組織)都很有效率,,但它們卻缺乏效力。

????彼得教導(dǎo)我的另一件重要事情是,,結(jié)果通常在組織外部、而不是組織內(nèi)部顯現(xiàn)出來(lái),。大多數(shù)身處公司,、教會(huì)或組織之中的人總是會(huì)想: 哦,我們的工作做得不好,,需要進(jìn)行整頓,。于是,他們開(kāi)始實(shí)施內(nèi)部改革,。但實(shí)際上,,增長(zhǎng)都是來(lái)自外部,來(lái)自那些沒(méi)有使用過(guò)你的產(chǎn)品,、聽(tīng)到過(guò)你的信息以及使用過(guò)你的服務(wù)的人,。

????吉姆?柯林斯

????Jim Collins 46 歲

????暢銷(xiāo)書(shū)《從優(yōu)秀到卓越》(Good to Great)作者

????真正的磨練在于向錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)說(shuō)不。

????那是在 1994 年,。我的著作《基業(yè)長(zhǎng)青》(Built to Last)剛剛面世,。可以說(shuō),,在那時(shí)我還是個(gè)無(wú)名小卒,。不過(guò),有位同事認(rèn)識(shí)彼得?德 魯克,。一天,,我收到了一條語(yǔ)音留言: “我是彼得?德魯克。我很樂(lè)意在克萊蒙特(在加利福尼亞,,德魯克居住的城市)花一天時(shí)間和你會(huì)面,。”我給德魯克回了電話(huà),,我當(dāng)時(shí)緊張極了,,而他卻說(shuō): “大點(diǎn)聲,!我已經(jīng)不年輕了!”于是我大喊: “彼得?德魯克,,我是吉姆?柯林斯,!”隨后,他竟真的花了一天時(shí)間,。想想吧,,能在彼得?德魯克85歲高齡的時(shí)候與他待一天,是多么寶貴,。有趣的是,,在那一天他徹底改變了我的生活。就一天,!

????我那時(shí)想創(chuàng)辦一家咨詢(xún)公司,,名字就叫“基業(yè)長(zhǎng)青”什么的。他問(wèn)我的第一個(gè)問(wèn)題是: “是什么驅(qū)使你這樣做(創(chuàng)辦咨詢(xún)公司),?”我回答說(shuō),,是好奇心和受別人影響。他說(shuō),,“噢,,看來(lái)你陷入了經(jīng)驗(yàn)主義,你身上一定充滿(mǎn)了低俗的商業(yè)氣息,?!?/p>

????片刻間,我覺(jué)得眼前的場(chǎng)景仿佛是向尤達(dá)大師(Yoda,,《星球大戰(zhàn)》中角色──譯注)尋求智慧,,而他卻說(shuō): “來(lái)杯可樂(lè)!”但他也許在考驗(yàn)我,,也許在開(kāi)玩笑,。我不能肯定。他說(shuō)的重要的話(huà)是: “你是想提出一種長(zhǎng)青的思想,,還是想打造一家長(zhǎng)青的公司,?”我回答說(shuō),“提出一種長(zhǎng)青的思想”,。他說(shuō),,“那你就不能開(kāi)公司?!?/p>

????他的看法是: 從你擁有組織的那一刻起,,你就要解決一個(gè)惱人的問(wèn)題,即向組織里的員工灌輸思想,。如果去制定專(zhuān)用于向員工灌輸?shù)乃枷?,從員工那里又得不到思想,,你的影響就會(huì)下降,即便你在商業(yè)上不斷成功也于事無(wú)補(bǔ),,因?yàn)閭魇谒枷牒托麄魉枷胗泻艽蟮牟煌?。而你的使命究竟是什么呢?是去影響那些有影響力,、有辨別力的人們的思想,。如果你錯(cuò)誤地行使了你的職責(zé),也就影響不了那些人了,。所以,,一旦你走上開(kāi)公司這條路,你就完了,。他還說(shuō)了其他重要的話(huà): “真正的磨練在于向錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)說(shuō)不,。”增長(zhǎng)并不難,。難的是說(shuō)不,。

????我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記我曾問(wèn)他: “我怎樣才能報(bào)答你?”他回答說(shuō): “你已經(jīng)報(bào)答過(guò)了,。我從我們的談話(huà)中學(xué)到了許多東西?!本驮谀且豢?, 我明白了德魯克的偉大之處。與許多人不同的是,,驅(qū)動(dòng)他的并不是說(shuō)話(huà),,而是學(xué)習(xí)。

