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????索雷爾希望 WPP 成為全球最大的營銷機構(gòu),。通過最近的收購，這一目標(biāo)已近在咫尺

????作者: Nelson D. Schwartz

????為了爭取三星（Samsung）價值 4 億美元的廣告,，任何一個敬業(yè)的廣告人都會跳上最早一班飛機趕往漢城,。可是又有多少廣告人會從倫敦坐 24 個小時的飛機,，僅僅為了參加一個博物館的開館儀式呢,？但如果你是 WPP 集團首席執(zhí)行官馬丁?索雷爾（Martin Sorrell），而且你知道三星集團的幕后老板資助了這家博物館,，尤其當(dāng)你知道其他廣告公司的高管都不會出席這個儀式時,，你就會這么做了。自從 2004 年 3 月三星集團對廣告和營銷業(yè)務(wù)進行審核以來,，索雷爾就不辭辛勞地四次飛往韓國,，與三星的高管一起吃泡菜，對他們進行全天候,、持續(xù)不斷的電子郵件轟炸,，希望靠這種玩命的精神使 WPP 戰(zhàn)勝競爭對手，比如法國的陽獅（Publicis）,，以及美國的安歷琴（Omnicom）和國際公眾集團（Interpublic Group）等巨頭,。

????三星最近幾周就將做出決定。WPP 集團若勝出,，將充分證明索雷爾的一對一游說策略對贏得客戶是多么奏效; 失敗了,，他還會繼續(xù)努力。2004 年早些時候，圍繞匯豐銀行（HBSC）6 億美元的全球廣告和營銷活動業(yè)務(wù),，也展開了一次類似的爭奪戰(zhàn),。最終匯豐銀行的營銷主管彼得?斯特林厄姆（Peter Stringham）選擇了 WPP。此后,，他說,，“馬丁很有毅力。他從第一次會議就親自參與,，并一直堅持到最后,。之前他就曾經(jīng)好幾次游說我們，都沒有成功,，可他這些年來仍一直盯住我們不放,。”

????匯豐銀行廣告爭奪戰(zhàn)的勝利,，僅僅是最近幾個月使 WPP 遙遙領(lǐng)先于大部分競爭對手的一系列成功之一,。11 月初，WPP 下屬的傳力媒體公司（MindShare）獲得了聯(lián)合利華公司（Unilever）一筆價值 13 億美元的業(yè)務(wù): 管理它的歐洲媒體業(yè)務(wù),。2004 年初秋,，WPP 同意用 15 億美元略多的價格收購精信環(huán)球集團（Grey Global Group），后者是全球僅存的幾家大型獨立廣告公司之一,。分析師估計,，隨著精信環(huán)球的加入，WPP 集團去年的總營業(yè)收入將達(dá)到 103 億美元,，只落后安歷琴集團幾億美元,。安歷琴集團是在 20 世紀(jì) 90 年代后期超過 WPP 集團的，當(dāng)時它一躍成為廣告和營銷行業(yè)的領(lǐng)頭羊,。

????經(jīng)過 90 年代初嚴(yán)重的財務(wù)危機和 10 年后廣告業(yè)不景氣的艱難時期后,，索雷爾東山再起，開始還擊競爭對手,，策劃有可能實現(xiàn)的收購,。2004 年第三季度的收入增長速度是四年來增長最快的速度。分析師預(yù)測,，WPP 2004 年的凈利潤將增長 15%,，達(dá)到 7.06 億美元。索雷爾為公司的發(fā)展可謂嘔心瀝血,，他模仿一位具有傳奇色彩的英國足球教練的話說: “WPP 對我的意義,，不僅僅是生與死的問題─它比生死還重要。我不是管理者,，而是創(chuàng)始人,。WPP 是我的一部分，關(guān)乎我個人的利益?！?/p>

????當(dāng)今最讓廣告業(yè)界惱火的兩大趨勢,，都使 WPP 直接受益。一個趨勢是客戶希望從一家總公司獲得各種服務(wù); 另一個趨勢是廣告客戶的廣告和營銷投入逐漸從傳統(tǒng)廣告轉(zhuǎn)移到直接營銷,。同時,，銀行業(yè)、媒體和消費品等行業(yè)里的公司合并,，也對索雷爾這種效率更高的一站式服務(wù)有利,，因為 WPP 能夠提供從傳統(tǒng)的廣告設(shè)計到市場研究、公共關(guān)系,、媒體購買,、直接郵寄等各種服務(wù)。

