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“所得稅改革只是短期的挑戰(zhàn)”-訪杜邦大中國區(qū)總裁唐博偉
 作者: 周展宏    時間: 2005年07月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第八十期>>CEO訪談         
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對我們來說,,稅法的變化只是多了一個短期的挑戰(zhàn),,而我們在中國的投資是長期的,所以我不覺得這樣一些短期變化會對長期策略有很大的影響,。
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????杜邦公司 1984 年便進(jìn)入中國,,但 20 年所累積的投資并不大,只有 6 億多美元,,其大中國區(qū)的營業(yè)額也僅為 14 億美元,,占全球營業(yè)額的 5%。但隨著“新杜邦戰(zhàn)略”的實施,,杜邦在中國的投資開始提速,,“雖然我們還不能談一些還沒有進(jìn)入實質(zhì)階段的項目,但是我們的目標(biāo)是在未來 5 年之內(nèi),將現(xiàn)有的投資額翻一番,,”杜邦公司全球副總裁兼大中國區(qū)總裁唐博偉(Thomas G. Powell)說,。作為一家以生產(chǎn)和出售工業(yè)品為主的公司,杜邦在中國本來并不出名,,但因為去年的“特富龍”不粘鍋事件,,一夜之間,杜邦成了中國家喻戶曉的公司,。日前,,就杜邦公司在華策略、特富龍事件,、中國外商投資企業(yè)所得稅改革等話題,,2004 年 1 月開始擔(dān)任杜邦大中國區(qū)總裁的唐博偉接受了財富(中文版)高級編輯周展宏的專訪。

????財富(中文版)問: 2003 年年底,,杜邦提出了“以客戶和市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)增長和生產(chǎn)率提高”為核心的“新杜邦”戰(zhàn)略,,而中國市場被確定為新戰(zhàn)略的重點之一,請問新戰(zhàn)略在中國會有哪些具體的體現(xiàn),?

????唐博偉答: 我們進(jìn)入中國 20 多年,,保持了穩(wěn)定的增長,目前我們在國內(nèi)的硬件總投資超過 6 億美元,。2004 年 1 月,,我們推出了新杜邦戰(zhàn)略。要保證新戰(zhàn)略成功,,有三個關(guān)鍵因素: 一是使杜邦的科技能夠發(fā)揮功效,,為人類造福; 第二,增加我們在成長市場的投資力度; 第三,,提高生產(chǎn)效率,,通過發(fā)揮公司整體的實力來實現(xiàn)增長的目標(biāo)。在第一點上,,我們會在中國引入新的技術(shù)和產(chǎn)品,,而且我們今年年初在浦東成立了一個研發(fā)中心,幾個月前開始招聘研發(fā)人員; 在第二點上,,中國現(xiàn)在是增長最快,、最有潛力的市場,我們會招聘更多的員工,,也會把更多的生產(chǎn)設(shè)施放在中國, 比如我們在深圳廠擴(kuò)大了對聚合物生產(chǎn)的投資,,我們也宣布正在和山東省進(jìn)行洽談,計劃在山東設(shè)立一個投資“鈦白粉”生產(chǎn)設(shè)施的可能性; 至于第三點,,杜邦中國公司目前有 5,000 多名員工,,我們將不斷提高生產(chǎn)效率,,降低運(yùn)營成本,同時讓公司各個不同的業(yè)務(wù)部門更好地協(xié)作,,發(fā)揮整體的效應(yīng),。新戰(zhàn)略中,我的工作主要是發(fā)展杜邦中國公司的組織,,我們會不斷招聘新人,,同時也會培養(yǎng)他們擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位。

????問: 你多次提到招聘人,,請問研發(fā)中心要招多少人?杜邦中國公司未來又會招多少人,?

????答: 現(xiàn)在研發(fā)中心是 60 人,,以后的計劃是能容納 400 名員工。有關(guān)中國公司的進(jìn)展,,我們會招募一些新的員工,,主要是為了支持我們新的投資項目。我們現(xiàn)在國內(nèi)的幾個大投資項目正在興建或者在洽談中間,,我估計每年會增加幾百人,。

????問: 杜邦有一項知識密集型發(fā)展戰(zhàn)略,能具體介紹此戰(zhàn)略嗎,?

