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????作者: John Simons

????理查德?克拉克（Richard T. Clark）的樣子根本不像變革者,。畢竟,，默克公司（Merck）這位新任首席執(zhí)行官已經(jīng) 59 歲，身體發(fā)福,，滿頭銀發(fā)，和他的前任雷蒙德?吉爾馬?。≧aymond Gilmartin）一樣正在老去,?？死艘呀?jīng)在默克工作了 32 年，人們形容他是一個(gè)率直,、專注的人,，但缺少華爾街期望的那種氣質(zhì),。一位圈內(nèi)人士就對他不很看重: “他不是那種一出場就占盡風(fēng)頭的人,?！?/p>

????但克拉克可能正是這家制藥公司需要的領(lǐng)導(dǎo),。在上任后短短幾個(gè)星期里，他數(shù)次與員工交流,，這與吉爾馬丁冷漠的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格大相徑庭?！拔乙?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)引人注目的愿景,，讓員工對它充滿熱情”，克拉克說,。同時(shí),，他也希望員工開心,。在一次與新提升的科研人員共進(jìn)晚餐的時(shí)候,，他開玩笑說,，自己也是剛剛得到提升,。也許,，最大的變革信號(hào)就是,，他改變了前任首席執(zhí)行官吉爾馬丁堅(jiān)持的立場,，即默克永遠(yuǎn)不進(jìn)行大規(guī)模的并購,。吉爾馬丁的觀點(diǎn)象征著默克的封閉和傲慢，使它正在衰落的地位雪上加霜,。而克拉克比較開通,。他對《財(cái)富》雜志說: “我們有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ),，所以如果我們需要進(jìn)行并購,，我們有這種能力,。我不想給人留下不聽好建議的印象,。”

????克拉克本來沒有機(jī)會(huì)成為公司掌門人,。幾年前,，吉爾馬丁計(jì)劃在 2006 年退休,，他和董事會(huì)擬定了一份繼任者候選名單,。其中包括一些年輕才俊,，像公司的營銷與銷售主管,、48 歲的布拉德利?希爾斯（Bradley Sheares）和首席財(cái)務(wù)官,、56 歲的朱迪?盧恩特（Judy Lewent）,。原來計(jì)劃是讓他們平穩(wěn)接班,，逐步給他們安排責(zé)任更重的職位。但公司后來接連受挫,，盈利未實(shí)現(xiàn)預(yù)期，藥物實(shí)驗(yàn)失敗,，最后在去年 9 月份又發(fā)生了偉克適（Vioxx）召回事件,，穩(wěn)步培養(yǎng)首席執(zhí)行官的想法很快化為泡影,。

????偉克適召回事件一發(fā)生，默克公司的董事會(huì)就聘請了海德思哲獵頭公司（Heidrick & Struggles）,。默克資深董事威廉?鮑恩（William Bowen）說,，“有些董事不相信找一位讓人感到興奮的明星人物能解決問題,。”還有些人認(rèn)為,，默克就是想招也招不來有名望的首席執(zhí)行官。獵頭小組最終確定了大約 20 位合適的候選人,，其中大部分是歐洲制藥業(yè)經(jīng)理人，還有 5 位是默克管理人員,?？死顺闪吮敬潍C頭行動(dòng)的黑馬。他 1972 年進(jìn)入默克,，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制,，1997 年升為美可保?。∕edco Health Solutions）首席運(yùn)營官（后又出任首席執(zhí)行官）。

????在默克首席科學(xué)家彼得?金（Peter Kim）的大力支持下,，克拉克得以脫穎而出（他與偉克適事件毫無關(guān)系,，使他處于有利地位）?？死苏f,，當(dāng)董事會(huì)成員、Honeywell 公司的前任首席執(zhí)行官拉里?博西迪（Larry Bossidy）敲響他辦公室的房門時(shí),，他并不是非常驚訝,。他說，“我了解默克和它的文化,?！钡捎谏碓诿揽晒荆终f自己是個(gè)局外人,?？死藢⒂袡?quán)處置博西迪、鮑恩和哈佛大學(xué)的教授塞繆爾?蒂爾（Samuel Their,，在公司的一個(gè)高層經(jīng)理顧問委員會(huì)擔(dān)任主席）,，但他缺少的是時(shí)間──還有 5 年左右他就退休了。公司的員工們曾用一個(gè)棒球術(shù)語形容他是“中場候援投手”,，他的任務(wù)就是在終局投手上場之前接替疲憊的開場選手,，以確保比賽的勝利,。也許等他退休時(shí),，默克終于找到一位干練的首席執(zhí)行官了吧,。

????譯者: 廉曉紅