????雖然對精信環(huán)球的收購要到今年才能完全結(jié)束,，但索雷爾已經(jīng)瞄上了瀕臨崩潰的法國廣告業(yè)巨頭哈瓦斯集團（Havas）,。不管這次收購是否成功，WPP 都很有可能憑借有機增長趕上安歷琴集團,，重新奪回全球最大廣告和營銷公司的地位,。WPP 一位主管廣告代理的高管說，“對于成為全球第一,，馬丁志在必得,。”盡管從 1986 年索雷爾接管 WPP 以來,，安歷琴股票的表現(xiàn)一直比 WPP 股票好得多，但 WPP（在倫敦和紐約證券交易所上市）正在慢慢趕上,。在過去兩年里,，它的股票價格躍升了 47%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于安歷琴集團的 34%,。

????WPP 集團成功的關(guān)鍵之一就是,，索雷爾能讓他龐大的帝國中毫無關(guān)聯(lián)的部門─包括廣告部門奧美（Ogilvy & Mather）和智威湯遜（J. Walter Thompson），媒體戰(zhàn)略研究部門傳力媒體,，直接營銷部門電揚偉門（Wunderman）─一起協(xié)同工作,，以贏得客戶。多年來,，索雷爾和其他混業(yè)經(jīng)營者一直在討論企業(yè)的協(xié)同增效問題,，但匯豐銀行的案例第一次以真憑實據(jù)證明，WPP 集團囊括的眾多業(yè)務(wù)部門是一種資產(chǎn),，而不是令人頭疼的組織和管理難題,。事實上，為了爭取到匯豐的廣告業(yè)務(wù)，索雷爾從整個 WPP 集團調(diào)集精兵強將組建了一個團隊,，而不是只靠一個廣告公司去與其他廣告公司競爭,。這在 WPP 的歷史上還是第一次。

????此外,，索雷爾將 WPP 的目標(biāo)定位于擴大那些不那么誘人但快速增長的業(yè)務(wù)的市場份額,，也就是直郵、市場研究,、公共關(guān)系,、促銷活動和網(wǎng)絡(luò)營銷等廣告業(yè)界稱為“非媒體廣告”的業(yè)務(wù)。這些服務(wù)沒有電視廣告那么有魔力,。但盡管 30 秒電視廣告行業(yè)很熱鬧,，每年增長卻只有 2%~3%，非媒體廣告業(yè)務(wù)的增長速度卻可以輕松地達(dá)到電視廣告業(yè)務(wù)的兩倍,。貝爾斯登投資公司（Bear Stearns）的分析師亞歷克西婭?夸德拉尼（Alexia Quadrani）說: “WPP 的優(yōu)勢在于非媒體廣告,，他們確實非常有遠(yuǎn)見。馬丁確信,，世界將會朝著直接營銷的方向發(fā)展,，純廣告的重要性將下降?！?/p>

????這個行業(yè)充斥著無恥的搬弄是非者,，但 59 歲的索雷爾不與別人同流合污。維亞康母集團（Viacom）前任首席執(zhí)行官梅爾?卡爾馬津（Mel Karmazin）說,，“不論什么時候,，如果索雷爾爵士在 15 分鐘內(nèi)沒有答復(fù)我，我就會打電話給他,，問問他是不是受傷了,。”索雷爾對記者和分析師也是同樣的熱情,，他似乎很喜歡面對閃光燈和與分析師交換意見,。然而，盡管他非常平易近人,，他的固執(zhí)和咄咄逼人還是可能讓他與別人發(fā)生沖突,。奧美廣告公司創(chuàng)始人大衛(wèi)?奧格威（David Ogilvy）在索雷爾還沒有收購他的公司并贏得他的好感前，說索雷爾“令人討厭”,。而當(dāng)索雷爾在 2004 年 9 月精信環(huán)球公司的收購戰(zhàn)中獲勝后,，被擊敗的哈瓦斯集團首席執(zhí)行官阿蘭?德?波茲爾哈克（Alain de Pouzilhac）卻稱贊索雷爾是“操縱人”的高手。

