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擁有才能保護(hù)
 作者: David Kirkpatrick    時(shí)間: 2005年08月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第八十一期>>特別報(bào)道         
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????微軟幫助中國發(fā)展本地軟件工業(yè)

????作者: David Kirkpatrick

????在 上個月的《財(cái)富》全球論壇上,,中國知識產(chǎn)權(quán)最高官員王景川公開承認(rèn),,他的工作“很有挑戰(zhàn)性”,感到壓力很大,。仿佛在說明他的看法,,同組的前美國國會議員丹?格里克曼(Dan Glickman,現(xiàn)任美國電影協(xié)會主席)馬上抱怨在中國 95% 的 DVD 和錄制的娛樂產(chǎn)品都是盜版,,為全世界最高,。王景川回答說中國已經(jīng)取得了進(jìn)步。你猜他指的是什么,?中國中央政府已經(jīng)取締了盜版辦公軟件─但只是在中央政府的辦公室里,。

????盡管知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)在中國仍然做得很差,,但專家聲稱他們知道解決辦法,那就是等到中國擁有自己的需要保護(hù)的知識產(chǎn)權(quán)的時(shí)候,。耶魯法學(xué)院中國法中心主任保羅?格威茨(Paul Gewirtz)說: “目前,,壓力來自外國公司,而只有在本國企業(yè)覺得有理由加大執(zhí)法力度的時(shí)候,,中國人才會出現(xiàn)保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的政治意志,。”

????那天出席同一小組討論的還有帕洛阿爾托市 GT 律師事務(wù)所(Greenberg Traurig)合伙人戴維?弗拉茨(David Frazee),。他發(fā)現(xiàn),,中國對軟件、半導(dǎo)體和電信設(shè)備的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)在不斷加強(qiáng),,而中國在這些領(lǐng)域的研發(fā)開支正急劇增加,。“我敢擔(dān)保,,像 2008 年北京奧運(yùn)會五環(huán)標(biāo)志這樣的商標(biāo),,政府將采取保護(hù)行動,”他說,,“因?yàn)樗麄兛梢詮闹匈嵉藉X,。”

????有些在中國經(jīng)營的西方公司開始給他們的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略加入新元素: 本地化產(chǎn)業(yè)開發(fā),。荷蘭電子產(chǎn)品公司飛利浦(Philips)幫助三所中國大學(xué)開辦培訓(xùn)知識產(chǎn)權(quán)專家的課程,。因中國盜版而損失銷售額最大的可能是微軟公司(Microsoft),它走得比飛利浦更遠(yuǎn),,正幫助中國建設(shè)本地化軟件工業(yè),。在上海,它設(shè)計(jì),、投資和協(xié)助管理一家名叫“微創(chuàng)軟件”(Wicresoft)的公司,,為跨國經(jīng)營的中國軟件公司提供多語種客戶支持。微軟政策問題高級副總裁克雷格?蒙迪(Craig Mundie)說: “現(xiàn)在這個國家的高官找我提知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題,,而不是相反,。”蒙迪五年來定期前往中國,。

????到目前為止,,知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面最大的改善是中國領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度。知識產(chǎn)權(quán)官員王景川公開坐在直言不諱的批評者格里克曼旁邊,,給耶魯大學(xué)的格威茨留下了深刻印象,。近來有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律更加嚴(yán)厲,執(zhí)行也在改善。三名造假分子因?yàn)榉略祜w利浦的燈泡被關(guān)進(jìn)了監(jiān)獄,。

????但即便是樂觀者也會發(fā)出警告,,中國有可能放慢知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的步伐。有人估計(jì),,中國經(jīng)濟(jì)有三分之一依賴仿冒產(chǎn)品,。弗拉茨律師說: “造假是麻醉公眾的鴉片。在中國,,向人民提供近乎免費(fèi)或極其便宜的 DVD,、音樂和服裝,是讓他們確信經(jīng)濟(jì)在進(jìn)步的好辦法,?!蔽④浀拿傻弦舱f: “還要許多的時(shí)間才能取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)步?!?/p>

????譯者: 岱逸




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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