????我為聽(tīng)從他的建議感到自豪,。他讓我受益巨大,,我永遠(yuǎn)也無(wú)以為報(bào)。我唯一能做的就是再把這條建議傳達(dá)給他人,。德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò): “走出去,,尋找你的用武之地!”這就是你報(bào)答彼得?德魯克的方式: 把彼得?德魯克為你所做的,,再做給別人,。

????彼得?德魯克

????Peter Drucker 95 歲

????管理顧問(wèn)

????做不好就走人。

????我得到的最重要指導(dǎo)是在我剛滿(mǎn) 20 歲那年,。那時(shí)我剛在法蘭克福一家發(fā)行量很大的晚報(bào)擔(dān)任了三個(gè)星期的外交與商業(yè)版編輯(這是我第一份真正的工作),。我把自己寫(xiě)的頭兩篇社論拿給總編(一個(gè)德國(guó)人)看。他看了一眼我的文章后,,便把它們?nèi)踊亟o我說(shuō): “一無(wú)是處,!”在我干了三個(gè)禮拜后,他把我叫進(jìn)辦公室說(shuō): “德魯克,如果你今后三周之內(nèi)不能徹底改進(jìn),,你還是另謀高就吧,。”

????這么待我并沒(méi)有錯(cuò),。他并不想指導(dǎo)我,,有人會(huì)覺(jué)得他的想法很荒唐。其實(shí),,指導(dǎo)是二戰(zhàn)之后才出現(xiàn)的概念,。在(二戰(zhàn))之前的日子里,人家雇用你是讓你工作,,你干不了,,就得走人。道理很簡(jiǎn)單,。

????泰德?特納

????Ted Turner 66 歲

????有線(xiàn)電視新聞網(wǎng)(CNN)創(chuàng)始人,,時(shí)代華納公司前副董事長(zhǎng)

????少壯就努力。

????我得到的最好建議來(lái)自父親,。12 歲那年,,他讓我去他的廣告牌公司工作。我完全像大人那樣,,每周工作 42 小時(shí),。在第一個(gè)暑假,我做了送水員,、郵差,,還給一個(gè)建筑施工隊(duì)當(dāng)助手。在之后的12個(gè)暑假里,,我每年都到不同的部門(mén)工作,。我了解了銷(xiāo)售和租賃。我會(huì)畫(huà)廣告牌,,會(huì)張貼海報(bào),。父親常向我解釋經(jīng)營(yíng)是怎么一回事,比如,,好公司如何依賴(lài)于好的勞資關(guān)系,、充滿(mǎn)熱情的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、賺到錢(qián)后再投資等,。21 歲時(shí),,我成了公司的正式員工,此時(shí)我已經(jīng)完全具備了成為正式員工的條件,。三年后,,父親去世了,,24 歲的我順利接班,取得了令人難以置信的成功,。以上是我上過(guò)的最好的商業(yè)課,。

????大衛(wèi)?尼爾曼

????David Neeleman 44 歲

????捷藍(lán)航空公司(JetBlue)首席執(zhí)行官

????平衡工作與家庭。

????我敬畏上帝,。我得到的最好建議來(lái)自我們(摩門(mén))教會(huì)的主管─戈登?欣克利(Gordon B. Hinkley),。那是在 2001 年,公司剛上市,,我沉溺在金錢(qián),、權(quán)力和榮譽(yù)里。是他遏制了我自負(fù)心的膨脹,。在一次他發(fā)表演講的會(huì)議上,,他提醒我: “家庭和親人就是一切,你必須平衡他們和工作的關(guān)系,?!?/p>

????于是,我定下規(guī)矩,,必須抽時(shí)間陪伴家人,,不能讓任何人擠占我的時(shí)間。我在周末盡量不工作,,爭(zhēng)取按時(shí)回家,,和家人一起在晚上研讀《圣經(jīng)》和做禱告。孩子們放假了,,我盡力與他們共度精彩的假期。這些規(guī)矩對(duì)我的工作產(chǎn)生了積極影響,。我見(jiàn)過(guò)許多人忽視了他們的家庭?,F(xiàn)在,他們的孩子總令他們頭痛,,分散了他們的精力,。親密的家庭能讓你工作時(shí)精力更集中。