????如果你真正接觸索雷爾,，會發(fā)現(xiàn)他是一個自信,、風(fēng)趣又有點傲慢的人,，他會口若懸河地和你講廣告業(yè)的未來，談起讓脾氣不好的客戶和廣告公司滿意有多難,。索雷爾坐在 WPP 倫敦總部那座很有格調(diào)的豪宅里說: “要讓一家大型公司持續(xù)以每年 5%~10% 的速度增長,，是一項繁重和困難的工作。但是,，這事要是容易做到,，那我的狗也可以管理公司了?！彪m然索雷爾像典型的倫敦企業(yè)高管一樣,，喜歡傳統(tǒng)的服裝和袖口裝飾，但他的穿著和個人風(fēng)格并不浮華,。他愛好的活動是聯(lián)絡(luò)客戶和媒體,。他只結(jié)過一次婚，和妻子共同生活了 33 年,。他們的三個孩子現(xiàn)在都是投資銀行家,，而不是廣告人。索雷爾可能是商業(yè)媒體喜歡的采訪對象,，但他的名字卻不常出現(xiàn)在報紙的社交新聞專欄里,。

????索雷爾在去劍橋和哈佛商學(xué)院讀書前，一直生活在倫敦,，他的父親是一位成功的廣播和電視零售商,。在那里仍有人為這個暴發(fā)戶擁有 1.75 億美元的財產(chǎn)而憤憤不平，更不要提他的爵位了,?！督鹑跁r報》（Financial Times）就形容他“極度不關(guān)心社會公益”。英國的報紙熱衷于報道索雷爾的年薪─2003 年是 390 萬美元,，這按照美國的標(biāo)準(zhǔn)并不高,，但是與同行業(yè)公司的老板相比就相當(dāng)高了。并且,，2003 年由于廣告業(yè)的衰退和網(wǎng)絡(luò)泡沫的破碎，WPP 集團的股票從 2000 年的每股 100 美元跌到了 2003 年初的每股 30 美元,，在這種情況下,，這樣的年薪已經(jīng)非常令人滿意了。

????不過,，索雷爾似乎很樂于挑戰(zhàn)那些懷疑者和勢利鬼,。他曾經(jīng)為倫敦盛世長城廣告公司（Saatchi & Saatchi）的崛起擔(dān)任了十年的金融策劃，當(dāng)時被戲稱為查爾斯?薩奇（Charles Saatchi）和莫里斯?薩奇（Maurice Saatchi）的“第三個兄弟”,。索雷爾于 1985 年退出這家公司,，開始創(chuàng)立自己的事業(yè),。他通過購買股票獲得了在倫敦上市的購物車制造商電纜和塑料產(chǎn)品公司（Wire & Plastic Products，WPP）的控制權(quán),，隨后通過 WPP 在 20 世紀(jì) 80 年代末收購了奧美和智威湯遜公司,。這種依靠貸款進行的瘋狂收購使 WPP 公司在 1992 年業(yè)務(wù)增長放緩時幾乎破產(chǎn)。但是,，J.P. 摩根（J.P. Morgan）和花旗（Citibank）等銀行對 WPP 采取了債轉(zhuǎn)股的方案,，幫助索雷爾渡過了難關(guān)。20 世紀(jì) 90 年代末,，他又開始進行兼并,，在 2000 年以 47 億美元的價格收購了揚雅廣告公司（Young & Rubicam），這是廣告業(yè)歷史上最大的一次收購,。盡管一度增長最為迅猛的廣告業(yè)在近幾十年里持續(xù)低迷,，但索雷爾還是在收購揚雅后又進行了一連串的收購。2001 年以 7 億美元收購媒體購買公司 Tempus 之后,，他在去年又以 4.9 億美元收購了英國的科迪安特傳播集團（Cordiant Communications）,。

????在 36 年的職業(yè)生涯中，索雷爾從來沒有親自策劃過一個廣告或者寫過一份文案,。廣告業(yè)向來推崇像薩奇兄弟這樣的創(chuàng)作天才,，而輕視財務(wù)人才，但這樣的風(fēng)氣并沒有使他氣餒,。索雷爾說: “我也許是精于計算的人（bean counter,，字面意思為“數(shù)豆子的人”─譯注），但并非會計,?！痹?WPP 上一年的報告中，他拿自己的名聲開玩笑,，插進了一幅跨頁卡通畫,，上面畫滿了利馬豆、四季豆,、菜豆等各種豆子,。他補充說，“我對廣告有自己的見解,?！钡牵?dāng)提到具體的創(chuàng)作過程時,，他說: “不過要是讓我來做廣告就完了,。我認(rèn)為我是個商人?！?/p>