????答: 知密型戰(zhàn)略,,是希望我們的客戶購買我們的知識,而不只是我們的產(chǎn)品,。杜邦是一家科學(xué)公司,,我相信我們給客戶帶來的那些有創(chuàng)新性的產(chǎn)品,(創(chuàng)新性)應(yīng)該是其中知識的含量,,而不僅僅是那些化學(xué)的組合,。比如,我們有一種材料叫“凱夫拉爾纖維”,,是用來做防彈衣的材料,。我們不但把這種纖維賣給客戶,而且做成防護(hù)服裝賣給我們的客戶,,并且結(jié)合我們公司的安全防護(hù)理念和一些知識,,給客戶一些建議,讓他們不僅知道防護(hù)服裝的存在,,還了解到一些安全防護(hù)的知識,,形成產(chǎn)品、服裝和包括我們杜邦的安全咨詢在內(nèi)的工作模式,。這樣,,使我們公司與客戶的關(guān)系更加緊密,,增加了公司的優(yōu)勢。

????問: 我理解知識密集型發(fā)展戰(zhàn)略包含了更多安全咨詢服務(wù),,這些服務(wù)會收費(fèi)嗎,?

????答: 這要看情況,有時候這些服務(wù)是產(chǎn)品的一部分,,在產(chǎn)品定價里已經(jīng)包含了服務(wù)或者知識的成分在里面,。另外,我們也有一些咨詢的業(yè)務(wù),,比如杜邦安全咨詢就是給客戶提供專門的咨詢服務(wù),,要收費(fèi)。

????問: 杜邦的核心價值觀包括安全,、環(huán)保和健康,、職業(yè)道德以及對人的尊重,但去年的特富龍事件似乎與杜邦開了一個玩笑,。請問你們?nèi)绾慰创舜问录??該危機(jī)最終造成了杜邦多大的損失?

????答: 很高興你能夠了解杜邦公司的核心價值觀,。我們有一個原則來自于核心價值觀,,就是我們不會生產(chǎn)、使用或者銷售那些不安全的產(chǎn)品,,無論是我們自身使用的產(chǎn)品或者是客戶使用的產(chǎn)品,。去年的事件其實是一個比較復(fù)雜的技術(shù)問題,我們公司和美國環(huán)保署對此有不同的觀點,,但我們與美國環(huán)保署的爭端是技術(shù)申報程序,,而不是有關(guān)產(chǎn)品的安全性。在中國,,有些媒體的報道并不是非常完全,,造成了一些誤解。因此,,國內(nèi)消費(fèi)者對這種不粘涂料或者不粘炊具有一些擔(dān)憂,,引起了市場的恐慌。

????杜邦公司并不生產(chǎn)不粘炊具,,我們是把不粘涂料提供給國內(nèi)的炊具廠商生產(chǎn)炊具,。由于公眾對不粘涂料和不粘產(chǎn)品有一些誤解,所以我們幫助大眾來了解事實真相,,同時也與政府部門比如衛(wèi)生部等進(jìn)行合作,,跟他們溝通,解釋事情的原因,。他們也做了產(chǎn)品的測試,,在中國的不粘炊具并不含 PFOA(全氟辛酸銨)成分,,而認(rèn)為不粘炊具中含有 PFOA,正是造成恐慌的原因,。

????至于對我們業(yè)務(wù)的影響,,實際上很多客戶購買我們的不粘涂料,他們的業(yè)務(wù)分為兩部分,,一部分是出口,,一部分是內(nèi)銷。出口是沒有受到影響的,,因為中國是全球唯一一個對此有誤解的市場,,所以海外銷售幾乎沒有受到影響。因此,,對我們原料的銷售影響并不很大,,對我們真正的經(jīng)濟(jì)影響也不大,但我們關(guān)心杜邦的聲譽(yù)和品牌形象,,希望能夠消除公眾的誤解,讓他們了解到,,我們從來不會銷售和生產(chǎn)那些不安全的產(chǎn)品,。

????問: 其實,跨國公司在中國出現(xiàn)類似的安全或者相關(guān)的問題,,已經(jīng)比較多了,,給中國消費(fèi)者造成了不好的印象,比如最近雀巢奶粉碘含量超標(biāo)事件,。杜邦針對特富龍這樣的危機(jī)事件,,是否吸取了教訓(xùn),比如如何應(yīng)對這樣的危機(jī),?這個事件也使杜邦更出名了,,比如我發(fā)現(xiàn)深圳的出租車司機(jī)都知道杜邦是生產(chǎn)不粘鍋的公司,你們有沒有采取措施來消除事件的負(fù)面影響呢,?