????米基?德雷克斯勒

????Mickey Drexler 60 歲

????J. Crew 公司首席執(zhí)行官

????擺脫不增長(zhǎng)的行業(yè),。

????那是在 1980 年,。當(dāng)時(shí)我已經(jīng)在一家大百貨公司 Bloomingdale's 工作了 12 年,我知道自己必須要走了,,因?yàn)槟莾焊緵](méi)有前途可言,。就在那時(shí),Ann Taylor 公司(這是一家女裝連鎖店,,是現(xiàn)在已經(jīng)倒閉的 Garfinckel Brooks Brothers Miller & Rhoads 公司的一個(gè)部門(mén))請(qǐng)我去擔(dān)任總裁,。對(duì)此我考慮了許久,,因?yàn)楫?dāng)你換工作時(shí),你會(huì)考慮一切不該換工作的理由,,隨后你會(huì)變得有些緊張,。于是我拒絕了。

????那天晚上,,我與一位年長(zhǎng)的智者阿瑟?萊維特 [Arthur Levitt,,時(shí)任美國(guó)股票交易所(American Stock Exchange)主席] 共進(jìn)晚餐,我說(shuō)起這個(gè)工作機(jī)會(huì),。他說(shuō): “我會(huì)爭(zhēng)取 Ann Taylor 公司的那個(gè)職位,。百貨公司是個(gè)不再增長(zhǎng)的行業(yè)?!?/p>

????他說(shuō)的很對(duì),。第二天一早我告訴 Ann Taylor,我對(duì)那份工作感興趣,。在接下來(lái)的那一周,,我向公司遞交了辭呈。這是我一生中到目前為止得到的最好建議,。如果那天晚上我沒(méi)有和他共進(jìn)晚餐,,我想我不會(huì)給公司打電話(huà),說(shuō)我希望得到那份工作,,我也肯定不會(huì)有今天的位置,。”

????布萊恩?羅伯茨

????Brian Roberts 45 歲

????康卡斯特公司(Comcast)首席執(zhí)行官

????把功勞讓給別人,。

????我的導(dǎo)師是我的父親拉爾夫(Ralph),,這個(gè)月他就 85 歲了。我想在康卡斯特公司總部開(kāi)始我的事業(yè),,而父親卻明智地堅(jiān)持,,我應(yīng)該到基層去了解業(yè)務(wù),雖說(shuō)他開(kāi)始工作時(shí)并沒(méi)有這樣做,。我的第一份大學(xué)暑期工作是在匹茲堡不遠(yuǎn)的賓夕法尼亞州新肯辛頓安裝電纜,。我吃力地爬上電線(xiàn)桿,拉電線(xiàn),,還到居民家里把電線(xiàn)接上,。我的確從基層員工那里了解了公司。這段經(jīng)歷讓我了解了技術(shù)人員以及客戶(hù)服務(wù)代表有多重要,,一些工作有多么危險(xiǎn),。拉爾夫非常清楚,這種親臨現(xiàn)場(chǎng)的感受和認(rèn)識(shí),,在總部是學(xué)不到的,。

????拉爾夫非常善于聆聽(tīng),。他覺(jué)得沒(méi)必要去主導(dǎo)談話(huà)。通常,,找他談問(wèn)題,,他會(huì)讓你發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題是什么; 找他談工作,他會(huì)讓你知道你遺漏了哪些工作,。通過(guò)聆聽(tīng)和提問(wèn),,他就能幫你找出你正在冥思苦想的問(wèn)題的癥結(jié)所在。他不想把別人的工作歸功于自己,。事實(shí)上,,拉爾夫給我的最好的建議就是把功勞留給他人?!耙?,你處在一個(gè) 幸運(yùn)的位置上,”他對(duì)我說(shuō),,“你不需要榮譽(yù),。你把功勞讓給別人,會(huì)讓他們覺(jué)得自己與眾不同,?!彼脑?huà)沒(méi)錯(cuò)。這正是拉爾夫待我的方式,,我也試著用這種方式待別人,。