????或許是這樣,，但博思管理咨詢公司（Booz Allen Hamilton）高級經(jīng)理,、資深行業(yè)觀察家蘭德爾?羅滕伯格（Randall Rothenberg）說，索雷爾身上還是帶著舊時代的氣息,，在那個時代,，引領(lǐng)廣告業(yè)的是各大廣告公司的頭頭腦腦和他們?yōu)橹鰪V告的首席執(zhí)行官。羅滕伯格把索雷爾與 1962 年《時代》雜志封面人物利奧?伯內(nèi)特（Leo Burnett）以及后來成為康涅狄格州州長的切斯特?鮑爾斯（Chester Bowles）作了一番比較,，他說: “可以說,，索雷爾是本行業(yè)最后一位、也是唯一一位政治家,?！笔聦嵣希骼谞栆蚕矚g滔滔不絕地評價克林頓政府的政策取向,，包括談?wù)?BRIC 國家（巴西,、俄羅斯、印度和中國）的發(fā)展?jié)摿?、穆斯林世界與西方國家的緊張關(guān)系和美國貿(mào)易赤字不斷惡化的危險等異常廣泛的主題,。羅滕伯格說，“幾十年來,，廣告業(yè)的高管們都非常關(guān)心國際政治,，但馬丁更渴望成為一個全球企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅僅是一個廣告商,?！鼻澳甏禾欤骼谞柕谝淮稳h城游說三星公司的返航途中幾乎沒有睡覺,，他一直在給倫敦的秘書打電話,，向她口述電子郵件。第二天一大早,，他就穿上一件灰色的晨禮服,，儼然是幽默短劇中的英國商業(yè)要人，這個短劇就是 WPP 集團游說匯豐銀行的最后環(huán)節(jié),。這個短劇風(fēng)格風(fēng)趣,，里面還有一位名叫莫里斯的司機（索雷爾的死敵、陽獅集團的首席執(zhí)行官也叫莫里斯）,。

????這次游說最終獲得了成功,。但這次勝利真正讓 WPP 集團歡欣鼓舞之處，不只是它獲得了 6 億美元的廣告生意,，也不是從匯豐銀行的現(xiàn)任廣告代理陽獅集團手里搶走了生意,。事實上,，這個勝利之所以意義重大,，是因為匯豐銀行是第一個直接與控制業(yè)務(wù)的四大廣告控股公司─WPP,、安歷琴、陽獅和國際公眾集團─而不是與它們的下屬公司打交道的重要客戶,。匯豐銀行的目的何在,？把所有的營銷預(yù)算都集中交給一家廣告公司可以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟，這是各大公司在它們所有其他業(yè)務(wù)中都追求的一種效應(yīng),。除了節(jié)約成本以外,，匯豐銀行還想追求一種更加難得的東西，即通過統(tǒng)一的方式推廣匯豐的品牌,，而不是采取過去那種分散的做法,。匯豐銀行營銷總裁斯特林厄姆（Stringham）說，四年前當(dāng)他加入?yún)R豐時,，“發(fā)現(xiàn)了一種特別的現(xiàn)象,，匯豐既擁有一家全球性的廣告代理機構(gòu)，同時又有數(shù)百家代理機構(gòu)處理匯豐的非媒體廣告業(yè)務(wù),。你想想每天會有多少業(yè)務(wù)人員來敲我的門吧,！”

????三星是第二家希望采取這種統(tǒng)一代理模式的客戶。索雷爾認(rèn)為,，這種趨勢也標(biāo)志著整個廣告業(yè)將發(fā)生轉(zhuǎn)變,。自從 20 年前創(chuàng)立 WPP 公司以來，他就一直期待著這種轉(zhuǎn)變,。他說,，“這種新的超大型代理機構(gòu)將擁有很大的優(yōu)勢?！蓖瑫r,，這可能給那些不能提供全方位服務(wù)的中小型廣告企業(yè)帶來麻煩?！半S著來自兩個方向的車流逐漸逼近,，道路的中間顯然會變得越來越難以立足?！?/p>