????答: 對這個事件,,我個人的體會是,近幾年互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及是一個很大的變化,,它使消息傳播得更快,。同樣,誤解的傳播速度更快了,,范圍也更廣,。這是一個發(fā)現(xiàn)。作為一個負(fù)責(zé)任的公司,,相應(yīng)的我們需要反應(yīng)更快,。如果有誤解,,我們應(yīng)該更快、更主動地進(jìn)行溝通,盡量把我們的一些信息傳播給更廣泛的民眾,,使他們都知道真相,,澄清問題。如果說以往覺得這個事情沒有必要做很多的反應(yīng),,那么現(xiàn)在由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使人們關(guān)注度提高,我們就必須更快地進(jìn)行反應(yīng),,把事實告訴公眾,。

????很高興聽到深圳的普通老百姓都知道杜邦公司。我們需要讓更多的人知道杜邦公司是做什么的,,知道我們的核心觀念,,同時讓他們知道我們能夠提供一些產(chǎn)品,幫助他們提高生活質(zhì)量,。至于特富龍,,我們會繼續(xù)生產(chǎn)和銷售,發(fā)展該項業(yè)務(wù),,但我們目前并沒有一個龐大的計劃去推廣這個品牌,。更重要的是,我們要通過一些溝通活動澄清誤解,,讓人們知道特富龍代表健康和安全,。

????問: 你認(rèn)為杜邦目前最迫切、緊要的工作是什么,?

????答: 對我來講,,最大的挑戰(zhàn)是如何發(fā)展中國公司的組織,怎么樣能夠找到合適的人并給他們合適的責(zé)任,,讓他們能夠發(fā)展和學(xué)到新的東西,。我們在中國的目標(biāo)是成為一家中國公司。杜邦與其他一些大公司一樣,,我們的組織架構(gòu)是以事業(yè)部為基礎(chǔ)的,。這種基礎(chǔ)架構(gòu)很好,可以幫助我們的人更加關(guān)注他們的客戶,、他們的行業(yè),、他們的產(chǎn)品。但這個模式也帶來一個挑戰(zhàn): 人們的一些知識都是有關(guān)某一個特定行業(yè)和客戶的,,缺乏宏觀的認(rèn)識,。我現(xiàn)在的任務(wù),就需要宏觀看整個業(yè)務(wù)的發(fā)展,,讓一些人能夠通過內(nèi)部的崗位調(diào)動和輪換獲得更多的技能,,同時也把他們的經(jīng)驗和知識帶到一個新的部門里,,增加對方的活力。

????我個人主要的時間是花在組織成長和構(gòu)建方面,,認(rèn)識到員工的能力,,并分到不同的崗位,使他們有進(jìn)一步的提升; 另外一方面,,是制定公司的發(fā)展方向,,我們要做新的投資,新公司的成立要得到政府的批準(zhǔn),。怎么樣向政府進(jìn)行申辦,?當(dāng)然,新公司成立以后初期運(yùn)作,,我也要給以關(guān)注,。

????問: 外商投資企業(yè)在中國的所得稅一直是有優(yōu)惠的,中國現(xiàn)在要進(jìn)行改革,。有報道說,,對于以后的外商投資可能會取消所得稅優(yōu)惠政策,當(dāng)然對已經(jīng)建立外資企業(yè)的影響小一些,,因為有 7 年時間的過渡期,。請問中國外商投資企業(yè)所得稅改革將對中國的 FDI 產(chǎn)生何種影響?

????答: 稅法的變化一定會給在中國吸引外來的投資帶來一些挑戰(zhàn),。因為以前中國對外商投資有一些優(yōu)惠政策,,這也是很多公司投資中國考慮的關(guān)鍵因素之一,。如果看一下杜邦公司自己的投資計劃,,我們對每個投資項目都有一個財務(wù)分析。我們雖然也看到了一些具體報道和分析結(jié)果,,但目前還不知道具體的稅法改革是怎樣的,,因此對未來投資項目的財務(wù)狀況,我們做了一個范圍性的預(yù)測,。對我們來說,,稅法的變化只是多了一個短期的挑戰(zhàn),而我們在中國的投資是長期的,,所以我不覺得這樣一些短期變化會對長期策略有很大的影響,。




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