????馬克?本尼奧夫

????Marc Benioff 40 歲

????Salesforce.com 創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官

????把慈善事業(yè)融入公司結(jié)構(gòu)。

????2001 年,,我在一次會(huì)議上參加了一場(chǎng)關(guān)于商業(yè)和慈善事業(yè)的座談會(huì),。時(shí)任孩之寶公司(Hasbro)首席執(zhí)行官的艾倫?哈森菲爾德(Alan Hassenfeld,現(xiàn)任董事長(zhǎng))把我拉到一邊說(shuō),,我有許多不錯(cuò)的想法,,但我還要使它們制度化。他說(shuō),,我還要把關(guān)于志愿服務(wù)的想法融入公司(Salesforce.com)。其中的關(guān)鍵,,就是接觸那些已經(jīng)完全把類(lèi)似想法整合進(jìn)公司的人,。孩之寶是擁有最大的慈善計(jì)劃的美國(guó)商業(yè)組織,慈善活動(dòng)很多,,其中之一是向兒童醫(yī)院捐獻(xiàn)玩具,。它并不只是填寫(xiě)支票,慈善事業(yè)已經(jīng)成其公司文化的一個(gè)組成部分,。

????我們最終決定從股本和利潤(rùn)中各拿出 1% 放入非盈利性的 Salesforce.com 基金會(huì),。當(dāng)然,,那時(shí)我們的利潤(rùn)還是零。不過(guò),,在艾倫的建議下,,我們還讓員工投入 1% 的時(shí)間,讓員工每年帶薪從事六天志愿者服務(wù),。由于有了這些項(xiàng)目,,員工樂(lè)意為我們工作,因?yàn)樗麄円蚕霃氖轮驹阜?wù),,而我們給了他們制度保障,。另外,我們還免費(fèi)向非盈利組織提供服務(wù),。艾倫的建議使 Salesforce.com 不同于一般的公司,,意義確實(shí)重大。

????赫克特?魯伊斯

????Hector Ruiz 59 歲

????AMD 公司首席執(zhí)行官

????讓身邊都是正派的人,,不去妨礙他們,。

????在我成為成熟的管理者之后,摩托羅拉公司(Motorola)前首席執(zhí)行官高爾文(Bob Galvin)是對(duì)我影響最大的領(lǐng)導(dǎo)人,。他對(duì)我說(shuō): “一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)確信,,他能答應(yīng)部下提出的任何請(qǐng)求,深信部下能把工作做好,?!碧热羯磉叾际瞧沸卸苏暮萌耍麄冇侄寄芎芎玫乩斫?公司的目的與目標(biāo),,那么作為領(lǐng)導(dǎo),,最好不要去妨礙他們。我在工作中采用了這條建議,。對(duì)好人委以重任,,更能促使他們表現(xiàn)出色。

????我還得到過(guò)一條對(duì)我影響巨大的哲理,。我(1972 年至 1977 年)在德州儀器公司(Texas Instruments)工作期間,,我上司的上司、負(fù)責(zé)半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的阿爾?斯坦(Al Stein)有一天問(wèn)我: “如果你的決策不起作用,,最嚴(yán)重的后果將是什么,?”我記得我當(dāng)時(shí)想: “我猜我會(huì)被炒魷魚(yú)?!蔽乙庾R(shí)到,,在那時(shí)的局面下,這個(gè)后果實(shí)在算不了什么,。這簡(jiǎn)直像一次頓悟,。

????唐尼?多伊奇

????Donny Deutsch 48 歲

????多伊奇公司(Deutsch)首席執(zhí)行官,,CNBC 頻道《The Big Idea With Donny Deutsch》節(jié)目主持人

????愛(ài)上什么工作,錢(qián)就會(huì)來(lái),。

????1983 年,,我在父親的 David Deutsch Associates 廣告公司里當(dāng)客戶(hù)經(jīng)理。起初,,我總是做不好,。我本應(yīng)該去照管客戶(hù),可我只有 24 歲,,還在忙著享樂(lè),,不準(zhǔn)備長(zhǎng)大。于是父親解雇了我,。他對(duì)我說(shuō): “看看,,你對(duì)工作沒(méi)有熱情。你滾吧,!你不喜歡干,,我也不想讓你待在這兒了,因?yàn)槲蚁矚g我的工作,?!彼酉聛?lái)又說(shuō): “聽(tīng)著,不論你這輩子干什么,,一定要做你喜歡做的事情,。哪怕是揀垃圾,我也不會(huì)介意,。你熱愛(ài)什么工作,,你就會(huì)把它干得很出色,錢(qián)就會(huì)來(lái),,其他的好事兒都也會(huì)跟著來(lái)的,。”