????有證據(jù)表明,，WPP 公司正在不斷從競爭對手那里贏得市場份額?！艾F(xiàn)在,，WPP 在贏得大客戶方面做得非常好，”桑福德?伯恩斯坦公司 （Sanford Bernstein）的分析師邁克爾?內(nèi)桑森（Michael Nathanson）說,。他指出,，2004 年前 9 個月 WPP 共從匯豐銀行、聯(lián)合利華和雀巢等大客戶的新業(yè)務(wù)中獲得了 32 億美元的收入,。2003 年,，WPP 公司在全球廣告業(yè)務(wù)中占了 15% 的市場份額,，比 2000 年的 14.1% 略有提高。如果加上精信環(huán)球公司,，它的市場份額將達(dá)到 18%,，大致與安歷琴集團持平。據(jù)估計,，在今后兩年全球的廣告支出增長率將僅為 4%~5%,，所以內(nèi)桑森說: “公司增長的惟一途徑是爭取更多的市場份額，WPP 集團現(xiàn)在正是這么做的,?！?/p>

????WPP 下屬的全球媒體購買公司 M 集團的首席執(zhí)行官歐文?戈特利布（Irwin Gotlieb）說: “合并不僅推動了 WPP 集團在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的增長，而且還促進了它在廣告策劃和購買這個快速增長領(lǐng)域的份額迅速增長,?！彼f，當(dāng)他 2000 年贏得西爾斯公司（Sears）的業(yè)務(wù)時,，共有三家代理公司為西爾斯購買電視廣告時段,。而今天，西爾斯公司 7.85 億美元的廣告都由 M 集團為其購買廣告空間,。選擇一家媒體購買商,，除了可以減少管理費用外，還使廣告客戶在與廣播電視機構(gòu)和出版商談判價格的時候擁有更大的杠桿,。收購精信環(huán)球之后,，WPP 公司將擁有全球媒體購買市場 29% 的份額，而陽獅為 21%,，國際公眾集團為 17%,，安歷琴為 15%。

????M 集團和它下屬的傳力媒體公司還拓展了媒體策劃和購買業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)范圍,。為了西爾斯公司的廣告,，傳力媒體公司和 ABC 公司合作制作了電視節(jié)目“極限改造家庭版”（Extreme Makeover Home Edition）。在這個節(jié)目中,，一個雜亂無章的家庭住房發(fā)生了徹頭徹尾的變化,。每個人都有所收獲─觀眾由衷地感動，家庭的面貌完全改觀,，而有特寫鏡頭的物品全部是西爾斯公司的產(chǎn)品,。而且，在節(jié)目中的演職員表會與西爾斯公司的廣告同時出現(xiàn),。更令西爾斯公司滿意的是,，傳力媒體設(shè)法使這個節(jié)目安排在星期六晚上的黃金時間播出。同樣，AT&T 為“誰想成為百萬富翁”（Who Wants to Be a Millionaire）節(jié)目提供支持也不是巧合,，這是由 M 集團下屬的尚揚媒介（Mediaedge:cia）為 AT&T 提供的創(chuàng)意,，并與 ABC 電視臺進行了談判。戈特利布說: “這不僅是內(nèi)容整合或產(chǎn)品置換,，而且還可以緩解購買傳統(tǒng)廣告時間成本不斷上升的壓力?！?/p>

????電視廣告成本不斷增加,。例如，盡管現(xiàn)在美國橄欖球“超級碗”比賽的觀眾比 1996 年少,，但 30 秒插播廣告的價格卻翻了一番,，超過 200 萬美元。這也刺激了 WPP 公司的非媒體廣告業(yè)務(wù),。同時,，客戶確信直接郵件、網(wǎng)絡(luò)促銷和其他非傳統(tǒng)的手段會更有效,，也同樣刺激了 WPP 公司的非媒體廣告業(yè)務(wù),。美國運通公司（American Express）首席營銷官約翰?海斯（John Hayes）說，十年前美國運通差不多將 80% 的廣告費用都用在電視廣告上,，而現(xiàn)在這個比例已經(jīng)降到了 35%,。這是個很大的變化，但美國運通的長期廣告代理奧美公司設(shè)法適應(yīng)了這種變化,，保住了自己的業(yè)務(wù),。海斯說，奧美和 WPP 其他的下屬公司“在預(yù)測和適應(yīng)變化的速度上處于整個廣告業(yè)的前列”,。奧美首席執(zhí)行官謝利?拉扎勒斯（Shelly Lazarus）說,，2004 年奧美公司的非媒體廣告業(yè)務(wù)收入將首次超過創(chuàng)作的電視、印刷和廣播廣告的業(yè)務(wù)收入,。她說: “非媒體廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展比我們預(yù)期的要快,。通常，我們的非媒體廣告業(yè)務(wù)的收入占總收入的 20%~30%,，我們的目標(biāo)也是在 2007 年使非媒體廣告業(yè)務(wù)收入達(dá)到總收入的一半?，F(xiàn)在的情況使我們有一些吃驚?！?/p>

