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誰知道如何管理制藥公司,?
 作者: John Simons    時間: 2005年06月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第七十九期>>前沿         
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????作者: John Simons

????如果一家 500 強(qiáng)公司的首席執(zhí)行官退休(或者被炒魷魚),,公司通常是不難找到繼任者的。例如,,卡莉?費奧瑞納(Carly Fiorina)被迫辭職后還不到兩個月,,惠普公司(Hewlett-Packard)就宣布 NCR 公司首席執(zhí)行官馬克?赫德(Mark Hurd)將成為新老總。多數(shù)大型公司─例如通用電氣(GE)和英特爾(Intel)─在尋找繼任者時甚至無需考慮外部人選,。但是,,這一標(biāo)準(zhǔn)做法也有一個明顯的例外: 大型制藥公司。例如,,默克制藥公司(Merck)為即將離任的首席執(zhí)行官雷?吉爾馬?。≧ay Gilmartin)尋找繼任者的工作已經(jīng)進(jìn)入了第六個月。公司內(nèi)部土生土長的人選幾乎沒有,,因此華爾街觀察人士已經(jīng)在編造聳人聽聞的謠言,,說先靈葆雅公司(Schering-Plough)首席執(zhí)行官弗雷德?哈桑(Fred Hassan)或者華納-蘭勃特公司(Warner Lambert)前首席執(zhí)行官德文克(Lodewijk J.R. de Vink)可能會入主默克制藥。更離譜的說法是,,接任者可能是已屆退休之年的默克前首席執(zhí)行官羅伊?瓦格洛斯(Roy Vagelos),,他現(xiàn)年已經(jīng) 75 歲高齡。據(jù)說承擔(dān)默克公司繼任者搜尋工作的海德思哲公司(Heidrick & Struggles)已經(jīng)開始考慮在其他相近行業(yè)物色人選,,例如電信和技術(shù)行業(yè),,它們與巨型的醫(yī)藥企業(yè)在監(jiān)管及業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)方面存在相似之處,。[盡管默克公司出現(xiàn)了一系列管理失誤,最嚴(yán)重的一起導(dǎo)致公司去年 9 月份召回止痛藥偉克適(Vioxx),,但公司仍然堅持吉爾馬丁的任期將一直延續(xù)到明年 3 月,。]

????不過,默克難以找到繼任者,,原因并不只是由于近期的管理失當(dāng),,而是凸現(xiàn)了一個更深層次的問題。簡言之,,整個醫(yī)藥行業(yè)都比較缺乏能夠勝任經(jīng)營大型制藥公司的人士,。雖然默克擁有不少優(yōu)秀的高級部門經(jīng)理,但具備全方位素質(zhì)的未來首席執(zhí)行官卻沒有一個,。由于當(dāng)今制藥公司要求負(fù)責(zé)營銷,、制造以及研究部門的二級經(jīng)理人員所具備的專業(yè)技能越來越高,使缺乏全面素質(zhì)的人才這一問題日益成為整個行業(yè)的普遍現(xiàn)象,?!搬t(yī)藥公司傳統(tǒng)上根據(jù)業(yè)務(wù)功能─銷售和營銷、監(jiān)管,、制造,、研發(fā)─進(jìn)行組織設(shè)計,,因而缺乏跨功能的專家,,”高管獵頭公司史賓沙管理顧問公司(Spencer Stuart)生命科學(xué)部門總監(jiān)約瑟夫?波古齊(Joseph Boccuzi)說。問題在于: “你肯定不愿意讓一個專門從事營銷的人在公司的最高職位上生平第一次處理與其他公司合伙或者合營問題,?!毕褥`葆雅公司首席執(zhí)行官哈桑也認(rèn)為,“當(dāng)今大型制藥公司的首席執(zhí)行官必須能夠與一長串利益相關(guān)者─立法者,、醫(yī)師,、公共利益集團(tuán)、病人,,等等─進(jìn)行非常深入的接觸,。”大型制藥公司的首席執(zhí)行官職務(wù)“要求具備的各種技能,、能力以及個人魅力,,與單個事業(yè)部或者功能部門的要求非常不同。因此,,缺乏能夠勝任這一職務(wù)的人選,,也就顯得不足為怪了?!?/p>

????行業(yè)領(lǐng)頭羊輝瑞制藥公司(Pfizer)自認(rèn)為找到了一套應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)力缺乏的方案,。部分是因為認(rèn)識到該行業(yè)的首席執(zhí)行官人才危機(jī),,輝瑞首席執(zhí)行官馬金龍(Hank McKinnell)今年 2 月將公司的財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)以及首席法律顧問提升到同一個級別,,并直接隸屬于自己,。這三個人選分享多種職責(zé)。內(nèi)部人士說,,這不但啟動了一場繼任爭奪賽(馬金龍將于 2008 年 2 月離職),,而且能夠確保這場比賽的勝者屆時能夠?qū)x瑞公司的各種業(yè)務(wù)了如指掌。遺憾的是,,對于默克公司的燃眉之急,,這種方法實在是遠(yuǎn)水解不了近渴。

????譯者: 蘭磊




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@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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