????這番話(huà)讓我很難受,。但他知道,,我需要摔打一番。確實(shí)如此,。要不然,,我什么也干不了。我收拾干凈桌子,,去了西海岸。我到處流浪,,后來(lái)在 Match Game(一個(gè)電視游戲節(jié)目)中贏了 5,000 美元,。然后我又回到了東邊,,在一個(gè)跳蚤市場(chǎng)里賣(mài)起了牛仔褲。我打算攻讀法律,。我在這個(gè)過(guò)程中找到了自我,。

????半年后,我聽(tīng)說(shuō)父親正考慮出售公司,。有人出了價(jià),,不是很高,但對(duì)方允許他在交易結(jié)束后繼續(xù)在公司留任幾年,。這正是 55 歲的他所希望的,。可是我對(duì)他說(shuō): “別賣(mài),。我想回來(lái),。只是我不想當(dāng)什么會(huì)計(jì)。給我一個(gè)重要的職位,,然后別再管我,。我會(huì)開(kāi)拓新業(yè)務(wù)的。讓我在這兒干點(diǎn)自己的事,?!笔潞笙胂耄?dāng)時(shí)也不知是哪來(lái)的勇氣(也許是傻勁吧),,讓我說(shuō)出了這番話(huà),。

????從那時(shí)起,我全力打造公司,。我不再去照管客戶(hù),,開(kāi)始推廣新業(yè)務(wù)。我恰巧對(duì)此很在行,,也愛(ài)上了這一行,。七年后,我成了首席執(zhí)行官,,父親高高興興地退休了,,當(dāng)起了畫(huà)家。如今我們已是全國(guó)十大廣告公司之一,。

????柯菲德

????Klaus Kleinfeld 47 歲

????西門(mén)子公司(Siemens)首席執(zhí)行官

????努力描繪未來(lái),。

????我一生中最好的建議來(lái)自我家的一位老朋友。他的建議大致是: 走上新的崗位時(shí),,先不要馬上投入工作,、讓瑣事纏身,要先坐下來(lái),仰著身子,,合上雙眼,,仔細(xì)想想在未來(lái)一兩年你究竟希望實(shí)現(xiàn)什么樣的成績(jī),想把工作做成什么樣子,。只有當(dāng)你腦海中呈出清晰的遠(yuǎn)景之后,,你再開(kāi)始采取行動(dòng),讓一切朝著那個(gè)方向發(fā)展,。我那時(shí)只有 20 出頭,,我家的這位朋友喬治?布蘭多(Georg Brandl)大概在 85 歲左右。他出生在巴伐利亞,,只受過(guò)建筑工人的手工教育,,后來(lái)他在世界各地領(lǐng)導(dǎo)大型的建筑工程。

????我在許多改建項(xiàng)目都擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn),,我都對(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)采用這種方法,。盡管由于我們面臨的問(wèn)題很多,無(wú)法看到最終結(jié)果,,但我會(huì)先撇開(kāi)這一點(diǎn),。并且說(shuō): “好,它應(yīng)該成為什么樣子呢,?”一開(kāi)始,,我自己先做這樣的思考,在思有所得后,,我會(huì)讓其他人也加入進(jìn)來(lái),。

????我從未告訴喬治?布蘭多,他的建議給我?guī)?lái)了多大的幫助,。

????安?富奇

????Ann Fudge 53 歲

????揚(yáng)雅集團(tuán)(Young & Rubicam Brands)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