????盡管奧美在留住客戶方面是成功的,，但并不是 WPP 下屬的所有公司都能夠穩(wěn)健地發(fā)展。WPP 于 2000 年斥巨資收購揚雅公司后,，失去了揚雅的頂尖人才和聯(lián)合航空（United Airlines）,、肯德基等重要客戶。更糟的是，揚雅公司前總裁約翰 麥加里（John McGarry）又成立了一家與該公司競爭的小公司,。所以,，雖然揚雅公司某些部門發(fā)展良好，比如直接營銷公司電揚偉門,，但傳統(tǒng)廣告部門卻處境艱難?，F(xiàn)任首席執(zhí)行官安?富奇（Ann Fudge）一年半前加盟，希望能夠力挽狂瀾,，但只能眼睜睜看著漢堡王（Burger King）將 2.5 億美元的業(yè)務(wù)交給了其他廣告公司,。2004 年夏天，富奇對集團的管理結(jié)構(gòu)進行了重大調(diào)整,，盡管引起了一些混亂,，但富奇稱索雷爾一直在支持她。富奇說: “我要挽救這家公司,，不管要付出什么代價,。”

????除了揚雅外,，WPP 的股東擔(dān)心的另一件事就是索雷爾又將開始一輪大規(guī)模收購,。盡管從長期來看，他以前的收購是明智的,，但以 WPP 的股票作為貨幣將會導(dǎo)致公司的股價下跌,。雖然索雷爾否認(rèn)他打算收購哈瓦斯集團，但了解索雷爾一貫作風(fēng)的分析師認(rèn)為,，對于像索雷爾這樣的連續(xù)收購狂來說,，任何事都有可能發(fā)生。分析師內(nèi)桑森說,，“我希望這種狂熱的收購行為能夠結(jié)束,，在過去的兩年里 WPP 發(fā)展得非常好，我們希望看到 WPP 在利用資金時能夠更加理智,，并且希望它能夠不斷收獲它已經(jīng)投入的投資的收益,。”盡管北美和歐洲的廣告市場萎靡不振,，WPP 似乎又可能在亞洲獲得重大發(fā)展,。索雷爾對亞洲市場的發(fā)展?jié)摿κ挚春茫⑶艺J(rèn)為在十年內(nèi)來自亞洲和其他新興市場的收入將占 WPP 總收入的三分之一,。盡管在 2004 年前 9 個月里,，從亞洲獲得的收入只占 WPP 總收入的 15%，但來自這一地區(qū)的收入的增長速度卻遙遙領(lǐng)先,，而且銷售利潤率超過 15%,。目前,，WPP 在中國、韓國和印度已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,。M 集團的首席執(zhí)行官戈特利布出生在中國,，能說流利的日語，在他的領(lǐng)導(dǎo)下,，WPP 占據(jù)了亞洲媒體購買業(yè)務(wù)的 32%,。盡管目前只有 10% 的中國消費者能夠消費得起 WPP 的客戶銷售的產(chǎn)品，但索雷爾說: “這個人數(shù)已經(jīng)是美國總?cè)藬?shù)的一半了,?！倍以诓痪玫膶恚袊屡d的中產(chǎn)階級人數(shù)就會增長一倍,。

????WPP 會不會有一天覺得自己足夠大了呢？盡管索雷爾一直在不停地收購,，但他說他的目標(biāo)是成為最好而不是成為最大,。“我們已經(jīng)擁有了 7 萬名員工,，是否還需要 7 萬名呢,？”WPP 當(dāng)然不需要。但按照索雷爾的胃口和自負(fù),，他很可能已經(jīng)盤算好了新的收購計劃,，也許還不只一項呢！

????譯者: 廉曉紅