????不要把職業(yè)生涯規(guī)劃得太快,。

????那是在 1978 年。天哪,,那可是很久以前了,。我從哈佛商學(xué)院畢業(yè)剛一年,在通用食品公司(General Mills)擔(dān)任 Cheerios 麥片部的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)助理,。一天,,我與負(fù)責(zé) Cheerios 的產(chǎn)品經(jīng)理肯特?蒂皮(Kent Tippy)談話(huà)。他抱怨說(shuō),,現(xiàn)在的 MBA 過(guò)于熱衷于當(dāng)首席執(zhí)行官,,總是在估算實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的速度。事實(shí)上,,我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中就有一個(gè)估算個(gè)不停的家伙,,他給所有人的職業(yè)發(fā)展都規(guī)劃出了前景,。我承認(rèn),我也在計(jì)劃未來(lái),,特別想當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理,。但肯特對(duì)我說(shuō): “別想得太遠(yuǎn)。集中精力做好眼下的工作,。”他使我確信,,優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理通常能成為優(yōu)秀的執(zhí)行者,,但并不一定具備擔(dān)任更高領(lǐng)導(dǎo)職位的才干。因此,,完全沒(méi)有必要這么早就規(guī)劃好自己的職業(yè)道路,。在公司要求你擔(dān)任職位甲時(shí),你最好向人們展現(xiàn),,你有擔(dān)任甲,、乙、丙各級(jí)職位的能力,。我聽(tīng)從了他的建議,,盡量在每一項(xiàng)工作都表現(xiàn)出色。他的建議果然有效,。

????赫布?凱萊赫

????Herb Kelleher 74 歲

????西南航空公司(Southwest Airlines)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)

????是否應(yīng)該尊重某人,,要看他的為人,而不是看他的頭銜,。

????我想說(shuō)母親對(duì)我的影響最大,。我知道,這是個(gè)很普通甚至也許很俗的答案,,可我的家庭在二戰(zhàn)開(kāi)始時(shí)就失散了,,六口人只剩下了母親和我。我從媽媽身上學(xué)到了許多東西,。有一條建議我一直牢記在心,,那就是: 一個(gè)人是否值得尊重和信任,要看他的為人,,而不是看他的地位和頭銜,。通常,一個(gè)人的地位和頭銜并不能反映他的真實(shí)品德,。這條建議幾乎立刻得到了印證,,在我們小鎮(zhèn)上,有一位金融機(jī)構(gòu)的主管,,這位紳士總是衣冠楚楚,,讓人覺(jué)得他是一個(gè)非常正派的人,。可是,,他卻因?yàn)榕灿霉疃馄鹪V,,并被判有罪,進(jìn)了監(jiān)獄,。

????聽(tīng)過(guò)她的建議后,,我在生意場(chǎng)上從不以膚淺的標(biāo)準(zhǔn)取人。在和別人接觸的時(shí)候,,我盡量不抱任何成見(jiàn),。我感興趣的是他們的觀點(diǎn)。并非只有博士才能擁有觀點(diǎn),,你應(yīng)該坦誠(chéng)聽(tīng)取他人的意見(jiàn),。你要展示出,你并不因?yàn)樗悄愕膯T工才關(guān)心他,,而是關(guān)心他這個(gè)人,。你應(yīng)該有過(guò)這種經(jīng)歷: 有些人總讓目光躍過(guò)你的肩頭,看你背后有沒(méi)有什么更重要的人物,。因此,,我盡量做到的一件事是,如果我在和某人談話(huà),,那么在談話(huà)過(guò)程中他就是世界上唯一的人,。應(yīng)該這樣對(duì)待他們。而且,,他們通常很有魅力,。能與西南航空公司的員工同舟共濟(jì),是我職業(yè)生涯中最有意義,、最激動(dòng)的事,。

????克萊頓?克里斯滕森

????Clayton Christensen 53 歲

????哈佛商學(xué)院教授

????你能從任何人那里學(xué)到東西。

????在我轉(zhuǎn)入學(xué)術(shù)界之前,,我與肯特?鮑溫(Kent Bowen)合伙在波士頓創(chuàng)辦了一家公司,。那時(shí)他是麻省理工學(xué)院(MIT)教授。如果在材料科學(xué)領(lǐng)域中也有諾貝爾獎(jiǎng)的話(huà),,他當(dāng)之無(wú)愧,。當(dāng)我知道他是該領(lǐng)域最杰出的人,就問(wèn)他: “在自己的領(lǐng)域里做到世界頂級(jí),,有什么感受,?”鮑溫并不否認(rèn)我給他的定性,回答說(shuō): “失望的感覺(jué),,真的,?!彼脑?huà)大概是: “年輕時(shí)我仰望山頂,心想: 呀,,那些家伙真聰明?。】墒钱?dāng)接近山頂俯瞰山下的時(shí)候,,你會(huì)想: 伙計(jì),,要是這世上沒(méi)人比我更聰明,那可是夠令我痛苦的,?!?/p>

????這話(huà)對(duì)我影響深刻。我意識(shí)到,,上學(xué)時(shí)我們以為,只能向更聰明的人學(xué)習(xí),。但是,,如果你還抱著這種想法爬向山頂,你的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)就要受到很大限制,。因此,,你需要謙遜,要相信: 你能從任何人那里學(xué)到東西,。

????特德?卡普爾

????Ted Koppel 65 歲

????美國(guó)廣播公司(ABC)《夜線(xiàn)》(Nightline)節(jié)目主持人

????做你喜歡做的事,。

????上世紀(jì) 50 年代至 70 年代,紐約市有一位著名的電臺(tái)老記者,,那就是丹尼?米南(Danny Meenan),。他是典型的熱心腸。那年我 22 歲,,剛剛研究生畢業(yè),,我來(lái)到丹尼工作的 WMCA 廣播電臺(tái)上班,公司給我一個(gè)“很高”的職稱(chēng): 勤務(wù)工,。做勤務(wù)工就意味著公司里的其他工作人員讓你干什么就得干什么,。丹尼是位非常大度的導(dǎo)師。他知道我希望成為一名記者,。于是,,他帶我一起做了幾次采訪(fǎng)。

????一次,,他和我去一家酒吧喝啤酒,。他問(wèn)我: “你一生當(dāng)中最想做什么?”我回答說(shuō): “我想進(jìn)入政界,,也許有一天,,我能成為國(guó)會(huì)議員,。”他突然用一種異樣的眼神看著我,,就好像我做了什么丑事,。他說(shuō): “你會(huì)是糟糕的議員??礃幼?,你能成為不錯(cuò)的記者。對(duì)你來(lái)說(shuō),,做記者會(huì)比做議員有趣得多,。你應(yīng)該做你擅長(zhǎng)的事,做你喜歡做的事,。在我看來(lái),,你喜歡新聞行業(yè)?!?/p>

????這個(gè)行業(yè),,我一干就是 40 年。

????譯者: 錢(qián)志清




相關(guān)稿件



更多




最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


Copyright ? 2012財(cái)富出版社有限公司,。 版權(quán)所有,未經(jīng)書(shū)面許可,,任何機(jī)構(gòu)不得全部或部分轉(zhuǎn)載,。
《財(cái)富》(中文版)及網(wǎng)站內(nèi)容的版權(quán)屬于時(shí)代公司(Time Inc.),并經(jīng)過(guò)時(shí)代公司許可由香港中詢(xún)有限公司出版和發(fā)布,。
深入財(cái)富中文網(wǎng)

雜志

·  當(dāng)期雜志
·  申請(qǐng)雜志贈(zèng)閱
·  特約專(zhuān)刊
·  廣告商

活動(dòng)

·  科技頭腦風(fēng)暴
·  2013財(cái)富全球論壇
·  財(cái)富CEO峰會(huì)

關(guān)于我們

·  公司介紹
·  訂閱查詢(xún)
·  版權(quán)聲明
·  隱私政策
·  廣告業(yè)務(wù)
·  合作伙伴
行業(yè)

·  能源
·  醫(yī)藥
·  航空和運(yùn)輸
·  傳媒與文化
·  工業(yè)與采礦
·  房地產(chǎn)
·  汽車(chē)
·  消費(fèi)品
·  金融
·  科技
頻道

·  管理
·  技術(shù)
·  商業(yè)
·  理財(cái)
·  職場(chǎng)
·  生活
·  視頻
·  博客

工具

·   微博
·   社區(qū)
·   RSS訂閱
內(nèi)容精華

·  500強(qiáng)
·  專(zhuān)欄
·  封面報(bào)道
·  創(chuàng)業(yè)
·  特寫(xiě)
·  前沿
·  CEO訪(fǎng)談
博客

·  四不像
·  劉聰
·  東8時(shí)區(qū)
·  章勱聞
·  公司治理觀察
·  東山豹尉
·  山??纯?/font>
·  明心堂主
榜單

·  世界500強(qiáng)排行榜
·  中國(guó)500強(qiáng)排行榜
·  美國(guó)500強(qiáng)
·  最受贊賞的中國(guó)公司
·  中國(guó)5大適宜退休的城市
·  年度中國(guó)商人
·  50位商界女強(qiáng)人
·  100家增長(zhǎng)最快的公司
·  40位40歲以下的商業(yè)精英
·  100家最適宜工作的公司